1、精选文档电梯安全操作与维保管理规定1、目的规范电梯操作及维护保养流程,确保电梯安全运行。2、适用范围 万千百货各门店3、职责 3.1 工程部负责电梯的安全操作、日常维护保养及管理。 3.2 其它各部门对日常发现的电梯异常,应及时通知工程部,便于工程部及时维修。4、具体规定41 岗位安全操作规程4.1.1 电梯操作人员要经过特种作业人员安全技术培训和考试合格后持操作证上岗。4.1.2 每日开启电梯厅门进入轿厢之前,必须确认轿厢是否停在该层。4.1.3 正式动行前,须将电梯上、下行驶数次,检查有无异常现象,检查清理厅、轿门地坎有无异物。4.1.4 厅门外不能用手扒启,当厅门未完全关闭时,电梯不能启
2、动。4.1.5 出现故障应停止运行,及时通知维修人员。4.1.6 运载物品不得超过额定载重量,不允许装运易燃、易爆等危险物品,特殊情况须经管理者代表批准,并采取安全防护措施。4.1.7 运载物品尽可能稳妥地放置在轿厢中间,避免运行中倾倒,禁止采用开启轿厢顶部安全窗、轿厢安全门的方法装运超长物件。4.1.8 不允许人员、货物倚靠轿厢门。41.9 不允许在轿厢顶上部放置它物。4.1.10 电梯使用完毕,轿厢应停于基站,关闭厅门,锁上外门开关。4.1.11 检修时,应在厅门处挂“电梯检修,停止运行”警示牌。4.1.12 清洁机房设备时,须切断主电源,打扫地坑卫生时,须专人监护。42 工程部日常维修保
3、养及管理4.2.1 应配备电梯专职安全管理员,经专业培训、考核取得电梯、自动扶梯设备管理人员资格证书后,方可承担相应的工作。4.2.2 做好电梯运行和管理记录,督促电梯日常维护保养单位做好质量检查和相关保养记录。4.2.3 监督电梯日常维护保养单位定期检修、保养电梯,维保单位至少应派二名持证人员,每15日对电梯及安全设施进行一次预防性保养。4.2.4 维保单位应在接到电梯关人故障报告后的30分钟内赶到现场完成排险救援。4.2.5 妥善保管电梯层门三角钥匙、机房钥匙,不可交无证人员使用。4.2.6 发现运行安全隐患、需要停止使用的,作出暂停使用的建议,并报告各地工程部经理。4.2.7 检修时(包
4、括加油)应在首层厅门口悬挂“检修停用”的标示牌。检修运行时不准载客、载货。4.2.8 对机房进行巡视检查,及时发现和排除各种不正常现象。4.2.9 每次维修后应检查各种开关、按钮是否工作正常,各种安全装置是否灵活可靠,将电梯上下运行一次,注意观察是否有异常现象。4.2.10 保持轿厢与厅门口的清洁卫生,特别注意地坎槽中是否嵌入杂物。4.2.11 注意防止雨水、灰尘侵入机房,注意机房的温度调节。检查平层准确度变化,坑地保持良好通风、干燥、清洁,发现有积水应及时排除。4.2.12 乘梯的安全注意事项和警示标志置于为乘客注意的显着位置。4.2.13 必须要求外包维修保养单位在接到在委托外单位对电梯、
5、自动扶梯设备进行专案维修保养工作时,工程部须派专人负责监督执行,对日常巡检设备所发现的异常运行状况及时与外包维保单位仔细说明。4.2.14 电梯的定期检验周期为一年。工程部应每年向电梯监督检验机构申请定期检验,及时更换安全检验合格标志。每年即将年检时,必须要求外包维保单位提前作好维修保养准备工作,保证电梯检验机构出具的检测报告合格。4.2.15 严格执行电梯年检、季检、日检等常规检查制度,发现有异常时,必须及时整改,严禁带故障运行。检查应规范,有书面记录并存档备查。4.2.16 要建立完整、准确的设备技术档案:4.2.16.1设备的设计、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件及安装技术
6、文件和资料;4.2.16.2电梯设备的日常使用状况记录;4.2.16.3电梯设备及其安全附件、安全装置的日常维护保养记录;4.2.16.4电梯设备运行故障和事故记录。4. 3 维保公司具体维保项目及流程4.3.1 维保公司每月二次派员至现场进行检查维护,并出具维保记录单。4.3.2 维保公司负责二十四小时提供紧急故障及突发事件处理服务,在接到报修20分钟内赶到现场,结束后提供急修记录单。4.3.3 每年进行一次年度安全检查,每五年进行一次负荷调整试验。4.3.4 自动扶梯维保的内容及项目具体如下:每两星期进行一次:4.3.4.1 检查机房状态、控制屏状况, 保持电梯设备和场地整洁, 各部件无积
7、灰, 正常运行。4.3.4.2 检查照明及装饰、安全标语、紧急安全开关、钥匙、信号设施等,保持完好、动作可靠、信号正确。4.3.4.3 检查抱闸电磁迫力状态行程正确, 动作正常。4.3.4.4 检查驱动链运行是否无异声及抖动,涨力均匀。4.3.4.5 检查各润滑油点注抽情况,对梯级链、驱动链、扶手驱动链加润滑油。4.3.4.6 检查电梯运行状态,运行时无异常声音及振动,起动及减速应平衡。4.3.4.7 检查扶手带运行状态,检查扶手带有无异物、发热、龟裂、划阆。4.3.4.8 检查梯梳、梯级、傍板及间隙。每季度一次4.3.4.9 检查各驱动装置,进行清洁、检查、调整运动,有磨抽部件进行更换。每半
8、年一次4.3.4.10 对抱闸分解进行清洁油污,检查剎车上厚度,活动支点加油,机械调整,抱闸接点调整。4.3.4.11 检查限速器轮装置,对机械装置进行清洁检查,活动轴加油,民气开关有效动作正常。4.3.4.12 清洁梯级路轨,检查导轨润滑良好程度。 4.3.4.13 对梯级、支架、压轮、凸轮进行清洁、检查、调整、加油,有磨损部件进行更换。4.3.4.14 对梯级与梯梳子之间距离进行检查、调整,有损坏部件更换对梯级与傍板之间距离进行检查、调整,确定无擦痕,有损坏部件更换。4.3.4.15 对扶手带打蜡,进行清洁、润滑。4.3.4.16 对扶手带与梯级的转差率进行检查、调整。4.3.4.17 对
9、主回路接触器清洁,检查触点。4.3.4.18 对控制屏内设备进行清洁,检查各继电器、电阻器、保险丝、变压器、接插件、电脑板、接线端子等。4.3.4.19 对安全回路开关进行清洁、检查各开关,保持各开关触点可靠,动作正常,位置正确。每年一次4.3.4.20 对牵引机齿轮箱清洁污垢及更换齿轮油。4.3.4.21 用电表测量各回路电压,保证在规定范围内。4.3.5 直梯维保的内容及项目具体如下:每两星期一次:4.3.5.1 检查机房状态,保持电梯设备和场地整洁,维护记录齐全并放置在固定位置。4.3.5.2 检查控制屏状况,保证各部件无积灰,运行正常。4.3.5.3 检查抱闸电磁迫力状态,使行程正确,
10、动作正常无异常。4.3.5.4 检查轿厢照明及环境,在正常工作环境下,必须保持厢内无异物,照明正常有效,灯壳无损,无积灰。4.3.5.5 检查厢内按钮、显示、指示灯,按钮开关功能正常,无止住,显示、指示灯正常。4.3.5.6 检查紧急照明、警钟、对讲机,保证功能有效,无破损。4.3.5.7 检查电梯运行状态,运行时无异常声音及振动,起动及减速应平稳。4.3.5.8 检查各层平层情况,平层精度在正常范围内,无明显高低。4.3.5.9 检查轿厢顶状态,保持轿顶整洁,有积灰及油污及时清理。4.3.5.10 检查井道底状态,保持井底整洁,有积灰及油污及时清理。4.3.5.11 检查各层楼按钮开关,使按
11、钮及开关功能有效,卡住和不灵活应及时修理及更换。4.3.5.12 检查各层楼显示、指示灯,使其显示完整、指示灯正常。4.3.5.13 检查各厅门情况,使厅门开启闭合灵活,自锁及强迫功能正常。4.3.5.14 检查厢门及安全装置,使厢门开启闭合灵活,门安全装置有效。每季度一次4.3.5.15 检查轿门、门锁、电器装置,进行清洁、检查、调整运动加油,有磨抽部件更换。4.3.5.16 检查各层门厅装置,进行清洁、检查、调整运动加油,有磨损部件更换。每半年一次4.3.5.17 检查控制屏内设备,进行清洁、检查各继电器、电阻器、保险丝、变压器、接插件、电脑板、接线端子等。4.3.5.18 检查主回路接触
12、器,清洁接触器,检查触点。4.3.5.19 检查井道安全回路开关及长刀开关,清洁并保持各开关触点可靠,动作正常,位置正确。4.3.5.20 检查主缆及保险缆,清洁缆表面,主缆间涨力均匀,检查磨损情况。4.3.5.21 检查轿厢风扇及风罩,清洁表面,检查接线,检查运转无异声。4.3.5.22 检查层楼显示、指示灯,有异常更换。4.3.5.23检查抱闸分解,清洁油污,检查剎车皮厚度,活动支点加油,机械调整,抱闸接点调整。4.3.5.24 检查限速器装置,机械装置清洁,活动轴加油,检查电气开关是否有效。4.3.5.25 检查轿厢对重的安全钳装置,活动轴加油。4.3.5.26 检查超载检出装置,清洁检
13、查超载开关及差动开关动作有效无损, 机械活动轴加油。4.3.5.27 检查井底缓冲器,清洁表面检查各固定螺丝,动作缓冲器应符合要求。每年一次4.3.5.28 检查各编码器装置,清洁积灰,检查连接器应连接可靠,运行无异声。4.3.5.29 对各轮轴加油,如电动机、导向轮、限速轮、轿厢及对重轮加黄油。4.3.5.30 检查轿厢及对重的导靴和导轮,清洁表面油污,检查润滑情况及松紧情况。4.3.5.31 检查导轨和支架,清理各导轨夹,保证导轨润滑良好,各连接无松动。4.3.5.32 检查厢内操纵箱各功能开关,清洁操纵箱,检查各功能开关有效。4.3.5.33 检查控制电路电压,用电表测量各回路电压在规定范围内。4.3.5.34 检查平层器装置,平层器及感应板应固定可靠无积灰。44 电梯设备年检 4.4.1 电梯年检, 每年一次,检测部门提供年检记录合格证。4.4.2 避雷装置检测, 每年一次,检测部门提供年检记录单。4.4.3 变压器测试、试验,每二年一次,检测部门提供年检记录单。(范文素材和资料部分来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)
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