徐州市一期绿化工程二标段施工-—组织设计方案.doc

第一章、工程概况及编制依据
本工程是新校区一期绿化工程，建设地点位于徐州市九里区，本工程分为2个标段，其中第二标段：办公楼南面、办公楼西侧、图书管西侧、丁万河南岸沿河绿化带，约47125平方米。
一：工程概况
工程名称：新校区一期绿化工程
质量标准：合格
工程工期：25个日历天
承包方式：包工包料
承包范围：（绿化、景观、电气、给排水）施工图及清单全部内容
二、编制依据
1、依据新校区一期绿化工程施工图纸、工程量清单、招标文件、答疑檔以及现场踏勘。
2、依据我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准：
《工程测量范围》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工程项目管理规范》《园林绿化操作规则》《混凝土结构工程施工质量验收及规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《城市绿化工程施工及验收规范》及有关标准。

第二章 施工总体部署及施工程序
一．施工总目录
1、工程质量目标：合格。景观、电气、给排水工程部分达到国家验评合格标准，园林绿化工程部分达到以下要求：
1）符合国家、江苏省及徐州市有关绿化工程施工的规范、规则和验收标准所规定的合格标准；
2）符合设计图纸的规定要求；
3）苗木质量标准，种植质量合格；
4）在养护期内苗木成活率100%，无病虫害，并富有生命力。
2、施工工期：25日历天
3、安全目标：确保施工生产中无伤亡事故，无火灾，机械设备等事故;
4、文明施工：根据施工管理制度，树立文明工地形象，做到工完料清，争取省级文明工地。
二、部署说明
本技术表述在通过认真学习和研究投标文件和有关图纸资料，踏勘施工现场，分析了各种影响施工的因素基础上，针对工程的特点和难点提出了解决办法，指定了针对性措
施，叙述如下：
1、 工程承包
本公司具有雄厚的管理力量和丰富的管理经验，充分注意道工程中专业施工队伍施工中的质量、进度、安全、文明施工要配合协调，我公司将全面负责承包范围中的各个环节处于受控状态，有利于在最短的时间内将最优质的精品奉献给业主。
2、 工期
一旦中标，我们将全力以赴，成立项目部，施工项目班子立即进场，进行施工前期的准备工作。我公司将发挥景观绿化施工方面的优势，组织多支作业队伍。配制足够的劳动力和设备材料，强化计划管理，完成合同内全部工程项目。
3、 品质
我们完全接受投标文件提出的质量和技术要求，我们将严格按照业主招标文件中要求的有关质量规定进行施工，严格按质量管理体系标准组织管理施工，质量争取优良工程。
4、 安全文明施工
创建省级文明施工工地确保安全施工无事故，严格履行文明施工规定，确保施工中不扰民，保护环境达到文明工地标准。
在施工期间，采取有效的保护措施，确保施工范围内的地下管道、设备和其它物品的保护和安全。严格执行安全施工有关法律法规。
三、施工准备
根据甲方提供的设计图纸，熟悉和研究工程各项设计要点，充分领会其设计意图，经过实地勘察依照该工程的特点编制施工方案。为确保工程质量我单位将科学组织和安排施工，使施工程序、施工方法、施工组织有条不紊地协同开展，做到科学管理，合理安排本工程的施工，为全面按期、按质完成本工程的施工打下坚实的基础。同时也力争使我单位在整个工程中树立良好信誉和形象。
1、 组织准备
① 为确保质量体系能持续满足管理标准和质量方针、质量目标要求，确保本工程处于受质量体系文件的控制，确保产品质量符合规定要求，满足合同和业主的要求，遵循合理分工和密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立由施工经验、有开拓精神和攻错效率高的项目部。
② 建立精干的工作队伍
根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理劳动组织。建立相应的专业施工队伍。
③ 集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
④ 做好职工入场教育等工作
为落实施工计划和技术责任制，应按照管理体系逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
⑤ 项目部组织机构图

项目经理
项目工程师
品质员
施工员
安全员
材料员
预算员
设备员
资料员

2、技术准备
在参与投标阶段，组织精干人员认真阅读业主下发的招标檔，充分领会檔精神，精心编制投标书。并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术负责人。
一旦中标，项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，会同会计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
① 组织项目部的全体施工人员，熟悉和审查施工图纸，审查施工图纸是否完整和齐全。
② 施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
③ 园林绿化种植图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确。
④ 熟悉绿化种植的施工流程和技术要求，掌握乔木、灌木、草皮种植的先后次序和互相关系，审查土方、地形造型的图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致。
3、现场准备
及时组织施工人员去施工现场进行标高引测，并且按照总体设计进行测量放样，确定施工用房、生活用房，工作棚的设置地方。
4、协调场外工作，创造良好环境
制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系、协调对外工作。
① 与消防部门、环保部门、城管部门、交警部门及当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作（如暂住证、计划生育证等），施工纳入法制化、正规化的管理轨道。
② 积极协调好业主、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
③ 协调好土方施工、绿化种植施工等，合理调整和安排现场的施工计划。
5、材料准备
① 本标段工程涉及到的苗木品种较多在对这些树种了解市场信息和行情，订出（材料采购计划表），按照公司材料采购程序签订材料采购合同。
选择供货商应符合合同檔、业主、设计师的规定与要求。
② 品质：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合设计师批准的样品标准。该供货商所提供的材料，必须是由正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。
③ 价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。选择交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的合格供货商。
④ 绿化苗木的采购，根据施工图纸和苗木清单，评定符合质量要求的苗木供货商，经实地考察验证后，由公司主管经理批准再进行采购。
6、机械设备准备
根据施工进度计划，结合实际情况，提前落实好所需机械设备，并做好维修、保养工作。

拟投入园林机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（ＫＷ）
生产能力（ｍ／ｈ）
备注
１
汽车起重机
程力威牌ＣＬＷ５１１０ＪＳＱＴ
１
中国
２００７.１.７
/
/

２
高空修枝车
ＨＹＫ５０４ＪＧＫ
１
中国
２００３
/
/

３
东风轻型车
ＥＱ１０６１Ｇ２Ｄ２
２
中国
１９９７
/
/

４
东风重型车
ＥＱ１０６２Ｇ２Ｄ２
１
中国
１９９９
/
/

５
大型洒水车
ＳＣＡ５１０１ＧＳＳＥＱ
２
中国
２００１.８.２４
/
/

６
大型洒水车
ＮＪＴ５１１１ＧＳＳ
２
中国
１９９８
/
/

７
小货（福田）
ＢＴ１０２２Ｖ３Ｊ３－２
１
中国
１９９８
/
/

８
黎明双排座
ＹＱＣ１０２０５
１
中国
１９９７
/
/

９
割灌机
无
２
中国
２００２.９.２８
/
/

１０
绿篱机
无
３
中国
２００３.５.１８
/
/

１１
潜水泵
Ｄ８０
３
中国
２００１
/
/

１２
压路机
ＣＡ２５Ｄ
１
中国
２０００
/
/

１３
混凝土搅拌机
ＪＺＣ３５０
１
中国
２００４
/
/

１４
砂浆搅拌机
ＨＪ－３００
１
中国
２０００
/
/

１５
混凝土切缝机
无
１
中国
２００１
/
/

１６
手提砂轮切割机
无
１
中国
２０００
/
/

１７
平板振动器
ＸＦ２２
１
中国
１９９９
/
/

１８
蛙式打夯机
ＨＷ２０
１
中国
２０００
/
/

１９
潜水泵
Ｄ８０
２
中国
２００１
/
/

２０
交流电焊机
ＢＸ３００
１
中国
２０００
/
/

２１
钢筋切断机
ＱＪ－４０
１
中国
１９９９
/
/

２２
振动棒
无
２
中国
１９９８
/
/

２３
打药机
无
２
中国
２０００.５.２０
/
/

２４
草坪机
无
２
中国
２００３.８.１１
/
/

7、质量检验仪器配备
为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。
根据《检验、测量和试验设备的控制程序》的有关条文，对测量仪器、质量检验仪器在使用前进行复测验证，保证测量仪器和检验仪器的精确度。
施工主要进场的检测、测量设备一览表

序号
机械名称
规格/型号
数量
1
水平仪
DS3
1
2
经纬仪
J6
1
3

水平尺

1
4
3M靠尺

1
5
30M卷尺
30M
2
6
5M卷尺
5M
4
四、施工管理方法
1、组建最佳承包项目班子，适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。
2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
我们一旦中标，就准备着手做好下列管理：
① 施工承包与业主签定的合同文本，施工承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行整个总承包施工管理全过程，确保工作如期完成。
② 与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术基础。
③ 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
3、认真落实各项规章制度
本工程制定施工、质量、技术、设备、物资等管理办法，并认真予以落实和执行。承包管理班子成员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制。使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
4、现场施工管理、技术管理
根据各项工程数据编制的要求和规范，在工程交工验收和移交时，向建设管理部门提交建设工程数据，供建设方核查和验收。在编制工程施工数据时做好如下工作：
自工程开工日起，数据编制人员随工程施工人员一起进场，根据工程的进展情况及时收集、记录有关工程数据、信息和数据，在工程竣工后的一个月内提交给甲方合格的工程建设档案数据。在收集、记录的工程有关数据、信息和数据过程中确保数据准确、真实、详尽。按要求对原始数据进行分类和编制，做到分类正确、编制合理，符合有关规范及格式要求。及时提供准确的工程施工数据，供施工过程中的技术指挥、方案决策和措施修正。数据收集过程无项目遗漏，原始数据无残缺，确保数据的完整性和可靠性。
五、施工程序
（一）施工的依据
施工合同签订后，可以办理各种开工手续，要提前3～5个月申报。
　　一般小型的绿化工程，由各地、市的园林主管部门审批；但关系到园林建筑，园内市政工程，或土地占用、地下通讯管道、环境问题等还需要相应的部门批示。占用公共用地文件、材料配比确认证明、工程施工许可证、工程项目彪、工程机械使用文件树木采伐许可证、供水用电申请、环境治理
报告书及委托文件均需逐项办理。
（二）施工前准备工作
1、技术准备：按合同要求，审核施工图，体会设计意图。收集技术经济资料、自然条件资料，现场勘查。编制施工预算和施工组织设计，做好技术交底会审工作和预算会审工作。还要制定施工规范、安全措施、岗位职责、
管理条例。
2、生产准备
　　各种材料、构配件、施工机具按计划组织到位，做好验收和出入库记录；组织施工机械进场、安装与调试；制定苗木供应计划；选定山石材料等。
合理组织施工队伍，制订劳动定额，落实岗位责任，避免窝工浪费。
3、施工现场准备
（1）界定施工范围，进行管道改线、保护名木古树。
（2）施工现场工程测量，设置平面控制点与高程控制点。
（3）做好“四通一平”：临时道路应不防碍工程施工为标准，水电应满足施工要求。
（4）搭设临时设施：临时仓库、办公室、宿舍、食堂及必须的附属设施如抽水泵站、混凝土搅拌站。应遵循节约、实用、方便的原则。
4、后勤保障工作
　　做好劳动保护工作，强化安全意识，做好防火工作等，保证工程施工顺
利进行。

第三章、工程质量保证措施、进度计划及工期保证措施
一：工程质量保证措施
1、 工程质量目标
质量目标：合格工程。景观、电气及给排水工程部分达到国家验评合格标准，园林绿化工程部分达到如下标准要求：
1）符合国家、江苏省及徐州市有关绿化工程施工的规范、规程和验收标准所规定的合格标准；
2)符合设计图纸的规定要求；
3)苗木质量标准，种植质量合格；
4)在养护期内苗木成活率100%，无病虫害，并富有生命力。
2、 质量保证及技术措施
2.1质量保证方案
建立并维持本项目质量体系并使其文件化为达到质量目标而采取的管理办法
1）本项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一” 和“ 为顾客服务
”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。
2）将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化，且各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息回馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
5）由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各个部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
6）加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程格细小环节均无漏洞。
7）技术负责人对技术员、施工员、进行详细的技术交底，对劳务分包方进行安全、技术交底，施工过程中做好检查工作，防止怠工及偷工减料现象，以保证工程质量。
8）工序自检：每道工序完成后必须进行自检，合格后上报监理，经监理认可后方可转入下道工序。对关键工序，施工前，技术负责人必须向参加施工人员进行专业技术交底。自检合格后，上报技术科，有技术质量检验科负责组织人员对关键部位和特殊工序进行检查，合格后报监理验收，监理认可后进入下一道工序施工。
9）对于质监站或监理单位要求的停检点，在施工完毕，并经自检、监理检查合格后，上报质监站，经检验合格后方可进行下道工序。，
10）每月召开一次质量分析会，对施工过程所发现的、或有可能出现的问题进行分析、研讨、并做好记录。根据质量分析会记录制定相应的预防措施或纠正措施，实施后由项目经理检查措施落实情况。
11）完成合同范围的全部工程后，经业主确认，工程质量已全部检验合格后，项目经理、技术负责人和数据员参加由技术质量检验科负责组织实施的验收。经验收合格后报请甲方组织竣工验收。
12)质量的关键在施工，施工的关键在于机械设备，项目经理部这次将配备足够的机械设备，特别是关键工序的大型设备。
13）健全和加强内部管理制度，实行全面质量管理。
（1）施工前组织项目经理部全体人员及施工人（组）负责人，熟悉施工图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和质量检验单、现场检验记录等质量检测控制表格和操作规程，在学习中进行技术交底、任务交底、进度交底，使每个专业人员明确技术质量标准，吃透设计意图，熟悉和掌握质量控制关键和方法，增强自身的责任感，保证每道工序和产品的优良率。
(2)建立内部管理的一套制度，如岗位责任制、工班交接制度。
14）工程质量检验与验收
工程质量的检验与验收，分为工序检测、分项工程检测、分部工程检验和单位工程检验。按规定搞好分部分项工程的检查与验收，及时做好各种施工技术管理数据的安装记录，质量评定及归档工作，绘制与本工程相吻合的竣工图纸，如期将本工程的技术管理数据及竣工图纸完整地交给业主和有关方面。
15）为达到质量目标而开展工程质量控制的内容
（1）严格工艺流程，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必究。
（2）掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅速予以改正。
（3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
（4）建立质量管理点，在施工现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具有技能娴熟、丰富经验的施工人员操作、使工序处于良好的受控状态。
（5）根据公司（施工组织设计编制程序）要求建立职工组织设计审批制度。
施工组织设计必须要由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员等有关人员签字。
施工组织设计必须在工程实施前15天报工程经营部技术质量科，由工程管理部审批后上报公司总工程师审批。
（6）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
（7）根据公司（过程控制程序）要求监理技术复核、隐蔽工程验收制度。
技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术数据归档。
凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案数据保存。检查验收内容：范本、钢筋、混凝土垫层、石材、砌筑、植物土壤和土球大小等完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和特殊要求隐蔽工程。
做好技术复核与隐蔽工程验收流程。
（8）根据公司（采购程序）要求，进行现场材料质量管理。
（9）根据公司（检验、测量和试验设备的控制程序）要求，进行计量器具管理。
（10）施工前，项目部所有人员认真阅读图纸，准备好现场检验、试验器材：经纬仪、水平仪、钢尺、卷尺、坡度尺、等。
（11）原材料检验和试验：材料员负责对材料的名称、规格数量，并作好检验台帐保存好材料的质量保证证明及抽样检验报告复印件，对外购预制件，质检员、材料员参与材料科组织的检验和试验、保存“首件验收单”复印件。未经验证的材料不得使用于工程中。不合格的材料应拒收，并立即上报材料科。对进场材料，材料员须进行标识，注明材料名称、规格、分供方名称、生产日期、进货日期、试验状态等项目。
（12）技术负责人对技术员、施工元进行详细的技术交底，对劳务分包进行安全、技术交底，施工过程中作好检查工作，防止怠工及偷工减料现象，以保证工程质量。
（13）每天要对可能出现的问题进行分析、研讨，并做好记录。根据质量分析会记录指定相应的预防措施或纠正措施，实施后由项目经理检查措施落实情况。
（14）完成合同范围的全部工程后，经业主确认，工程质量已全部检验合格后，项目经理、技术负责人和数据员参加由技术质量检验科负责组织实施的验收。经验收合格后报请甲方组织竣工验收。
16）组织上、制度上健全全部监督网络
在项目经理部制度上，详细指定各专职人员的岗位责任制，明确其责任和权利范围，以确保工程技术科质检人员由行使权力时的权威性。
我部在总公司技术科指导监督下，在项目经理部制度上，详细指定各专职人员的岗位责任制，明确其责任和权力范围，以确保工程技术科质检人员有行使权力时的权威性。
工程技术科各小组职责如下：
1、测量小组：负责恢复中线、设置保护桩、校核水平基点高程复测横断面、放出边桩、测定中轴线、施工中层次中心和边部的高程等测量工作，从而控制本项目全面位置和高程的正确性。
2、质量检查小组：配合施工巡回检查现场施工质量，是否符合技术规范和设计要求，
及时填写现场检测记录表，填写工程质量检验单，切实做到每道工序有自检、有数据、凭数据验收，严格按照技术规范有关规定，不符合质量要求，应督促进行补救，不留隐患，无法补救的坚决推到重做。
1、 试验小组：负责各种原材料试验、土壤实验、压实度和含水量等各
项试验工作，以控制材料和混合料的质量。
测量、质检和试验三个小组工作是质量管理中的重要组成部分，测量数据正确、真实，要求能及时提供全面质量情况，并直接对技术科长负责。
17）单位工程评定验收
单位工程验收实行竣工备案制，我们施工单位由公司技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门到施工现场进行检查评定，自评质量等级，同时由设计认可，业主验收，监理核定，质检站监督，我们施工单位的具体操作：
（1） 分项工程评定：施工班组、专业施工人员
（2） 分部工程评定：项目经理或技术负责人、质量员、项目部。
（3） 单位工程评定：监理单位、建设单位、设计单位、质检站。
18）克服质量通病的措施
（1）加强对施工操作工艺的质量控制、严格执行施工人员的特征上岗制度。逐级做好技术交底，使施工人员不但明了本工程的设计意图，主要特点，掌握施工中的操作规程和技术要求，而且还必须熟悉本工程的质量标准以及质量检查控制点，严格要求施工人员按操作工艺及质量标准进行施工，杜绝施工过程中可能出现的质量隐患，对重要的施工工序均做到工前检查，完工复核。确保工程在施工中无由于质量问题而耽误工期。
（2）建立质量检查制度，明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须达到的质量标准。
（3）对不合格品的控制：一旦发现材料、施工工艺、工序或分项工程不能满足设计的要求和施工规范验评标准的规定，应积极采取措施，如鉴别、隔离、评审、处理的方法，防止再发生类似的情况。
（4）纠正措施：采取纠正措施之前，应查明质量问题的原因，查找主要因素，采取的措施应使损失最小，并制定有关预防措施，防止再次发生。

2.2质量管理体系
本工程质量管理目标——合格工程
制定达到合格工程的工作计划
达到合格工程质量保证的管理制度体系
思想管理制度
质量形成过程的管理制度
思想管理制度
教育培训工作
预防为主
施工过程中统计工作
公司质监工程科质监
1、苗木草坪质量管理
2、建材质量管理
3、分项工程施工过程中质量管理
4、养护过程中质量管理

2.3工程质量管理网络图
公司技术负责人
公司负责人
协调
技术
品质
施工员
品质员
安全员
统计员
材料员
施工班组

2.4质量承诺
本公司承诺：质量标准达到合格，景观、道路、铺装、土建及园建工程部分达到国家验收合格标准，园林绿化工程部分达到如下标准要求：
1）符合国家、江苏省及徐州市有关绿化工程施工的规范、规程、和验收标准所规定的合格标准；
2）符合设计图纸的规定要求；
3）苗木质量标准，种植质量合格；
4）在养护期内苗木成活率100%，无病虫害，并富有生命力。
二、施工进度计划和工期保证措施
1、施工进度计划
如我单位中标将在收到开工令后25日历天内完成所有工程内容的施工。

新校区一期绿化工程施工进度表

天数
项目
工期25日历天，计划开工日期：2009年
4月，计划竣工日期：2009年4月下旬

养护期
5
10
15
20
25
6年
施工准备

定点放线

土方工程

园建工程

电气工程

给排水工程

景观工程

铺装工程

绿化工程

清理场地

养护期

新校区一期绿化工程二标段　　　　　　　 施工投标文件
2、工期保证措施
1）确定关键工序
整个工程的土方、景观、电气、给排水、绿化施工过程将影响到整个工程的施工进度。因此，要将各项工程穿插进行，控制好园林绿化的成活率。
2）施工工艺保证措施
（1）在安排进度计划时。综合全面考虑各种因素。抓紧每道工序的施工衔接。并在总的工期安排中留有余地。
（2）采用新工艺施工，缩短每个工序的施工周期。
3）施工材料的保证
工程材料及时、有效的供应是工程按时完工的有力保障，项目部在中标后将编制详细的材料供应和试验计划。
4）施工人员的保证
在本工程中，总公司将精选精兵强将。在人员的素质上和数量上均按工期要求配置。采用二班制，在保证安全的前提下开夜班，增加操作人数，施工期间遇节假日，为保证工程进度，做好后勤保障工作，解决职工后顾之忧，坚持节假日照常施工。
5）工程机械的保证
根据施工组织设计的要求，配置足够数量的现代化的施工机械。在本工程土方工程中将以先进施工机械为主进行施工。砼采用路拌，砼运输采用装载机。
6）做好检查工作
及时掌握职工进展。找出影响计划的原因，研究对策，采用措施。
7）加强协调工作
工程在施工中是难免遇到各种矛盾的发生，为了降低矛盾的发生率，项目部每天了解当天的生产情况，及时解决存在的问题。每周召开生产例会，分析一周生产情况。研讨对策，并根据园建和铺装分部工程完成的计划情况进行评比督促。
8）加强统计分析工作
准确，及时地统计每月完成的工程量。发挥计划统计人员的决策参谋作用。
9）确保工程的施工质量和施工安全
各工序严格按操作规程和安全技术规定施工，确保一次验收合格率达100%，安全无事故，避免因施工质量或安全事故造成工期损失。
10）采取合理的技术措施
混凝土参加高效减水剂以提高砼强度增长速度，必要时提高强度等级，缩短施工周期。
11）实行工期目标经济责任制
内部进行阶段性工期目标劳动竞赛和用工期奖惩的经济手段，来促进目标的完成。
3.工期保证目标
在确保工程质量的前提下，按时完成工程量，并力争提前完成工程量且提前时间在国家规定内。

第四章、工程施工技术方案及工艺方法
一：施工特点分析
该项工程是集土石方、景观、电气、给排水、绿化为一体的综合性建设工程，包括园路、自行车棚铺装；绿化、园路、座椅、垃圾桶、树池、景石自行车棚等分项工程，其特点是：施工现场上由各种施工项目分布面较广，往往又不是同时开工兴建。为了各个施工项目在平面和高程上都能符合设计要求，互相连成一体的整体；因此，施工测量和测绘地形图一样，也要遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。即在施工现场建立统一的平面控制网和高程控制网，然后以此为基础，测设出园路、树池和小品等。
充分掌握其施工技术并具备必要的施工机械及具有类似工程施工经历和具有丰富施工经验的施工队伍，方能胜任该项工程的施工、管理。施工总体进程以土建、园建为主，其它专业配合进行；施工顺序可先进行现场的测量与场地整理，待场地整理后，土方、土建工程进入后期，可开始进行绿化工程的建设，直至整个工程的结束；最后工程进入养护阶段。以土建施工队的顺序为主，各个专业配合一致；具体原则是：先土方平整，后进行土建工程和安装工程，再绿化、移栽等其它分项工程。
土建、园建等其它安装项目要求总体布局符合设计意图和要求，艺术性强，做工精细考究，细部处理细致入微。土建、园建、小品、给排水、电气等其它安装项目施工前须将施工机械和施工材料准备充分，特别是在施工过程中严格把握每一道工序施工工序的质量，这关系到整个园建、小品工程的关键所在。而建成以后养护也较为重要。建筑材料的质量、施工技术的掌握程度均是该项工程成败的关键所在，对于施工对象必须了解建筑的结构，避免因盲目施工而造成资源的浪费。在施工中要做好技术交底和技术培训，关键的施工工序选派施工经验丰富、技术能力强的业务骨干组织施工与操作，便于掌握、提高施工进度与质量。
二：施工组织机构
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工、精心组织、精心指挥，在施工中，建立以项目经理为核心的工地项目班子，切实加强施工作业的具体领导；加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的生产管理网络。
三：重要部位施工工艺
工程涉及土方开挖、园建、绿化、景观小品、电气、给排水多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍相继进场。土方施工队负责整个工程的土方开挖、缺土内运和平整场地；园建施工队负责整个工程的园林小品、园路的施工；绿化施工队负责整个工程的绿化施工；总之各专业负责各专业施工，从而做到条理有序。
以园建施工队的顺序为主线，各专业配合一致，具体原则先地下后地上，先做地形测量、土方整理，再做园路铺设，最后再做电气工程、给排水和绿化种植分项工程。
1）土方工程
1）施工准备
了解开挖区域内的原有管线（电、水、通信、消防等），并协助处理，了解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等，采取相应措施，防止由于挖土而产生下沉和变形，并同设计单位、建设单位及有关部门协商通过。
排水的安排，地表面以自然方式排水为主，挖土深度较深面积的地方，开挖集水井将水体汇集，用泵排出。
进行土方平衡计算，按照土方运距最短，运程合理和各个工程项目的顺序做好调配，减少重复搬运。
预先准备好运输垃圾的车辆，并了解所需清理的垃圾工程量的大小，进行土方平衡计算，在监理工程师的同意下到指定地点对垃圾进行废弃。
（2）定点放线
按设计图纸要求，用经纬仪及水平仪分别放出挖土范围及挖土深度，并在土方工程施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡度等是否符合设计要求及施工方案要求，平面控制木桩和水平点也应分期复测和检查是否正确。
（3）土石方开挖
土方开挖前，应先定位放线，并会同建设单位探明地下公共设施等障碍物情况，做好确实可行的保护方案及清障方案。利用先进的机械设备迅速将土方工程结束。
土方开挖的有关标准，在确保安全。场地满足和达到设计规定的要求等必要的前提下，自行设计有关的开挖标准，并在工程完成后进行回填至规定的标准。
土方开挖中，我方的施工不会影响其它建筑物和公共设施，若因我方施工原因而造成的影响和损失，均由我方负责处理和承担费用。
（4） 平整场地：

① 清除地上和地下障碍物。
② 清除地表影响工程质量的软土、腐殖土、垃圾土、石块等。
③ 设置好施工区域或排水设施。
（5）在场地平整过程中，低于设计标高的以就近原则场内取土，土质要求为二类土。
2）园林建筑工程
在园建施工过程中的施工工艺均按现行中华人民共和国及省、市、行业的一切法规、规范和下列的要求：
（1） 模板工程
①模板的设计应考虑具有足够的承载能力，强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇注砼的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。同时要做到构造简单，按拆方便，投入少，并便于钢筋的绑扎、安装、混凝土的浇筑和养护的要求。
②模板的表面应平直、清洁、结构和构件各部位形状尺寸位置正确。
③范本接缝严密不应漏浆，缝隙可用纸胶带封口。
④范本与混凝土的接触面应涮隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处，并防止暴晒。
⑤竖向范本和支架部分，多安装在基土上时应加设垫层板，且基土必须坚实并有排水措施。
⑥模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾斜临时固定设施。
⑦模板在拆除时应按施工规范和设计要求进行，无规定时，原则上非承重结构的模板，如侧模等，24小时后，在砼强度能保证其表面棱角不因拆除范本而受损坏后，就可拆除；而承重结构的梁、板底模，视跨度情况需要达到75-100%强度后方可拆除，并执行下达拆模通知制度。
（2）钢筋工程
①按施工平面图规定的位置清理、平整好钢筋堆放场地，铺好垫木，按规格分类堆放，做好标牌，说明：规格、型号、检验状态等，所用钢筋技术指标均要符合国家规范要求。
②各种钢筋均由产品合格证、质保书，并按规定要求分别取样，做母材物理试验，钢筋表面应清洁无损伤，如有锈蚀预先进行除锈处理，严重的降级处理或停用。
③钢筋配料时应该对图纸，配料单，料牌区实物的型号、规格尺寸、形状、数量是否一致，如有问题及时解决，在加工过程中如发现脆断，焊接性能不良，机械性能异常情况时，应抽样做理化分析等检验。
④钢筋的焊接应做好班前焊接试验，每批钢筋焊接接头中，应按规定抽取一定数量的试样进行强度、冷弯试验，其各项机械性能都应须符合《钢筋焊接规定》。

⑤钢筋绑扎
a、绑扎前应熟悉图纸，并校对料单、实物同图纸是否相符，确定研究好钢筋绑扎安装顺序，绑扎接头的位置应相应相互错开。
b、清理垫层、杂物，打扫干净，弹好墙边线。
c、地基底板钢筋绑扎，操作人员应先在垫层上划线，排列钢筋，保证钢筋间距，扎筋过程中，由专业技术交底，分层监护，层层验收。基础为双向正交配筋，配筋长度不够时，宜采用焊接接头，上网钢筋接头应设在支座（基础梁）处，下网钢筋接头应设在跨中1/3范围内，接头应相互错开35d，同时一截面钢筋接头数量≤50%。
（3）混凝土工程
①原材料的选用
a、水泥：优先选用42.5#或52.5#矿渣水泥。水泥的质量应符合有关规定，并定期抽样检查，过期水泥和质保书的水泥要重新检验，不合格水泥严禁使用。
b、砂：选用细度模数为2.4-2.9之间中粗砂，通过3.15mm筛子的颗粒大于10%，含泥量小于1%符合分曲线要求。
c、碎石：选用5-35连续级配石子，空隙率控制在40%左右，石子的抗压强度应达到砼抗压强度的1.5倍以上。
②混凝土搅拌
a、根据测定砂石含水率调整配合比中的用水量，雨天应增加测定次数。
b、根据搅拌机每盘各种材料用量及车皮重量等，分别固定好水泥、砂、石各个磅秤的数量。磅秤应定期校验维护以保护计量的准确。搅拌机相同应设置砼配合比的标志牌。
c、正式搅拌前搅拌机先空车试运转，正常后方可正式装料搅拌。