华中师范大学867管理学原理历年考研真题汇编.pdf

目录2007年华中师范大学462管理学原理考研真题2008年华中师范大学862管理学原理考研真题2009年华中师范大学管理学原理考研真题2010年华中师范大学846管理学原理考研真题2011年华中师范大学871管理学原理考研真题2012年华中师范大学867管理学原理考研真题2013年华中师范大学867管理学原理考研真题2014年华中师范大学867管理学原理考研真题2015年华中师范大学867管理学原理考研真题2016年华中师范大学867管理学原理考研真题2017年华中师范大学867管理学原理考研真题2018年华中师范大学867管理学原理考研真题2007年华中师范大学462管理学原理考研真题一、名词解释1管理2激励3网络计划技术4反馈控制5双因素理论二、辨析题1环境变量与管理变量之间的函数关系是权变关系。2企业组织文化的内容和强度是影响企业员工道德行为的主要因素。3决策程序就是整个管理过程。4计划是控制的标准和基础。5产权制度的创新应用朝着“个人所有”或“共同所有”的方向发展。6经理是对知识的应用和知识的绩效负责的人。三、简述题1简述韦伯的“理想组织形式”与特点。2试述“霍桑实验”的基本内容及其思想。3简述信息系统的开发步骤。4简述组织变革的类型与目标。5简述企业多元化战略的基本原则。6简述有效控制的基本内容与特征。四、论述题1试述“信息获取”在管理活动中的作用。2试述企业的社会的责任与和谐社会的构建。2008年华中师范大学862管理学原理考研真题一、名词解释1管理2战术决策3组织层级化4绩效评估5反馈控制二、辨析题1决策遵循的是最优原则。2滚动计划法使计划编辑和实施工作任务量加大。3企业组织的战略管理，就是如何扩展企业组织的边界问题。4“利润最大化”是企业管理的最终目标。5决策支持系统是一种以计算机为基础的信息系统。三、简答题1简述行为决策理论的基本内容。2简述战略环境研究的内容与目的。3简述“特色优势战略”的内容与方法。4简述组织设计的权变要素。5简述人力资源的过程。6简述产权制度、经营制度、管理制度三者的关系。四、论述题1试论组织变革。2试论“公平理论”在和谐社会构建中的作用。3试析“质量管理理论”的基本思想与内容。2009年华中师范大学管理学原理考研真题一、名词解释1管理2巴贝奇3前馈控制4流程再造（BPR）5学习型组织二、辨析题1动态网络型结构的组织是一种临时性组织。2职权与组织层级化设计中的职位紧密相关，与个人特质无关。3企业剥离非关联业务，进行业务收缩是战略性变革方式之一。4领导者就是管理者。5团队沟通就是组织沟通。三、简述题1简述孔茨与韦里克计划层次体系及其基本内容。2简述赫兹伯格双因素激励理论。3简述风险型决策方法。4简述平衡积分卡控制。5简述技术创新的基本内容。四、论述题1论企业信息化管理的发展。2论企业社会责任。2010年华中师范大学846管理学原理考研真题一、名词解释1梅奥2亚当斯密3精益思想4决策5学习型组织二、辨析题1ERP的管理思想核心是怎样有效利用和管理整体资源。2社会经济观认为：“公司不是仅对股东负责的独立实体，它同时对产生和支持它的社会负责”。3决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。4计划工作在管理职能中处于首要地位。5控制幅度是指上级领导组织的层面。6领导的核心是权威。三、简述题1简述管理者的道德行为的影响因素。2简述组织中的信息管理工作内容。3简述影响决策的基本因素。4简述“目标管理”的基本内容。5简述“人力资源计划”是我基本任务。6试述组织变革的基本动因。四、论述题1论述企业核心能力的提升与成长战略。2论述BPR（企业流程再造）在组织创新中的作用。2011年华中师范大学871管理学原理考研真题一、名词解释1差别计件工资制2风险决策3同期控制4企业社会责任5组织创新二、辨析题1决策是管理的基本职能。2“高度关注顾客”是全面质量管理的基本观点。3薪酬就是工资。4组织中，管理者即领导者。5无计划的变革是无效的。6在控制过程中，管理者通常根据计划确定衡量绩效的标准。三、简答题1简述管理的二重性。2简述环境研究的作用。3简述群体决策与个体决策的优缺点。4简述计划的特点。5简述非正式组织的正面功能。6试述菲德勒的权变模型。四、论述题1论述企业文化在组织发展中的地位与作用。2论企业信息化管理的发展对组织创新的影响。五、案例分析国内某企业主要产品为汽车配件，在企业老总老王的领导下，在短短十几年从亏损发展到总产值答亿元。职工从1997年十来人发展到现在500多人，老王1997年任厂长，企业利润增长了153倍。老王认为，完成人与人之间的信息交流，实现上情下传和下情上传的通畅是企业协调各部门工作的重中之重，在企业不断发展历程中，企业为了完善沟通方式，对企业组织机构进行了几次重大调整。1扁平化组织结构在企业初创时期，由于人员少、结构少，员工彼此认识、相互了解，老王采取了扁平化的组织结构，企业的大小事有老王直接下达命令，基层管理者没有决策权，遇到问题直接向汇报，老王亲自决策。这个时期企业的组织结构如下图所示2多层组织结构当企业规模不断扩大，员工规模不断增加，老王对下属事事都要他决策感到力不从心了，他开始让下属部门分担一部分管理和沟通任务，因此对组织结构进行了调整。调整后的组织结构图如下图所示：3事业部制2005年，企业规模进一步扩大，老王感到信息发布与接收的复杂性，对信息准确性和真实性有点怀疑，为此对组织结构进行了变革。变革后的组织结构如下图所示：依据上述案例进行分析：1你认为沟通方式与组织结构有怎样的关系？2老王与员工直接有效的沟通方式使老王非常劳累，老王怎么办？3该企业决策方式变化说明了什么？4案例中组织变革的动力是什么？2012年华中师范大学867管理学原理考研真题一、名词解释1亨利法约尔2罗伯特欧文3波特五力模型4企业核心能力5业务流程再造二、判断题1管理即领导。2管理者应着力追求最优决策。3控制是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。4根据需求层次理论，人的行为由主导需求决定。5企业文化首先是企业家文化。6企业技术创新应围绕产品开发进行。三、简述题1何为社会责任？简述两种社会责任观的核心思想。2简述成长型企业的战略性计划选择。3简述绩效评估的程序和方法。4何谓公平理论？该理论对管理者有何启示？5如何进行冲突管理？6简述控制的基本过程。四、论述题1论述组织变革中的阻力及其应对。2论述组织的企业社会责任。2013年华中师范大学867管理学原理考研真题一、名词解释1罗伯特孔茨2甘特3全面质量管理4有限理性5菲德勒权变模型二、辨析题1管理道德行为取决于管理者个人特征。2组织变革即对组织结构的变革。3组织间沟通的基础是契约关系。4激励是管理者影响或引导员工行为的主要方法。5组织冲突表明组织内部机能失调，应积极避免。6管理现代化是指管理思想的现代化。三、简述题1简述企业全球竞争战略的基本模式。2简述企业信息管理工作的主要环节。3根据价值链分析法，简述企业价值活动的内涵。4简述战略性计划的基本类型。5何谓生命周期理论，该理论对管理有何启示？6创新管理应具备哪些技能？四、论述题1结合决策理论，试论述生产型企业融资决策的影响因素。2试论述企业文化创新的内涵及其价值。2014年华中师范大学867管理学原理考研真题一、名词解释1管理职能2管理幅度3企业价值观4前向一体化5SWOT分析方法二、辨析题1决策是最优方案的选择。2“规则”是计划。3“金牛”业务是企业内经营业务方向上业务增长率高的业务。4技术开发是企业价值活动中的基本活动。5“霍桑实验”主要是为了验证人际关系学说而进行的。三、简述题1简述怎样对决策实施评价。2简述不同管理人员在行使管理职能的侧重点。3简述泰勒科学管理理论的理论体系。4简述人际沟通的过程。5简述管理控制的特点。6简述组织设计的主要内容和原则。四、论述题1论企业文化在企业生命周期各阶段的作用。2论目前中国政策调控下的中小房地产企业的战略选择。2015年华中师范大学867管理学原理考研真题一、名词解释1组织活动2管理效率与效果3企业社会责任4霍桑实验5不确定性决策二、辨析题1“三个和尚没水吃”说明人少好办事。2成功的管理者是有效的管理者。3高层管理者相对基层管理者需要更强的人际技能。4相对竞争地位是指企业经营业务的市场增长率高。5分权沟通网络对简单问题能够较快解决。三、简述题1依据条件（信息）的明确性，简述决策类型及转移路径。2简述管理层次与管理职能的侧重点。3简述计划如何降低组织的风险。4简述个体决策与群体决策的效率。5简述驱动行业竞争的五种力量。6简述如何保持授权的有效性。四、论述题1论大数据环境对企业决策的影响。2论中国梦”的战略意义。2016年华中师范大学867管理学原理考研真题一、名词解释1管理2学习型组织3企业价值观4铁锹效应5风险型决策二、辨析题1霍桑实验进一步验证经济人假说。2在管理职能上，高层管理者更侧重于领导职能。3管理幅度大说明组织规模大。4管理控制的标准来源于组织管理专家。5专业化分工原则是组织设计的主要原则。三、简述题1简述劳动分工对管理效率的影响。2简述决策的影响因素。3简述计划的性质。4简述波特竞争结构分析的主要内容。5简述权力的性质。6简述管理控制的类型与特点。四、论述题1论“中国制造2025”对我国企业管理的影响。2论“一带一路”的战略意义。2017年华中师范大学867管理学原理考研真题一、名词解释1学习型组织2业务流程再造3ERP4不确定性决策5组织文化二、辨析题1高层管理者的人际技能比概念技能更重要。2科学管理理论侧重于提高企业效果。3霍桑实验主要为了验证行为管理的主要观点。4决策的依据是计划。5非正式组织的存在是组织冲突的主要影响因素。三、简述题1简述中外早期的主要管理思想。2简述企业价值观发展的历史阶段。3简述企业基本战略类型。4简述组织层级设计中影响分权的影响因素。5简述路径-目标理论。6简述控制过程的主要阶段。四、论述题1论新常态环境下我国制造业发展的国际化战略。2论信息化环境下的企业程序化决策思路与方法。2018年华中师范大学867管理学原理考研真题一、名词解释1管理层次2管理者概念技能3确定性决策4指导性计划5管理幅度二、辨析题1后向一体化是企业获得供应商的所有权。2集权与分权是组织层级设计中两种相反的权力分配方式。3霍桑实验说明环境变化对提高员工的工作效率没有影响。4奖赏性权力由个人在组织中的职位决定。5企业运行过程中的所有偏差都可能影响企业的最终效果。三、简述题1简述亚当斯密经济人观点。2简述头脑风暴法的主要步骤。3简述决策与计划的关系。4简述控制过程的主要阶段。5简述有效授权的要素。6简述组织变革程序。四、论述题1论述管理理论的形成与发展。2论述我国全面建设社会主义现代化国家的战略安排及意义。