大学生第一份工作的10个标准.doc

大学生第一份工作的10个标准.txt单身很痛苦，单身久了更痛苦，前几天我看见一头母猪，都觉得它眉清目秀的什么叫残忍？ 是男人，我就打断他三条腿；是公狗，我就打断它五条腿！ 大学生第一份工作的10个标准默认分类 2008-07-22 12:16:08 阅读4 评论0 字号：大中小 第一份工作意味着什么?一份关于最适合应届毕业生第一份工作的场所的调查表示, 截止到记者发稿日已收回2172份样本, 其中参与调查的学生和职场新人的比例占总调查人数的83.15%。调查显示, 大家对第一份工作的态度很在意, 认为是踏入社会的第一块敲门砖的人数占到总调查人数的45.44%; 在对待第一份工作的心态这个问题上, 选择为自己的将来积累资历的人数比毕业总得有份工作的人数比例多出两倍还多, 占到总人数的58.75%。这意味着第一份工作只是为了混口饭吃的时代已经离我们渐远, 希望通过第一份工作习得知识的愿望已经成为大多数学生和职场新人在面对该话题时最看重的需求。在薪水福利高和能学到知识的PK 中,前者比后者低了8.76个百分点。甚至在福利待遇这个话题里, 最被看重的也已经不是带薪假期的长短或工资的高低, 而是有许多出国培训和在职培训的机会,调查数据表明, 选择该项的人数占总人数的52.15%。可见, 大家对第一工作场所的期待是一种知识期待而非资本期待。对于毕业生来讲, 这更像是一处补课的场所, 补习我们在学校中缺失的诸如团队协作课、人际关系课、工作入门课-为什么总有人说学校和企业之间有断档, 无论专业对口与否, 学校习得知识到了工作中总觉得差一截儿, 其实这是因为学校和企业这两个平台之间的对接高度有天然落差, 要想补平这些落差, 就要选对第一份工作。如何选择第一工作场所?一个具有很高知名度、薪酬福利好、工作环境奢华、能很快获得晋升, 并且可以交到很多好朋友, 其中不乏达官贵族的工作场所就是好的工作场所。我不能说以上描述不对, 或者说这样的工作场所不够完美, 但它真的适合你吗, 我的毕业生们？可口可乐公司前大中华区人力资源总监郭明在写给无领到白领一书的序言中, 提到了几点给应聘学生的建议:了解自己, 发现自己的独特优势; 尽早确定自己的职业生涯目标; 不要把某种对生活方式的追求等同于职业生涯目标。这些建议很好地印证了我们提出的找准自己这个过程中的第二方面: 了解你的优势长板, 并确定你的发展方向。这是我们建立所有寻找最佳工作场所标准的基点。因为对于应届毕业生来说, 极易犯的一个错误就是对自己缺乏认知, 同时对工作饥不择食。宝洁的人力资源总监许有俊(Raymond T.Co) 从其招聘学生的大量经验中总结出了毕业生找工作的几个特点:大部分学生并不清楚自己将来要进入哪一行, 不清楚自己感兴趣的工作或者岗位是什么, 甚至不清楚自己究竟喜欢什么样的公司。在这些所有的不清楚背后, 是对自己的优势和发展方向的模糊,这也直接导致了第一份工作的高离职率现象, 以及企业对于应届毕业生在某种程度上的信任缺失。带着大脑来选择第一工作场所-这是我们给毕业生的首要建议。先问清自己我的优势在哪里? 我将来想在哪个领域获得发展?然后在这个基础上为自己圈定一些行业和企业, 你不要指望能一步登天, 马上就进入你想发展的行业和企业, 以及你想做的工作。不能一步到位并不意味着你将永远失去在那个领域那个岗位上发展的机会-就像下跳棋, 只要大方向正确, 每一小步都在把你和目标之间的距离缩短。如果说认清自己是对主体做出衡量, 那么认清企业就是对客体做出合理的判断和评价。在这里, 我们根据大量的调查和数据评估为毕业生准备了10 条评判企业的标准, 只要符合当中的任何一条( 如果符合多条就更完美了), 那么这个企业就是一个适合应届毕业生工作的最佳场所。这10条标准是:第一, 不在于是否经常有出国接受教育的机会, 而在于你接受的培训是否能让你锻炼优势, 或者能帮助你弥补致命的短板。第二, 不在于你是否会犯错, 而在于能教会你下一次不再犯同样的错。第三, 不在于企业是否是全球500 强, 而在于如果你有再一次选择工作的机会时, 此次的工作经历是否能为你的履历加分。第六, 不在于是否会教给你圆滑世故的处世方式, 而在于有一个相对简单的人际关系可以让你专心去做事。第七, 不在于这份工作本身是否趣味无穷, 而在于它是否能让你感受到工作激情并勇于向未知挑战。第八, 不在于能让你立刻赚到很多钱, 而在于能让你学到可以赚钱的过硬本领。第九, 不在于你能通过这份工作结识多少达官贵族, 而在于通过这份工作你是否能积累工作人脉, 并学会与人打交道的方式。第十, 不在于工作环境是否足够奢华, 而在于工作氛围是否让你舒服,是否能让你感觉到应有的尊重以及心灵的自由。什么是储备干部?默认分类 2008-07-22 12:20:48 阅读2 评论0 字号：大中小 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。 专业栽培不遗余力 这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢？ 动机1：为拓展版图布局 既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。 动机2：引进多元活力 除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。 动机3：学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。 以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach（教练）、Mentor（导师）指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。 汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。 储备干部必须面临的挑战 1、外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。” 2、放下面子从头学起 多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。 别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适。 IKEA创办人英格瓦 坎普拉在四海一家IKEA书中，有这么一段话：“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。” 选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。 . . . .