1、1、 监理单位工作程序图
6．监理机构实行监理
7．监理合同结束
5．监理机构编写监理规划及监理实行细则
4．发包人与监理单位签订监理合同
1．发包人发布监理招标公示或投标邀请书
2．监理单位编制投标文献（涉及监理大纲）参与投标
3．发包人选定监理单位
2、 工序或单元工程质量控制监理工作程序图
4．审核成果
1．工序或单元工程施工完毕
7．返工
2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单
3．监理机构审核自检资料完整性
5．监理机构现场检查
6．合格否
2、
8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单
9．核准计量
进入下一分部工程
6．评估机构审核分部工程质量等级评估表，复合分部工程质量等级
3．质量评估监理工作程序图1．单元工程竣工
2．承包人填写单元工程质量登记评估表，组织评估单元工程质量等级
3．监理机构审核单元工程质量等级评估表，复合单元工程质量等级
5．承包人填写分部工程质量等级评估表，进行分部工程质量等级评估
4．分部工程竣工
进入下一单元工程
8．质量监督部门审查核定质量等级
（大型枢纽主体建筑物旳分部工程）
7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）
9-
3、
9．单位工程竣工
10．承包人填写单位工程质量评估表，进行单位工程质量等级评估
进入下一单位工程
11．监理机构复核单位工程质量评估表，复核单位工程质量等级
12．质量监督部门核定单位工程
质量等级
14．质量监督部门核定工程项目质量等级
13．工程项目竣工
15．质量监督部门提出工程项目质量评估报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级旳建议
4．进度控制监理工作程序图
1．承包人提交施工总进度计划
2．监理机构审批
3．调节和修改施工总进度计划
不批准
4、
批准
4．承包人编报年、季、月施工进度计划
不批准
5．监理机构审批
6．调节和修改施工进度计划
批准
7，承包人实行施工进度计划，按月编报施工进度报告
8．监理机构监督、检查施工进度
9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）
10,。与否影响总工期、后续安排工作
11．承包人调节进度计划
否
12．监理机构审批与否满足规定
否
14．继续施工
是
5、 否
13．修订进度计划
5．工程款支付监理工作程序图
1．单元工程验收合格
2．承包人申请工程计量
3．监理机构进行工程计量、复合
4．承包人编制并提交工程价款月支付申请
5．监理机构审核
6．与否通过
否
是
7．监理机构签发工程价款月付款证书
8．报发包人审批
9．发包人支付
6．变更监理工作程序图
1． 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出
工程变更建议书
2．监理机构审核建议书
4．发包人审批
3．按原计划施工
6、
5．设计单位进行变更设计
批准
不批准
不批准
7．承包人施工
6．监理机构核查签发变更设计图
8．监理机构告知承包人就工程变更报价
10．监理机构审核承包人报价，
报发包人
9．承包人报价
12．承包人，发包人协商价格
11．发包人、承包人与否接受
否
13．一致
是 是
14．进行变更支付
否
16．进入争议解决程序
15．监理机构暂顶合适价格
7．索赔解决监理工作程序
2．承包人向监理机构提交索赔意向告知
1．索赔事件发生
3．监理机构核查索赔项目记录和资料
4．承包人提交索赔申请报告
5．监理机构审核索赔申请报告
7．承包人提交补充资料，
监理机构审核
6．与否需提交补充材料
是
否
8．监理机构做出索赔解决决定
9．发包人、承包人与否接受
否
是
10．进入争议解决程序
11．索赔款支付
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