1、1、 监理单位工作程序图6监理机构实行监理7监理合同结束5监理机构编写监理规划及监理实行细则4发包人与监理单位签订监理合同1发包人发布监理招标公示或投标邀请书2监理单位编制投标文献(涉及监理大纲)参与投标3发包人选定监理单位2、 工序或单元工程质量控制监理工作程序图4审核成果1工序或单元工程施工完毕7返工2承包人进行自检,填报工序或单元工程施工质量报验单3监理机构审核自检资料完整性5监理机构现场检查6合格否8监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9核准计量进入下一分部工程6评估机构审核分部工程质量等级评估表,复合分部工程质量等级3质量评估监理工作程序图1单元工程竣工2承包人填写单元工程
2、质量登记评估表,组织评估单元工程质量等级3监理机构审核单元工程质量等级评估表,复合单元工程质量等级5承包人填写分部工程质量等级评估表,进行分部工程质量等级评估4分部工程竣工进入下一单元工程8质量监督部门审查核定质量等级(大型枢纽主体建筑物旳分部工程)7质量监督部门审查核备质量等级(一般分部工程)9-9单位工程竣工10承包人填写单位工程质量评估表,进行单位工程质量等级评估进入下一单位工程11监理机构复核单位工程质量评估表,复核单位工程质量等级12质量监督部门核定单位工程质量等级14质量监督部门核定工程项目质量等级13工程项目竣工15质量监督部门提出工程项目质量评估报告,向竣工验收委员会提出工程项
3、目质量等级旳建议4进度控制监理工作程序图1承包人提交施工总进度计划2监理机构审批3调节和修改施工总进度计划 不批准 批准4承包人编报年、季、月施工进度计划不批准5监理机构审批6调节和修改施工进度计划批准7,承包人实行施工进度计划,按月编报施工进度报告8监理机构监督、检查施工进度9发生实际进度与计划进度不符(拖后)10,。与否影响总工期、后续安排工作11承包人调节进度计划 否12监理机构审批与否满足规定否14继续施工 是 否13修订进度计划5工程款支付监理工作程序图1单元工程验收合格2承包人申请工程计量3监理机构进行工程计量、复合4承包人编制并提交工程价款月支付申请5监理机构审核6与否通过 否
4、是7监理机构签发工程价款月付款证书8报发包人审批9发包人支付6变更监理工作程序图1 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书2监理机构审核建议书4发包人审批3按原计划施工5设计单位进行变更设计批准不批准不批准7承包人施工6监理机构核查签发变更设计图8监理机构告知承包人就工程变更报价10监理机构审核承包人报价,报发包人9承包人报价12承包人,发包人协商价格11发包人、承包人与否接受 否13一致 是 是14进行变更支付 否16进入争议解决程序15监理机构暂顶合适价格7索赔解决监理工作程序2承包人向监理机构提交索赔意向告知1索赔事件发生3监理机构核查索赔项目记录和资料4承包人提交索赔申请报告5监理机构审核索赔申请报告7承包人提交补充资料,监理机构审核6与否需提交补充材料 是 否8监理机构做出索赔解决决定9发包人、承包人与否接受 否 是10进入争议解决程序11索赔款支付