项目管理案例分析报告.doc

密 封 线 内 不 要 答 题

课程名称： 项目管理案例分析
姓 名： 准考证号:
北京邮电大学自学考试
答 题 纸
题号
一
二
三
四
五
六
总分
得分

注意事项：1. 考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号
2. 所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答
3. 答题纸不够用时，可下拉加页
4. 字号为四号、宋体
项目管理案例分析报告
---LED电源开发项目
1、 项目概括描述:
（1）市场调查信息描述：
目前，随着科学水平的不断进步，国家对节能环保产品的要求不断提高，为提高能源利用率，减少大气污染，优化人类居住环境，提高电源效率显得很有必要，也势在必行。因此，建议开发优化面板灯LED电源。
（2）市场前景及可行性分析：
市场前景十分广阔，项目可行。
2、 该项目的范围：
（1） 主要项目范围：电源板及外壳结构设计，询价采购元器件及委外生产外壳，电源样品组装，对电源样品进行上机测试及调试，调试完成后进行验收交接。
（2） 主要可交付成果：满载效率大于0.91，功率因数大于0.97的面板灯LED电源。
（3） 工期要求：2017年7月15日开始，2017年11月15日完成全部项目验收，总工期为120天（每个月按30天计算）。
（4） 研发经费：10万元人民币。
（5） 项目总目标描述：项目主要可交付成果：满载效率大于0.91，功率因数大于0.97的面板灯LED电源、时间120天、成本10万元，质量符合国家GB-7000相关法律法规要求,安全达到目标。
3、 项目成员组成及分工：
企业组织及结构图：

4、 项目的责任分配矩阵:
任务
责任者
任务编码
任务名称
财务部
技术部
采购部
生产部
质量部
营销部
项目经理
111
可行性研究

C

F
S
112
启动评审
C
C
C
C
C
F
S
121
电源板图绘制

F

C

S
122
电子元器件采购
J
C
F

C

S
123
电源板样品焊接

F

C

S
131
外壳结构图绘制

F

C

S
132
外壳开模及采购
J
C
F

C

S
133
外壳样品组装

F

C
C

S
141
电路板功能测试

F
C

C

S
142
外壳结构测试

F
C

C

S
143
小批量试产

C
C
F
C

S

150
项目管理
C
C
C
C
C
C
F
注：F负责；C参与；S审批；J监督
5、 项目工作分解结构WBS：

6、 项目重大里程碑：
·电源板及外壳图纸绘制完成：2017年8月25日
·所有元器件及配件采购完成：2017年10月10日
·所有功能结构测试合格：2017年10月28日
·小批量试生产合格：2017年11月10日
·项目验收合格：2017年11月15日
里程碑事件
2017年8月
2017年9月
2017年10月
2017年11月
电源板及外壳图纸绘制完成
8月25日

所有元器件及配件采购完成

10月10日

所有功能结构测试合格

10月28日

小批量试生产合格

11月10日
项目验收合格

11月15日

7、项目进度计划：
编号
工作名称
开始时间
结束时间
持续时间（天）
2017-7
2017-8
2017-9
2017-10
2017-11
15
19
20
20
25
25
10
15
25
28
10
15
1
LED电源开发
2017-7-15
2017-12-15
120

2
可行性研究
2017-7-15
2017-12-19
5

3
启动评审
2017-7-19
2017-7-20
1

4
电源板图绘制
2017-7-20
2017-8-20
30

5
外壳结构图绘制
2017-7-20
2017-8-25
35

6
电子元器件采购
2017-8-20
2017-9-25
35

7
外壳开模及采购
2017-8-25
2017-10-10
45

8
电源板样品焊接
2017-9-25
2017-10-10
15

9
电源板功能测试
2017-9-25
2017-10-25
30

10
外壳样品组装
2017-10-10
2017-10-15
5

11
外壳结构测试
2017-10-10
2017-10-28
18

12
小批量试产
2017-10-28
2017-11-10
13

13
项目验收
2017-11-10
2017-11-15
5

8、项目进度管理：
资源

组织措施

与进度计划一致

干扰分析

对策A
执行计划

9、人力资源负荷图：

10、费用负荷图:

11、根据项目的实际进度进行挣值分析:
由于电路设计原因，到2017年11月15日，实际进度只完成总工作量的85%，则有：
项目挣值(BCWP):EV=10x85%=8.5(万元）
项目计划成本(BCWS):PV=10（万元）
项目实际成本(ACWP):AC=9(万元）
(1)项目成本/进度的绝对差异（CSV）：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-9=1(万元）
(2)项目成本的绝对差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.5（万元）,CV小于0，表示项目已经超支。
(3)项目进度的绝对差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1.5(万元）,SV小于0，表明项目进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值1万元的工作量没有做，的工作量，所以项目进度已经落后18天。
另外，还可以使用成本绩效指数CPI和计划完工指数SPI测量工作是否按照计划进行：
(4)项目成本绩效指数（CPI）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/9≈0.94。
(5)项目计划完工指数（SPI）:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.5/10=0.85。
CPI和SPI都小于1，这表示项目执行效果不佳，费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
12、 费用执行情况分析-挣值曲线：

. . . .