建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 98 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系分析 陈 敏 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司，广西 柳州 545002 摘要摘要：在施工过程中，工程造价无疑是最重要的一环，也是施工单位在施工过程中要重点关注的问题。在建设项目成本核算中，预决算是最有意义的一项工作。因为它所牵扯到的领域比较广，而且对相关人员的专业要求也比较高，如果施工单位在这方面的技术水平不够高，就很可能会出现对施工费用的管理不得当的现象，从而对工程造成比较不利的影响。所以，本文通过对建筑施工图在预结算中的作用的分析，探讨了造成建设工程费用质量控制失效的原因，并对建设工程费用预结算审核的主要内容进行了详细探讨，从而增强了对该问题的认识和了解。关键关键词：词：建筑工程；造价预结算；建筑施工成本管理 中图分类号：中图分类号：TU723 0 引言 对施工单位来说，开展预结算审查工作的目的是为了降低由于工程计算错误而造成的不利影响，从而确保项目的管理效果达到预期的要求。工程造价指的是整个项目工程阶段所支出的所有费用，它本身是以总和的形式存在的，在日常工作中，工程造价主要由四个部分组成：工程利润、税金缴纳、直接性与间接性的工程费。从实质上来说，建筑工程预算的原则是，在制作工程造价经济文件的过程中，进行施工图纸和方案的计算，在确定所得到的工程量可以满足施工要求后，根据目前的市场材料价格和工程消耗，来完成后续的编制工作。1 建筑工程造价预结算审核与施工成本管理的内在关联 1.1 工程造价预结算审核可驱动施工成本管理实施 1.1.1 强化成本控制、防止预算超支 在进行预结算的审计时，要根据建设工程的实际情况，按照国家预结算有关法律与标准规范进行审计操作。一些施工单会引进特殊的管理方式，建立一个特殊的工程造价预结算审核部门，并由一个专业的人员来负责对施工预算、造价预算、工程款结算等多项工作进行的检验和审核。这项工作的展开，可以加强对建筑工程施工成本的控制，避免实际施工费用超过预算范围，可以为施工成本管理的深层次、全面化执行提供有力的支撑1。1.1.2 规范招投标活动、增强管理质效 工程造价预结算审核的执行，不仅可以将工程造价费用控制在合理范围之内，增强造价费用的合理性，而且还可以在对预结算结果进行深入分析的时候，将对固定资产管理、工程承包价格管理等方面进行关注，可以及时地发现成本管理中的资源浪费问题，并采取相应的管控措施，减少成本浪费。此外，还可以将对建设工程造价预结算进行审核后得到的有关数据信息作为基础，为进行建设工程招投标活动的展开提供数据基础，从而提高了进行招投标活动的科学性。1.2 工程造价预结算审核能监督施工成本管理实施过程 1.2.1 全员参与预结算审核、实现全面成本管理 在进行建设工程预结算审核的时候，工作人员要根据项目的具体情况，与有关的法律政策及行业制度标准相配合，以保证项目的成本预算及结算审核工作能够按照规范进行2。在这个全面化、全过程化和全员化的监管过程中，所有工作人员都可以参加到这个过程中来。在这种全面化、全过程化和全员化的监督控制管理环境下，可以保证建筑工程施工过程中预算统计、造价成本计算的准确性和可靠性，可以提高工程施工成本反映的准确性，有利于全面成本管理的实现，还可以为建设工程其它施工环节的顺利推进提供有力的支撑。1.2.2 调节投资比例、提升资源利用率 在对预结算进行了严格的审核之后，各部门都会积极地与审核工作者进行合作，从而加强了各部门间的工作协调性。在健全的管理体系和信息化平台的支中国科技期刊数据库 工业 A 99 撑下，可以实现各个部门的建筑工程造价和成本信息的共享，并将预结算信息进行相互传递，从而得到全面而准确的数据。同时，还可以与建筑工程的具体情况相结合，以工程承包价格为依据，对工程的投资比例进行合理的调整，这样不但可以减少工程施工和建设费用，还可以明显地提高材料、设备等物料资源的利用效率，从而减少资源的浪费。1.3 工程造价预结算审核利于提升工程投资合理性 在进行工程造价预结算审核的时候，造价预结算计算方法的正确性，与工程造价预算的准确度有很大关系。经过对工程量计算、各项费用计取、定额子目套用等各方面的检查，可以保证施工成本管控制的目标得以实现，从而减少投入总额，从而提高工程投资的合理性3。例如，在一个项目的建设过程中，就可以利用工程造价结算审核，对项目进行了最为合适的材料采购方式，如果项目建设工期大于 14 个月，那么，一次性购买钢板桩的材料费用要低于租赁的材料费用，这就为项目投资总量的节省提供了资料支撑。2 建筑工程成本管理中的问题 2.1 缺乏完善的管理机制 当前，在工程项目中，由于缺乏健全的管理体制，造成了工程项目的失败，造成这种情况的一个主要原因就是，工程项目的建设单位对工程项目的经营活动没有一个比较直接的认识，所以他们所选用的管理体制缺乏可靠性和限制性，很难对工作中的工作人员的权力和职责做出准确的界定，从而造成了工程项目在实际操作过程中，工作人员不能很好地运用自己的权力，也不能很好地将自己的职责划分清楚，这就会严重地降低工程项目的造价管理成效4。对于建设单位来说，在目前的项目费用管理中，最需要关注的一个重要方面就是怎样进行管理系统的优化和执行，假如没有充分的、行之有效的技术方法来进行管理系统的控制。会使自身的市场竞争力大大降低，后续工作会受到多种因素的影响。2.2 管理人员经济观念淡薄 管理人员的经济理念不强，这也是造成项目费用管理存在问题的主要原因之一。一切的经济管理工作，都依赖于工作人员的协作和合作，并在管理人员的调整下共同进行。然而，在一些建设单位的日常工作中，经常会存在过分独立的现象，各个部门都只负责自己的职责。没有互动，不仅不会考虑所涉及的内容与其它部门的工作内容相匹配，也不会对预算内容进行优化和参考，从而导致了各部门之间的连动性非常低，施工单位所要负担的费用也会相应增加，不仅使企业的凝聚力大大降低，还会影响到项目的进度。所以.在平时的工作中，施工企业要加强对工作的管理，把各部门的职责分工清楚，把具体的工程细节做好，不要过于执着于工程进度，还要提高职工的觉悟，在工作中多想想如何节省工程成本，实现工程的良好效益。从当前的情况来看，一些建设单位经常会出现职责划分不明确的问题，各个部门之间的内部分工比较明确，但是它们之间却没有能够与其他部门进行有效的互动，并且具有很高的独立性，这就使得整个单位所要承扣的运营费用大大提高，从而造成了后续工作很难进行正常的发展。造成这种情况的主要原因是建筑企业对工程管理工作认识不清，导致了工程造价控制的效果达不到期望的水平，从而导致了经济效益的下降。2.3 不能长期有效地控制成本 建设工程是一项长期的工作，而建设行业又是国家发展必不可少的一环，如果在建设过程中对成本的控制不够好，将会造成项目的整体成本超过预算，从而对其本身的经济和发展造成不良的影响5。造成这种情况的主要因素是，建设单位所采用的技术手段比较滞后，成本控制措施不够合理，工作人员对成本技术的运用和分析也比较滞后，因此很难实现对整体项目的评估和预算操作，所选用的施工手段不能达到期望的水平，而且还会有各种各样的因素对后续的工作内容产生不利的影响。所以，第一，在每天的操作总结中，施工企业更要重视成本管理战略，制定更长期的发展计划，将各项措施实施和运用起来.不能停留在表面上。既可以保证项目的顺利进行，又可以保证项目的顺利进行。这将会对企业的经济发展起到非常好的推动效果。但是，目前，国内一些建筑企业倾向于干施工费用结果论，也就是过分地追求工程造价的终极目的，忽略了工程造价全过程所应有的监管工作，本末倒置，导致工程造价的最终效果大打折扣。对于施工单位来说，如果不能在平时的工作中对现场的实际状况进行流程控制，就会阻碍项目的进度，导致实施工作不能进行，工作人员的工中国科技期刊数据库 工业 A 100 作量很大，但是很难获得相关的管理结果，从而导致施工单位的经济建设和发展很难获得切实的保证。第二，一些建设单位在实施成本管控时，还停留在采用传统的项目成本控制方法，这样就会导致工程的经济内容与技术手段相脱离，如果工作人员缺少对招标报价的设计和管理，就会出现技术经济评价不够准确的问题，从而会影响到相关的项目成本管理的最后质量。第三，与其它行业比较起来，建设行业对成本的控制有着更加苛刻的要求。由于项目的特殊性和社会应用价值的原因，施工单位必须保证管理流程和形式可以符合自己的需要，与此同时，还要对成本费用的控制和管理进行追踪化的控制和管理。如果在成本操作中出现了问题，那么就会使成本控制策略很难顺利实施，所取得的结果达不到期望的水平，还会造成更加严重的不良后果。3 建筑工程造价预结算审查的主要内容 3.1 完善平台系统、打通协同配合通道 3.1.1 打造规范性施工成本信息记录管理平台 在对建设工程施工成本进行管理和控制的过程中，可以利用先进的科学的现代化信息技术，帮助预结算审核和施工成本管理高效率高质量地开展，通过规范标准的成本信息记录管理平台，能够完全发挥收集功能、数据汇总统计功能、数据价值深入挖掘功能，提高了建设工程造价预结算审核结果的准确性，从而获得更加完美的施工成本管理控制效果。3.1.2 构建工程造价预结算审核及施工成本管理一体化系统 在现代信息技术发展的大环境下，建设工程施工公司要根据信息技术的方法，对自己的管理系统进行持续的更新和优化，构建一个将项目成本预结算审核、施工成本管理等功能整合在一起的管理系统。以这个为依据，加强预结算审核和成本管理两个工作的协调性，将这两个工作环节中的障碍给打开，深化两者的联系，并以该系统的功能和使用需要为依据，有针对性地建立起一个项目的成本预结算制度，从而建立起一个与成本管理有关的制度体系。在健全的制度支撑下，保证综合管理体系的效果，从而使建设项目的施工费用得以减少。3.2 加强制度体系构建、完善深度融合制度保障 3.2.1 构建完善的施工成本管理体系 在建设项目的施工中，为了保证项目的预结算审核功能的有效发挥，保证施工成本和管理成本得到有效的执行，施工公司必须建立一个系统的、规范的成本管理体系，对每个部门的施工成本管理职责进行界定，并对其进行详细的管理，以便更好地进行施工成本管理。在全面执行这些规定的同时，尽量减少一些不必要的、不必要的费用，同时，还可以用这些规定来促使各部门的费用管理者树立起对费用的正确认识，对费用的关注和对费用的关注，以工程预结算为依据，科学地进行费用的控制，从而保证建筑公司的整体效益。3.2.2 制定与实施预结算责任制度 建设项目费用的预决算体系健全，为建设项目费用的管理提供了依据。在建设工程的过程中，施工企业可以将预结算责任制度引进到建设工程中，科学地对相关责任人的职责及义务进行分配，财务部门作为具体的预结算审核执行部门，它要强化工程量的控制，对定额套现的科学性进行分析，并对成本计取的合理性进行判断，对预结算审核实的程序进行科学地梳理与调整，根据预结算责任制度，划分出各个工作人员的审核职责。在编制完预算工作之后，要把注意力集中在造价实施的进度上。3.2.3 健全造价预结算及施工成本管理配比制度 在进行预结算的设定时，需要考虑到企业目前资金流动的顺畅程度和资金存量的充足程度，从而编制出一份科学可行的预算报告。在建设工程施工中，如果出现紧急情况，要有针对性的优化预算制度，经上级领导部门批准后，才可实施。在进行结算审核的时候，应该遵守配比制度的规定，对各个施工步骤进行严格的审查，保证在施工的时候可以与具体的状况相联系，对成本管理措施进行合理的调整，保证了预结算的审核工作可以有效地进行，从而更准确地、真实性地反映出成本管理的实际效果。4 结语 考虑到建设工程费用预结算审计能够给企业的成本管理带来一定的指导意义和推动力，因此，在建设工程费用控制的进程中，应该强化两者之间的关联性。以建设成本信息平台为依托，以造价预结算审核与施工成本管理一体化系统为依托，对施工成本管理体系、造价预结算责任制、预结算及成本管理配比制度、建筑工中国科技期刊数据库 工业 A 101 程变更制度等进行深入的改进，并以此为依据，对建筑工程施工成本进行严格的控制，从而达到提高建筑施工企业竞争力的目的，为其发展打下坚实的基础。参考文献 1朱银合,冯常耕.建筑工程造价预结算与建筑施工成 本 管 理 的 关 系 探 析 J.中 国 建 筑 装 饰 装修,2023(10):141-143.2侯小霞.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理J.建筑结构,2023,53(9):174.3李会芳.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理的相关探讨J.居业,2023(4):109-111.4王迪.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理 的 相 关 性 J.城 市 建 设 理 论 研 究(电 子版),2023(11):85-87.5靳寅鹏.对建筑工程造价预结算和施工成本管理的分析J.营销界,2023(7):98-100.