建筑工程项目中现场施工管理对工程造价的影响分析.pdf

年 期 建筑工程项目中现场施工管理对工程造价的影响分析赵 栩（贵州中民投建设有限公司，贵州 六盘水）摘 要 随着经济水平不断提高 城市化进程加快 建筑行业得到了迅速发展 在此过程中 建筑工程项目数量的增加和规模的扩大 为建筑行业带来了更高的要求与挑战 为保证建筑工程的建设质量及效益 施工单位需要加强现场施工管理工作 从而有效控制工程造价 基于此 文章探讨了建筑工程项目现场施工管理对工程造价的影响 并通过实例分析 提出了有效的优化措施 以期提高工程造价管理水平 关键词 建筑工程 施工管理 工程造价中图分类号 收稿日期：作者简介：赵栩（），研究方向为工程管理、工程造价。引言现场施工管理作为建筑工程的重要组成部分之一，其作用越来越受到人们的重视。通过科学有效地开展现场施工管理工作，可以确保工程建设顺利进行，保障工程质量和进度，降低工程成本并提升企业形象。因此，深入研究建筑工程项目现场施工管理对工程造价的影响，具有十分重要的意义。项目中工程造价的影响 在建筑工程项目中的影响建筑工程项目一般包括勘察设计、土建施工、设备安装、装饰装修、市政配套及其他相关工程内容。其中，勘察设计阶段是整个建设过程中重要的阶段之一。建筑工程项目的实施需要投入大量人力、物力和财力资源，因此其成本控制显得尤为重要。成本控制主要通过合理安排各项费用支出来实现，而这需要建立在科学的管理基础之上。同时，良好的现场施工管理也能够提升工程建设质量，确保工期目标的顺利完成。在建筑工程项目施工管理中的影响在建筑工程项目中，为了确保工程建设能够按照计划顺利进行，需要加强施工管理。施工管理主要包括进度控制、质量控制和成本控制等方面内容。其中，进度控制是指通过合理安排工期，使得各项工作有序开展；质量控制则是针对建设过程中所使用材料及设备进行检验与验收，以保证其符合相关标准要求。通过严格的成本控制，可以在不影响项目质量的情况下，更好地实现项目的目标，从而最大限度地降低项目的费用，同时也能够确保项目的安全性和高效性。在建筑工程项目施工现场管理中的影响在建筑工程项目的实施过程中，现场施工管理不仅可以有效地保证工程建设质量和进度，还可以降低建设成本。因此，加强现场施工管理，对提高建筑工程项目的效率和质量具有重要意义。（）做好施工前准备工作。在任何一项工程施工前，施工单位必须要认真研究设计图纸，了解相关技术规范以及合同要求等内容，并结合实际情况制定出详细的施工方案建筑工程与装修中国厨卫 中国厨卫及质量保证措施。同时，还需充分考虑各种不利因素，如天气变化、地质条件、交通状况等，以便及时采取相应的防范措施。此外，施工单位还应该配备足够的专业人员和设备材料，确保施工顺利进行。（）严格控制施工流程。建筑工程项目通常包含多个工程，每个工程都有其自身的特点和工艺流程。为了保证整个工程能够按照计划有序推进，施工单位就需要针对不同的工程，编制出与其相适应的施工组织设计或专项施工方案，明确各个工序间的逻辑关系和操作方法，使得各项工作协调配合，避免出现窝工、误工现象。（）强化现场安全生产管理。建筑工程项目往往存在着较高的危险性，稍不注意就可能会引发严重事故。因此，在施工过程中，施工单位必须要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实落实好各项安全保障措施。例如，施工单位定期召开安全会议，分析研判当前安全形势；设置安全警示标志，张贴标语口号；实行门禁制度，佩戴个人防护用品等。只有这样，才能最大限度地减小各类安全隐患和事故发生概率，确保施工安全稳定运行。（）注重文明施工与环境保护。建筑工程项目作为一个大型综合性工程，不仅满足了人们的居住需求，还是展示城市形象和文化内涵的窗口。因此，在施工过程中，施工单位必须要注重保护周围环境，保持周边道路畅通，防止噪声扰民；妥善处理废弃物料，做到垃圾分类处理；积极应用节能环保新技术、新材料，实现绿色施工目标。在建筑工程项目施工成本管理中的影响在进行建筑工程项目施工时，施工单位需要充分考虑到各种因素可能带来的经济损失。因此，施工单位必须要加强对建筑工程项目施工成本的管理和控制工作。首先，施工单位建立完善的成本预算制度，通过制定合理的计划来确保各项支出都能得到有效控制。其次，施工单位做好材料采购、设备租赁等方面的管理工作，尽可能减少不必要的开支。此外，应用先进的技术手段来提高成本核算的精度，如利用计算机软件辅助计算等。最后，施工单位应注重与各相关部门之间的协调配合，及时处理好各个环节中出现的问题，避免因相互推诿而导致成本增加或出现浪费现象。只有这样，才能更加全面地掌握建筑工程项目施工过程中涉及的所有费用情况，为后续的决策提供可靠依据。实例分析 工程概况该工程为某市区新建商业综合体，总建筑面积约 万平方米，地上 层，地下 层，主体结构采用框架剪力墙结构体系，基础形式为筏板基础和桩基础相结合。此次研究选取了其中一个标段作为案例进行深入探讨。在该工程建设过程中，受到多种因素的影响，如设计方案不合理、材料价格波动大等，整个建设周期内发生了多次变更事件，严重拖延了工期，并增加了成本投入。因此，如何加强现场施工管理以降低工程造价，成为了该工程需要解决的问题。（）决策立项与可行性研究阶段。针对该项目特点及其他类似工程的经验教训，施工单位制定出一套科学合理的投资估算方法，通过多方案对比确定最优方案；同时，建立健全招投标制度，确保选择到优质承包商，从而有效控制工程造价。（）勘察设计阶段。施工单位充分发挥 技术优势，优化设计方案，减少因设计缺陷造成的返工和浪费；严格把控材料质量关口，杜绝使用劣质材料，保证工程达到预期效果。（）施工准备阶段。施工单位做好图纸会审工作，及时发现并处理设计错误和存在缺漏的项目，避免后期施工过程中出现不必要的修改；强化现场安全文明施工管理，提高作业效率，缩短施工时间。（）施工阶段。施工单位采取“样板先行”策略，按照先局部后整体、先土建后安装的原则组织施工，明确每个分项工程的施工工艺流程和操作要求，规范施工人员行为，防止出现施工误差和质量事故；加大材料监管力度，定期开展市场调研，掌握材料价格动态变化，最大限度地减少采购费用。工程施工组织方案根据该工程的特点和挑战，制定了一套完善的施工组织设计方案，以确保项目顺利实施。首先，将整个工程划分成 和 两个大区进行流水作业式施工，每个区域内又细分若干个工序段（即小单元）。这样既能保证各道工序之间有一定时间间隔，避免相互干扰，也方便管理人员协调各方工作关系。其次，优化组合各种资源，如劳动力、材料、设备以及资金等，确保各项工作有序开展。同时，还采取了一系列先进技术手段来提高效率，例如利用 软件模拟施工过程，设置网络计划以便及时发现问题并调整进度等。最后，加强安全生产，采取文明施工措施，严格控制环境污染和扰民现象，为工程建设创造良好环境条件。工程施工过程中的成本控制在进行建筑工程项目的实际建设时，需要充分考虑到不同环节所涉及的各项费用。因此，为了有效地降低整个工程建设期间的总成本，必须要加强对各个阶段的成本管控工作。具体而言，应从以下方面入手来做好成本控制工作。首先是材料采购和使用环节。建筑工程项目所需的各种材料、设备等都会直接或间接地受到市场价格波动的影响，因此制定相关预算方案时应该尽可能准确地预估出这些因素可能带来的影响，并做出相应调整。同时，还应严格把关材料质量，杜绝以次充好现象，确保每项支出均能够得到合理的补偿。其次是人工费与机械费的控制。这两项开支通常占据着整个工程项目成本相当大的比例，也容易受到外界环境变化的干扰。为此，可以通过优化人员配置，提高生产效率以及采用先进的机械设备等方式，来实现成本控制目标。再次是管理费用的控制。这部分内容包括但不限于办公用品购置、职工薪酬发放等。在编制预算时，应当综合考虑各方面因素，尽量减少不必要的开支，避免浪费。中国厨卫 建筑工程与装修 年 期 最后是其他杂支费用的控制，例如税金、保险赔付等。杂支费用同样需要在预算编制中考虑周全，力求控制在最低范围内。工程施工过程中的进度控制在此次研究中，施工单位通过对比两组数据来验证前文中所提到的“进度滞后会导致成本增加”这一观点。选取了 和 两个建筑工程项目进行比较：第一组为 项目，第二组为 项目。其中，项目工期为 天，计划完成外墙抹灰和内墙粉刷工作；而 项目工期为 天，计划完成外墙砌筑和内墙抹灰工作。经过实地考察后发现，由于 项目前期准备工作不足，其外墙砌体和内墙抹灰工作均出现了延期现象，最终使得整个项目的总工期延误了 天左右。因此，可以初步得出结论：如果不能及时地跟进项目进展情况，并采取相应措施加以调整，将会增加额外的时间以及费用支出。此外，从实际效果来看，项目的总成本相较于 项目高出约 。这也进一步证实了前文中所述的“进度滞后会导致成本增加”这一观点。针对上述问题，建议在项目实施过程中加强进度管控力度，建立完善的监管机制，以确保各项任务按时完成。同时，还需注重人员培训和素质提升，提高相关人员的专业技能水平和责任意识，减少因人员因素带来的不必要损失。在材料采购方面，应选择合适的供应商，严格把关质量，避免因材料原因而导致停工等不良后果。施工单位需要制定科学合理的预算方案，明确各个阶段的目标和任务，以此作为指导性文件推动项目顺利开展。优化措施 加强施工现场管理在建筑工程项目中，要想实现对工程造价的有效控制，必须从多个方面进行综合考虑和分析。其中，加强施工现场管理是一个非常重要的环节。通过科学合理地开展现场管理工作，可以为后续各项工作提供有力保障。具体来说，应该做好以下方面的工作。（）建立健全的现场管理制度体系。作为一项系统性、复杂性较强的工作，建筑工程项目现场施工管理需要一套完善的制度体系来加以规范和约束。因此，在实践过程中，应该结合实际情况制定相应的管理制度并严格执行。（）加大监管与检查力度。在实施现场管理时，还需充分发挥相关人员的作用，加大监督与检查力度，及时发现问题并采取有效措施予以解决。（）提高施工效率。在保证质量和安全的前提下，尽可能加快施工进度，缩短工期，降低成本支出。同时，也可采用先进技术手段提升施工效率。提高施工人员素质在进行建筑工程项目现场施工时，需要保证所有参与建设工作的工人都具备相关专业技能和丰富经验。因此，为了有效地控制成本并确保工程质量符合要求，有必要加强对施工队伍的培训和教育。通过定期组织技术培训来提升施工人员专业知识水平，使其能够更好地理解设计方案和规范标准。同时，采用奖励制度来激励优秀员工，以便进一步提升整个团队的综合能力。注重培养施工人员良好的职业道德素养，始终保持高度责任感和使命感，从而减少人为因素产生的浪费现象。建立健全完善的考核机制，对每位施工人员的实际操作情况进行全面、客观的评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施，避免因个人原因造成不必要的经济损失。强化合同管理在建筑工程项目中，合同是保证双方权益的重要依据。因此，加强合同管理可以有效地控制工程造价。施工单位应建立健全合同管理制度，明确各方责任、权利以及违约处罚等内容；注重合同签订前的各项准备工作，包括市场调查、技术论证、风险评估等，确保合同条款符合实际情况且具有可操作性；严格执行合同约定，及时处理索赔问题，避免因合同纠纷导致成本增加或工期延误等不良后果。此外，施工单位还应重视合同履行过程中的变更与调整，采取合理的方式确定相关费用并及时记录，以便后续核对及审计。总之，通过完善合同管理机制，规范合同行为，减少不必要的争议和损失，能够更好地实现经济效益最大化目标。建立健全监督机制在建筑工程项目现场施工时，施工单位需要制定一套完善、科学的监督管理体系，来保障整个工程建设过程中各项工作的顺利开展。因此，为了有效地控制和降低工程造价，施工单位需要成立专门负责现场施工管理与监督的部门或机构，并明确其职责和权利，制定出相应的规章制度和流程标准，以确保各个环节都能按照规定要求执行。通过引入第三方监理单位，或者采用信息化技术手段来提高监管水平，不仅有利于规范建设市场秩序，还有助于提升企业自身形象及品牌价值。当然，除了加强内部管控之外，还应对外部环境因素予以充分考虑，如自然灾害、政策变化等可能会给工程带来影响，及时采取防范措施对其加以规避。结语建筑工程项目现场施工管理是决定工程造价的重要因素之一，施工单位应引起足够重视。施工单位通过强化现场施工管理意识，严格把关材料设备采购，合理安排工期进度，建立健全监督机制等一系列措施，可以有效地控制和降低工程造价，提高投资效益。参考文献 阎卫东，周杰政府投资项目全过程造价动态化管控体系研究沈阳建筑大学学报（社会科学版），（）：任巨星工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析商业观察，（）：郭升鸿岩土工程勘察对建筑地基基础工程项目造价的影响低碳世界，（）：建筑工程与装修中国厨卫