1、 深圳市先佳卡机有限公司
标 题
生产计划控制程序
文件编号
COP-10
文件版次
B/0
生效日期
2012.04.01
页 数
5 of 5
版 本 记 录
版次
页次
修订内容
修订时间
B/O
所有
整体换版
2012.04.01
会 签 记 录
会签部门
会签人员
/日期
会签部门
会签人员
/日期
会签部门
会签人员
/日期
2、
制 定
审 核
批 准
1．目的:
确保生产按预定计划进行，满足客户准时交货要求，合理控制库存，提高存货周转率。合理安排人力物力，提高生产效率。
2、范围: 公司所有产品均属之
3、定义: 无
4、职责:
4.1 PMC 负责生产计划的制定,生产进度和交货计划的跟进和沟通;
4.2业务部
负责制定年度/月度销售预测，并向PMC下达计划需求，负责合同信息的传递与交付的监控。
4.3采购部
负责供应商的开发，物料的采购以及来料交期的追踪。
4.4生产部
负责依据《周生产计划》保质保量完成生产
3、任务。
4.5仓库
负责材料收发,储存保管作业，以及不良品的退换工作。
5、程序内容:
5．1 顾客订单的接收
5.1.1国外订单的接收: 国外销售人员负责接受顾客原始订单，在接到顾客的订单后，组织相关部门实施订单评审，详见《合同评审程序》的规定执行。
5.1.2 国内订单的接收:业务部接到顾客订单时,无特殊要求时查看成品库库存数,有库存直接安排发货.无库存时或客户有特殊要求的订单由PMC部组织相关部门实施订单评审. 详见《合同评审程序》的规定执行。
5．2生产计划的制订
5.2.1材料计划的制定：业务部书面通知PMC需备哪些料，PMC结合材料库存情况填写《请购单》经部
4、门主管及总经理批准后下发给采购。
5.2.2月生产计划的制定:PMC根据业务部提供的《月需求计划》结合在线库存及成品库存制定次月的《生产月计划》经部门主管审批后每月25号前下发给生产部、工程部、品质部等部门。
5.2.3 SMT周计划的制定：PMC根据在线及库存PCBA库存数和业务部提供的《生产制造令》合理的制定《SMT周生产计划》，每周六下发相关部门。
5.2.4国内外组装周计划的制定：根据评审OK的订单并结合成品库存数及在线成品数量；制定国内外《组装周生产计划》每周六下发给相关部门。
5．3 计划的实施
5.3.1生产部收到PMC开出《领料单》经部门负责人批准后到仓库领料。物
5、料员按生产进度分批送料至生产线，生产线组长查收后分配到用料工位。
5.3.2仓库根据《领料单》按计划排程提前1个工作日备好料。备料时发现欠料或低于安全库存时分别填写欠料一览表及《材料请购单》经部门主管确认后分发PMC部及采购部。由PMC负责落实跟进。
5.3.3生产部每天上午10点前上交前一日的《生产日报表》，以便PMC部了解生产进度及生产周计划的统计。
5.3.4当预期生产不能满足客户交货需求时，PMC及时与业务部沟通，同时召集相关人员及时解决问题。若经公司协调处理后仍无法满足客户交期时，由业务部及时与客户沟通协调。
5．4生产异常及变更管理
1. PMC部收到业务部《订单变更单》
6、后及时变更《周生产计划》通知生产部,由生产部执行临时修改来调整生产任务.
5．5 新品试产
5.5.1PMC接到研发部新品《试产通知单》后，根据物料、软件等到位情况安排新品试产.试产前由研发部项目负责人召开试产前说明会， PMC主管组织相关部门检讨试产前的准备工作，一切就绪后安排试产。
5.5.2试产前由工程部发出《试产报告单》并由工程、品质、生产部共同跟进.
5.5.3若因物料变更或工程变更，需重新安排试产时，由研发部重新提出试产申请，并依上述要求重新试产，
5.6紧急响应措施（需要时）
偶发事故此指公用设施中断、劳动力短缺、关键设备故障及现场退货等异常。
5.6.1 公用设
7、施中断
公司指定管理部负责与提供公用设施政府部门的联络，当有停水、电时，关系部门提前通知公司并安排生产计划。生产部各车间调整排程，备足库存，以满足顾客要求。
5.6.2 劳动力短缺
1）储备人力：生产部依经营规划制造课编制人数及储备人数。
2）一岗多能培训: 拟定多技能岗位需求，人事安排并进行考核。
3）关键岗位顶替制度：必要时，管理部建立《岗位说明书》。
6.0 附件
6.1、《SMT周生产计划》
6.2、《组装周生产计划》
6.3、《加工单》
6.4、《领料单》
6.5、《生产日报表》
6.6、《试产通知单》
6.7、《内部联络单》
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
