监理实施方案.doc

一. 简要(一)、监理目的为加强和规范古交电厂新建水土保持工程建设管理，对项目实施过程进行全面监理，积极维护建设单位的合法利益和承建单位的合法权益，保证项目的顺利实施。监理工作的目标主要是，对本工程项目进行总目标控制，尽可能好地实现本工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，通过目标规划和目标动态控制，使本工程项目实际投资、建设周期在计划范围内合理运行，实际质量达到计划规定的质量等级和标准。(二)、监理范围1屯兰河防洪堤加固工程；2.喷泉池装修工程:3.厂区场地硬化工程:4.自行车棚工程;5.喷泉池设备安装工程:6.体育场设施工程;7.兴园路人行道硬化绿化工程;8.厂区绿化工程；9.灰场水保工程;10.厂区防风蚀处理工程;11.引风机降噪音工程。（三）、监理程序(1)按批准的监理规划、监理实施细则和监理工作规程进行工程建设监理。（2）在监理过程中组织工程的各类验收和质量评定，签发监理意见。（四）、监理方式采用旁站式、巡视式、检测式等相结合的监理方式。总监理工程师负责制。二建设组织（一）项目法人：山西兴能发电有限责任公司古交发电厂（二）设计单位：山西省电力勘测设计院等（三）监理单位：山西润恒水土保持生态环境工程咨询有限公司 监理组织： 总监理工程师 李在元(岗位证号20031407117)监理工程师 闫润安(岗位证号20031407178)监理工程师 李爱军(岗位证号20031407232)监理工程师 陈 伟(岗位证号20031407118)监理工程师 王海元(岗位证号20031407218)(四)施工单位：1屯兰河防洪堤加固工程: 山西金信建筑有限责任公司项目部经理： 王连明2.喷泉池装修工程: 山西金信建筑有限责任公司项目部经理： 王连明3.厂区场地硬化工程: 山西电建二公司项目部经理： 李晓光4.自行车棚工程: 山西电建二公司项目部经理： 李晓光5.喷泉池设备安装工程: 宜兴市波尔威水景影视设备有限公司项目部经理： 强建军6. 体育场设施安装工程: 山西新绿地体育设施工程有限公司项目部经理： 李志刚7 兴园路人行道硬化绿化工程： 山西金信建筑有限责任公司项目部经理： 王连明（其他工程及相关人员待定）三监理单位的主要工作 (一)工程开工审批，组织工程例会，。(二) 工程检验及复验。(三) 工程设计变更处理。(四)现场协调。(五)工程质量、进度、投资控制。(六)工程量、工程款的签认、支付。 (七)工程中间验收及竣工验收。（八）工程合同、信息、安全生产管理。四 监理单位任务和方法 （一）施工准备阶段的主要工作有：1、协助制定施工方案、施工工艺、工程材料和设备选择、选购。2、对初步设计进行现场检查，审核其工程总体布局是否合理，单项工程的设计是否与实地相符。3、参加设计单位向施工方的技术交底，检查设计文件是否符合设计规范、规程及有关技术标准的规定，协助做好优化和完善规划设计工作。4、审查施工方提交的施工组织设计，重点是施工方案、劳动力、机械设备等保证工程质量、工期和控制费用等方面的措施和管理程序。5、对建设单位提交的施工技术措施、施工规程等进行审定，检查施工测量控制点、施工放样数量、位置等，保证能正常施工。6、监督检查施工方质量保证及技术措施，完善质量管理程序与制度。7、向建设单位提出监理意见，提交监理规划和监理实施细则。 （二）施工阶段的主要工作有:1、审查施工方各项施工准备工作，征求建设单位意见，下达开工通知书。2、督促施工方对施工管理制度、质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。3、审查施工方提交的施工组织设计，包括施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。4、协助编制用款计划，复核已完成工程量，签署工程付款凭证。5、检查确认工程使用的各种机械、材料、设备等的质量与价格，检查材料、设备进场合格证是否合格、齐全，必要时进行抽查和复验，对不符合质量要求的禁止进入工地和使用。6、监督施工方严格按照规范、规程、标准和规划设计图纸要求进行施工，控制工程质量。7、抽查工程施工质量，对重要工程部位和主要工序进行旁站监理，参与工程质量事故的分析及处理。8、检查工程进度存在的问题。9、分阶段协调施工进度计划，适时提出调整意见，控制工程总进度。10、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议。11、督促施工方检查安全生产，文明施工，规范施工技术档案资料，包括竣工图。12、检查施工方的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。13、协助建设单位组织竣工验收。（三）竣工验收阶段的主要工作有：1、督促、检查施工方及时整理竣工文件和验收资料，受理单项工程竣工验收报告，提出监理意见。2、根据施工方的竣工报告，提出工程质量检验报告。五监理单位、施工单位工作程序（一）工程质量控制1.承包商提出开工申请, 监理工程师对其提出的施工组织设计，施工技术方案，开工条件进行审查。符合要求下发工程开工令2.施工单位建立健全质量保证和控制体系。从组织机构、人员职责、质量规章制度、材料、设备检测、试验、工程质量检验制度、统计资料等各个方面健全保证质量的措施。3.施工单位对施工用原材料、半成品、设备提供相应的技术资料、合格证，经监理工程师批准后才能进入施工现场，投入使用。不合格材料清除出场。4.施工单位计划采用的新技术、新方法、新工艺、新材料进行审查、试验，保证质量后方可应用。5.监理单位对现场的设计变更进行审核，经项目法人同意后签发。6.施工单位建立严格的工序交接检查制度，按规程、规范，前后工序不能颠倒，各工序流程间要进行检查验收，每一工序完成后书面报告监理工程师，否则，不得进入下一环节或工序。试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据，包括工程材料的钢筋、水泥、粗骨料、沙石料和其它成品应有出厂说明书或检验合格单，混凝土工程要进行强度试验，土方工程要进行土壤含水量和干容重的测定。7.监理工程师进行质量跟踪监督检查，对不合格的工程下达整改通知，直至下达停工指令。8.监理工程师对施工现场进行检查监督，特别是对影响工程质量的人、材料、机械设备、方法工艺、建设环境等进行严格控制，为保证工程质量创造条件。9.施工单位对重要工序、关键部位、隐蔽工程都要进行详细认真的自检，并做好记录。监理工程师对每个工序的单元工程、分部工程进行复检和验收。10.监理工程师参与对已完成的单位工程阶段验收和竣工验收，工程质量的等级评定。11.监理工程师对工程质量、技术进行签证。凡质量、技术方面有法律效力的签证由项目总监理工程师签字。 (二） 工程进度控制 了解和掌握工程实施进度是监理工程师控制工期的一项基本工作。1、监理工程师对承包商的施工日志、日进度报表、作业状况表可以随时进行检查分析，以便对工程的具体进度加以详细了解。2、每周一上午10时召开监理会（专业例会不定期召开）。由业主代表、各施工单位的负责人参加，相互沟通工程进展情况，了解目前和可能存在的问题，制定相应对策，保证工程进度如期完成。3、对非正当理由延长工期的，监理工程师应根据总工期的限度，要求承包商采取有效措施，加快进度，确保工期。4、对因承包商工作责任或风险造成的工期延误，监理工程师应向承包商发出加快进度的指令，由承包商落实新的施工进度计划，以满足总工期的要求。（三）工程投资控制1.监理工程师检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。严格签证，按合同规定及时对已完工工程进行阶段验收，审核施工单位提交的工程结算书。2工程计量和计价控制。、计量控制按监理规则，对承包商的价款支付必须以监理工程师确认的计量作为支付的凭证，未经监理工程师确认的项目和工程量，均不予支付。工程计量中应遵循以下原则：一是所计量的工程项目必须是建设合同中规定的及经业主、监理批准签证后项目，项目的申报资料和验收手续齐全。新增项目必须经业主同意签证。二是计量的项目其质量必须达到合同规定的标准，并且是已完工项目或项目的已完成部分。三是计量的成果要由监理工程师和承包商都认可，并且监理工程师对计量有权威性。监理工程师计量的方式最好是由监理工程师和承包商联合计量，可以节省计量和计量确认的时间，保证计量质量。计量方法：按项目划分计量。首先，承建单位提供工程量自验资料，监理工程师现场按规定的比例抽查或者全部审核，确定实际完成工程量。、计价控制工程计价方式一般按合同规定的计价方式进行计价。3.工程价款支付监理工程师可在业主明确授权的合同价范围内审查后批准，其支付的内容主要有：预付款的支付和扣还，施工阶段付款，承包商保留金的扣留和退还，完工支付及最终支付，工程变更支付等。具体是：、支付的基本条件是工程质量均合格，变更工程经过了批准，支付要符合合同的规定。、预付款，按合同规定，先预付一定数量的工程预付款，然后逐步扣还。、工程款的阶段（中期）支付，本工程建设项目一般采用分项工程付款的方式。根据监理工程师核定的工程量和有关合同定额计算应支付的金额，有总监理工程师签发支付凭证，建设单位审核后支付资金。、在工程最终交付使用之前，为保证工程的正常运行，按合同规定，要留一定数量的保留金作为质量保证金。、工程款的完工支付和最终支付一般按合同规定进行。、对工程变更的支付，一要坚持变更是经批准的，二是变更的工程量和单价与变更设计一致。六工程安全生产管理为了加强工程建设的安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据中华人民共和国安全生产条例，坚持安全第一、预防为主，确保工程建设的顺利实施。建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。施工单位安全生产按照工程安全生产管理细则执行。古交发电厂水土保持综合治理建设工程监理实施方案（供施工单位参照执行）山西润恒水土保持生态环境工程咨询有限公司古交发电厂水土保持工程项目监理部2006-8-12 . . . .