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瑞 特 国 际
监理管理制度
南华瑞特房地产开发有限责任公司项目指挥部
二〇一二年一月
建设单位对监理单位的管理
1、监理人员应严格遵守国家规定的《建设工程监理规范》，恪守监理职业道德和准则；
2、监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，尽职尽责；
3、监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规范标准等进行监理工作；
4、监理单位应服从服务于建设单位的一切管理，时刻与建设单位保持联系，遵守建设程序；
5、监理人员应24小时信息畅通，每发现一次联系不上，总监处罚200元，其他人员处罚100元；
2、总监理工程师每周在施工现场不应少于4个工作日,必须参加每
2、周监理例会和分部分项工程的隐蔽验收。否则每缺一次扣除监理费500元；
3、现场专业监理人员应分各专业配备齐全，不得一人兼管两个专业工作，进场人员技术水平不能胜任工作的，总监无条件服从业主意见进行调换；
4、监理人员在施工监理过程中，不得在旁站监理施工时出现脱岗现象，一经发现对值班人员给予100～200元的处罚；
5、资料签收方面，施工单位的《施工组织设计》和《施工方案》报总监理工程师审核,经项目办最终审批后方可实施；
6、监理人员应认真熟悉《施工组织设计》和《施工方案》，对施工过程中拟采用的工机具、施工工艺等，监理员应协同专业监理工程师认真审查核对，不满足工艺要求的,必须清退出场禁止使
3、用。不符合《施工组织设计》和《施工方案》的,立即进行停工整改；
7、参加设计图纸会审，监理单位应提出合理化建议。参加施工方的各种技术交底会议，特别是重点部位、重点工序、新工艺的交底会议，提出合理化建议，并做好记录；
8、严格控制进场材料、设备及构件等，必须符合图纸设计要求，证件齐全；
9、材料进场后需见证取样的，必须及时见证取样，并督促施工单位及时送样；督促施工单位及时报审材料复试报告，材料复试报告对下道工序有影响的，复试报告未经报审通过，下道工序不得进行，否则将追究有关人员责任；
10、监理人员应加强旁站监理工作，做好旁站记录，对重点部位、关键部位、关键工序、新设备、新工艺或与业主约
4、定的其他部位应编制详细的旁站方案；
11、监理部应成立进度、质量、安全文明领导小组，总监理工程师为小组组长，管理小组每天应对现场的进度、质量、安全文明施工情况进行检查，发现进度拖延、质量、安全隐患及时敦促、落实施工单位整改，并做好记录；
12、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工；
13、监督协助落实施工单位在施工过程中，每道工序严格贯彻、样板引路、挂牌施工、现场讲评、专题培训。即：
5、在每道工序施工前，先做出样板，将工人集合在样板前进行技术交底，操作工人在每道工序上挂上操作者的姓名，在现场经理的配合参加下，组织工序的定期讲评，并实行工序交接检制度；
14、对于新技术、新规范、操作前专业监理工程师应进行专题技术交底培训。组织参加验收人员学习规范，进行讲课提高施工管理人员与验收人员的质量意识，统一认识；
15、对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收；
16、对于混凝土工程，《砼浇筑令》经总监理工程师认可后,不经过项目办签发不得同意施工方进行混凝土浇筑；
17、模板拆除前监理人员必须核实砼浇筑、养护时间,特别是现浇梁板要根
6、据其不同跨度和砼同条件养护试块的检验强度结果,是否达到拆模标准,否则不得签收《模板拆模令》；
18、凡是分部、分项工程的隐蔽部位,监理工程师经过检验认可后必须报项目办复检；
19、对所有的卫生间都要做二次闭水试验，即防水做完一次、竣工验收前一次，每次验收监理部必须通知建设单位项目办共同参加确认。对屋面的保护层做防变形处理，确保防水的质量。监理人员必须严格执行上述工作程序；
20、对安装工程的重点试压、检测等试验检测，应做好旁站监督检查工作；
加强施工质量平行检查工作，若同样质量问题屡次出现，对专业监理人员应予以处罚50～100元；
21、及时准确地做好工程资料的收集，做到工程资料与现场施工同步；
22、监理人员不得接受施工单位、供货商的吃、请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任；
23、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现，一次处罚500元；
23、熟悉项目办《施工现场管理办法》参照具体处罚内容监督施工单位
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