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1、生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 -----无名 信息技术工程部2006年度任职资格认证与复核操作指导 一、认证复核内容 将申请者的资格认证与职位要求相对应，根据职位要求和资格标准认证复核员工任职资格是否满足所任职位的要求。未建立任职资格标准，可对照职位说明书和技能矩阵的任职要求进行资格认证。 认证内容：行为认证；复核内容：行为改进情况。 各
2、认证要素的证据为最近二年，即2005至今的证据。 二、认证复核类别 a. IT技术类包含：应用管理、系统管理、网络管理、规划控制、信息安全技术。 b. 专业类包含：安全管理 三、认证复核对象 A．认证对象 a. 首次认证：信息技术工程部无任职资格等级历史记录，且于2005年10月30日前入职，或从其他职位调入现职达6个月以上人员； b. 晋级认证：信息技术工程部申请更高一级任职资格认证的专业技术类人员（原职等为普通等及以上，且经评审认定申请人已达到职业等水平）。 c. 其他体系IT人员认证：公司其他部门IT技术专业体系申请认证三级及以上级别的人员。一、二级人员由各
3、部门自行安排认证。 B． 复核对象 d. 级内复核：信息技术工程部已有任职资格等级历史记录，本次不申请晋级的专业技术类人员。 e. 有效期复核：信息技术工程部已有任职资格等级历史记录，但有效期届满，需要重新复核确定资格等级的技术类人员。 四、申请级别确定 根据业务发展需要和岗位空缺，确定任职资格升级和升等指标。各部门在岗位空缺计划内组织认证、复核。 原则上员工一年最多可进行一次升级，每次任职资格升级不能跨两级。升级只能晋升到上一级的预备等，如果申请晋升到上一级基础等，必须是下一级的职业等且绩效突出。对于绩效突出者，可以破格。 一般晋级认证申请条件：员工申请资格晋级认证，原
4、则上不得越级申请，并且需满足如下条件： 项目 级别 现职位 已获得资格 绩效 （近一年） 专业经验 一级资格 现任职岗位与资格类别相匹配 无 无 连续从事本专业领域工作满一年 二级资格 现任职岗位与资格类别相匹配，承担的工作满足二级角色定位的要求 获得同类或相关类资格一级普通等及以上 二次“良好”、二次“正常”及以上 获得同类或相关类一级资格后，连续从事该专业领域工作一年以上 三级资格 现任职岗位与资格类别相匹配，承担的工作满足三级角色定位的要求 获得同类或相关类资格二级普通等及以上 二次“良好”、二次“正常”及以上 获得同类或相关类二级资格后，连续
5、从事该专业领域工作二年以上 四级资格 现任职岗位与资格类别相匹配，承担的工作满足四级角色定位的要求 获得同类或相关类资格三级普通等及以上 二次“良好”、二次“正常”及以上 获得同类或相关类三级资格后，连续从事该专业领域工作二年以上 五级资格 现任职岗位与资格类别相匹配，承担的工作满足五级角色定位的要求 获得同类或相关类资格四级普通等及以上 二次“良好”、二次“正常”及以上 获得同类或相关类四级资格后，连续从事该专业领域工作二年以上 六级资格 现任职岗位与资格类别相匹配，承担的工作满足五级角色定位的要求 获得同类或相关类资格五级普通等及以上 二次“良好”、二次“正常”
6、及以上 获得同类或相关类五级资格后，连续从事该专业领域工作二年以上 五、认证结果评定规则 1、判断准则 评议小组针对每条标准，根据申请人提供的数据、证据、说明或关键事件判断该条标准是否达标。 对标准达标情况从三个方面进行判断： ①每条标准要求的内容是否做到过。 ②做的一贯性如何。 ③做的效果如何。 2、认证结果 通过认证的结果表现为：职业等、普通等、基础等、预备等。任职资格认证结果一般不高于基础等，对于已从事与该级任职资格相对应的岗位工作时间较长且业绩突出者，可评为普通等或职业等。 条件 认证结果 任职资格标准 关键事件 绩效 （近四个季度） 职业等
7、 所有要求全部达标 有重大关键事件表明其能力已完全达到岗位要求 二次“杰出”、二次“良好”以上 普通等 关键项全部达标 有正向关键事件 四次“良好”以上 基础等 绝大部分关键项达标 无逆向事件 预备等 大部分关键项达标 本次认证复核在同一级别的比例为：职业等占10%，普通等占40%，基础等占40%，预备等占10%。干部处将对比例偏差较大的部门进行重点评审。 3、升级指标使用原则 本次认证采取先答辩，然后记名投票方法，评委一人一票，达到2/3以上多数票者，初步通过相应级别认证； 如果初步通过认证人员大于晋升指标数，则根据获票率、认证达标符合度，确
8、定最终晋升者。 六、复核结果评定规则 复核结果的评定表现为等的晋升、不变、下降以及级的下降，不涉及级的晋升；等的晋升，原则上每年最高不超过两等。 条件 复核结果 任职资格标准 关键事件 绩效 （近四个季度） 备注 等的晋升 达标项增加到高一等的要求 有正向关键事件 二次“良好”、二次“正常”以上 等的不变 达标项不变或增加不显著 无逆向事件 四次“正常”以上 等的下降 达标项明显降低 有关键事件表明任职能力下降 出现一次“需改进” 最低降至该级预备等 级的下降 40%以上关键项不达标 有关键事件表明不能胜任本岗位 出现二次或二
9、次以上“需改进” 注：等的晋升、等的保持需同时满足各项条件；等的下降、级的下降只需要满足其中一项条件。 七、认证复核注意事项 1、认证小组对员工进行评议之前，要了解该员工所任职位的应负责任，可参考职位说明书。 2、评议小组不仅仅要给出各单元评分，而且要对照每一单元行为标准与员工就工作中的具体案例进行深入讨论，重点指出员工工作的不足，同时肯定员工的长处，并填写在表格中。 3、认证评议应客观公正，有事实依据，不能仅凭主观印象。 4、认证评议结束后可直接反馈认证评议意见（优点与改进点），但不反馈是否通过与资格等级。 5、所有认证复核结果经IT技术任职资格认证委员会、IT管理团队、人力资源部审核和批准后，将在公告牌上进行公示。 八、干部部协调人 员工在认证过程遇到相关问题，或对认证结果需要投诉，请和IT干部处联系： 赵卉，工号8184，电话：58132 信息技术工程部干部处 2006年9月
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