ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:11 ,大小:149KB ,
资源ID:30974      下载积分:0.5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/30974.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【jin****ong】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【jin****ong】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(促销管理规范.DOC)为本站上传会员【jin****ong】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

促销管理规范.DOC

1、某公司促销管理(暂行)规范一、 本管理规范的目的:1 指导各区域市场促销策划和实施,使之成为*市场竞争的有力武器,提高促销策略运作水平。2 加强管理和控制,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,以保证公司整体市场目标的达成。3 实现流程化管理,为市场人员提供服务,提高促销策略市场响应速度,提高促销组织和实施效率,增强其市场效果。二、促销的类型A类促销:由公司统一规划的全国性大型促销,主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划,各区域办事处和经理负责组织实施。B类促销:主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻,或者公司突然的公众危机以及应对

2、竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划,后者负责实施。C类促销:主要是各区域市场针对行销中一些的经常性问题:打击窜货,增加网点,拉动流量,维系客情关系,打击竞争对手等,而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请,企划部协助策划,由市场人员决定和安排实施,公司内部提供“促销套餐”计划支持。 三、各种促销类型的费用来源及比例(待确定)促销类型费用来源费用总额(比例)直接使用者A公司广促费预算销售额的0.7%营销中心B公司广促费预算销售额的0.1%营销中心C区域广促费预算销售额的1.5%区域(办事处)经理四、促销管理流程A类促销管理流程:年

3、度促销计划年度促销预算企划部促销具体方案促销批准营销副总区域办事处促销准备促销实施营销中心企划部物流部采购部财务部促销评估区域办事处企划部 B类促销管理流程:三天内组织实施一天内做出方案并特批突发事件反馈企划部促销具体方案促销决策营销副总区域办事处促销准备促销实施营销中心企划部物流部采购部财务部促销评估区域办事处企划部区域办事处C类促销管理流程:19日下月套餐计划企划部20日促销申请表21日促销方案营销副总区域办事处22日促销批准28日以后促销实施企划部财务部促销评估总结表区域办事处区域办事处促销安排表促销品申请表企划部区域办事处22日促销准备促销品发放表采购部物流部下月19日新套餐计划企划部

4、企划部 五:相关各部门在促销管理中的责任营销副总:负责对各类促销方案的审核和批准,对促销的总体效果负责。办事处(区域经理):负责C类促销的决策和申请,选择和计划C类促销方案;同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销,对促销的区域性效果负责。企划部:1、 负责制定年度促销规划和预算。2、 企划A、B类促销活动,并制定实施计划。3、 每月协助各区域选定C类促销方案和实施计划,协助促销品的设计、选购和配给。4、 负责对各类促销活动的评估和总结分析,收集相关资料,不断开发和丰富促销方案和工具。采购部:负责根据各类促销品的采购计划进行按时保质保量的采购,加强供应商管理,不断反馈新促销品的信息。财务部:

5、负责根据批准的促销预算计划,及时办理相关费用支付,同时对各项促销费用进行审核和监督。物流部:负责按照批准的促销品发放单,及时准确地将各类促销品发运到目标区域市场,做好物流保障工作。六:C类促销的特殊规定1时间上的分配:季度分配:1季度:2季度:3季度:4季度=0.5:1:1.2:1.82002年为2季度:3季度:4季度=1:1.2:1.8第三、第四季数值按前半年的销售情况会作出一些调整每年未用完的部分不记入下一年度。每季度不可以超标使用费用,但上一季度未用完的部分可以累计至本季度。单月的费用最低为0,最高为季度总额的50%。2地域内的分配:每月至少有一半以上的地级市参加,每一地级市在季度内至少

6、参加一次促销。3 C类促销费用专款专用,不得挪做他用。附件:C类促销申请表 C类促销安排表C类促销物品申请表C类促销品发放反馈表 C类促销总结表 *有限公司 年 月 日C类促销申请表 制表人: 区域月份预计费用占本季费用百分比本季预算总额已使用费用促销点数目/有资格的促销点总数促销地级市/地级市总数促销形式(ABCD)促销目的:C类促销安排表 区域 月 制表人: 促销点所在地店主促销类型促销时间 区域 月份C类促销物品申请表制表日期: 品名单位单价订购数金额(元)备注合 计 金 额区域经理: 企划部: 批准: 区域 月份C类促销品发放反馈表 制表日期: 品名单位单价原申请数实发数金额备注合 计 金 额制表人: 区域经理: C类促销总结表1促销主题及广告主题印像度:喜好度:关联度:5促销时间及地点6海报文案述说清楚:简洁易懂:文字张力:新奇度:7促销用品及用途不受欢迎的项目:喜欢的项目:价格:比例和级差设计合理程度:8氛围布置要求醒目:形象:9促销品对奖方法出错:不方便:10物品控制出现的问题及改进建议11监控方式出现的问题及改进建议12效果及效率每元效率:促销点销量/总费用=覆盖面:促销城市/城市总数= 促销点数/资格网点总数=消费者满意度:经销商满意度:广告效果:13其他11

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服