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设备培训知识一、 设备管理知识：1、设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用研究一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动与价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用维修、改造、报废直至更新）的科学管理。2、设备管理的基础和核心内容是：设备是科学技术的载体，技术管理是设备管理的基础。从经济角度看，设备是有形的固定资产，从设计制造、使用维修到改造更新，每一阶段都有费用的发生，涉及价值形态的管理。以经济的寿命周期费用获得最佳的设备综合效率，是设备管理的核心。3、设备管理的基本原则：我国设备管理要“坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则”。4、设备管理中的：“三清四无八不漏”具体内容分别是：（1）“三清”是指：设备本体清、岗位场地清、周围环境清；（2）“四无”是指：无明显腐蚀变形、无污泥浊水、无废铁乱堆乱放、无三废危害；（3）“八不漏”是指：不漏风、水、电、气、汽、油、尘、烟；5、设备管理的三条方针是：依靠技术进步、预防为主、促进生产发展。6、现代设备的发展趋势是朝着大型化、高速化、紧密化、电子化、自动化、智能化发展。7、设备点检的目的：是防故障于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备效率。8、点检的分类包括日常点检、重点点检、定期点检、解体点检、精密点检。9、设备管理的“十二字”作业方针：清洁、紧固、润滑、调整、防腐、防漏。10、设备现场管理的四懂三会：懂原理、性能、结构、用途；会使用、保养以及排除故障。11、设备现场维护：三勤：勤检查、勤檫扫、勤保养；一定：定时记录；四不准：不准超温、超压、超速以及超负荷运行。12、设备维修的组织形式有：集中维修、分散维修、混合维修。13、设备维修费用的管理包括：大修费用的管理、日常维修费用的管理、修理车间的成本核算。14、设备调试的内容包括：清洁、检查、调整、试车。15、设备润滑“五定”、“三过滤”指的是：定点、定质、定量、定期、定人；“三过滤”指的是：领油过滤、转桶过滤、加油过滤的管理方法。16、设备管理现代化是指：就是把当今国内外先进的科学技术成就与管理理论、方法，综合地应用于设备管理，形成适应企业现代化的设备管理保障体系，以促进企业设备现代化和取得良好的设备资产效益。17、设备操作工必须遵守“五项纪律”的内容是：（1）实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守操作规程；（2）保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑；（3）遵守设备交接班制度；（4）管理好工具、附件、不得遗失；（5）发现异常、立即停机，自己不能处理的问题应该及时通知有关人员检查处理。18、设备管理对企业的重要作用是：一、设备管理是企业生产经营管理的基础工作；二设备管理工作是企业产品质量的保证；三、设备管理是提高企业经济效益的重要途径；四、设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提；五、设备管理是企长远发展的重要条件。专业文档供参考，如有帮助请下载。