石药集团石药生产信息系统调研报告.doc

石药集团生产运营信息系统
调研报告

文档编号：SY-PM-001
作 者：石药项目组
版 本：V1.0
创建日期：2023年05月31日

l 文档说明

此文档系售前需求调研报告，合用于石药集团生产信息报表项目。

l 文档类别
本报告是在双方项目组通过对石药集团各业务部门交流、调研的基础上，结合浪潮集团通软有限公司在制药行业信息化项目设计、开发和实行中的成功经验编写而成的，属于用户需求调研文档。该报告是编制系统实现方案、确认业务需求、指导项目实行的基本依据。

l 文档依据
各部门调研问卷和相关岗位管理制度
调研记录
l 简称与术语定义
l 编制工具
Microsoft Word 2023
Microsoft Visio 2023
Microsoft Excel 2023
l 使用对象
该文档使用人员涉及：
石药集团高层领导；
石药集团负责本报告评审的相关人员；
石药集团参与本项目的相关人员；
浪潮集团参与本项目的相关人员。
l 调研范围
单位
部门
调研对象
石药集团
生产计划部
焦瑞恒、王进平、李玉荣等
中润公司
生产部、生产车间
许翠荣、梅华玲、王俊刚、于建红、刘秦、候胜军、王彦轻、李建强、梁志强、白素涛、候建军等
中诺公司
生产部、生产车间

维生公司
生产部、生产车间
苏保仲、周平、孟月维、郭新建、眭五波等
华荣公司
生产部、生产车间

新诺威公司
生产部、生产车间

l 调研结果分析
本次调研工作，在石药集团领导以及信息中心的大力配合下，基本达成了调研的目的，在此向石药集团各子公司表达感谢。在调研过程中，我们发现各部门对于公司信息化建设有强烈的需求，这为项目的成功提供了必要的保证。由于调研水平有限加上时间比较紧，对于调研报告中描述不恰当或漏掉的部分，请各部门领导给予指正，我们将根据反馈意见进行完善，并作为下一步编制需求分析报告的重要依据。
l 版本信息
版本/修订版
修改确认日期
修改内容概述
编制人
批准人
备注
V1.0

初稿
石药项目组

l 声明
未经项目双方书面许可，该文档不得提供应项目以外的人员阅读或使用。
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目 录
1. 项目背景 5
1.1. 公司概况 5
1.2. 组织机构 6
1.3. 建设目的 7
2.业务需求： 7
2.1.集团部分 8
2.1.1重要业务需求概述 8
2.1.2总指标 8
21.3生产技术报表 8
2.1.4产销存报表 9
2.1.5回款及应收帐款报表 9
2.1.6采购数据报表 9
2.2.中润部分 11
2.2.1.重要业务需求概述 11
2.2.2.集团级报表 11
2.2.3.公司级报表 13
2.2.4.车间级报表 20
2.3.中诺部分 23
2.3.1．重要业务需求概述 23
2.3.2．集团级报表 23
2.3.3.公司级报表 24
2.4.维生部分 25
2.4.1．重要业务需求概述 25
2.4.2．集团级报表 25
2.4.3.公司级报表 27
2.4.4．车间级报表 32
2.5.华荣部分 33
2.5.1．重要业务需求概述 33
2.5.2．集团级报表 33
2.5.3.公司级报表 35
2.5.4.车间级报表 37
2.6.新诺威部分 39
2.6.1.重要业务需求概述 39
2.6.2.集团级报表 39
2.6.3.公司级报表 41
2.6.4车间级报表 42

1  项目背景
1.1 公司概况
石家庄制药集团有限公司，由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司等四家公司于1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药公司，也是河北省大型支柱型公司集团之一。
石药集团现有资产总额80多亿元，员工约15000人，拥有中润、维生、中诺、中润内蒙、恩必普等十余家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司－－中国制药集团有限公司(以下简称“中国制药”)是中国医药行业首家境外上市公司，是目前香港最大的制药上市公司之一，同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一。2023年、2023年中国制药连续两年被世界著名的《福布斯》杂志评为全球亚洲区营业额10亿美元以下的100家优秀上市公司之一。“中国制药”在香港联交所上市十数年来，从国际资本市场融资20多亿元，投资建设了维生素C、7－ACA、头孢菌素、一类新药恩必普、抗生素搬迁等一系列重点项目，极大推动了河北省，乃至全国制药工业的迅速发展。
　　石药集团以创建卓越的中国制药业品牌为目的，致力于成为全球优秀的原料药供应商。公司维生素C、维生素B12、7-ACA、6APA、阿莫西林、氨苄西林、青霉素工业盐、普鲁卡因青霉素、阿奇霉素、雷尼替丁等十几个原料药产品的供应在国际市场举足轻重，也是中国重要的解热镇痛类原料药产品供应商。维生素C年生产能力达成了30000吨，青霉素工业盐年生产能力分别达成15000吨，居全国第三位，6-APA和阿莫西林生产能力全国第一，7ACA生产规模达成1600吨/年，生产规模居世界前列。
　　公司共有16个原料药车间通过中国国家食品和药品监督管理局GMP认证，目前正在进行FDA/COS认证产品涉及维生素C、维生素B12、阿莫西林、7-ACA青霉素钠、雷尼替丁、盐酸曲马多等，咖啡因已通过欧洲COS认证。
　　维生药业(石家庄)有限公司是石药集团控股的香港中国制药集团投资有限公司的全资子公司。维生素C及VC系列产品、维生素C及其系列产品VC钠、VC钙、VC包衣和VC颗粒等十几个品种，年生产能力达30000吨，广泛应用于医药、食品、饲料及保健品中，产品80%用于出口，远销欧、美、日、澳、东南亚等三十多个国家和地区。
　　石药集团的VC生产能力从3000吨到现今的30000吨年生产能力，其改造扩建的不止是一种量的变化，更是一种质的跨越，厂房、设备等硬件设施严格按照国际通行的FDA和COS标准设计、建造，大大提高了维C产品的内在品质和技术水平，为进军国际药品维C市场，拓展市场份额发明了条件。运用先进合用技术改造提高传统产业。
　　石药集团以其果断、敏锐的战略眼光，在全球抗生素市场竞争异常剧烈的阶段，毅然决定在中国西部内蒙古自治区投入10亿元人民币，组建投入年产10000吨的抗生素系列产品第一期工程，并同时成立中国制药(石药上市公司)内蒙古有限公司，项目占地1000亩，建筑面积10万平方米，工程采用目前国际最先进的生产工艺和设备，实现全过程自动控制。此项目的投产也是石药集团发挥自身技术、资金、市场优势，实行“西部转移战略”，进行二次创业的成功标志。
　　在大青山南麓这片充满希望的土地上，一座现代化的抗生素生产基地在短短十个月的时间内拔地而起，石药人用自己的行动诠释了“严细实快、志在必得”的工作作风。
　　石药集团是国内重要的化学制剂产品及中药产品生产经营商，其庞大的制剂家族构成是公司近七十年不断的研发、生产的结果。
　　石药集团制剂产品的年生产能力是粉针剂24亿支、水针12亿支、片剂50亿片、胶囊50亿粒、软胶囊4亿粒。制剂品种涉及抗生素类、维生素类、心脑血管类、解热镇痛类、消化系统类、精神药品类、麻醉药品类等各个系统领域，种类齐全，辐射面宽，在行业内首屈一指。
　　石药集团重视科研开发和市场开发。近几年来，集团以优厚的待遇和良好的工作环境吸引了大批高素质科研人才，先后研制开发了阿奇霉素、阿仑膦酸钠、依那普利、阿西美辛等40多种国家级新药。
　　石药集团向社会提供关系国计民生的几种任何医药治疗领域的药品。公司自成立以来，始终秉承“科技领先做好药”的发展准则，向社会提供合格率100%的产品，服务大众、造福人类
1.2 组织机构

1.3 建设目的
通过该项目的实行，实现石药集团生产数据网上在线申报，实现即时查看，提高工作效率和工作质量，将重要产品的产量、技术指标、物耗、能耗、产销存、采购等数据录入到生产信息系统中，实现重点指标的在线查询。

2 系统信息标准化
系统标准化工作是该系统的关键所在，假如集团记录的口径不一致、分类标准不一致，那么集团的集中管理就没有根基可言。
2.1 人员信息标准化
1、 人员编号、名称、所属公司、联系电话、地址、email。

2.2 公司名称标准化
1、 公司编号、公司名称，法人公司代码，单位简称；
2、 在集团中的公司上下级关系。

2.3 往来单位标准化
1、 单位编号、伙伴名称；
2、 单位类别：在按伙伴类别分析业务数据时使用。
3、 单位所在的地区：在按地区分析业务数据时使用。
4、 扩展信息：待补充。

2.4 产品标准化
1、 产品编号、产品名称、计量单位(销售)、计量单位(生产)、规格；
2、 扩展信息：待补充。
3、 产品分类标准化：
3 典型报表
流程图示例：

3.1 集团部分
1、《各公司技术日报表》
业务流程图

流程描述
业务需求

2、《各公司产量日报表》
业务流程图：

流程描述
业务需求

3、《青霉素发酵单位日报》
业务流程图

流程描述
业务需求

4、《产销存日报》
业务流程图
流程描述
业务需求

5、《各车间各个罐发酵指数趋势图》
业务流程图
流程描述

6、《各车间各个罐发酵单位趋势图》
业务流程图
流程描述

3.2 中润部分
1、《技术日报表》
业务流程图

流程描述：
目前报表中数据均取自于车间相应报表中，报表形成以后，依次由“计划主
管”、“生产部经理、技术部经理”、“生产副总”、“总经理”审阅后，报送集团。同时“调度”、“技术管理员”、“分析记录员”有查阅权力。

2、《产量日报表》
业务流程图：

流程描述：
目前报表中数据均取自于车间相应报表中，报表形成以后，依次由“计划主
管”、“生产部经理、技术部经理”、“生产副总”、“总经理”审阅后，报送集团。同时“调度”、“技术管理员”、“分析记录员”有查阅权力。

3、《青霉素发酵单位日报》
业务流程图：

流程描述：
天天子公司的车间报送一份《发酵单位日报》给子公司生产部，然后子公司再将这份报表报送给集团生产部。

4、《产销存日报》
业务流程图：

流程描述：
子公司的销售部门天天报送《销售库存日报》给生产部，然后生产部根据此报表制作一份《产销存日报》报送集团生产部。

5、《各车间各个罐发酵指数趋势图》
业务流程图：

流程描述：
生产车间根据物料的发酵周期，每4小时给子公司的生产部报告一次发酵单位，然后生产部根据得到的数据制作《发酵单位日报表》，天天早上8点钟报给集团生产部，集团生产部根据次发酵单位日报表制作《发酵单位趋势图》和《发酵指数趋势图》，报送给集团领导审阅。
6、《各车间各个罐发酵单位趋势图》
业务流程图

流程描述：
生产车间根据物料的发酵周期，每4小时给子公司的生产部报告一次发酵单位，然后生产部根据得到的数据制作《发酵单位日报表》，天天早上8点钟报给集团生产部，集团生产部根据次发酵单位日报表制作《发酵单位趋势图》和《发酵指数趋势图》，报送给集团领导审阅。

7、《技术周报》
报送流程：

流程描述：
每周车间报送一份车间级《技术周报》报到子公司生产部，子公司生产部再将此报表报到集团生产部供集团领导审阅。

8、《技术月报》
9、溶酶指标月报
10、技术经济月报
11、
2.3.中诺部分
2.3.1．重要业务需求概述
1、物耗、成品入库数数据采用当前ORACLE 系统中导出的数据（文本格式或者Excel格式）。
2、能源数据采用手工录入方式。

2.4.维生部分
2.4.1．重要业务需求概述
1、能源数据采用当前工控机导出的数据（Excel格式），无工控机管理的部分电力消耗数据采用手工录入方式。
2、物耗数据规定使用浪潮GS物流系统的车间领料数，系统未完善前采用手工录入。
3、对于关键的生产指标需要提供报警功能。
4、由于是连续生产方式，所以物耗记录采用周盘点方式。
5、同一产品会根据关键指标的不同进行分级管理。
6、在制品的产量转到下月记录，在制品的物耗记录在当月。
7、车间报表要有审核流程。
8、重要岗位的《批生产记录》纳入系统管理。
9202车间的能耗数据规定核算到岗位，当前有现行表格。
10、预计进行生产进度管理，当前无相关报表运营。

2.5.华荣部分

2.6.新诺威部分
2.6.1.重要业务需求概述
1、报表中的收率、物耗等指标需要自动生成。
2、批收率需要与生产人员关联，以用于员工的收入考核。相关数据均取自《批生产记录》。
3、现在的《生产日报》最大的难点是：不同的产品之间的结帐日期往往是不同的（由于生产进度不同），这会导致报表的记录难度很大。
4、在《能源月报》中月产量与月能耗由于两者的结帐日期不一致，会导致月单耗时中存在误差，报表中需要注意此问题。
5、《公司产销存日报》中的库存数要与销售订单关联，来了解针对某一销售订单的产销存情况。
6、《生产日报》与《生产月报》并不是完全累计关系，需要进行人工调整。
7、当前没有《能源周报》，以后需要添加此类报表，当前没有明确的管理思绪。
8、关键生产技术指标需要提供纵向和横向分析图表。
9、某些报表格式需要自己进行订制。
10、对于生产限额管理，当前无此类报表，需要建立此类相关报表。