供应链报告.docx

第一章 供应链基础设置一、试验目和规定系统学习系统管理和基础设置重要内容与操作措施。规定掌握系统管理中设置操作员，建立账套和设置操作员权限措施，掌握基础设置内容和措施，熟悉账套输出和引入措施。二、试验内容及环节（一） 系统管理1 建立账套2 启用系统3 授权操作员4 账套备份（二） 业务基础设置1 建立部门档案和职工档案、供应商分类和供应商档案、客户分类、客户档案和存货分类及档案2 设置付款条件、存货分类、计量单位和存货档案、付款条件、结算方式等等（三） 财务基础设置1 设置总账系统参数、会计科目、凭证类别并录入期初数据 三、试验中碰到问题及处理过程（问题与讨论）1问题：进行分类编码方案修改时，发现编码方案无法修改。 处理：修改编码应当从右往左修改。2、第一次试算期初余额成果不平衡，检查发既有几种数字输错了，改正后，试算成果平衡 第二章 采购管理一、 试验目和规定运用采购管理系统对一般采购业务，受托代销业务，直运采购业务，退货业务和暂估业务等进行处理，及时进行采购结算。可以与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行对应账务处理。通过本章学习，规定可以掌握采购业务处理流程和处理措施，深入理解采购管理系统与供应链系统其他子系统、与ERP系统中有关子系统之间紧密联络和数据传递关系，以便对处理采购业务和与采购有关其他业务。二、试验内容及环节（一）采购系统初始化1 启动采购管理、库存管理、存货核算和应付款管理系统并设置系统参数并对各系统进行初始设置并输入期初余额2 进行期初记账（二） 一般采购业务（一）1 单据设计，增长表体项目2 录入请购单，并根据请购单自动生成采购订单、采购到货单、采购入库单等一般采购单据，并审核确认3 录入或生成采购发票4 进行采购结算5 支付采购款项或确认应付账款（三） 一般采购业务（二）环节与“试验二”基本一致，尚有现付业务并自动生成凭证等等三、试验中碰到问题及处理过程（问题与讨论）输入应付科目编码时系统弹出“本科目应为应付受控科目”，经检查发现，之前没修改辅助核算，修改好，就处理了上述问题。第三章 销售管理一、 试验目和规定运用销售管理系统对一般销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，对及时处理各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项。销售管理系统可以与应收款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行对应账务处理。通过本章学习，规定可以掌握重要销售业务处理流程、处理措施和处理环节，深入理解销售管理系统与供应链系统其他子系统、与ERP系统中有关子系统之间紧密联络和数据传递关系，以便对处理销售业务和与销售有关其他业务。二、试验内容及环节1、销售管理系统初始化：设置参数、应收款管理系统参数设置、单据设置、期初数据录入。2、在销售管理系统填制报价单、销售订单、生成销售发货单；3、在库存管理系统审核自动生成销售出库单；4、在销售管理系统填制销售专用发票、代垫运费单；5、在应收款管理系统审核应收单并制单；6、在存货核算系统进行发票记账并结转成本。7、发货单列表、销售发票列表、零售日报列表、销售登记表、发货登记表和销售综合登记表对销售构造、销售毛利和市场进行分析三、试验中碰到问题及处理过程（问题与讨论）1、问题：系统自动生成发票后发现不能进行现结。处理：生成后直接单击“复核”了，漏了要先点击“现结”。要先“弃结”，再修改。2、问题：在销售管理系统中，不能保留“销售专用发票”。 处理：在销售选项中选择“与否容许非批次存货超可量发货”，则可以保留“销售专用发票”。第四章 库存管理一、试验目和规定本章应从理解库存管理初始设置，多种出入库业务，盘点业务和某些特殊业务等入手，进而理解库存管理与采购管理，销售管理，存货核算模块之间关系。通过本章学习，加深对库存管理认识，理解企业中库存管理重要作用，认识ERP系统库存管理重要作用。二、试验内容及环节1、 调拨业务流程：在库存管理系统中填制调拨单、并审核，审核调拨单生成其他出入库单，在存货核算系统中使用特殊单据记账及对调拨单进行记账。2、 盘点流程：在库存管理系统中填制盘点单羡并审核，根据笑盘盈盘亏自动生成其他出入库单，在存货核算系统中对其他出入库单进行记账。3、 调拨单列表、盘点单列表三、试验中碰到问题及处理过程1、问题：调拨单审核之后系统自动根据调入或调出，生成其他出库单和对应其他入库单，并且对应其他出库单和对应其他入库单处在审核后状态，不容许弃审和修改。 处理：假如调拨单被弃审，那么对应其他出入库单自动被删除。2、问题：在库存管理系统中，盘点单不能录入“盘点数量”。 处理：在库存管理系统中，“单据设计”中选择“库存管理”板块盘点单，并在盘点单表体项目中选择盘点件数。第五章 存货核算一、试验目和规定本章重视理解存货核算初始设置、暂估成本录入、单据记账和特殊单据记账、存货期末处理等，以此理解存货核算与其他模块之间关系，存货核算作用。通过本章学习，加深对存货核算认识，理解企业中存货核算基本措施和环节，以便为成本计算提供精确数据。二、试验内容及环节1、 在存货核算系统中对所有单据记账、进行结算成本处理、对暂估单进行暂估处理、对已记账单据生成凭证。2、 单据列表（1）存货系统收发汇总表(2)存货期末处理三、试验中碰到问题及处理过程在本章操作过程中，没有碰到问题。第六章 期末处理一、 试验目和规定掌握供应链系统月末处理措施、月末凭证生成与查询措施，以及账表查询措施。二、试验内容及环节（一）期末处理1、在库存管理系统中，执行“月末结账”，选择所需结账月份，对其结账；2、在存货核算系统中，选择“期末处理”，设置期末处理仓库等条件，对其期末处理。三、试验中碰到问题及处理过程问题：在存货核算系统中，财务核算-生成凭证-选择中，排除了“其他出入库”还会生成其他出入库单据。处理：在存货核算系统中，财务核算-生成凭证-选择中，要反复点击“其他出入库”，才不会显示其他出入库单据。四、个人完毕任务状况阐明、体会和心得1个人完毕任务状况阐明： 这次用友ERP供应链管理系统试验教程持续上了四天，总共32个课时。在这32个课时里，我完毕了供应链基础设置、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等业务试验。从第一章开始，我都是按照书本环节一步一步操作，在操作过程中，由于自己粗心而导致了诸多错误，例如输错数字或没有修改某些要改属性加上书本上指导也有些错误，因此导致试验无法继续操作。面对自己没有措施处理难题，只好请教老师或同学，在他们热心帮忙下处理了这些问题，使操作继续进行，并顺利完毕任务。2 体会和心得： 在学习用友ERP供应链管理系统试验教程之前，我们在大二时候就学过了会计信息系统试验教程中系统应用基础、系统管理、总账管理、UFO报表管理、工资管理、固定资产管理和应收应付款管理知识，因此对于学习供应链管理等知识就比较轻易入手。在上第一节课时，老师给我们讲解了某些比较重要环节及注意事项，接下来时间都是我们独自练习操作。也许由于自己有在企业财务部实习经历，接触过财务软件，操作过财务软件，因此对这次课非常感爱好，上课比较认真，按着书本环节一步一步操作，当自己完毕状况跟书本上同样时候，心情非常好，感觉很有成就感，但这种成就感并不是每个试验均有。在完毕供应链基础设置过程中非常顺利，不过到了采购管理之后，操作比较难，碰到问题也比较多。出现问题原因有几种，其一是我在操作过程中比较粗心，输错了某个重要数字或忽视了某个重要环节，加上书本上环节也存在某些错误，导致试验不能顺利进行。当试验不能顺利进行时，我会认真检查问题存在，查到问题后先是独立处理，自己不能处理就请教同学或老师，在他们协助下处理那些问题，使我顺利进行试验下一步操作，最终完毕了任务。 学习了供应链基础设置、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等知识之后，我对供应链知识有了深入理解，在原先基础上，对用友财务软件有了深一步认识，并可以熟悉地掌握用友财务软件操作。同步，将用友财务软件与金蝶财务软件比较，发现它有诸多长处，同步存在某些缺陷，假如可以将这些缺陷处理话，那用友财务软件将给财务人员带来更多以便，愈加有助于企业管理。通过38个课时学习，我学到了诸多东西。除了学习操作知识之外，还学到做人做事道理。不管是学习还是工作，爱好是非常必要，否则，这项学习或工作将会变得枯燥无味，没有成就感。做任何事情都好，我们都要细心，不能忽视任何一种细节，这样才能顺利完毕某些事，假如没有细心，没有严谨态度，那将会酿成大错，将会毁掉毕生，尤其是对于我们财务人员来说，细心和严谨是必需。虽然持续上四天课，每一天持续上八节，这过程有点痛苦，但相对于上班来说，轻松了诸多，总来说是痛苦并快乐着。试验过程，算是一种自主学习过程。在操作整个过程中，我们独立操作，细心研究，熟悉业务流程，老师也一直陪着我们，当我们碰到问题时，会请教老师，在老师点拨下积极思索，对错误进行修正，我们操作能力也得到了极大提高。学习是一种积累知识过程，同步我们也要提高自己操作能力，将理论同实践相结合，而用友ERP供应链管理系统试验这门课给我们提供了平台，对我们实际操作能力予以了很大协助，为我们从事财务工作奠定了坚硬基础。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不适宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不适宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不适宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉因此兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉因此倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠告，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕零，不知所言。