新疆北屯热电联产项焊接专项工程项目达标创优策划书.doc

中国能源建设集团湖南火电建设公司 新疆北屯热电联产工程项目达标创优策划书中国能源建设集团 湖南省火电建设公司新疆北屯热电联产项目焊接专项工程项目达标创优策划书 批准： 复审： 审核： 编写：目 录1 编制目的42 编制依据43 工程简介53.1 工程概况53.1.1工程地理位置53.1.2风资源情况53.1.3建设规模63.1.4工程招标标段划分63.2 主要参建单位63.2.1主要参建单位63.2.2主要设备一览表73.3 特点和难点分析73.3.1工程建设特点73.3.2 工程建设难点84 达标创优组织机构、职责94.1 组织机构94.2 领导小组职责124.3 达标创优办公室职责124.4 各专业组职责134.5 主要参建单位职责194.5.1 大唐贵州新能源开发有限公司职责194.5.2 设计单位职责214.5.3 监理单位职责214.5.4 施工单位职责224.5.5 调试单位职责234.5.6 运行单位职责235 达标创优目标与策划245.1总体目标245.2目标管控责任255.3操作目标255.3.1 工程职业健康安全与环境目标管理255.3.2 工程质量目标管理275.3.3 工程造价目标管理285.3.4 工程进度目标管理295.3.5 绿色施工管理305.3.6 设计优化325.3.7 施工优化325.3.8 工程造价控制335.3.9 管理创新345.3.10 强制性条文执行355.3.11 科技成果申报365.3.13 建筑业十项技术应用375.3.14 “四新”技术实施375.3.15关键部位质量控制要点385.3.16 安全健康与环境管理亮点385.3.17 土建工程工艺亮点395.3.18 风电机组安装工程工艺亮点395.3.19 电气设备及线路工程工艺亮点405.3.20工程档案管理亮点405.3.21 综合管理亮点435.3.22 项目信息化建设435.3.23 生产准备435.3.24 建筑形象及色彩策划446 达标创优实施计划与验收、考评446.1 实施计划446.2质量评价526.3工程验收526.4 达标创优547 标准管理及工程使用的技术和材料管理547.1工程建设标准规范管理547.2 对使用的技术和材料的管理641 编制目的 本工程（新疆北屯热电联产项目）为履行合同的承诺，按照中电建协工(2006)6号文颁布的电力工程达标投产管理办法规定的标准实现达标投产，力争获得新疆维吾尔族自治区或新疆建设兵团优质工程奖。为了确保工程质量目标的实现，制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程所涉及的分部工程按分项、检验批进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终目标。1.1通过达标创优深入落实“大质量”观，倡导系统性、科学性、经济性、环保性统一的工程质量管理理念，贯彻工程建设全过程质量控制，实现过程达标和过程一次成优；1.2贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，创建中国电力行业优质工程，不断提升公司风电建设管理水平。1.3强化质量监督中心站监督、公司监管、监理单位监查、施工单位监控的“四监”原则。2 编制依据1.1、新疆北屯2135MW机组热电联产项目工程施工组织设计1.2、火电施工及验收规范及国标（各篇）现行有效版本； 电力建设施工技术规范及验收规范及国标（各篇）现行有效版本；1.3、火电施工质量检验及评定标准（各篇）现行有效版本；1.4、火电机组达标投产考核标准（2006年版）； 工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2011版 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013版 建设工程质量管理条例 电力建设工程施工技术管理导则1.5、建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001；1.6、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20111.7、电力建设施工质量检验及评定规程（各篇）现行有效版本；1.8、建筑地面工程施工质量验收规范 GB 5020920101.9、建筑施工手册第五版1.10、火力发电工程质量监督检查典型大纲20141.11、火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版） 火力发电建设工程启动试运及验收规程DL/T 5437-20091.12、兵团建设工程昆仑杯申报要求2.1关于加强重大工程安全质量保障措施的通知（发改投资20093183号）；2.2国家级优质工程审定办法（2010年修订版）；2.3中国建设工程鲁班奖（国家级优质工程）评选办法（2008年版）；2.4中国电力优质工程奖评选办法2013版；2.5风力发电工程达标投产验收规程（NB/T31022-2012）；2.6创建电力优质工程策划与控制（中国电力建设专家委员会编）；2.7电力建设工程质量监督检查典型大纲（风电 2009版）；2.8风力发电场项目建设验收规程DL/T5191-2004；2.9建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006；2.10中国大唐集团公司风电工程设计指导意见；2.11中国大唐集团公司风电工程主要设备采购指导手册；2.12 风电工程达标投产管理规定中国大唐集团公司工程管理标准（Q/CDT 203 05022012）；2.13 电力工程策划管理规定中国大唐集团公司工程管理标准（Q/CDT 203 01012012）。2.14绿色施工导则(建质2007223号)2.15电力建设工程质量评价管理办法（2012版）2.16风力发电企业科技文件归档与整理规范（NB/T31021-2012）2.17卓越绩效评价准则（GB/T 19580-2004）3 工程简介3.1 工程概况1.1、工程项目名称：新疆农十师北屯市2135MW热电联产项目1.2、工程地点：新疆维吾尔自治区北屯市高新技术产业开发区3.2 工程范围 本工程招标为2135MW热电联产PC总承包招标，范围包括：工程的全部设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训（设备操作培训）、移交生产、试车及投产性能质量保证、工程质量保修期限的服务过程的总承包，包括竣工验收、配合后评估等实行全过程的承包（含锅炉、汽轮机、发电机三大主机）。4 达标创优组织机构、职责 4.1 组织机构4.1.1 组织机构图建立由各参建单位主要领导参加的工程达标创优领导小组及专业工作组。工程达标创优领导小组下设达标创优办公室，负责日常具体工作。达标创优领导小组组长由公司总经理担任、副组长由副总经理担任，项目各部门、监理、设计、施工、调试及单位相关人员为小组成员。本项目达标创优领导小组组织机构图如下：设计单位创优管理监理单位创优管理调试单位创优管理生产运行单位创优管理接地施工单位创优管理道路施工单位创优管理风机基础安装单位创优管理集电线路安装单位创优管理升压站土建施工单位创优管理职业健康安全与环境管理工作组升压站建筑工程质量工作组风电机组工程质量工作组升压站设备安装工程质量工作组场内集电线路工程质量工作组调整试验与技术指标检查验收工作组交通工程质量工作组工程综合管理与档案工作组以建设单位为核心的达标创优领导小组达标创优办公室升压站安装单位创优管理4.1.2 项目部达标创优领导小组组 长：蔡盛五 副组长：张 伟 蒋辉武 成 员：各部室负责人、施工单位项目经理、监理总工程师4.1.3 安全与质量达标创优办公室主 任：吴海波副主任：廖学军 成 员：焊接专业经理、焊接工程师、焊接专业监理工程师4.1.4 职业健康安全与环境管理工作组（焊接专业）组 长：刘 根副组长：董红超 成 员：监理安全工程师、施工单位主要负责人及工程师4.1.5工程综合管理与档案工作组组 长：周 娟副组长：董红超 刘晓镜成 员：各施工单位工程师、资料员。4.2 领导小组职责4.2.1负责工程达标创优全过程的领导工作；4.2.2负责新疆北屯热电联产工程项目达标创优策划书的审定；4.2.3负责报批新疆北屯热电联产工程项目达标创优策划书；4.2.4负责组织新疆北屯热电联产工程项目达标创优策划书的实施；4.2.5审议达标创优工作组过程检查及考核意见，发布考核结论；4.2.6解决达标创优工作中的重大问题。4.3 安全与质量达标创优办公室职责4.3.1负责组织新疆北屯热电联产工程项目达标创优策划书的编制；4.3.2组织编制新疆北屯热电联产工程项目达标创优实施计划；4.3.3定期组织新疆北屯热电联产工程项目达标创优的检查和考核评比，发布达标创优信息；4.3.4协调新疆北屯热电联产工程项目达标创优的配合工作，处理达标创优工作中存在的问题；4.3.9定期检查本项目所涉及的技术标准、质量验收规程规范的执行情况，确保工程所使用的标准是现行有效版本；4.3.10负责新疆北屯热电联产工程项目达标创优申报、迎检、总结等工作。4.4 职业健康安全与环境管理工作组（焊接专业）4.4.1职业健康安全与环境管理工作组:4.4.1.1负责风力发电工程达标投产验收规程中“职业健康安全与环境管理”条款所有项目落实情况的检查工作；4.4.1.2负责对工程建设参建单位职业健康安全与环境管理体系运行情况的检查；4.4.1.3对各参建单位履行安全责任、安全投入、安全强制性标准条文执行情况进行检查；4.4.1.4督促检查各参建单位认真贯彻执行国家安全法律法规；4.4.1.5督促各参建单位强化对危险源、环境危险因素的辨识与评价, 审核参建单位编制有针对性控制措施；4.4.1.6组织对绿色施工措施进行评审，并按照建筑工程绿色施工评价标准(GB/T 50640-2010)的规定对各参建单位绿色施工情况进行评价；4.4.1.7对焊接作业区域的设计、审批、搭设、验收情况进行检查；4.4.1.8督促参建单位加强特种设备的管理；4.4.1.9对本项目消防、劳动保护、灾害预防及应急预案、边坡施工安全、调试期间两票三制执行情况进行检查；4.4.1.10做好本专业工作组达标投产的初检工作，编写专业初验报告。配合达标投产验收检查专家组的工作。4.4.2.2督促施工单位认真执行本专业所涉及的工程建设规程、规范和标准，加强施工质量的事前、事中和事后控制，严格防治质量通病；4.4.2.3对本专业所涉及到的工程建设强制性标准条文的执行情况进行检查，做到执行、检查记录齐全、完整，记录格式符合标准规定；4.4.2.4定期向达标创优工作领导小组汇报本专业组工作情况，解决各参建单位在具体实施过程中遇到的问题；4.4.2.5对本专业组质量验收情况进行检查；4.4.2.6对本专业所有施工技术文件的编制、审核和批准与执行情况进行检查；重大技术方案必须组织专家论证;4.4.2.7组织对重要报告、记录、签证管理进行策划，做到不漏项、不违规、不失控，确保报告、记录、签证反映工程质量的实际；4.4.2.8负责在工程建设的全过程中，对关键点、重点项目进行有计划的现场实测实量；4.4.8工程综合管理与档案工作组4.4.8.1负责风力发电工程达标投产验收规程中“工程综合管理与档案”条款所有项目落实情况的检查工作；4.4.8.2负责组织对参建单位质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的认证注册情况和有效运行情况进行检查；4.4.8.3负责对相应管理制度的建设情况进行检查；4.4.8.4负责对建设项目合规性文件、安全管理文件及各专业工程文件的符合性进行检查；4.4.8.5负责指导、监督、协调各成员单位档案管理工作；4.4.8.6检查各参建单位是否建立以项目经理为首的档案行政负责制，是否建立以项目总工程师为首的技术负责制；4.4.8.7做好本专业工作组达标投产的初检工作，认真核查工程建设档案的收集和归档是否符合风力发电企业科技文件归档与整理规范；4.4.8.8负责组织对项目档案的内部验收,配合上级档案部门对本项目的档案验收。5 达标创优目标与策划5.1总体目标确保机组实现高水平达标投产，高等级通过质量评价，创建中国电力优质工程奖且高排序。5.2目标管控责任为确保工程建设总体目标与操作目标的实现，明确各个环节的责任与每个阶段性目标完成的时限，保证各项工作有序推进，制定如下阶段性目标。（见表51）表51阶段性目标落实责任表序号基本项目时间责任单位1工程竣工专项验收全部完成大唐贵州新能源开发有限公司(1)环境保护2013年10月(2)水土保持设施2013年10月(3)工程建设档案2014年1月(4)消防工作2013年10月(5)劳动安全、职业健康2013年10月2工程竣工质量监督与安全鉴定全部完成2014年4月3通过工程达标投产验收2014年5月4工程质量评价验收2014年6月5获得中国电力优质工程2015年3月5.3操作目标5.3.1 工程职业健康安全与环境目标管理5.3.1.1 安全目标1）不发生重伤及以上事故；2）不发生重大设备事故（含施工机械事故）；3）不发生重大垮（坍）塌事故；4）不发生火灾、爆炸事故；5）不发生较大及以上交通责任事故；6）不发生恶性误操作事故；7）不发生移交生产后因基建原因的停机事件；5.3.1.2 职业健康目标1) 不发生职业病；2)不发生员工集体中毒事件；3)不发生射源遗失或射线伤害事故；4)不发生大面积传染病。5.3.1.3 环境管理目标1)不发生重大环境污染事故，施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理；2)环保设施与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用，实现“三同时”；3)水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见全部实施；4)厂界噪声符合国家标准，设备噪声达到厂家保证值；5)零废水废气排放；5.3.1.4 职业健康安全与环境管理措施1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，创建大唐集团公司“安全文明施工样板工地”。根据中国大唐集团公司工程建设职业健康安全与环境管理、文明施工检查考评管理办法编制台江红阳风电场工程职业健康安全与环境管理及文明施工实施方案；2）建立健全安全施工保证体系。成立台江红阳风电场工程安健环委员会，建立以安委会为核心，以参建单位各级行政正职负责的安全生产保证体系；建立以安委会下属安健环工作组、监理、各施工单位专职安监机构、专职安全员为网络的安全生产监督体系，对现场安全文明施工进行全面管理；3）认真检查现场土建、安装施工设备设施的安全性能，保证设备设施的安全性符合国家、行业、企业有关安全标准的规定，对不符合规定的设备设施要限期进行整改，达到标准要求后方可使用；4）审查各施工单位上报的施工安全措施，确保安全措施科学、合理、有效，安全设施齐全到位；5）制订安全管理、劳动安全保护、安全检查、安全事故、障碍、未遂的统计、报表和检查的台账记录。坚持对设备、人身事故以及未遂事故按照“四不放过”的原则进行处理；6）适时开展施工现场安全性评价，对评价中提出的问题限期整改；7）确保各种起重机械、大型施工机械的安全性能良好，并取得经地方政府技术监督局验收合格证。使用人员应有专项培训上岗证并熟知设备的安全性能状况，确保机械设备的安全使用。8）加强现场安全教育培训和考核管理，参建人员安全教育培训的全员覆盖率100%。安全考试全员覆盖率100%。9）安全管理活动与业绩考核挂钩，安全管理做到全员化、过程化、程序化、规范化。5.3.2 工程质量目标管理5.3.2.1 工程质量目标杜绝质量事故，分项工程（单元工程）质量合格率达100%，土建工程单位工程以上质量评价得分在92分以上，安装工程单位工程以上质量评价得分在94分以上，有效控制质量通病，永久外露面混凝土达到免装饰标准，观感质量和施工工艺达国内先进水平。工程投运后各项技术经济指标达到国内一流水平，创建“示范工程、精品工程、中国电力优质工程”。5.3.2.2主要技术性能指标1）各项设计指标达到国内同类工程先进水平；2）主要设备选型达到国内同类机组先进水平；3）主要设备的安装工艺达到国内先进水平；4）场用电受电、机组并网等项目一次成功；5）配套环保工程同步投运；6）机组性能试验指标达到国内同类型机组、同时期先进水平；7）基础及结构沉降符合规定；8）设备及系统接地安全可靠质量目标。5.3.2.3 工程质量管理控制。责任落实详见表5-2。表5-2工程质量管理控制责任落实表序号项目目 标时间责任人备注1土建工程质量目标检验批次合格率100%；分项/分部工程合格率100%；质量评价得分率92分以上。2013.36项目经理各土建工程施工单位2变电站电气工程质量目标分项工程合格率100%。分部工程合格率100%；单位工程质量评价得分94分；2013.49项目经理中国能源建设集团湖南省火电建设公司3电气设备调整试验质量目标一、二次设备、监控系统及远动、通讯设备调试合格率100%；符合设计、试验规范和反措要求；测试正确判断率100；继电保护及自动装置动作正确率100；投入率100%；一次投运成功。2013.59项目经理调试单位为责任主体4风机安装质量目标分项及分部工程合格率100%；高强螺栓抽检扭矩合格率100%。2013.59项目经理长沙市建设工程集团有限公司5风机调试质量目标所有风机均通过240小时试运；保护装置、自动装置及监测仪表投入率100%。2013.69项目经理调试单位5.3.3 工程造价目标管理5.3.3.1造价控制目标1)优化设计方案，合理控制工程造价。确保设计概算控制在核准投资之内，执行概算控制在设计概算之内，总结算控制在执行概算之内；2)项目投产后一个月内完成竣工结算工作。5.3.3.2造价目标管理措施1）严格执行招投标制度，优选设备及承建单位；2）优化设计，建设简约、经济适用的工程，严格控制装饰、装修标准。重点对风机选型、微观选址、升压站及控制楼布置、风机基础、直埋电缆、检修道路等级、全场土方平衡进行设计优化；3）尽可能少征租土地；4）大唐贵州新能源开发有限公司定期组织专家进行类似工程造价调研、评估，寻求造价与优质工程的平衡点，实现造价控制与优质工程的协调统一。5.3.4 工程进度目标管理5.3.4.1进度控制目标1) 工程建设全过程协调有序推进，工程里程碑目标按期完成。2）里程碑进度目标见表5-3：表5-3 里程碑节点工期表序号里程碑节点日期1主控楼基础开挖2012.11.062主控楼基础浇筑第一罐混凝土2012.11.193风机基础开挖2013.03.204风机基础浇筑第一罐混凝土2013.04.255风机基础浇筑完毕2013.07.206第一台风机吊装完成2013.06.017全部风机吊装完毕2013.08.258变电所送电2013.06.159第一台风机调试开始2013.06.2010第一台风机并网发电2013.06.3011全部风机并网发电2013.09.305.3.4.2 工程进度管理措施1）大唐贵州新能源开发有限公司制订合理的一级网络进度计划，安排专人负责工程进度管理，检查重要节点完成情况，并定期分析工程进度的协调性、合理性及对总体进度计划的影响；2）监理单位必须实施日报、周报、月报制度，及时通报各单位工程进度完成情况及存在的问题；3）应用先进管理手段，严格控制各施工单位工程进度；4）严格审核施工单位的二级网络进度计划，每周检查进度计划完成情况，督促施工单位完善保证措施，保证各阶段施工安全有序；5）施工单位要投入足够的机械、设备及人力资源，采用先进方法，精心组织，科学管理，确保进度计划的实现。5.3.5 绿色施工管理5.3.5.1 绿色施工管理目标通过全面的策划与控制，在保证工程质量和安全的前提下，通过科学管理和应用新技术，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)的目标。5.3.5.2绿色施工管理的实施1）公司制定台江红阳风电场49.6MW项目工程绿色施工方案，并组织实施；2）所有参建单位都要根据绿色施工导则(建质2007223号)的要求编制绿色施工实施细则并严格履行编审程序。各单位的绿色施工实施细则需以绿色施工方案为基础，建立绿色施工管理体系，制定绿色施工管理制度，明确绿色施工的目标，细化各项绿色施工的措施。3）在设计阶段，勘测设计单位充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工创造基础条件。在施工阶段，参建单位对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段实施控制。5.3.5.3环境保护1)各施工单位必须制定施工过程扬尘控制措施,保证施工过程中扬尘高度满足绿色施工导则的要求；2)按照国家标准建筑施工场界噪声测量方法（GB12524-90）的相关要求，在施工场界对噪音进行实时监测与控制。现场噪音排放不得超过国家标准建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）的规定；3)严格控制水污染, 施工现场污水排放应达到国家标准污水综合排放标准（GB8978-1996）的要求，采取有效措施，确保实现零排放的目标；4) 对土壤、地下设施、文物和资源保护进行规划，制定建筑垃圾减量计划，进行建筑垃圾控制。（水保）5.3.5.4 节材与材料资源利用公司组织各参建单位制定节材措施，对结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料的使用进行总体策划，最大程度地减少用量和避免浪费。5.3.5.5 节水与水资源利用公司制定节水与水资源利用管理制度，同时要求所有参建单位制定提高水利用效率的措施，加强用水安全管理。5.3.5.6 节能与能源利用公司制定节能管理制度，并要求所有参建单位制定节能措施，对施工机械与机具、生产、生活和办公临时设施、施工用电及照明等主要用电环节进行规划，减少电能消耗。5.3.5.7 节地与施工用地保护强化临时用地指标管理和临时用地保护，制定相应措施。施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。5.3.5.8水土保持工程建设全过程中严格执行中华人民共和国水土保持法，从规划设计、施工、调试等环节认真做好水土保持方案，加强过程监督与监测，保证水土保持效果达到国家标准要求。 在工程建设全过程中，注重对绿色施工新技术、新设备、新材料、新工艺与新流程的探索和研究。5.3.5.9在工程建设全过程中，注重对绿色施工新技术、新设备、新材料、新工艺与新流程的探索和研究。5.3.6 设计优化按照最优性价比的原则做好工程优化设计,确保把工程建成质量优、造价低、效益好的精品工程。5.3.7 施工优化施工优化按照施工组织优化和施工技术方案优化两部分进行策划。5.3.7.1 施工组织优化1）在项目开工前，公司组织编制台江红阳风电场项目施工组织总设计,对项目实施全过程、全方位的组织管理，明确重大施工作业的管理原则和管理流程；2）对工程现场所有施工临建、生活临建进行统一规划，工程现场建筑、道路、供水、供电均严格按照统一的标准进行建设和管理；3）对施工现场总平面进行统一规划管理，既要满足整齐划一的要求，又要保证各项施工顺畅进行；4）合理安排施工时间，利用最有利的气候条件组织施工，减少由于在不良气候条件下施工所增加的费用；5）合理安排平行作业和交叉作业，尽量避免重要资源的闲置和浪费。5.3.7.2 施工技术方案优化1)积极推广应用“四新”，认真编制复杂地基处理、大体积混凝土施工、2MW风机吊装等重要施工环节的施工技术方案，组织评审，确定并实施最优方案；2）针对红阳草场地区土壤电阻率高、接地电阻难于保证的问题，专项研究接地施工技术方案。在满足技术标准要求的条件下，优选最经济的方案；3）优化2MW风机基础施工方案，确保基础施工质量；4）严格高压电缆头制作工艺，防止出现电缆头爆裂事故。5.3.8 工程造价控制5.3.8.1 为了降低工程造价，提升项目经济效益，以实现“造价低、工期短、质量优、效益好”的工程建设目标,公司在全面策划工程达标创优管理工作的同时,还应注重加强全过程工程造价管理。5.3.8.2 工程造价控制的组织措施1)公司各级管理人员高度重视工程造价管理工作，并设置专人负责工程造价的管理工作；2）委托有资质的第三方单位对本工程的造价管理进行咨询服务。5.3.8.3 工程造价控制的技术措施1）加强工程初步设计、施工图设计等阶段的设计优化；2）加强对工程变更的控制，严格按照集团公司的管理规定做好工程变更的审批工作；3）加强过程质量管控，严防各种类型的返工和质量缺陷，通过质量手段促进工程造价的控制；4）突出管理对标，推进优化设计，切实抓好造价管控工程的招投标、执行概算编审、合同管理、工程结算等影响工程造价的关键环节，全面提升工程造价管控效力。5.3.9 管理创新在工程建设过程中积极探索适合项目特点的达标创优基建管理模式，集中所有参建单位的技术和管理力量，全方位、全过程地参与工程达标创优工作的策划和实施，并通过不断总结和持续改进，简化工作流程，逐步形成企业标准。5.3.9.1加强安全风险管理结合“三标一体”（QMS质量、环境EMS、职业健康OHSAS三个管理体系一体整合认证）的贯彻实施，在工程实施过程中建立风险识别、风险分析、风险评估、风险控制的基建安全管理体系。5.3.9.2开展“持续改进，质量问题步步归零，阶段清零”活动通过工程定期检查，及时发现建设管理过程中的问题及隐患，提出整改方案和预防措施，使得工程质量实现预控、可控、在控，为工程建设管理的持续改进奠定良好基础。5.3.9.3健全项目管理体系针对红阳风电场工程的建设特点，建立以工程管理总体策划为龙头、以达标创优策划为指南、以创优实施细则为实际指导的管理体系，合理配置资源，做到目标明确、职责清晰，确保体系正常运行。5.3.9.4开展现场QC小组活动为实现工程建设中降低消耗、节约能源、履行社会责任，结合本工程中的难点和重点，深入开展QC小组活动，增加QC小组活动的深度及广度，以实际活动成果为达标创优工作解决难题、增加效益。5.3.9.5管理创新责任落实详见表5-4。表5-4 管理创新落实责任表序号管理方法时间责任人备 注1全面推广工程建设风险管理方法2013.310杜全文大唐贵州新能源开发有限公司2开展“持续改进，质量归零”活动2013.310杜全文大唐贵州新能源开发有限公司3健全项目管理体系2013.310杜全文大唐贵州新能源开发有限公司4开展现场QC活动2013.312杜全文各施工单位5.3.10 强制性条文执行5.3.10.1在项目开工前，各参建单位依据有关规程和标准，制定各自项目范围的强制性条文执行检查计划表，经监理单位审查后，汇总形成本项目的强制性条文执行检查计划表，并在项目建设全过程中严格执行，实施签证制度。5.3.10.2强制性标准条文执行检查要有统一的检查记录，升压站、集电线路工程以电网工程建设标准强制性条文检查评定标准为依据，其他工程参考电网工程建设标准强制性条文检查评定标准格式，依据相关标准执行。检查记录准确、完整、实事求是，保证工程建设全过程不出现违反强制性条文的事件。5.3.10.3设计单位要在工程设计开始前制定强制性标准条文执行检查计划，并在施工图交付、施工图交底和会审时对设计过程中强制性标准条文的执行检查记录进行核查。5.3.10.4施工、调试阶段，各参建单位严格执行已批准的强制性标准条文执行检查计划，每个月由监理组织对强条执行情况进行检查，对不符合项进行整改并做到闭环管理。5.3.10.5各单位应该明确任务，责任落实，定期考核。强制性条文执行落实责任详见表5-5。表5-5强制性条文执行落实责任表序号内 容时间责任人备 注1强制条文实施计划工程建设期内参建单位项目负责人实施的主体包括建设、设计、监理及施工单位2条文内容摘编：工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2009）工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006版）3、工程建设标准强制性条文工业建筑部分（2000版）4、输变电工程建设强制性条文实施规程（Q/GDW248-2008）5、电力建设安全工作规程6、其他新发布的标准强制性条文7、建设部关于发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术“第一批”的公告中华人民共和国建设部公告第695号（2007年7月）工程建设期内3统一记录格式（强条执行计划表、强条检查记录表）工程建设期内4编制、核定本工程有效技术标准清单，滚动管理总监、工程部主任列入附录5.3.11 科技成果申报5.3.11.1计划完成科技创新项目两项、实现节能环保项目两项。5.3.11.2科技成果申报工作应落实责任，具体详见表5-6。表5-6 落实责任表序号项目（课题）名称完成时间责任人备 注创电力建设科技成果奖项目1风机基础设计优化2013-1工程部主任大唐贵州新能源开发有限公司22MW103叶片风机塔筒三节优化为四节2013-3设备供应商大唐贵州新能源开发有限公司配合2013-5节能环保项目1集电线路直埋电缆施工时控制对环境的破坏和污染2013-10项目经理大唐贵州新能源开发有限公司2大型机械施工、转运控制，防止发生污染2013-10项目经理大唐贵州新能源开发有限公司5.3.12 QC小组成果申报5.3.12.1计划完成QC小组项目三个、形成企业标准三套。5.3.12.2QC小组成果申报应落实责任，具体详见表5-7。表5-7 落实责任表此表内的时间全部需要调整序号项目（课题）名称完成时间责任人备 注创建中电建协2013年度QC成果项目1提高电缆接头施工一次验收合格率2013.8张红军河南省中天风电安装有限公司2保证电缆连接井（分接箱）接地电阻达标2013.8张红军河南省中天风电安装有限公司3升压站电缆敷设及接线工艺改进2013.6湖南火电建设公司风电分公司4高土壤电阻率下接地技术研究2013.9广西地凯防雷工程有限公司建立企业标准1风电工程施工验收标准表格2013.3大唐贵州新能源开发有限公司监理、施工及调试单位配合2风机调试验收记录标准表格2013.83建立风机调试管理流程标准2013.45.3.13 建筑业十项技术应用5.3.13.1本工程拟采用建设部推广十项新技术中6项，1813个子项，其它新设备和新技术应用3项。5.3.13.2建筑业技术应用的责任分工详见表5-8。表5-8 新技术推广应用项目落实责任表相应调整完成时间序号项目名称完成时间责任单位（人）备 注一混凝土技术1混凝土裂缝防裂技术2013.38施工项目经理风机基础2混凝土耐久性技术2013.38施工项目经理风机基础3清水混凝土技术2013.38施工项目经理主变压器基础二模板及脚手架技术4清水混凝土模板技术2013.35施工项目经理升压站建筑物及设备基础5新型大模板技术2013.37施工项目经理风机基础三钢结构技术6钢结构CAD设计与CAM制造技术2013.25制造厂风机塔筒制作四机电安装工程技术7火灾自动报警及联动系统2013.2主设主控楼及配电室8风电场区远方监控2013.59主机厂风电场区五建筑节能和环保应用技术9新型墙体材料应用技术及施工技术2013.3主设主附楼外墙10节能型门窗应用技术2013.3主设主附楼窗户11污水处理综合利用2013.39项目经理升压站区六建筑防水新技术12合成高分子防水卷材2013.3主设主附楼屋面防水层13建筑防水涂料2013.3主设风机基础环防水层七其它新设备、新技术应用14国产双馈异步变速恒频2MW发电机组2013.49大唐贵州新能源开发有限公司工程部主任风机15风机数字监控系统2013.49风机16变电站综合自动化系统2013.49升压站5.3.14 “四新”技术实施5.3.14.1计划应用“四新”技术3项，具体责任落实详见表5-9。表5-9 开发和推广应用“四新”技术项目与落实责任表调整时间！序号项目（课题）名称完成时间责任单位1提高电缆中间接头制作合格率技术研究2013.7河南省中天风电安装有限公司2山地风电场2MW大型风机吊装技术创新研究2013.49湖南省火电建设公司风电分公司3如何提高混凝土耐久性的技术措施2013.39长沙建工集团公司5.3.14.2在施工招标工作完成后，公司将把施工单位对以上四项“四新”技术开发与落实的计划贯穿在施工合