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1、 在建工程总包单位工作质量评分检查表 编号：RHDC-ZY-GC-08-R01 版号：A/2 页码：第 4 页 共 4 页 工程项目名称： 监理单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的问题 及评述 得分 工 作 质 量 30% 内部 管理 （50分） 组织架构 （10分） 1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 3.现场施工人员数量符合工程进度要求。 质保体
2、系 （40分） 1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底； 2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编制质量通病防治措施； 3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收； 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行； 5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要； 6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见； 7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度。 外部管理与协调（50分） 对分包和 供货商的管理 与配合 （5-20分） 1.认真履行三方分包合同中的
3、总承包配合、管理职责，多数分 包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调， 参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工 验收，并对整体工程的施工质量和工期负责； 2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、 三方合同内的材料设备的转运； 3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局 考虑。 与甲方、 监理的配合 （5-20分） 1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成； 2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极 讨论，会后对达成共识的决议积极执行； 3.完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资
4、料齐全； 4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设 性的意见以有利于工程的顺利进行； 5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销 售展示区域的施工； 6.极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民 的公关工作； 7.认真履行合约中各项条款。 工 作 质 量 30% 廉洁合作 （10分） 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加 倍扣分,该分项扣完为止。 工作质量得分汇总
5、100×实得分/应得分 分类 项目 分项工程 主要检查内容 检查情况析 得分 实体质量 40% 现场 质量 70％ 基础 施工 （30） 桩基工程 （10） 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10） 土方及支护（10） 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10） 基础工程（10） 桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水。（4－10） 主体 施工 （40） 钢筋、模板（10） 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（4－10） 混凝土工程（10） 混
6、凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷。（4－10） 砌筑工程（20） 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置。（8－20） 防裂 防渗漏 （60） 门窗安装（20） 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。（8－20） 屋面、露台施工（20） 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8－20） 厨卫、阳台（10） 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10） 内外粉刷（
7、10） 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量。（4－10） 水电 安装 （40） 采暖卫生与煤气(20) 给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装。 (8-20) 电气工程（20） 线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装。（8-20） 室外 工程 (30) 道路工程（10） 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（4－10） 绿化工程（10） 土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护。（4－10） 泳池、景观（10） 原材料质量，观感
8、质量，细部质量处理。（4－10） 装修 工程 （10） 精装修、 示范单位 （10） 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感。（4－10） 成品 保护 （10） 成品保护（10） 进场及已安装的材料、设备保护，工序保护。（4－10） 重复 犯错 （10） 重复犯错（10） 前期问题得到整改预防得力。（4－10） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严重的加倍扣分
9、有重大影响的该分项的得分为0。 现场质量得分=100×实得分/应得分 进度 控制 30% 计划 管理（15） 总计划得到公司批准，安排合理（4分） 月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警（10分） 月进度计划及时上报（6分） 发现一处不合要求扣2分 计划 执行（70） 检查实际进度与月计划进度吻合程度 得分=履约率*50 填写要求：50×实际完成单位总数/计划完成单位总数= 进度 控制（15） 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施（10） 进度状况在控制范围内，未进入预警（10） 预计下一个节点在合理时间内完成（10
10、 每发现一处不合要求扣2分 “每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。 进度控制得分=100×实得分/应得分 实体质量得分=现场质量得分 ×70％＋进度控制得分×30％ 分类 项目 分项内容 分项评估标准 分项情况分析 得分 安全文明 管理 30% 场容场貌（20） 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施 共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止 安全防范（30） 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护 共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止 成品保护（20） 进场及已安装的材料、设备
11、保护，工序保护 每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止 安全检查（30） 至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改 未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分 安全文明管理得分＝100×实得分/应得分 总分=工作质量得分×30％+实体质量得分×40％+安全文明管理得分×30％+特殊加分 特殊加分：工程质量达到市级称号（市文明、市观摩）的加3分，达到省级（省文明、省观摩）称号的加5分。 后附实体质量检查发现的主要问题图片说明 实体质量检查发现的主要问题 图片尺寸：330*270 图片编号 主要情况说明 进度情况如下： 项目部 年 月 日
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