建筑工程造价与项目成本的控制问题研究.pdf

技术协作信息2023（5）总第 1486 期财务管理建筑工程造价与项目成本的控制问题研究盛伟新世纪建设集团有限公司摘要：随着我国经济实现全面发展，建筑行业也迎来了全新的发展机遇，而市场内部各建筑工程企业之间的竞争压力变得越来越大。在此背景下，如何强化项目造价管理、有效分配和使用企业中有限的资源等问题，成为建筑工程企业需要重点关注的现实问题。因此，建筑工程企业需要结合实际施工需求和实际施工环境情况，制定和采取合理的工程施工成本管理方式，以保证建筑工程企业成本控制的合理性，提高建筑工程企业的市场核心竞争力。基于此，本文重点针对建筑工程造价和项目成本控制方面问题进行分析。关键词：建筑工程；工程造价；项目成本；成本控制；问题众所周知，作为建筑工程的核心工作，工程造价控制工作需要贯穿于整个建筑工程全过程。工程造价管理是以建筑项目、单项工程以及单位工程为主要目标的一种全过程计算和控制费用理论。从我国现阶段的发展情况来看，工程造价依旧存在着非常明显的问题，而影响工程造价的因素非常多，建设单位和施工单位方面造成的原因以及审计部门在执行审核工作时所造成的影响，这些都有可能导致工程造价过高，从而对建筑工程经济效益造成严重影响。一、建筑工程造价管理的概念和意义建筑工程造价是指在工程建设之前设计师根据工程建设各阶段所需进行成本投入的范围性资产或者工程实际施工所投入的具体工程资金投入总和。建筑工程造价管理需要按照实际工程方案具体内容和施工流程执行标准进行管理，并对工程施工过程中的具体成本应用进行合理化控制，以保证实际施工成本投入能够被控制在一个工程单位能够接受的范围。从建筑工程的建设进行分析，如果想要合理地控制工程施工造价，需要施工单位加强工程项目施工过程中的技术管理和成本管理合理性。从经济效益角度分析，施工单位应在保证工程质量以及工程建设能够在规定时间内完工的基础上，提高对施工成本控制的重视程度，进而实现提高施工单位经济成本的目的。二、建筑工程成本管理工作中存在的主要问题（一）成本管理体制存在的问题现阶段，对建筑工程成本管理工作来讲，很多建设单位都没有形成一个完整的责权相结合的管理模式。对于任何管理活动，都需要构建责任和权利相结合的管理制度模式，在制度模式指导作用下最终才能够获得良好的成效，这在成本管理工作中也同样有着关键性作用。成本管理体系中，项目经理在实际管理工作中拥有非常大的权利，在成本管理以及项目效益方面肩负着巨大责任，其他管理部门的负责人需要将自身的权利和责任分配清楚，并且相互之间也需要相互制约。但是，现在众多工程建设企业的项目成本管理并没有按照这样的管理体制思路去建立工程管理工作制度，导致各成本管理相关部门之间各自为营，既没有将自身的核心作用体现出来，同时各部门之间也没有形成良好的制约关系，最终导致施工成本管理工作无法高效落实。（二）材料设备问题在建筑项目施工过程中，一定会用到各种施工材料，这些材料是工程施工成本消耗的主要部分。但是从现阶段的施工成本管理实际开展情况来看，有部分企业并没有提高对工程建设材料成本控制方面管理力度，在实际管理过程中依然存在非常多的问题。首先，这一问题表现为原材料采购工作的不完善，导致原材料采购方面的花费保持在一个较高的水平。也有部分建筑企业在采购原材料方式上注意审核，并且对材料的单价方面做了足够的功课，实现了低价购买材料，节省经济成本消耗的目的。但是这部分企业在购买施工材料时，基本上都是以降低质量为代价，从而降低材料的单价。这样的方式会让整个工程建设质量大幅降低，甚至有大部分施工单位以这种方式建设的工程项目，质量不合格，被国家质量检测部门发现，要求其返工，这样不仅没有实现减少施工成本的目的，窑窑技术协作信息2023（5）总第 1486 期财务管理还增加了施工成本。其次，还有部分施工单位虽然在材料购买方面做到了科学合理，也控制好了采购成本。但是在材料进场之后，没有及时做好材料的保存工作计划。我们都知道建筑工程所使用的材料种类非常多，并且每一种材料的性质也有着显著差异，所以要求施工企业结合不同种类建筑材料的特点，为其安排针对性的施工材料保存地，确保其能够长期保存，并在实际使用时能够保持进场时的最佳状态。但是，这样的管理效果却很少有建筑工程企业能够完成，导致很多建筑材料在进场时能够保持良好的质量，而在经过长期不合理保存之后，材料发生变质，整体质量出现大幅下降，无法被用作施工建设。这时就需要企业重新购买，增加了施工成本消耗。（三）施工设计问题任何建筑工程施工都需要按照初期的设计方案执行，因此施工设计合理性是保证后期工程设计施工的核心基础。因此，施工方案的设计合理性对整个工程造价和成本控制都将造成非常严重的影响。从现阶段国内建筑企业的施工设计工作执行情况进行分析可知，不少施工企业在前期设计阶段出现了多种工作问题，导致施工设计方案在后期很难被落实。施工人员在这种不合理的施工方案指导作用下，施工行为也变得非常随意，同时还会出现很多不必要的施工行为，进而提高了工程整体造价。还有一些建筑工程企业在实际施工之前所制定的施工方案不够合理，其规范性也不够强，导致在实际施工过程中各种不合理问题频出，不仅让施工项目无法按期完成，整个工程质量也没有办法得到保障。（四）施工技术问题在建筑工程项目建设过程中，必然会涉及各种各样的施工技术方式，而这些技术应用的合理性直接影响的是工程建设的整体质量，并且如果这些问题没有在施工过程中被发现，在工程建设完工之后，也会逐渐显露出现，甚至让建筑物出现各种安全隐患问题。为解决这些问题，需要施工建设单位重新投入大量施工成本，弥补施工过程中出现的各种问题。以建筑工程中经常出现的裂缝问题为例，部分施工建设规模较大，并且其建设的周期也比较长，因此会经历各种季节，尤其在我国北方地区，一年四季较为分明，这时就会导致环境差异明显，建筑物墙体所承受的伤害较大，就会导致混凝土结构被破坏，进而出现各种裂缝问题。其实造成混凝土裂缝的原因有很多，从中我们也能够看出施工技术应用不合理，就会导致建筑物出现各种各样的质量问题，这些都是造成施工单位成本消耗提高的主要原因。三、建筑工程造价和项目成本控制的策略（一）完善材料设备管理在建筑工程施工过程中，为了能够有效控制材料设备方面的成本投入，建筑企业首要任务就是做好施工前的材料采购方面工作，针对施工项目的实际需求和工程施工需要，制定材料设备的采购工作计划。在正式开展材料设备的采购工作之前，还需要对采购市场进行提前调查，结合调查结果对采购材料的价格以及质量有一个全面的了解。在正式开展材料设备采购工作的过程中，不能只重视成本的控制，还需要保证材料的质量。也就是说在材料采购过程中，需要在保证材料质量的基础上，最大限度地减少购买材料所消耗的成本。其次，在采购完成之后，材料进场之前，先对材料的整体质量进行检查，以保证送来的材料和当时所选材料的质量一致，一旦发现有质量不合格的材料，要及时退回更换，最大限度地保证所采购材料的质量。再有，就是材料的储存和管理工作。施工材料的种类不同，其物理和化学性质也有着非常显著的差异特点，因此在存放时，需要充分考虑这些施工材料的特性，将其放置在符合其特征要求的区域，保证材料的使用质量能够不受环境因素影响，在实际使用时，也能够保持其入场的质量。最后就是针对在施工过程中使用的各种机械设备，这些机械设备多为租赁，虽然其并不属于施工单位，但是为了能够保证其运行效率，还是需要为这些机械设备配备专业的维护管理人员，以保证这些机械设备能够在施工时处在一个良好的运行状态，为后续工程建设提供重要支持。同时良好的维护管理工作，也能够大幅减少企业维修机械设备方面投入的成本。（二）完善施工设计在工程建设过程中，施工单位需要采取工程优化措施，不断优化工程设计方案，只有这样才能够为每一阶段施工工作提供更加科学合理的施工指导，让每一位工作人员都能够高效率地完成每项施工作业。在设计工程建设方案时，设计人员需要到施工现场进行考察，以保证工程设计的合理性，再通过对工程各阶段施工特点和要求进行分析，从而确定每一个施工阶段的施工技术的应用。而为了保证施工设计方案效果能够被充分体现，施工单位需要严格要求每一位施工人员都能够按照施工设计方案要求落实每一阶段施工任务。在所设计的施工方案中，需要明确指出各阶段施工作业的关键点，这样就能够保证施工人员在实际施工过程中对其高度重视，降低工程施工的错误窑窑技术协作信息2023（5）总第 1486 期率，提高施工质量。针对实际施工过程中可能会出现的各种不可预测问题，施工设计单位还需要制定详细的施工问题应急预案，发现问题时能够保证第一时间解决，减少施工过程中的成本消耗。（三）做好施工技术的应用管理工作在施工建设管理过程中，需要借助施工技术的辅助来保证工程的高质量完成，减少在施工过程中出现的各种不符合施工质量要求的情况，这对于控制工程造价有着非常重要的意义。例如，为了能够有效预防施工过程中混凝土裂缝等质量问题的出现，施工单位要对施工人员进行专业性培训，要求其能够对传统施工技术进行创新优化，确保施工中混凝土材料配置的合理性，同时符合现代化工程建设的基本需求。比如，在选取混凝土材料的过程中，需要加入一定量的引气剂、塑化剂，通过这样的方式能够减少混凝土配比过程中原材料的使用计量，在混凝土搅拌的过程中，可以在其中加入一些冰块，通过这种方式能够加快混凝土的冷却。同时介于年度不同季节温度的变化，需要做好相应的调整。在高温季节，需要等混凝土完全凝固之后，才能够正式使用，而在低温季节，则可以在混凝土表面上做好保温工作。此外，在工程建设执行过程中，还需要加大绿色施工技术的应用，比如对建筑外墙建设方面进行施工技术改进，不仅能够减少外墙施工建设材料的用量，同时还能减少对周围环境的污染。（四）做好施工进度管理工程建设过程中，为了保证工程能够在规定时间内完成，需要对工程建设工作进行管理。而针对以上进度管理工作，施工单位要先构建一支高素质的施工进度监督管理小组，小组成员在开展监督管理工作之前，需要对整个工程建设重点进行了解，保证对每一个阶段的施工内容都有详细的了解，这样才能够在保证心中有标准化目标的情况下进行监督管理，从而提升管理效率和质量。在监督管理工作执行过程中，一旦发现有施工执行和实际设计方案不符合的情况，或者施工人员懈怠工作等问题，监督人员需要第一时间做好纠正和指导工作。同时，监督管理工作的主要内容，需要和阶段性施工工作内容相对应，管理人员专业技术能力也需要对口，这样在管理和指导过程中才能够做到科学合理，施工人员也更加容易信服。此外，为了保证监督管理工作能够对施工建设工作起到一定的推进作用，需要制定详细的监督管理工作制度体系，要求监督管理人员严格按照施工管理工作需求落实施工管理工作。（五）做好施工人员的管理工作在实际开展工程建设过程中，为了能够保证施工工艺和技术选择的合理性，从而实现施工成本消耗的最小化目标，要求施工单位加强对施工人员管理工作的重视程度。对此，施工单位需要针对每一位即将投入施工建设工作中的工作人员进行施工前的专业技术和安全意识方面的培训，并要求施工人员做好施工技术的交底工作。作为施工人员自身，需要对自身所负责的施工任务有一个全面的了解，并且在实际施工过程中，严格要求自己，针对施工过程中存在的任何疑惑问题，要及时向自己的上级管理人员反馈，并说出自己对施工技术方面的理解，从而最大程度地提高施工质量。结束语综上所述，建筑工程造价和项目成本控制工作对于提高工程建设质量有着非常重要的意义，对此，需要建筑工程企业针对建筑成本管理工作以及项目成本控制工作给予高度重视。在建筑工程实际执行过程中，会出现各种各样的问题，这些问题一方面会影响工程建设质量，另一方面会延长工程建设周期。因此，为保证工程质量同时工程能够在规定的时间内完成，需要施工单位针对工程实际情况，制定详细的工程造价成本控制方案，在保证工程质量的基础上，最大程度地降低工程施工成本投入。同时还需要针对工程成本控制中出现的各种问题，制定详细的解决方案，以保证工程建设实现高质量、可持续发展目标。参考文献：1刘敬敬,陈宝金,于旺.建筑工程造价与项目成本的控制问题分析J.砖瓦,2021(04):111-112.2聂婷婷,梁泊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨J.居舍,2021(07):113-114.3周红英.建筑工程造价控制中施工项目成本的核算研究J.中小企业管理与科技(下旬刊),2020(12):100-101.4周超群.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理研究J.住宅与房地产,2020(32):87+92.5高振宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨J.中外企业家,2020(18):58.财务管理窑窑