建工集团企业文化建设五年规划.doc

建工集团公司文化建设五年规划 “十二五”时期是集团进一步贯彻贯彻科学发展观，加快推动建设具有国际竞争力的新型公司集团的重要时期。为贯彻贯彻集团公司第二次党代会精神及集团公司“十二五”期间发展规划，在总结分析集团公司文化建设现状、对公司文化进行整合提高基础上，制定集团公司文化建设五年规划。一、背景意义1、公司文化建设的意义公司文化是公司在经营活动中形成的，为公司成员所共同认同和遵从的价值观念和行为规范。它是公司管理的最高境界，是公司的宝贵资源与精神财富。加强公司文化建设是提高公司管理水平、实现公司可连续发展的基础性工程；是增强公司凝聚力、提高公司核心竞争力的战略举措；是激励员工发挥积极性、积极性和发明性的精神力量；是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。加强公司文化建设对于推动公司科学可连续发展具有重要意义。2、集团公司文化建设取得的成绩集团在58年发展历程中，坚持实行“塑造品牌、凝聚人心”的公司文化战略，建立了完善的理念辨认、行为辨认和视觉辨认体系，“建楼育人”等理念进一步人心，形成了特色鲜明的“劳模文化”、“安全文化”、“质量文化”等公司文化。2023年以来进一步开展“创建学习型公司”活动，坚持理念灌输、主题推动、典型引路，紧密结合公司经营管理、改革发展的实际，建立共同愿景，完善学习机制，搭建学习平台，开展全方位团队学习，促进了学习与工作的有机融合，形成了浓厚的学习型组织文化。同时大力塑造公司品牌，通过在主流媒体上，对集团改革发展成果等一系列题材的精心策划、连续宣传、整合传播，树立、提高了新时期开放、创新、充满活力的“新建工”的良好社会形象。2023年12月以来，针对近年来集团推动产业、产品多元化，产权多元化，业务国际化，市场布局京内、京外、境外三分天下，人力资源结构发生深刻变化的新形势，集团公司与市公司文化建设协会合作全面启动了集团公司文化整合与提高工作，并取得重要成果，形成了新的公司文化体系。58年来，具有建工特色的公司文化增强了员工对公司的归属感，推动公司取得了跨越式发展。特别是近年来，重要经济技术指标连续2023保持15以上的增长速度，连续创出历史新高。2023年，新签协议额初次突破500亿大关。集团先后荣获全国建设系统公司文化建设示范单位、精神文明建设先进单位、思想政治工作先进单位，全国创建学习型组织楷模单位等称号，集团公司文化建设走在行业前列，铸就了“建工”品牌深厚的文化底蕴。3、公司文化建设存在亟待解决的问题目前，集团公司文化建设还存在一些亟待解决的问题，公司文化尚未形成合力，“集而不团”现象相对突出。重要表现在：一是母子文化有待进一步融合，母文化需得到进一步认同；二是改制公司合作双方的文化融合有待于进一步加强，不同文化背景的公司重组需要从价值观、制度建设等方面形成一致性；三是“走出去”实行人才本土化，跨地区、跨国家的文化冲突凸显；四是公司文化统一的管理机构有待建立，严密高效的公司文化管理体系尚未形成；五是公司文化体系执行缺少严厉性，VI体系不规范使用现象比较突出，需进一步规范。二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步贯彻贯彻科学发展观，贯彻集团公司第二次党代会精神，紧密结合集团改革发展实际和“十二五”时期战略实行的新形势、新任务规定，继承50数年集团积淀的优秀公司文化精髓，吸取借鉴现代公司管理的优秀成果，分析破解集团公司文化建设中的瓶颈问题，努力建设具有建工特色和时代特性的公司文化，大力推动“塑造品牌，凝聚人心”的公司文化战略，为加快转变经济发展方式，哺育自主创新能力，提高公司经营管理水平，提高公司发展质量与效益，加快推动建设具有国际竞争力的新型公司集团提供强有力的文化支撑。三、基本原则1、一主多元原则。整合和提高后的公司文化理念体系是集团文化建设的总纲，各成员单位要对照集团公司文化进行本单位的文化整合与对接，自觉与集团公司文化保持一致；同时尊重二级单位的个性化诉求，允许各二级单位在统一性指导下哺育和发明特色文化，实行二级单位的文化相对多元。2、战略先导原则。文化建设，战略先行。文化与战略之间的高度匹配是公司追求长远发展的必由之路。集团公司文化建设在集团“十二五”规划的框架下进行，服务于“十二五”规划的实行。通过公司文化建设，激发调动全体员工的积极性、发明性，推动“十二五”战略目的的实现。3、注重实效原则。集团公司文化内容的贯彻，要尊重公司实际、实事求是地宣传和贯彻。把公司文化建设纳入集团的平常生产经营管理工作中，不走过场，不走形式，重在效果。4、与时俱进原则。根据客观环境的变化和集团自身发展实际，在充足进行科学论证的基础上，适时对集团公司文化体系的内容做适度调整，不断服务、促进中心工作的开展。5、先易后难原则。根据二级单位实行公司文化的条件成熟度区别对待，实行先易后难原则，有序推动母子文化体系的规范化建设。在条件较好的单位率先实行，为其它单位起到示范作用，推动其他单位积极参与，自觉执行。四、工作目的1、远期目的到2023年，集团新型公司文化基本确立，成为集团发展的精神支柱和文化支撑：公司文化理念进一步人心，VI体系全面应用，集团整体形象明显提高，建工品牌价值显著增长，母子公司文化管控体系基本形成。2、近期目的到2023年，集团公司文化建设组织架构基本建立，公司文化宣传载体健全，形式多样的公司文化活动得到广泛开展，新的理念体系得到完整导入，VI视觉系统得到规范应用，母子文化实现初步整合。 五、实行环节集团公司文化建设按照分阶段、有计划的原则不断推动：第一阶段：导入期（2023.9 - 2023.8）导入期的重要工作是建立健全集团公司文化建设组织架构，明的确施机构职责，以理念体系和视觉体系为重点进行公司文化的宣贯，实现母子文化的初步整合。同时健全集团公司文化传播载体，全面、完整地导入整合提高后的公司文化理念。 1、成立公司文化建设三级管理机构并明确职责集团公司文化的贯彻由公司文化建设专业指导委员会和管理机构全面负责。建工集团公司文化建设专业指导委员会为集团公司文化建设最高权力机构,负责集团公司文化建设方向的总体掌控；集团公司公司文化建设管理机构为常设机构，负责集团公司文化建设的平常管理工作；集团成员单位的公司文化建设实行机构由成员单位专门管理机构承担，负责本单位的公司文化建设工作。成员单位已有公司文化建设实行机构的可以沿用，没有实行机构的应及时设立。成员单位公司文化建设实行机构接受集团管理机构的领导。2、开展集团公司文化全员培训公司文化导入期通过举办培训班、举行研讨会等形式加强对员工的公司文化培训，使员工熟知建工集团公司文化手册、建工集团公司VI手册，接受通过整合提高的公司文化理念、公司行为规范、公司视觉辨认系统，同时学习、吸取国内外著名公司的公司文化建设经验，达成内化于心，从而自觉指导自己的行为。培训由集团公司公司文化建设管理机构、成员单位公司文化建设实行机构共同分层次实行。公司文化建设培训要与员工实际工作相结合，新入职工工上岗前都必须把公司文化培训作为一项中心内容。3、拓宽集团公司文化建设载体公司文化的导入需要进行连续不断的宣传，不断拓宽和创新宣传载体。（1）印刷发放建工集团公司文化手册、建工集团公司VI手册，制作以上述两本手册为内容的讲解视频，使广大员工了解、掌握整合提高后的公司理念辨认、行为辨认、视觉辨认体系，并可以对的应用。（2）设计制作新版建工集团公司形象宣传画册，体现集团公司发展成就、文化品位，树立公司良好形象。（3）设计制作新版建工集团公司形象宣传片，展示集团发展成就和公司精神。（4）在集团公司网站和建工报开设“公司文化专栏”对体现集团公司文化的典型事件、典型人物进行宣传。充足运用集团内部的黑板报、公告栏、海报、标语、工地围挡等传统形式宣传公司文化，加强员工对公司文化的理解，展开针对各种具体问题和现象的讨论，烘托和活跃公司文化建设的氛围。使其成为集团公司文化先进理念传播的阵地与载体。（5）设立“公司文化活动月”，将每年四月定为“建工集团公司文化活动月”，设定活动主题，创新开展活动，全方位、多角度对广大干部职工进行教育熏陶，培养广大干部职工的参与热情，提高对集团公司文化的认同感和归属感。（6）编辑建工集团公司文化故事集。注重发现、培养、搜集、总结诠释文化理念、践行文化规范的先进典型，提炼先进典型的精神闪光点，撰写公司文化小故事，充足发挥典型的示范引领作用，进一步加强理念灌输，推动公司文化向制度层和行为层的落地生根。4、开展试点工作，发挥典型示范作用综合分析各单位生产经营和公司文化建设现状，筛选3-5家单位和3-5个项目施工现场作为示范点。集团公司公司文化建设管理机构着重对试点单位和试点项目部进行公司文化建设指导，发挥样板单位、样板项目的示范带动作用，以点带面，推动公司文化建设工作全面展开。5、整合二级单位公司文化实现母子文化对接（1）理念整合。各成员单位根据建工集团母子文化管理办法的规定，对集团公司文化理念进行宣贯并完毕对本单位公司文化的调整与修订，实现母子文化理念的有效对接。（2）推行新版VI体系。各成员单位根据建工集团母子文化管理办法的规定，贯彻集团VI管理体系。所有办公场合2023年5月1日前，所有按照新版VI系统执行；本着厉行节约的精神，在施工现场推行“新项目新办法，老项目老办法”，循序渐进，逐步过渡。新开工项目必须严格贯彻使用集团新版VI系统；旧有项目可沿用原版VI体系到工程竣工。（3）媒介整合。对集团内成员单位公司报进行理性整合，进一步扩大集团内部信息共享限度，各成员单位创办报纸要统一纸张（新闻纸）、统一版式、统一开数、统一版性，达成形象统一。6、开展主题活动结合集团成立60周年迎庆活动，设立“建工集团公司文化活动季”，以“建工六十年 文化我先行”为主题，充足调动各级党政工团组织积极性，大力开展公司文化活动。（1）组织开展公司文化知识竞赛。广泛发动各单位选派代表队参赛，着重考察对新版公司文化体系中的核心思绪与重点内容的掌握，通过竞赛加深广大员工对公司文化基础知识的掌握和认知限度。（2）组织开展公司文化征文演讲比赛。通过开展征文演讲比赛活动，充足调动广大干部职工践行集团公司文化体系的积极性和自觉性，充足展示集团干部职工的文化追求和精神风貌。（3）开办“职工行为礼仪大讲堂”，通过讲座、报纸、网络等形式宣贯行为规范，真正使公司文化理念入脑入心、融入行动。（4）组织开展摄影、书法、拓展训练等喜闻乐见、形式多样的主题活动，扩大宣贯工作的覆盖面和影响力。7、其他重点活动以创建学习型公司、建设学习型党组织为载体，组织内外交流学习，互相借鉴，互相补充。关注国内外公司文化发展态势，锁定国内外标杆公司，学习其公司文化建设先进经验。各二级单位之间互相交流学习，推广各单位的好经验、好做法。在集团内部建立互相学习的机制。第二阶段：深化期（2023.9 - 2023.4）公司文化建设深化期，除了要不断深化管理和运作各种公司文化传播网络，继续在理论和观念方面进行正向推广外，还需要审阅完善管理制度，将公司文化理念在制度中进行反映，形成制度文化。通过制度文化建设，使公司文化真正落地，将“理念文化”变为“实体文化”，进而形成“行为文化”。1、全面推广集团公司文化深化管理和运作各种公司文化传播网络，涉及手段上的深化和内容上的深化。手段上的深化，要形成立体传播、紧密配合的文化传播体系，做到形式多样，灵活运用，不断扩展。内容上的深化，要在传播内容上由导入期的基本理念的介绍和推广，变为深度分析和阐述，将公司文化所提倡的各种理念与建工集团的具体工作相结合。2、对照集团公司文化完善管理制度要审阅现有的制度是否存在和整合与提高后的集团文化不一致的地方并进行修改。同时，要在新版公司文化体系的指导下，根据公司需要和实际情况，建立健全和丰富完善公司的制度体系。一方面，要按照建设先进公司文化的规定，开展制度完善与创新。对现行制度与文化的匹配性进行分析，如人力资源管理、财务管理、行政管理、党务管理等领域的制度安排与公司理念的匹配性分析，辨析现行制度的导向性和系统性，并提出建设性意见。另一方面，各单位要根据员工行为规范进一步制定完善岗位职业道德规范。基本规定是要突出职业特点，体现关键性的岗位责任，明确争创一流的工作标准，形式上要简明易记。最后，做到以人为本，尊重员工，做好四种激励。四种激励：一是管理者行为的“垂范激励”；二是增强亲和力的“融通激励”；三是布置工作时的“责任激励”；四是决策过程的“参与激励”。3、总结推广公司文化典型人物和典型事迹对公司发展过程中涌现的“模范人物”和“典型事迹”要进行进一步剖析和大力宣传。运用公司内部媒体及社会媒体等各种宣传载体，大力宣传各单位、各专业的 “创业、创新、创效、创一流”先进典型，通过先进模范人物展示公司文化，营造健康向上的文化氛围。4、加强外部媒体宣传在取得初步公司文化建设成果的基础上，除了将公司文化的内涵通过内化的产品、服务、员工的行为向外界传递以外，还要进行对外宣传，特别是以集团成立60周年为契机大力宣传公司改革发展业绩。一方面，进一步树立集团良好的外部形象，另一方面，通过外部舆论氛围的营造助推内部公司文化建设的进一步深化。5、深化公司文化教育公司文化的塑造与经营目的的实现，关键在于员工的荣誉感、使命感、成就感是否被充足激发。公司文化深化期仍要结合公司改革发展的主题，进一步开展公司文化主题教育活动，哺育全集团广大员工的公司文化参与意识，提高对集团文化的认同感、归属感，增强实践公司文化的自觉性。6、举办集团公司文化展览以集团成立60周年为契机，举办反映集团60年辉煌发展业绩的大型图片展览，记录建工集团的创业发展历程、重大事件，充足展示建工人肩负国企社会责任为国家城市化进程做出的巨大奉献，使其成为对员工进行教育和公司对外宣传的一个重要窗口。7、总结交流经验适时组织公司文化建设深化期经验交流会，总结各单位深化公司文化建设的方式和内容，着重对各单位对照公司文化开展制度完善与创新活动的经验进行总结、推广。第三阶段：提高期（2023.5- 2023.12）提高期是在公司文化在内部得到普遍认可的基础上，通过大力开展公关宣传活动，推广公司形象，在业界树立良好口碑，公司社会影响力、品牌知名度进一步提高。1、举办研讨会或管理论坛在集团筹备上市的关键期，加大品牌宣传力度。通过举办行业研讨会、管理论坛、新闻发布会等，邀请社会知名人士参与，在社会上引起关注，掀起宣传高潮。2、策划大型公关活动运用重点工程建设关键节点进行新闻发布、开展群众性精神文明建设活动、举办“建工杯”新闻奖等大型公关活动展示建工集团发展成果，促进公司文化建设的进一步开展。4、开展立体宣传推广加强宣传策划，将公司发展业绩与社会热点相结合，在中央、主流媒体和建筑行业媒体上开展新闻宣传、广告等立体宣传，扩大建工品牌的知名度、美誉度，提高影响力。5、总结交流经验适时组织公司文化建设提高期内外部经验交流会，采用“请进来”、“走出去”相结合的办法，学习吸取外部公司的好经验、好做法，同时推广、介绍建工公司文化。 六、工作规定集团公司文化建设具有重要的现实意义和长远意义，是一项长期而系统的工程，必须坚定不移地走文化兴企、文化强企之路，要高度重视，精心组织，周密策划，扎实推动建设具有建工特色和时代特性的公司文化。1、统一思想，提高结识。各单位要充足结识到公司文化整合与提高是集团形成整体合力，提高品牌形象，打造具有国际竞争力的新型公司集团的必由之路，结识到集团坚定推行一元文化的决心，自觉将子文化向集团母文化对接，服从集团发展的大局。2、加强领导，齐抓共管。各级领导必须高度重视，加强组织领导，带头抓好贯彻，切实做集团公司文化建设的组织者和推动者。公司党政重要负责人是公司文化建设的第一负责人，要将公司文化建设与生产经营活动相结合，与思想政治工作相结合，与“创建学习型公司、争做知识型职工活动”相结合，形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局。3、加大宣传，典型引路。各单位要加大宣传力度，运用公司报、局域网、板报橱窗等形式以及征文演讲、座谈会、文艺表演等活动，宣传集团公司文化的核心理念和应用理念等，使整合与提高后的公司文化进一步人心；要充足发掘公司发展过程中涌现出的先进人物和先进事迹，加强宣传报道，发挥典型引路作用；要通过大力、连续的宣传工作，吸引凝聚广大干部员工参与、认同、共享公司文化建设成果，实现内化于心、固化于制、外化于行。4、加大投入，保证实效。各单位要明确把公司文化建设投入列入支撑集团长远发展的基础性、战略性投资，纳入经营预算，作为重点领域予以优先保障。对于公司文化建设经费的使用要科学管理，精细使用，特别是在VI的规范应用上要有经费保障，保证公司形象的统一。5、加强考核，挂钩绩效。各单位要将公司文化建设纳入绩效考核体系，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。公司文化建设工作的考核应从公司文化建设的全过程着眼，在实践过程中要不断细化考核内容，逐项检查公司文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项公司文化建设工作目的的贯彻情况等，通过考核保证集团公司文化建设真正落地生根。