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1、 公司 项目工程管理月报 （ 年 月） 工程编制人 工程审核人 成本编制人 成本审核人 设计编制人 设计审核人 报送日期 批准人 本月天气情况： 晴天 天 阴 天 雨（雪） 天 抄报:戴总 莫总 抄送:设计管理中心 成本管理中心 第一部分 项目基本资料 1 项目基本信息 1.1 技术经济指标 工程名称 技术经济指标 **期产业楼 **期产业楼
2、 **期住宅 总用地面积（m2） 建设用地面积（m2） 地下室建筑面积（m2） 地上建筑面积（m2） 产业楼或住宅面积（m2） 商业面积（m2） 公共配套面积（m2） 地下室车位平均面积（地下室面积/地下室车位数） 产业楼或住宅总户数 容积率 1.2 项目工程信息 开竣工项目 项目名称 建筑面积 总包开工时间 2012年开发项目 2013
3、年新开发项目 2013年竣工项目 合作单位 单位名称 主要内容 备 注 设计单位 **产业楼 **住宅 承包单位 **产业楼 **住宅 监理单位 **产业楼 **住宅
4、 2 资源变化 2.1 项目公司人力资源变化情况 （说明对项目影响） 部 门 现有人员编制情况 本月人员变化情况及对项目影响 备 注 工程部 设计部 成本部 2.2 主要合作单位（设计、监理、总包等）的资源变化情况 （含人力、机械、材料等，并说明对项目影响） 序号 项 目 设计资源变化及对项目影响 监理资源变化及对项目影响 总包资源变化及对项目影响 其他变化及对项目影响 1 **产业楼 2 **产业楼 3 **住宅
5、 3 本月重大事项 序号 部门事项 重大事项 备注 第二部分 工程月报 1 计划管理 1.1 本月工程形象进度 1.1.1进度描述 类别 进度描述 备注 **产业楼 设计单位 承包单位 其他单位 **住宅 设计单位 承包单位 其他单位
6、 1.1.2进度形象图片 1.2 关键节点完成情况 1.2.1 本月到期关键节点完成情况及偏差分析 序号 本月关键节点名称 完成情况 延误原因 对其他工作影响 纠偏措施 计划完成时间 实际/预期完成时间 偏差时间 **产业楼 **住宅
7、 1.2.2 下月到期关键节点分析 序号 关键节点名称 计划完成时间 存在的问题 解决方案 对其他工作影响 **产业楼 **产业楼 2 设计管理 2.1本月设计完成工作情况及偏差分析 序号 设计计划任务 完成情况 延误原
8、因 对其他工作影响 纠偏措施 计划完成时间 实际/预期完成时间 偏差时间 本月计划内工作完成情况 **产业楼 **住宅 计划外工作完成情况 **产业楼 **住宅 2.2下月设计工作计划 序号 设计计划完成任务 计划完成时间 存在的问题 解决方案 对其他工作影响
9、产业楼 **产业楼 3 工程管理 3.1 进度管理 3.1.1 本月工程进度计划完成情况及偏差分析 序号 工程进度计划任务 完成情况 延误原因 对其他工作影响 纠偏措施 计划完成时间 实际/预期完成时间 偏差时间 本月计划内工作完成情况 **产业楼
10、 **住宅 计划外工作完成情况 **产业楼 **产业楼 3.1.2 下月工程进度计划 序号 工程计划完成任务 计划完成时间 存在的问题 解决方案 对其他工作影响 **产业楼
11、 **产业楼 3.2 质量管理 3.2.1 本月质量情况综述 3.2.2 项目公司、工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况 序号 质量问题 整改要求 完成情况 备注 **产业楼 **住宅 3.2
12、3 集团检查时发现的质量问题、整改情况 序号 质量问题 整改要求 完成情况 备注 **产业楼 **住宅 3.3 安全文明施工管理 3.3.1本月安全文明施工情况综述 3.3.2项目公司检查时发现的问题、整改措施 序号 安全问题 整改要求 完成情况 备注 **产业楼
13、住宅 3.3.3集团检查发现的问题、整改情况 序号 安全问题 整改要求 完成情况 备注 **产业楼 **住宅 3.4 技术管理 月度项目技术管理表 序号 项目名称 图纸会审 施工组织设计审核情况 专项方案审核情况 技术交底 备注
14、 3.5 项目公司月度对合作单位管理 3.5.1 对合作单位月度管理工作存在问题及建议 序号 合作单位 本月合作单位管理存在问题 改进措施和建议 备注 **产业楼 **住宅 3.5.2 对合作单位月度履约评价 序号 合作单位名称 评价内容 总体评价 评价人
15、 备注 进度 质量 安全 人员 材料设备 机械 **产业楼 **住宅 评价的内容和总体评价可分为：良好、正常、较差三种情况。 3.6 材料管理（主要材料） 本月材料进场，材料送检
16、及验收情况 序号 进场材料名称 进场验收情况 见证送检情况 备注 4 采购、招标、合同管理 4.1 采购计划完成情况 4.1.1 本月采购计划完成情况及偏差分析 序号 采购计划任务 完成情况 延误原因 对其他工作影响 纠偏措施 计划完成时间 实际/预期完成时间 偏差时间 **产业楼
17、 **住宅 4.1.2 下月采购计划 序号 采购计划完成任务 计划完成时间 存在的问题 解决方案 对其他工作影响 **产业楼 **产业楼 4.2 招标管理 4.2.1 本月招标计划完成情况及偏差分
18、析 序号 计划完成任务 完成情况 延误原因 对其他工作影响 纠偏措施 计划完成时间 实际/预期完成时间 偏差时间 **产业楼 **住宅 4.2.2下月招标计划 序号 计划完成任务 计划完成时间 存在的问题 解决方案 对其他工作影响 **产业楼
19、 **产业楼 4.3合同管理 序号 工程名称 中标单位 合同金额 签证时间 5 成本管理 5.1成本工作计划完成情况 5.1.1本月成本工作计划完成情况及偏差分析 序号 计划完成任务 完成情况 延误原因 对其他工作影响 纠偏措施 计划完成时间 实际
20、/预期完成时间 偏差时间 **产业楼 **住宅 5.1.2下月的成本工作计划 序号 计划完成任务 计划完成时间 存在的问题 解决方案 对其他工作影响 **产业楼 **产业楼
21、 5.2工程进度款 本月工程款支付情况和下月进度支付计划 序号 合同名称 合作单位 合同价 付款比例或付款节点 本月付款额 累计付款额 下月计划金额 备注 **产业楼 **住宅
22、 合计 5.3工程变更、签证情况 5.3.1本月工程签证、变更情况（超出签证变更授权分析原因） 序号 编号 资料名称 合作单位 签证、变更原因 增减金额（元） 是否超签证变更授权情况 备注 **产业楼 **产业楼 合计 5.3.2至本月累计已发生签证变更情况 原因
23、 累 计 本月签证、变更单数量 本月变更金额（元） 至上月累计金额（元） 至本月累计金额（元） 备注 **产业楼 工程原因 设计原因 营销原因 开发原因 **住宅 工程原因 设计原因 营销原因 开发原因 合计 5.4工程结算情况 序号 合同编号 合同名称 合作单位 合同
24、金额 结算金额 超合同金额 超合同金额分析 第三部分 需集团领导或集团各中心协调解决的事 1.本月协调事项完成情况 序号 提出问题部门 协调事项 集团对口部门 完成情况 备注 2.下月需要协调事项情况 序号 提出问题部门 协调事项 集团对口部门 时间要求 备注 第四部分 合理化建议 序号 提出问题部门 合理化建议 备注 （注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
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