求职竞聘-PPT模版-(50).pptx

竞聘求职RESUME时尚简约立体风格姓名：4职位：产品经理关于我关于我ABOUT ME岗位认知岗位认知POST COGNTIVE胜任能力胜任能力COMPETENCE目标规划目标规划PROGRAMMING目录页目录页CONTENTS关于我ABOUT ME基本信息|Information地址:XXXXXXXXXXXXX姓名:4性别:男年龄:28岁民族:汉族休重:65kg身高:180cm 籍贯:XXX学历:本科婚姻状况:未婚政治面貌:群众 联系方式:XXXXXXXXX电子邮箱:www.1XXXXXXX.com2005-2007芝加哥大学工商管理MBA2007-2008XX市XX公司中层管理2009-2011XX市XX公司出任COO2012-2015XX市XX公司执行总裁2005200920072012个人履历|Resume2010年XX市反腐倡廉能手2013年XXX市十佳青年2015年XXX市质量奖2008年XX市五一劳动奖章荣誉奖项|Honor Award汉语：普通话水平测试1级甲等法语：TEF考试900分英语：新TOEFL考试120分日语：JLPT日语能力测试N1级CFJE语言能力|Language Ability岗位认知岗位认知POST COGNTIVE知识技能素质修养人力资源管理意识专业的知识与技能良好的心态持之以恒的毅力全面的知识结构人文素质修养知识技能|Knowledge Skills发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。13提出假设检验假设分析问题发现问题解决问题|Problem Solving企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。针对性系统性经济性时效性责任义务|Duty企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。预见性真实性及时性适应性有效性责任义务|Duty胜任能力胜任能力COMPETENCE核心竞争力|Core competitiveness01020304TITLE TITLE 点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换，我图网点击添加标题点击添加标题点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换，我图网点击添加标题点击添加标题点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换，我图网点击添加标题点击添加标题点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换，我图网点击添加标题点击添加标题建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。执行力组织力学习力决策力感召力领导力领导力领导力|Leadership制度执行力点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换，战略执行力点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换，应急执行力点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换，行动执行力点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换，点击编辑标题执行力|Executive包容的心态核心是人保持谦虚了解成员01020304点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换点击添加标题点击添加标题点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换点击添加标题点击添加标题点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换点击添加标题点击添加标题点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换点击添加标题点击添加标题团队协作|Teamwork永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔盖茨的10大优秀员工准则中的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。技能培训技能使用技能消化技能存储专业技能|Professional Skills01020304协调力 Coordination协调奋斗目标此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格协调工作计划此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处13协调职权关系此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格协调思想认识协调力|Coordination技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力竞争。新理论新方法新思想新发明单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本创新技能|Innovative Skills目标规划PROGRAMMING目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。重视成果目标锁链人的因素目标体系成果评估目标规划 PlanningStep 4Step 3单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本Step 2Step 1目标步骤Target Step优势包括有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量；成本优势等。机会包括新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。劣势包括设备老化；管理混乱；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。威胁包括新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。WTSO添加标题|Adding title添加标题|Adding title添加标题01添加标题02添加标题03添加标题04添加标题05点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼感谢您的聆听！Thank you for listening!