“施工队长”要善用这“三板斧”.pdf

先锋论坛这样的“施工队长”要不得领导干部如何当好一施工队长扫码阅读更多文章杨春林领导干部是“关键少数”。领导干部要当“施工队长”，意味着要“能干、会干、带着干”，强调的是务实性，要求领导干部推进工作时，不但要做好统筹，组队伍、排日程、町进度，而且要挑重担、解难题、把质量，每一个环节都要真心领、实心干。然而，在部分领导干部中，总有一些被群众之以鼻或者说是不合格的“施工队长”，这样的“施工队长”要不得。一是“脑中无策”型。有的“施工队长”对“建设工程”不调查、不研究、不思考、不谋划，对“施工图纸”不琢磨、不领悟、不吃透、不看清，胸中无数、手上无招，导致决策走样跑偏，施工调度无方。正所谓“主将无谋，累死三军”。二是“空喊口号”型。有的“施工队长”对“建设工程”表态调门高、落实行动差，只听“喊破噪子”、不见“甩开膀子”，雷声不小雨点太少，满足于“轮流圈阅”“层层转发”“安排部署”，往往把说了当建了、把建了当建成了，完不成时又讲客观、找借口、推责任。三是“急功近利”型。有的“施工队长”对“建设工程”不顾及地方财力和群众承受能力，“欲速”而急于“见小利”，盲目大干快上、乱铺摊子，建设的工程要么“半拉子”、要么无疾而终，自己则一拍屁股走人。四是“太极推手”型。有的“施工队长”对“建设工程”挑肥抹瘦，能推则推，推不掉就躲，躲不掉就拖，尤其对棘手的问题，变个办法“绕”、换个说法“推”、想方设法“拖”，千方百计甩给下一任。五是“好人主义”型。有的“施工队长”在“建设工程”过程中，奉行“坚持原则是非多、碰到硬麻烦多、平平稳稳好处多、拉拉扯扯朋友多”，喜欢当“圆滑官”“老好人”，情愿做“开明绅士”，随波逐流“和稀泥”。这种“施工队长”，好的是自己，坏的是风气、是党和人民的事业，其结果是建成了一个个“豆腐渣”工程，贻害无穷。与其坐而论道，不如起而行之。省委书记王宁指出，当“施工队长”不是在今年省两会上，口号、而是行动。那种心中无数、空喊口号、急功近利、推责逃事、随波逐流省委书记王宁指出，各的“施工队长”要不得，领导干部一定要做胸有成“图”者、建设指挥者、施级领导干部要通过当好工组织者、主动揽活者、质量保证者，带着大家一起干、教给大家一起干，把“施工队长”，带出更经济社会发展“施工图”变成高质量的“实景图”。多优秀“施工队员”，干出新气象新成绩。领导干部如何当好“施工队长”？我们一起探讨。“施工队长”要善用这“三板斧”李言先锋俗话说，没有金刚钻，不揽瓷器活；没有三板斧，上不了瓦岗寨。没有过论坛硬的本领和技术，难以承担或完成高难度任务。面对新时代新要求新任务，领20202403先锋论坛导干部要善用这“三板斧”，成为堪当时代重任的优秀“施工队长”对党忠诚不糊涂。天下至德，莫大乎忠。“对党忠诚老实”是中国共产党章程中明确规定的党员义务，是党对各级党员干部最基本的要求。习近平总书记指出：“对党绝对忠诚要害在绝对，两个字，就是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。”领导干部当好“施工队长”，首先要加强党性修养、提升政治能力，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为政治大节来恪守、作为根本政治责任来履行，时刻站在党和国家大局上思考和处理问题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。通过以上率下，示范带动各级党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，对党绝对忠诚老实，千万不能犯政治上的幼稚病、做政治上的糊涂人。敢于担当不懈息。没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。西畴县曾被外国地质专家断言为“基本失去人类生存条件的地方”，面对恶劣的生存环境，西畴县广大干部带领群众迎难而上、敢于担当，用螯子、大锤一点点凿、一锤锤敲、一处处刨，把怪石林立的荒原变成宜居宜业的绿洲，孕育出以“搬家不如搬石头，苦熬不如苦干，等不是办法、干才有希望”为内核的“西畴精神”。干部有多大担当干多大事业，尽多少责任出多大成果。领导干部当好“施工队长”，应该增强责任感和使命感，敢啃“硬骨头”，能挑“重担子”，践行“三法三化”，带着大家一起干、教大家一起干，用担当破冰解难，用实干改变现状，切实肩负起推动实现高质量发展的时代重任。善于团结不独断。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”习近平总书记曾指出：“懂团结是真聪明，会团结是真本领。”团结出凝聚力，团结出战斗力，也出干部。领导干部当好“施工队长”，就应该像爱护自己的眼睛一样珍惜班子的团结，带头发扬党内民主，坚持民主集中制，海纳百川、宽容大度，善于沟通、集纳群言，做到大事讲原则、小事讲风格，总揽而不包揽、信任而不放任、果断而不独断，不能搞一言堂甚至家长制。作为“施工队长”的领导干部，除了以身作则、严于律已外，更要组织班子成员和更多党员干部见贤思齐、比学赶超，消除“施工隐患”、确保“施工质量”，形成团结一心、千事创业的良好氛围。在未雨绸缪中做好规划。组织好“施工”，既要提前绘制完整系统的“设计图”，又要安排清晰的“时间表”，还要敲定经济社会发展的“路线图”。对本地区、部门和行业的实际情况烂熟于心，对主要数据、重要工作如数家珍，对中央最新决策部署信手括来。这就需要“施工队长”重视学习，不断弥补自身短板、提升能力水平。同时要坚持靠前指挥、把好方向，做到情况心中有数、工作有的放失。在真抓实干中抓好落实。抓落实关键是要带好“施工队”，做到知难而进、迎难而上，紧町难点痛点堵点，撸起袖子加油干，真正推动问题得到解决，矛盾得到化解。抓落实还得抓住重点找准规律，否则就容易出现“眉毛胡子一把抓”的情况。要在不折不扣吃透中央精神、领悟上级政策的基础上，紧密联系实际，坚决整治形式主义、力戒官僚主义，确保各项工作任务都能够抓具体、抓深入、抓出实效。在总结反思中做好整改。在“施工”结束后，无论是领导干部个人，还是地方部门或单位，反思剖析是前提，整改落实是目的。质量就是生命，组织“施工”就必须对“施工”质量负起责任、及时管控，对那些推动不力、效果不好的领导干部，该问责的问责，该处理的处理；对那些达不到要求、偷工减料的领导干部，该补课的补课，该回炉的回炉。要通过树立精品意识，严把质量标准，以经得起检验的“精品工程”“传世之作”，向党和人民交出合格的时代答卷。施工队长一要为质量负责志刚y1xf.1237025.cm21