既有居住建筑供热计量及节能改造项目招标文件.doc

宁安市2013年既有居住建筑供热计量及节能改造项目（二标段）项目编号：SG0304G13018投 标 文 件施工组织设计投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2013 年 10 月 5 日目 录施工组织设计1一、工程概况1(一)工程特点1(二)建筑设计1二、施工布署1(一)施工组织设计编制依据1(二)工程指挥组织机构2(三)施工准备：4(四)装饰工程施工方案6(五)屋面工程施工方案6三、主要施工方法6(一)塑钢窗安装施工6(二)涂料施工6(三)外墙外保温施工7四、拟投入本工程的主要施工设备表12五、劳动力计划表13六、确保工程质量的技术组织措施和质量通病防控方案14(一)质量目标及质量保证体系14(二)本工程的关键工序及保证质量措施15(三)项目施工质量管理制度15(四)施工质量保证措施23七、确保安全生产的技术组织措施24(一)安全生产目标及保证体系24(二)项目部管理人员安全责任制24(三)项目部安全生产管理制度28(四)专项安全技术措施31(五)施工现场应急救援预案34八、确保工期的技术组织措施37(一)组织措施37(二)管理措施37(三)技术保证措施38(四)材料保证措施38九、确保文明施工的组织措施39(一)施工现场文明施工组织措施39(二)环境保护措施39十、施工总进度表42十一、施工总平面布置图43十二、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案44外墙外保温工程施工44十三、与发包人、监理及设计人的配合48(一)质量控制配合48(二)进度控制配合48(三)投资控制配合48十四、已完成品保护方案49十五、雨季施工措施49十六、降低成本措施50十七、新技术、新产品、新工艺、新材料应用50十八、工程质量通病防控措施54(一)实体质量通病治理措施54(二)工艺质量通病防控措施55(三)管理质量通病防控56- 58 -施工组织设计一、 工程概况(一) 工程特点节能改造工程项目位于宁安市宁安镇，共31栋，建筑面积189580，其中商服办公67800，住宅121780。包括通江路东侧、中心东街北侧办公楼及住宅楼。工程任务：含建筑基地以内的建筑，立面及节能改造，其中沿街立面、主要立面及山墙立面进行节能改造及重点立面整饰，背立面进行节能改造的同时进行简单的立面整饰。设计单位：哈尔滨市建筑设计院计划开、竣工日期：2013年10月13日2013年11月30日(二) 建筑设计1、围护结构节能：主墙体为原建筑墙体外贴80厚EPS板保温层，立面其它凸凹及线脚均为在80保温层基础上用EPS板制作，外抹57厚聚合物抗裂砂浆压入两层耐碱玻纤网格布，面层刷高级外墙涂料。2、门窗：原有外门窗全部替换，选用PVC型材、65系列四腔三密封型材，中空玻璃采用三层透明玻璃。3、屋面：采用有组织排水，选用科肯金属雨落水系统。二、 施工布署(一) 施工组织设计编制依据1、图纸类：1）、施工图纸2）、设计图中所选用的定型图2、施工质量验收规范、规程类1）、黑龙江省建筑工程施工质量验收标准统一标准DB23/71120032）、黑龙江省建筑工程施工质量验收标准屋面工程DB23/72220033）、黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑装饰装修工程DB23/71220034）、黑龙江省建筑工程资料管理标准DB23/101920065）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056）、省、市质量监督部门下发的有关工程质量专项治理规定材料现场管理小组施工作业小组安全文明施工小组经济核算小组施工测量小组技术指挥小组质量检测小组资料编制小组材料采购小组施工现场项目经理部(二) 工程指挥组织机构1、项目部人员配备及分工职 务职 责 分 工项目经理全权负责本工程项目管理工作、本项目工程第一责任人技术负责人全面管理施工技术、质量工作、本项目工程质量技术负责人工 长全面指挥生产施工、本项目工程工期目标责任人安 全 员全权负责本项目工程安全管理、本项目工程安全技术责任人质 检 员负责对施工质量全程检查验收工作资 料 员负责对工程资料收集、整理工作造 价 员负责对工程核算工作材 料 员负责对本工程机械、物资、建材、采购、运输工作，对材料质量负责保 管 员负责对进场机械、物资、材料、工具的管理工作2、施工质量保证体系 为保证按建设单位要求在规定工期内保质保量地完成工程施工任务，我们在公司原有的质量、安全、文明施工保证体系的基础上进一步完善了三组管理，从组织上给予保障。由我们公司总工程师负责本项目的施工质量工作，组织公司技术、质量部门不定期下工地检查本项目施工质量工作。本项目部的施工质量由项目经理全面负责，具体工作由项目技术负责人主抓，配备负责现场施工技术的工程师、技术员各一名。一名专门负责施工现场施工技术的布置和检查工作，另一名专门负责项目技术资料的编制与管理工作。配备具有工程师职称的质检员一名，专职负责施工的质量检查、评定、验收工作。项目部成立质量管理小组，成员由各分部专业施工队伍的质量员组成，进行日常分项工程的质量自检、互检、交接检工作，并负责填写自检记录。并配合项目部质检员对工程的施工实物质量、放线测量和隐蔽工程进行验收、检查和评定。 以上机构形成三级检查，能确保工程施工质量达到合同约定的等级。3、安全生产保证体系由我们公司负责生产的工长负责本项目的安全生产检查工作，组织公司的工程管理部门不定期地下工地检查本项目安全生产工作。本项目部的安全生产由项目经理全面负责，具体工作由一名工长主抓，项目部配一名实践经验丰富的专职安全员，负责现场的安全生产检查工作，同时负责安全生产的交底、施工人员的进场教育、安全设施的投入、搭设和安全和产的资料编写工作。项目部成立安全小组，成员由为工程施工的各分部工程施工的专业队伍的安全员组成，在工长的统一领导下负责检查各分部工程的安全工作。并配合项目安全员对工程分项的安全生产进行验收。 以上机构形成三级检查，能确保工程在施工期间不发生安全事故。4、文明施工保证体系由我公司负责生产的工长负责本项目的文明施工检查工作，组织公司工程管理部门，在检查项目安全和产工作的同时检查本项目的文明施工工作。本项目部的文明施工由项目经理全面负责，具体工作由项目材料员主抓，负责现场文明施工的分区检查工作。具体负责检查施工人员宿舍、工人食堂、施工分担区的材料堆放、机具摆放和施工现场各楼层的文明施工情况。还要负责项目的宣传和场地内的花草绿化工作。各分部、专业施工队伍的班长为文明施工检查组成员。以上机构也形成三级检查，能确保工程的施工期间完成预定的文明施工目标。 以上三个保证体系各自完成各自的任务，一级为一级负责，一级检查一级，发现问题能及时解决，不会漏掉任何一个细节，保证工程有条不紊地进行，最后向建设单位交上一个满意的工程，我们也为自己企业树立一座丰碑，留下一个纪念。(三) 施工准备： 本工程在工程开工的前、后项目部要积极做好施工准备工作。具体工作分六项，每项工作我们都按计划派专人负责完成。A、现场准备：工程中标后项目经理就要积极地与建设单位联系，协调施工场地的分配、场地平整问题，与建设单位的现场代表实地勘察场内、场外的施工道路是否通畅。施工用水源、电源由建设单位指定后，工长要组织人员将水源、电源引入按投标时的平面布置图制定的施工现场指定地点，砌上暂设房很好的保护起来，防止施工时碰坏，同时也能很好的计量管理。项目技术负责人根据工程施工现场的实际情况，及投标时的现场平面布置图，绘制出调整后的施工现场平面布置图，工长按施工现场平面布置图，组织施工人员按市级文明工地标准砌筑办公室、仓库、门卫及食堂等暂设，并将暂设的内、外墙、进行抹灰，办公室天棚进行吊棚装饰。施工人员住宿和施工区明显分开。项目技术负责人与项目工程师积极建设单位联系，收集项目的地质资料，并组织施工测量人员按规划部门给定的定位放线通知书对工程基础进行定位放线和测量。B、技术准备 项目技术负责人负责向建设单位领取施工图纸，并开始调整编制施工组织设计，资料编制人员负责收集各种开工手续和质量检测工具、砼、砂浆试模。开工后按合同规定时间组织土建、水暖、电气人员参加建设单位组织的图纸会审。图纸会审后组织项目中各专业预算员开始编制施工图调整预算，为正式施工和项目成本核算做资料准备。同时按图纸设计委托施工配合比试验，做各种原材料试化验。C、设备准备：工长按规定时间组织施工机械进场，并按施工现场平面图位置组织就位施工机械。开工的同时安排机修人员对搅拌机进行检修，施工中所需的特殊设备，则项目经理及时向公司提出机械购置计划由公司进行购置。D、材料准备： 工程开工后项目材料员要对地方材料和大宗材料进行市场调查。为了保证采购的材料质量，大宗材料如水泥、钢材、红砖、等采用有合格证的正规厂家的产品。其它非结构用材料在比较价格的同时，采用正规厂家生产的质量好的产品，决不使用无厂家、无商标的伪劣产品。E、机具准备： 开工后两天内，材料人员应将工程施工所用工具、机具运至现场。在这同时材料员应按工程施工组织设计中机具计划事先预订好周转工具，保证做到随用随进场，质好量足，不耽误工期，节省开支。F、劳动力准备：工程开工当天，负责施工测量放线的人员到现场做放线准备，少数工种人员（负责水、电、机械的人员）做开工前的设备保养、水、电源联系，将其引进现场做埋设工作。力工和技术工种人员进现场后开始砌筑围墙、暂设、办公室、仓库，为正式开工做准备。(四) 装饰工程施工方案1、更换原有外门窗、采用三玻塑钢窗。2、采用外墙外保温，外刷彩色涂料。3、施工机械的选择、劳动力安排： 见附表（拟投入的主要施工机械计划、劳动力安排计划）4、施工工序：清除原装饰层更换外门窗室外墙面基层抹灰外墙外保温施工外墙涂料(五) 屋面工程施工方案选用科肯金属雨落水系统。1、施工机械的选择、劳动力安排： 见附表（拟投入的主要施工机械计划、劳动力安排计划）2、施工工序：拆除原水落管安装科肯金属雨落水系统三、 主要施工方法(一) 塑钢窗安装施工 塑钢窗安装施工 塑钢窗安装应按设计施工，安装要牢固，在砌体上安装塑窗严禁用射钉固定。具体施工方法如下： 1、在砖墙上安装塑窗必须使用8塑料螺钉或水泥钉固定，并不得固定砖缝上。 2、塑料窗安装牢固后，窗框与墙体间缝隙应采用闭孔弹性材料填嵌饱满，表面采用中性硅酮密封胶密封，密封胶应粘结牢固，表面应光滑、顺直无裂纹。(二) 涂料施工 1、墙面：首先将墙面起皮及松动清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙面扫净。 2、修补墙面：用白水泥、滑石粉与107胶调腻子，补平基层表面的裂缝和凹凸不平处，干透后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂纸打磨平整，并清除浮灰。 3、涂刷第一遍涂料：先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净。涂刷顺序先上后下，自左向右。一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动笔毛理掉。涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%水稀释，以防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1号砂纸磨光，并清扫干净。 4、涂刷第二遍涂料：操作要求同第一遍涂料，涂刷前要充分搅拌，如不很稠，不宜加不或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦干净。 5、涂刷第三遍涂料：操作要求同第二遍涂料。由于涂料干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐涂刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现接头明显而再另行处理。 6、涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响质量。 7、在涂刷墙面涂料时，不得污染门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。 8、涂刷完的墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画百造成污染。(三) 外墙外保温施工l 施工要点1、保温层施工应符合下列要求：1）基层墙面必须清理干净，以防影响聚苯板的粘贴效果，并剔除墙面的凸出物，使之清洁平整，方可进行下道工序施工。2）保温层施工时，主墙体必须干透到一定程度（80%以上）3）粘贴聚苯板前，应确定基准线，并应自下而上进行。4）预先粘贴翻包网格布（门、窗、洞口、勒脚、阳台、雨篷、装饰构件及外保温系统终端部）详见节点详图。5）保温板采用点框粘贴法，如图注：1、布胶厚度不应大于5mm；2、压实后的胶浆厚度不应大于3mm3、聚苯板粘贴面积不应小于板面的50%2、粘贴聚苯板1）根据图纸要求，首先沿着外墙散水标高弹好水平线，垂直方向应挂垂直线，水平方向设水平线，以保证板面平整。2）将布完胶浆的聚苯板，立即平贴靠在墙面上，并用手滑动轻揉均匀挤压，使板安装到位，不得用力过猛压板的一端，造成另一端翘起，当遇到一面粘贴不平、不牢时，应取下重贴，为了保证保温墙面的平整度，应随时用2m靠尺进行校正。3）聚苯板应自下而上沿水平方向横向铺贴，每排板应错缝1/2板长，板间应对缝紧密，板与板之间严禁涂抹胶浆（外墙转角除外），每粘贴完一块保温板时，应及时清除挤出的多余胶浆，转角处聚苯板应错接，交叉铺板。4）为了保证板与板这间的对缝严密，在聚苯板布粘结胶浆之前，必须用该板试粘，如相邻的板缝较大，必须用打磨砂板修理整齐，直至接缝严密，平齐，打磨动作要轻柔，以免将板的立面损坏。5）在保温层边缘部位必须用整块板粘贴，不得用小块板拼接，门、窗洞口角部，应采取整幅板套割，不得拼接。接缝距四角200mm，以免在洞口处饰面出现裂缝，随聚苯板粘贴进度，必须将翻包、加强网格布铺设完毕。网格布翻包宽度每边不小于200mm，同时在门窗洞口的四周沿45度角方向铺设300200mm的斜拉加强网格布，门窗洞口的四周内侧阴角部位铺设长400mm与门窗膀等宽的阴角护角加强网格布。6）外墙转角处相邻两个墙面所粘贴的聚苯板应交错粘贴，碰头的聚苯板应面粘结胶浆。7）遇到突出的管线，预埋件或门窗口时，应用整幅板套割吻合，不许用非整块板拼凑。切割时，其切割边缘应平直、整齐。8）聚苯板粘贴完毕后，需静止24小时后方能进行保护层施工。3、保护层的制作1）保护层制作前应检查已粘贴完毕的聚苯板是否干燥，表面是否平整，板缝高度差大于2mm的必须用打磨砂板搓平，打磨墙面的动作应是轻柔的圆周运动，不得沿着与聚苯板接缝平行方向打磨，严重的必须取下重贴。2）保护层的施工应自上而下进行，施工前应清除板面的浮尘、杂质等物。防护层施工前，应在洞口四角部位沿45度方向，铺贴附加耐碱玻纤网格布，以防止开裂。3）护面胶浆配法与粘结胶浆相同。4）粘贴标准墙面的网格布作法为“一布两浆”，采用“湿一湿”的作业法，即先在聚苯板上抹底层护面胶浆1.52.0mm厚，将预先裁好的网格布凹面朝里，沿水平方向抻紧、拉平，立即用抹子将网格布压入第一层胶浆中，目测无网格布外露，没有抹子印。待胶浆稍干硬至可以碰触时，再立即抹第二道护面胶浆1.01.5mm厚。5）网格布的铺设，不得出现松弛、倾斜、错位、铺贴应平整、无褶皱、胶浆饱满度100%，严禁干搭接，不搭接，抹第二道护面层，目测无任何可分辩的网格布纹路，不得有网格布外露、翘边、褶皱。6）铺设网格布时，网格布间必须相互搭接，搭接长度至少不应小于100mm，网格布的弯曲面应朝向墙面，并从中央向四周用抹子抹平。7）“一布两浆”的标准墙面应为34mm，最大不超4mm，“二布三浆”的加强墙面应为57mm，最大不超过7mm。加强型墙面主要用于建筑首层散水以上2m的勒脚部位以及其它可能遭受冲击力的部位。8）保护层制作完后，自然养护即可，在保护层养护期严禁撞击和振动。9）外墙外保温饰面层荷载过大时，（如粘贴瓷砖等）需要机械锚固，每平方米需要用48个尼龙胀钉。锚栓应在粘贴聚苯板胶粘剂初凝后，方能钻孔安装，锚栓头部不得凸出聚苯板面。l 质量要求1、基层1）、基层的结构层表面应用20mm厚1:3水泥砂浆找平。2）、抹灰前结构层表面的尘土、污垢、油渍等必须清理干净，并喷水湿润；抹灰时，结构层表面应无明水。3）、材料品种和性能必须符合设计要求，砂浆配合比必须符合设计要求。4）、抹灰与结构层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层严禁有脱层、爆灰，面层无空鼓和裂缝，表面应进行扩糙处理。5）、施工产生的墙体缺陷，如穿墙套管、脚手眼、孔洞等，应采限隔断热桥措施，不得影响墙体热工性能。6）、验收项目允许偏差验收项目允许偏差（mm）立面垂直度4表面平整度4阴、阳角垂直度4阴、阳角方正42、保温层1）、粘贴保温板上下应错缝1/2L(L为板长)，墙角处应交错互锁。门窗洞口四角处不得拼接，应采用整块保温板进行套割，错缝尺寸应符合要求。耐碱网格布终端及增强处理应符合规定。2）、现场配制胶结剂配合比应符合产品说明书要求。3）、保温板与基层之间的粘结或连接必须牢固。4）、保温板的粘结厚度应为36mm，粘结面积不得小于保温板面积的50%5）、施工期间以及完工后24小时内，基层及环境空气温度不应低于5；夏季应避免阳光暴晒，在5级以上大风天气和雨天不得施工。6）、保温板应挤紧拼严，拼缝应平整，板间接缝高低差允许偏差不应大于1.5mm，板缝间隙不得大于2mm，缝间不得残留胶粘剂。保温板间的拼缝宜采用裁口缝。7）、验收项目允许偏差验收项目允许偏差（mm）立面垂直度每层5全高H/1000且不大于20表面平整度4阴、阳角垂直度4阴、阳角方正4投标文件技术部分附表1四、 拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名 称型号规格数量国产别地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1搅拌机JZC3502台中国装饰2电焊机BX330-12台中国装饰3无齿锯2KW2台中国装饰4气泵2台中国装饰5钢脚手架40t中国装饰6门式脚手架30套中国装饰7汽车吊25T1台中国装饰8自卸车2台中国装饰投标文件技术部分附表2五、 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况13年10月13年11月力工3030抹灰工6060焊工1515机械工22电工11架子工88六、 确保工程质量的技术组织措施和质量通病防控方案(一) 质量目标及质量保证体系l 本工程质量目标根据本工程建筑特点及施工工期的要求，我公司决定将该工程的质量目标定为：符合黑龙江省建筑工程施工质量验收标准DB23的合格工程。l 项目施工质量保证体系：监理工程师 项目经理项目技术负责人 工程技术组工程施工组施工技术落实技术资料整理分项工程施工施工测量控制质量检测评定施工队班组内业组技术组测量组质检组(二) 本工程的关键工序及保证质量措施本工程按照设计有以下几个关键工序：1）清除原墙面装饰层 2）拆除原门窗3）门窗安装 4）外墙节能施工5）外墙涂饰 为保证完成质量目标，施工时一定要抓好以上5个关键工序的施工质量，项目部的技术负责人和专职质量员要对关键工序死看死守，在每道工序施工前都要认真地针对本工程的特点进行有针对性的技术交底，讲清这道工序在施工时可能会发生的质量问题，如何避免，如何预防。 及时组织施工人员互相学习、取长补短。每道工序施工完一小段要及时检查、评定，总结经验使质量问题避免发生。(三) 项目施工质量管理制度l 工程项目质量总承包负责制度 工程项目质量总承包负责制度是公司内部工程项目质量管理的最高形式，实行总经理聘任下的总工程师负责制。为了把公司的工作项目质量落到实和，把“百年大计、质量第一”的指导思想贯彻到实际工程之中，特制定本制度。1、必须按资质等级承担的工程任务，不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程，必须依据勘察设计文件和技术标准，在形成科学的质量保证体系的基础上施工，接受工程质量监督机械的监督检查。2、总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。3、建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，采用新技术、新工艺、新设备、新方法等。4、竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求：1）完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。2）工程质量应符合国家现行有关法律法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优质。3）工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。4）有完整的工程技术档案和竣工图，输工程竣工交付使用的有关手续。5）签署工程保修证书。5、竣工交付使用工程实行保修，并提供有关使用保养维护的说明。6、总工程师对发生质量问题或隐患的工程项目，有权限期整改或返工，直至向总经理建设追究工程项目承包人的纪律、法律责任。l 各项技术管理制度1、施工图纸管理制度 工程施工合同中的施工单位负责技术管理的技术人员，向建设单位索取工程建设用施工图纸57套，及相应的标准图、通用图，地持勘察报告等，由工程处或技术部门留二份存档，其余发到工地，工长、技术员、预算员、放线人员各一份，剩余二份发给专业班组，对施工图纸应统一收发登记保管回收，对大中型或机密图纸应由专人负责，并建立相应的保密管理制度。2、施工图自审会审制度 工程处技术部门接到图纸后，要认真地组织专业技术人员熟悉图纸，了解土建与安装各工程之间的关系进行自审，一般工程应在接图后10天内，由工地技术负责人组织有关专业人员自审完，重点工程在图纸全部到齐后2030天内由公司技术人员参加自审，由建设单位组织施工、设计，监理单位的有关技术人员参加会审，提出问题由设计部门负责解答，经商订统一意见后，由设计部门提出技术核定单位修改图纸，会审中提出的问题及解决办法，应记录、正式成文并会签。确定后施工单位必须认真执行，不得任何修改和变动。3、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量，技术部门应定期制定科学的实施计划，推动技术进步。 各项目工程要编制有针对性，可行性的施工组织设计（施工方案）。 要有针对性的编制特殊工序、重点工序、新工艺工序、难点工序、关键工序的作业指导书。 每个工种、每个分项、每道工序在施工前都要组织进行各级技术交底。 技术交底内容包括操作交底，质量交底、施工交底、安全交底、进度交底等内容。 对重大工程公司技术经理组织技术部门、质量部门、生产部门、安全部门对项目经理、项目工程师进行技术交底。 各级部门人员的技术交底要形成书面材料，交底时以口头进行，但必须有文字记录有签字。 因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。4、技术核定制度 施工中图纸仍存在的错误，施工条件有所变动、材料的规格、品种型号质量与设计不符时，应及时办理设计变更手续。 属于结构问题，主要材料、设备的变更，增减或影响结构承载能力，降低标准，改变建筑物的使用功能及承重构件变更，应由设计单位提出核定单，征得建设单位同意交给施工单位执行。 一般问题；如不降低标准，不改变材能的项目如（地沟盖板、过梁门窗等）应经技术负责人审定后征得建设单位同意，由工地实施。所有设计变更和技术核定单位，具有施工目的同等效力，应由栋号技术负责、保管作为施工和结算的依据，工程竣工后一并纳入工程档案。5、技术复核制度在施工中为了保证工程质量，对重要的技术工种依据有关技术标准进行复查和校核，如建筑物定位标高、验线、放样，由技术负责人、技术员、工长、放线员参加复查。模板、钢筋、浇注混凝土、吊装屋面防水等工程由工长、技术中、质量检查中复验检查、抽查。在预检中提出的质量问题应进行复检，不合格者不得下入下道工序，技术复核的项目应有记录，项目检查部位由技术员填写，质量检查员按其内容检查，填写检查意见，合格签证，列入工程技术复核工作，应形成制度，发现总是及时纠正。6、材料采购制度 按施工材料计划经项目经理审批后，及时保质保量进行采购供应。采购员要熟悉和掌握各种材料的性能、规格、用途，保证购入的材料适合施工的需要，合格品达到100%。 及时掌握市场行情，做到购物价廉物美。各类主要建材都必须有产品合格证，及时交给工地技术组。对所购物质要及时办理入库手续，结清帐目。因个人原因施工材料供应不及时，视情节扣当月奖金。工程所需零星材料，由项目经理与采购员一起选定。7、材料检验试验制度 积极响工程质量监督站的号召及合同建设单位，与质量监站签定有关建设工程质量检测合同，认真履行合同各项协议条款。 凡用于工程的原材料、配件和设备，栋号负责人应向有关供应部位索取厂证明或产品合格证，无证者不符合验收使用，发现不符合质量要求的材料应上报研究处理。 水泥、钢筋、红砖、结构钢材、焊条、防水材料、新结构用材料等必须经二次化验。对于储藏有要求的材料，如水泥进场超过3个月还应再做化验。 混凝土构件和钢构件、木构件、门窗构件等进厂后，应由专人进行逐件处理检查，并按规定进行结构性能抽查，发现总是及时进行处理解决。 混凝土、砂浆、防水材料要预先送样，由试验室做配比并应扫规定留试块检验，施工过程中，如材料变化时应另行送样，并设专人负责抽查、计量测定砂石含水率，砼坍落度，砂浆碉度。试块制作应由技术员提出计划，试验员实施要做好养护并按要求试压，当强度达不到标号时应及时上报采取措施补施。试块应标明使用部位成型日期和强度等级。8、质量检查与验收制度为了确保工程质量，要建立健全质量检查验收机构，要根据有关质量标准逐项检查操作质量，要在质量检查的基础上进行各级各类的验收评定，严格遵守国家标准和设计要求，按验收规范和施工图纸进行验收，专职检查机构与群众性检验相结合，要及时对工程进行检查，抽查监督和验收。一般部位由企业内部进行检查验收，重点部位如基础结构隐蔽验收由建设单位设定监理，质检站共同进行检查，隐蔽检查合格后及时办理签证手续和评定，不合格经处理修改补救后经有关各方复检，认定合格后，做好记录签证评定，否则不能进行下道工序施工，结构工程隐蔽检查应在装修之彰进行检查验收评定，对已经完成的分部工程，需要提前使用或工程停建时进行的中间检查验收工作，应该同交工检查验收工作一样，所有竣工项目的单位工程均应进行交工检查验收评定质量等级，办理和检查验收手续，归入技术档案、质量检验、验收制度，与技术复核材料检验相结合，必要时实行工程质量委托制。9、竣工验收制度 工程竣工前要进行交工前予检，工程处栋号合同建设单位、监理单位进行预检，按国家有关工程质量标准和施工图纸逐项对照检查，找出缺点及时处理返修，竣工5日内做好现场清理，料具回收、窗门擦净，个别遗留问题应在竣工后15天内限制期限解决，并达到竣工要求。 技术档案资料齐全包括竣工图及工程项目一览表，全套图纸设计文件、批准合同、施工许可、图纸会审、技术交底、设计变更、技术核定单、竣工报告、竣工验收证明、隐蔽验收记录、定抄测记录、检验试验报告、质量报告、分部分项工程、单位工程质量评定表及有关施工资料等。 验收和交接，建设单位在接到通知后，合同乙方监理和质检站，工程处有关人员部分参加检查验收，验收合格后，全部交给建设单位使用，办理工程结算移交全套技术经济资料，输移交手续。l 质量检验制度 建设工程质量是发展国民经济的需要，是企业的生命，是企业技术和管理水平的综合反映，与人民生活息息相关，是物质文明和精神文明的体现。 各级领导必须把质量当作头等大事抓，必须贯彻谁操作谁对产品质量负责的原则，树立百年大计，质量第一，生产优质产品，光荣誉奖励，生产劣质产品可耻该罚的风尚。 施工栋号均应设质量检查员，各班班应该设兼职质检员，坚持自检自查互检交接检，形成群众性的安全网，层层相关。严格遵守施工操作规程，要以施工的各个环节进行监督检查，凡属隐蔽工程应及时检查验收做好记录。 施工处栋号每月应组织质量安全大检查，内容包括大查：查领导、查制度、查措施、查隐患、查实物、查质量通病消除情况，检查发现问题应列项开具整改通知。限期整改消项。 加强技术管理工作，严格遵守施工规范和施工组织设计中的各项技术质量、安全措施组织施工，把材料质量关、没有合格证或货验单的材料或构配件，在没有足购的根据与上级技术部门审批前。应按不合格产品对待，严禁使用。 加强对技术人员、技术工人的业务培训工作，提高他们的技术业务水平，对于产品达不到质量标准的班组和个人，除人工费罚款，还应包括材料损失，对于产品质量好的班组和个人除奖励外，还应上报表彰。 对工作失职，不遵守规章纪律而造成重大质量事故，以及生产不合格产品的直接责任者，应按其情节分别给予行政和经济处分。发生质量事故时应逐级上报，工地或施工处有关人员，应按照“三不”放过的原则，迅速研究处理，填写上报公司。 各级质量检查员发现违反施工程序，不按图纸规范及规程和各项技术措施施工，使用材料设备半成品，不符合质量要求时有权制止提出停工，对危害质量行为要越级上告。 各级领导必须支持质量检查员的工作，尊重他们的职权，任何打击和阻碍检查人员执行国家规定的任务，都是违法行为，必须严肃处理。 质量检查员应及时会同有关人员组织分部分项工程或单位工程的质量评定，积累竣工资料，要组织经验交流，抓住好坏两种类型进行分析，以促进质量不断提高。 质量事故三不放过a事故原因不查清不放过。b事故责任者没有查清，没有受到教育不放过。c没有防予事故的措施不放过。l 施工质量三检制自检：操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准并经组长验收后，方准继续进行施工；班组长对所施工的分项工程必须按相应的质量评定表中所列的内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后，会同班组质量员逐项进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织质量验收。互检：自检合格后，班组长提请单位工程负责人组织专职质量检查人员进行质量检验；项目经理必须认真地组织专检人员、有关工长、班组长进行分项工程质量检验，专检人员在核验时，要先查阅班组自检记录，无班组自检记录时，不予进行质量核验评定；项目经理、工长在未经专检人员进行核验的分项工程或经核验未达标时，不得安排进行下道工序，否则追究责任直至罚款。 工序交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。由交方工长填写“工种交接检查表”经双方认真检查交签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程接方可拒绝插入施工。 总、分包间的交接检：对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，双方应按接方要求认真办理总分包交接检查表。移交有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进行下道工序；凡总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序的单位办理交接检手续，经交方自检或交接双方共同检查达到质量标准交经双方签证认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。否则，由做最后一道工序的单位承担一切后果。同时要办理成品保护手续，如发生成品损坏，污染等问题时，由做下道工序的单位承担后果。l 施工质量样板制凡是在施工合同中签定为优良工程以上的工程，必须实行样板制。施工中的模板、钢筋、砌砖、块材楼地面、墙面、等项目在大面积施工之前必须按工种、班组分别做样板间，有条件的应做样板屋。做样板时，必须按有关规范、规程、标准、施工图说明要求进行施工。对以完成的样板需在班组、工长自检达标的基础上，由项目经理填报“分项样板验收单位”经公司验收合格后，报经工程质量监督站鉴定在室要求后，方可进行大面积施工。l 质量否决权制度 1、为正确贯彻执行先进合理的技术标准，控制影响工程质量的各种因素，将百年大计，质量第一方针，落到实处，特制定本措施。2、工程质量的特征都是表面为一定数值关系，数据是质量管理的基础，没有数据则无法判断质量，所以质量否决权，必须树立依据数据说话的观点。3、质量否决检查的依据，是建筑安装工程质量检验评定标准，让经济责任和质量挂钩，不仅联产计酬，还要联质计酬，执行省市和公司的质量奖罚等比例和有关质量规定。4、栋号技术员质量员，工长要深入现场检查施工质量是否符合国家规范，工艺标准和设计要求，发现问题及时解决