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1、 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 产品开发管理流程 页 次：1/13 生效日期：2012-5-17 1.目的： 规范公司新产品设计开发的全过程，提高新产品的可生产性和产品的质量，控制开发成本，使本公司新产品的设计与开发能满足市场及客户需求。 2.定义： 2.1 子项目：新产品整体设计方案分解下的子项目，如：硬件子项目、软件子项目、结构子项目等。 2.2 样机：依照设计输出制作的实验样机，尚不具备批量生产条件。 2.3 试生产： 2.3.1 为稳定、完善、提升实验样机的性能，使之具备批量生产的条件所作的
2、小批量生产验证。 2.3.2 为验证新物料、新工艺、新设备、设计变更是否满足产品要求所作的小批量生产验证。 2.4 批量生产：新产品经过小批量试生产验证通过，并具备正式投产条件的大批量生产。 2.5 新产品开发过程的各阶段评审： 2.5.1 项目立项需求评审：新产品开发可行性分析的评审，是为产品立项、设计输入所作的审查。 2.5.2 项目总体设计方案评审：新产品总体设计规划的评审，是为新产品设计所作的审查。 2.5.3 设计输出评审：新产品第一阶段设计输出的评审，是为设计图纸、资料所作的审查。 2.5.4 产品转试生产评审：新产品第二阶段设计输出的评审，是为样机及产品是否具备试生
3、产条件所作的审查。 2.5.5 产品转批量生产评审：新产品最终设计输出评审，是为确认最终设计及是否具备批量生产条件的审查。 3.范围： 适用于公司所有新产品的设计开发作业。 4.职责： 4.1 销售、市场部： 4.1.1 负责与客户、研发部的需求沟通，以及新产品立项需求的提出。 4.1.2 参与项目立项需求评审、项目总体设计方案评审、产品转批量生产评审。 4.2 研发中心/项目经理、研发总监助理： 4.2.1 负责新产品设计开发全过程的项目管理，监督项目进度情况。 4.2.2 监督项目文档提交情况和项目流程执行力。 4.2.3 负责产品整机和模块的命名，并维护《产品命名规
4、范》和各产品命名方法。 4.2.4 负责设计输出的资料、图纸、表单的发放和管制；工艺文件的发放和存档。 4.2.5 负责产品相关认证的提起、规划和执行。 4.2.6 负责开发过程中的所有评审活动的召集和参与。 4.3 项目工程师、硬件开发主管、软件开发主管： 4.3.1 负责新产品总体开发计划的拟定。 4.3.2 负责新产品项目总体设计方案的拟定。 4.3.3 负责整机新产品的设计开发。 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 产品开发管理流程 页 次：2/13 生效日期：2012-5-17
5、 4.3.4 跟踪各子项目开发进度，并为项目进度负责。 4.3.5 负责整机新部品的申请（如：电源、外购部件、结构件、线材、包材、配件）。 4.3.6 整机BOM 的建立和产品转试生产前的BOM 维护。 4.3.7 负责解决产品转试生产评审中的遗留问题。 4.3.8 为工程部提供技术支持，协助解决试生产中产生和遗留的问题。 4.3.9 组织项目立项需求评审、项目总体设计方案评审、产品转试生产评审，并输出评审报告。 4.3.10 参与各子项目设计输出评审、产品转批量生产评审。 4.4 研发项目经理、研发总监： 4.4.1 负责项目立项需求阶段与销售/市场部的前期新产品信息确
6、认、沟通。 4.4.2 负责项目工程师提交的所有文档的审核。 4.4.3 参与新产品开发阶段的所有评审。 4.5 研发总监： 4.5.1 负责新产品开发过程中所有评审项目的核准。 4.5.2 负责新产品开发过程中设计输出、相关表单的核准。 4.5.3 参与新产品开发过程中的所有评审。 4.6 各子项目工程师： 4.6.1 负责整机新产品分解的各子项目设计开发，并输出技术文档。 4.6.2 为项目工程师和工程部提供技术支持，协助解决产品设计开发过程和试生产过程中产生的问题。 4.6.3 负责子项目新部品的申请（如：元器件）。 4.6.4 组织子项目设计输出评审，并输出评审报
7、告。 4.6.5 参与项目总体设计方案评审、产品转试生产评审、产品转批量生产评审。 4.7 子项目主管： 4.7.1 负责子项目总体设计方案的拟定。 4.7.2 负责子项目工程师提交的所有文档的审核。 4.7.3 参与项目总体设计方案评审、本子项目设计输出评审、产品转试生产评审。 4.8 结构设计组： 4.8.1 负责结构件的设计开发，并输出技术文档。 4.8.2 为整机工程师和产品工程师提供技术支持，协助解决产品设计开发过程和试生产过程中产生的问题。 4.8.3 参与模具的验收。 4.8.4 组织结构方面的的设计输出评审，并输出评审报告。 4.8.5 参与项目总体设计方
8、案评审、产品转试生产评审、产品转批量生产评审。 4.9 硬件设计组： 4.9.1 负责PCB 的绘制。 4.9.2 负责PCB 设计输出后送工艺评审，并在提交时附评审报告。 4.9.3 负责元器件封装库的维护。 4.10 测试部： 4.10.1 负责测试用例的规划和编写。 4.10.2 负责产品设计输出、样机输出的软硬件测试（产品的硬件测试由硬件工程师进行）。 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 产品开发管理流程 页 次：3/13 生效日期：2012-5-17 4.10.3 编写产品使用手册
9、 4.10.4 参与各子项目设计输出评审、产品转试生产评审。 4.11 质量管理部： 4.11.1 负责转批量生产后的质量异常的处理。 4.11.2 负责新部品进料检验规范、成品检验规范的制定。 4.11.3 负责新部品的确认。 4.12 物控中心： 4.12.1 负责试生产的物料齐套、跟催；试生产任务的安排。 4.12.2 物控中心质检组：负责试生产新部品的进料检验、成品抽验。 4.13 采购部： 4.13.1 负责试生产物料的采购。 4.13.2 负责研发样机阶段的样品请购、报价、建品号、品名。 4.13.3 参与产品转试生产评审、产品转批量生产评审。 5.流程
10、评审点： 5.1 DR1:项目立项需求评审 5.2 DR2:项目总体设计方案评审 5.3 DR3:项目开发阶段 5.4 DR4:样机试制阶段 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 新产品开发管理程序 页 次：5/20 生效日期：2012-5-17 6.作业流程和内容： 6.1 DR1阶段：项目立项需求评审 作业流程 权责 重点说明 相关文件/记录 新产品需求 销售/市场部 （1）销售/市场部根据市场需求，提出
11、新品开发需求。 （2）公司年度计划，提出新品开发需 新产品前期需求沟通 销售/市场部经理 研发总监 （1）销售/市场部的部门经理提供相关客户需求的设备信息资料。 （2）研发总监负责在技术指标、工艺外观、 设备包装、配套相关配件、开发周期等方面与销售/市场部做好前期沟通。并填写【新品信息沟通确认表】。 项目立项申请 销售/市场部经理 研发总监 研发总监助理 研发项目经理 （1） 前期需求沟通确认后，销售/市场部的经理在OA 系统下达【新品需求立项申请单】，研发总监审批后提交。 （2
12、 研发项目经理在【新品需求立项申请单】上回复子公司、事业部的立项需求； （3） 研发总监在【新品需求立项申请单】上对立项申请进行审批。 （4） 研发总监助理接收项目立项申请。进行产品命名，交研发总监审核后，下达【新产品设计开发任务单】给研发项目经理指定的项目工程师。 （5）研发总监助理确认产品涉及的相关认证，必要时可与销售/市场部沟通，并查询认证费用和周期，供项目立项需求评审使用。 【新品需求立项申请单】 《产品命名流程》各产品线《命名规范》 【新产品设计开发任务单】 A 编写需求说明书 研发总监 研发项目经理 研发项目经理根据项
13、目立项需求，编写《项目需求说明书》，交研发总监审核。 《项目需求说明书》 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 新产品开发管理程序 页 次：6/20 生效日期：2012-5-17 作业流程 权责 重点说明 相关文件/记录 A 客户 婉拒 需 不 较 可 大 项目立项需求评审 行 修 改
14、 Y 外 自行 委外 购 设计 设计 转委外设计管理流程 转 入 项 目 总 体 方 案 转供应商 、 部品认定管理程序 销售/市场部 项目工程师 研发项目经理 研发总监 研发总监助理 各子项目主管 （1）项目工程师填写【技术评审申请单】，审批后合并项目立项阶段所有文档，提交至研发总监助理。 （2）研发总监助理对项目立项阶段文档进行归档，并组织项目立项需求评审会。 （3）评审后，由项目工程师拟定【项目立项需 求评审报告】，经与会人员审核后归档。 （4）
15、如项目立项需求评审未获得通过，如果需 做较大修改，则重新提交项目立项申请；如项目不可行，则由销售/市场部婉拒客户 【技术评审申请单】 【项目立项需求评审报告】 关键评审点①： 项目工程师提出评审申请，研发总监助理根据【技术评审申请单】，组织相关人员进行项目立项需求评审活动。 评审内容： （1）评审项目技术实现可行性。 （2）制定项目总体计划。 （3）评审项目材料成本、项目开发费用。 （4）确认产品所需的相关认证，评估认证费用和周期。 （5）评审产品是否外购，如外购则转入《供应商、部品认定管理程序》。 （6）讨论产品是否委外设计或部分委外设计，如委外设计则转入
16、《委外设计管理流程》。 （7）评审服务策划内容，如：保修策略等。 评审素材： 项目立项阶段规定的所有表单和文档。 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 产品开发管理流程 页 次：6/13 生效日期：2012-5-17 6.2 DR2阶段：项目总体方案设计阶段 作业流程 权责 重点说明 相关文件/记录 项目总体方案设计 项目工程师 子项目工程师 子项目主管 研发项目经理 研发总监 研发总监助理 （1）项目立项需求评审通过后，项目工程师应 立即解决评审
17、遗留问题，并记录在【项目立项 需求评审报告】上，供后续项目总体设计方案 评审使用。 （2）遗留问题解决后，研发项目经理召集子项 目主管讨论项目总体设计方案，并由子项目主管分别拟定【项目总体设计方案】中的子项目部分的总体设计方案（如：硬件、软件、结构等），交研发总监审批后提交项目工程师。 （3）项目工程师汇总各子项目的总体设计方案，并合并整机部分，编制【项目总体设计方案】，送研发项目经理审批后提交研发总监助理。 【项目总体设计方案】 转入 项目开发 项目总体设计方案评审 N
18、 Y 研发总监助理 项目工程师 研发项目经理 各子项目主管 结构设计主管 测试主管 工程部主管 研发总监 销售/市场部 （1）项目工程师填写【技术评审申请单】，审 批后合并【项目总体设计方案】，提交至研发总监助理。 （2）研发总监助理对项目总体方案设计阶段的文档进行归档，并组织项目总体设计方案需求评审会。 （3）评审通过后，由项目工程师拟定【项目总 体设计方案评审报告】，经与会人员审核后提交研发总监助理归档。 （4）如项目总体设计方案评审未获得通过，则 重新提交【项目总体设计方案】，并再次组织评审。 【技术
19、评审申请单】 各产品线【项目总体设计方案】 【项目总体设计方案评审报告】 关键评审点②： 项目工程师提出评审申请，研发总监助理根据【技术评审申请单】，组织相关人员进行项目 总体设计方案评审活动。 评审内容： （1）确认项目立项需求评审的遗留问题是否均已解决。 （2）评审项目总体设计方案的性能指标、结构、可生产性、新部品渠道是否可行。 （3）确定样机数量和试生产数量。 （4）确定项目及子项目所有成员。 （5）确定项目总体计划和各阶段计划。 评审素材： （1）【项目立项需求评审报告】。 （2）相应产品线的《项目需求说明书》。 （3）相应产品线的《项目总体设计方案》。
20、 注：新品开发过程中项目如有变更（客户需求、项目延迟等），变更 提起人应立即提交【项目变更确认单】，由研发总监助理安排变更。 【项目变更确认单】 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 产品开发管理流程 页 次：7/13 生效日期：2012-5-17 6.3 DR3阶段：项目开发阶段 作业流程 权责 重点说明 相关文件/记录 项目分解和各子项目制定开发计划 项目工程师 研发项目经理 研发总监 研发总监助理 子项目工程师 各子项目主管 （1）项目总体设计方案评审通过后，项
21、目工程师应立即解决评审遗留问题，并记录在【项目总体设计方案评审报告】上，供后续子项目设计输出评审和转试生产评审使用。遗留问题均解决后方可进入后续流程。 （2）项目工程师制定【项目总体和各阶段计划】，经研发项目经理和研发总监审批后提交研发总监助理，由研发总监助理提交各子项目主管会签后发放项目相关成员。 （2）项目工程师与各子项目主管沟通下达各子项目开发任务单，并确定子项目开发需执行的流程，经研发项目经理审批后提交研发总监助理。 （3）根据整机项目分解的各子项目，各子项目组按下达的任务单，制定子项目计划。 【项目总体和各阶段计划】 【硬件项目开发任务单】 【软件项目
22、开发任务单】 【结构项目开发任务单】 B 各子项目开发 项目工程师 （1）根据【项目总体和各阶段计划】，跟踪各子项目进度，牵头组织解决开发过程中出现的问题。 （2）销售/市场部根据研发需要时，提交整机产品技术宣传和技术交流的相关技术资料，经审批后提交研发总监助理。 （3）整机新部品的申请。 （4）根据项目总体设计方案的样机和试生产数量，请购整机的主要部品和长周期部品（各子项目涉及的新部品，由各子项目自行请购）。 提供相关的技术资料，用于产品宣传和推广素材。 【部品任务单】 【请购单】 研发总监助理 （1）根据项目开发总体计划和子项目
23、开发计划，跟踪项目开发进度，负责相关表单的传递，维护项目进度表。 （2）协助研发项目经理、项目工程师对整体项目异常问题的反馈、跟踪项目问题完成的情况。 销售/市场部 测试部 项目工程师下达任务单给测试部，销售/市场部配合测试工程师根据项目需求评审的结论编写《产品保修手册》，提交给项目工程师。 《产品保修手册》 采购部 （1）项目开发中新部品的认定和样品采购。 （2）项目工程师和子项目工程师提起的主要部品和长周期部品的采购 （特指已通过样品认定，并已加品号的部品）。 【部品任务单】 【请购单】 PCB设计工程师 结构设计主管 硬件设计主管 PCB 和结
24、构设计完成后，需要将设计文档提交至结构设计主管和硬件设计主管进行工艺评审，结构和硬件设计主管评审后输出【评审报告】，PCB 工程师和结构工程师将设计输出附上【评审报告】，方可提交。 《PCB 工艺评审规范》 《结构工艺评审规范》 【PCB 工艺评审报告】 【整机结构件工艺评审报告】 【模块结构件工艺评审报告】 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 产品开发管理流程 页 次：8/13 生效日期：2012-5-17 作业流程 权责 重点说明 相关文件/记录 B 整改 及验证
25、 各子项目设计输出评审 N Y 测试部 （1）测试部根据项目总体设计方案编制【测试用例】。 （2）子项目组设计输出完成后，提交至测试部对硬件、软件的设计输出进行测试，并输出【测试报告】。 【测试用例】 【测试任务单】 【测试报告】 研发总监助理 按项目需求时的认证要求（认证项目、时间周期）制定认证计划，并实施。 【产品认证推进计划】 说明：各子项目包含硬件开发、软件开发、结构开发等，子项目的开发和评审流程参照各子项目开发流程。 子项目工程师 项目工程师 研发
26、项目经理 子项目主管 研发总监助理 测试主管 研发总监 （1）子项目工程师填写【技术评审申请单】，审批后合并设计输出文档，提交至研发总监助理。 （2）研发总监助理组织子项目设计输出评审会。 （3）评审后，由子项目工程师拟定【设计输出评审报告】，经与会人员审核后归档。 （4）如子项目设计输出评审未获得通过，则重新提交设计输出，并再次组织评审。 【技术评审申请单】 【设计输出评审报告】 关键评审点③：子项目工程师提出评审申请，研发总监助理组织相关人员进行设计输出评审活动，依据各子项目开发流程。 评审内容： （1）评审设计输出的资料完整性。 （2）评审是否满足
27、项目要求。 （3）评审子项目的设计输出是否干涉整机和其他子项目（如：软硬件的配合、结构的配合）。 （4）确定项目遗留问题的处理时间和方案。 评审素材： （1）【项目总体设计方案评审报告】。 （2）相应产品线【项目总体设计方案】。 （3）子项目设计输出文档。 设计输出文档提交 转入 样机制作 子项目工程师 研发总监助理 （1）子项目评审通过2个工作日内，子项目工程师应汇总设计输出文档，提交至研发总监助理存档。 （2）项目设计输出文档第一次提交后，后续如需更改设计，则需提交【设计变更/工程变更需求单】。 各子项目设计输出文档【设计变更/工程变更需求单
28、 说明： （1）产品转试生产评审前的【设计变更/工程变更需求单】由项目工程师负责处理。 （2）产品转试生产评审后的【设计变更/工程变更需求单】由工程部人员负责处理。 注：新品开发过程中项目如有变更（客户需求、项目延迟等），变更提起人应立即提交【项目变更确认单】，由研发总监助理安排变更。 【项目变更确认单】 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 产品开发管理流程 页 次：9/13 生效日期：2012-5-17 6.4 DR4阶段：样机试制阶段 作业流程 权责 重点说明 相关文件/记录
29、 样机试制 项目工程师 工程部 采购部 （1）所有子项目均完成后，项目工程师进行样机试制，如果部分子项目未完成，为加快进度，可先进行已完成部分的样机试制工作。 （2）项目工程师应跟催新部品的进度，新部品的样品到货后，采购部应立即通知项目工程师签收领用。 （3）其他常规部品由项目工程师开立【领料单】领用。 （4）部品领用后，项目工程师进行样机的组装。 （5）工程部门参与整机组装，并对可生产性方面提出建议。 【领料单】 【新部品签收单】 【部品任务单】 说明：原则上在样机试制前新部品样品认定的工作均已完成，并且新部品均已到货。
30、如在样机试制过程中再产生新部品需求，需要立即提交新部品认定需求，由此造成的项目延误由项目工程师和子项目工程师负责。 整改及验证 样机联调 N Y 结构、PCB 工艺评审 N C Y 项目工程师 研发项目经理 销售/市场部 研发总监助理 工程部 子项目工程师 （1）样机组装完成后，项目工程师通知相关销售/市场部人员、工程部参与整机联调，并输出【样机联调报告】，经参加人员会签、研发项目经理审批后提交研发总
31、监助理。 （2）未通过样机联调的，项目工程师分析原因，并反馈各子项目组改善。直至样机联调通过。如开发周期较紧，且非严重问题，也可列入样机遗留问题中，待试生产时改善。 （3）相关销售/市场部参加完样机联调后拟制《产品使用手册》（产品在“样机测试”阶段由测试工程师完成），交项目工程师评审后提交至研发总监助理。 【样机联调报告】 《产品使用手册》 项目工程师 研发总监助理 硬件设计组 结构设计组 子项目工程师 （1）样机联调完成后，项目工程师在OA 上下达任务单给工艺结构部门进行结构和PCB 的工艺评审。 （2）硬件设计组和结构设计组对样机进行结
32、构和PCB工艺评审，生成结构件和PCB【工艺评审报告】，并回复给项目工程师。 （3）项目工程师将【结构评审报告】和【PCB 评审报告】归档，作为提交产品转试生产评审的资料内容之一。 （4）结构、PCB 评审未获通过的，项目工程师分析原因，并反馈各子项目组改善，直至评审通过。如开发周期较紧，且非严重问题，也可列入样机遗留问题中，待试生产时改善。 《PCB 工艺评审规范》 《结构工艺评审规范》 【PCB 工艺评审报告】 【整机结构件工艺评审报告】 【模块结构件工艺评审报告】 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心
33、产品开发管理流程 页 次：10/13 生效日期：2012-5-17 作业流程 权责 重点说明 相关文件/记录 C N 样机测试 项目工程师 研发总监助理 测试部 （1）样机联调后，项目工程师在OA 上下达【测试任务单】，并附上《项目需求说明书》、《项目总体设计方案》、软硬件《调试说明》、【样机联调报告】电子档，交测试部进行样机测试。 （2）测试部根据下达的【测试任务单】进行产品测试。 （3）样机测试后测试部提交【测试报告】，经审批后回复项目工程师。 （4）样机产品在
34、测试通过后，由测试工程师编写《产品使用手册》，交测试主管、研发项目经理会签后提交给项目工程师。 （5）如样机测试未获通过，项目工程师分析原因，并反馈各子项目组改善。直至样机测试通过。如开发周期较紧，且非严重问题，也可列入样机遗留问题中，待试生产时改善。 《项目需求说明书》 《项目总体设计方案》软硬件《调试说明》 【样机联调报告】电子档 【测试任务单】 【测试报告】 N 样机中试验证 项目工程师 研发总监助理 中试工程师（材料结构验证工程师） （1）样机测试结束后，项目工程师填写【中试验证任务单】，审批后提交至研发
35、总监助理。 （2）研发总监助理发放【中试验证任务单】给中试工程师。 （3）中试工程师根据下达的【中试验证任务单】安排试验，输出【中试验证报告】提交项目工程师。 （4）如样机中试验证未获通过，项目工程师分析原因，并反馈各子项目组改善。直至样机中试验证通过。如开发周期较紧，且非严重问题，也可列入样机遗留问题中，待试生产时改善。 《项目需求说明书》 《项目总体设计方案》 软硬件《调试说明》 【样机联调报告】 样机【测试报告】 电子档《试验规范》 【中试验证任务单】 【中试验证报告】 Y N
36、 外场测试 Y D 项目工程师 研发项目经理 销售/市场部 研发总监助理 （1）整机中试验证通过后，项目工程师向销售/市场部申请外场的Beta 测试，填写【Beta 测试申请单】和【Beta 测试方案】经审批后，提交研发总监助理。 （2）研发总监助理发放【Beta 测试申请单】和【Beta测试方案】给销售/市场部。 （3）相关销售/市场部根据【Beta 测试申请单】和【Beta 测试方案】进行Beta 测试地点选择，确定好测试地点后回复项目工程师。 （4）项目工程师提供整机设备并跟踪测试过
37、程及结果。 （5）销售/市场部在测试过程中就设备测试情况与项目工程师联系，测试结束后，输出【Beta 测试报告】。项目工程师分析后给出测试结论，并提交研发总监助理。 （6）如样机Beta 测试未获通过，项目工程师反馈各子项目组改善。直至样机Beta 测试通过。如开发周期较紧，且非严重问题，也可列入样机遗留问题中，待试生产时改善。 【Beta 测试申请单】 【Beta 测试方案】 【Beta 测试报告】 说明：若项目工程师申请外场Beta 测试，但销售/市场部无选择到测试地点或不需外场测试，项目工程师根据实际项目开发进度自动进入下阶段的开发。 文 件
38、 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 产品开发管理流程 页 次：11/13 生效日期：2012-5-17 作业流程 权责 重点说明 相关文件/记录 D N 新部品确认BOM 成本核算 Y 项目工程师 采购部 质量管理部 研发总监助理 （1）样机测试通过后，项目工程师在【新供应商\新物料信息单】上进行新部品确认，并回复采购部。 （2）采购部对确认后的新部品进行加品号、拟制《部品规格书》提交至质量管理部和采购部，在OA上进行新部品
39、和新供应商的最终确认。 （3）质量管理部将QA的《部品规格书》转化为部品【进料检验规范】，交付质检人员使用。 （4）项目工程师整理、检查E-BOM 清单，保证E-BOM清单的完整性。 （5）项目工程师要求采购部提供【新品BOM成本清单】，供转试生产评审使用。 《供应商、部品认定 管理程序》 《进料检验规范》 【新供应商\新物料信息单】 《部品规格书》 【新品BOM 成本清单】 样机预鉴 N 项目工程师 工程部 研发总监助理 （1）项目工程师填写【项目转试生产预鉴表】，通知工程部进行确认。 （2）如预鉴不通过，则项
40、目工程师进行整改，并再次提交预鉴。 （3）预鉴通过则可提交产品转试生产评审。 【项目转试生产预鉴 表】 Y 产品转试生产评审 N Y 项目工程师 研发项目经理 各子项目主管 研发总监 研发总监助理 工程部 质量管理部 采购部 销售/市场部 （1）样机预鉴通过后，项目工程师填写【技术评审申请单】，审批后合并设计输出文档，提交至研发总监助理。 （2）研发总监助理对产品转试生产评审的文档进行归档，并组织产品转试生产评审会。 （3）如
41、评审未获得通过，则重新制作样机，并再次组织评审。 【技术评审申请单】 『项目总体设计方案』 软硬件『调试说明』 【项目转试生产预鉴 表】 【样机联调报告】 【Beta 测试报告】 【测试报告】 【中试验证报告】 【新品BOM 成本清单】 关键评审点④：项目工程师提出评审申请，研发总监助理组织相关人员进行产品转试生产评审活动。 评审内容： （1）评审样机提交资料的完整性。 （2）评审样机是否满足项目要求。 （3）确定样机遗留问题的处理时间和方案。 （4）评审BOM成本和部品渠道。 评审素材： （1）完整的实物样机1 台以上。 （2）【样机联调报告】。
42、3）【Beta 测试报告】。 （4）测试部提交的【测试报告】。 （5）材料结构验证工程师提交的【中试验证报告】。 （6）各产品线【项目总体设计方案】、软硬件《调试说明》。 （7）【项目转试生产预鉴表】 （8）子项目设计输出文档 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 产品开发管理流程 页 次：12/13 生效日期：2012-5-17 7. 支持性文件 7.1《硬件开发流程》 7.2《系统软件开发流程》 7.3《嵌入式软件开发流程》 7.4《结构开发流程》 7.5《PCB 开发流程》 7.6《临
43、时设备需求开发流程》 7.7《委外设计管理流程》 7.8《测试流程》 7.9《产品命名流程》 7.10《特别制造流程》 7.11《工装治具管理流程》 7.12《工程变更管理程序》 7.13《供应商、部品认定管理程序》 8. 各设计阶段文档、表单输出与权责 注：《》表示文件、文档；【】表示表单。 设计 阶段 文档表单名称 输出者 审批者 发放部门 项目 立项 需求 阶段 【新产品信息沟通确认表】 销售/市场部、研发部 研发总监 销售/市场部、研发部 【新品需求立项申请单】 销售/市场部 研发总监 销售/市场部、研发部 【新产品设计开发任
44、务单】 研发总监助理 项目经理、研发总监 研发部 《电子白板项目需求说明书》 销售/市场部 项目经理、研发总监 市场部、研发部 【技术评审申请单】 项目工程师 项目经理 研发部 【项目立项需求评审报告】 项目工程师 市场经理、项目经理、研发总监 研发部 项目 总体 方案 设计 阶段 《项目总体设计方案》子项目部分 项目工程师 项目主管 研发部 《电子白板项目总体设计方案》 项目工程师 项目经理 研发部 【技术评审申请单】 项目工程师 项目经理 研发部 【项目总体设计方案评审报告】 项目工程师 项目经理、研发总监 研发部
45、 【项目变更确认单】 项目工程师、硬件工程师 项目经理、研发总监 产品经理、硬件负责人 市场部、研发部 项目 设计 阶段 【项目总体和各阶段计划】 项目工程师 项目经理、研发总监 市场部、研发部 【硬件项目开发任务单】 硬件开发主管 项目经理、研发总监 研发部 【软件项目开发任务单】 软件开发主管 项目经理、研发总监 研发部 【结构项目开发任务单】 结构设计主管 项目经理、研发总监 研发部 【项目变更确认单】 项目工程师 项目经理、研发总监 产品经理、技术负责人 市场部、研发部 【技术评审申请单】 项目工程师 项目经理
46、研发部 【设计输出评审报告】 硬件、结构设计主管 项目经理、研发总监 研发部 文 件 名 称 福州锐达数码科技有限公司 文件编号： 制定部门：研发中心 新产品开发管理程序 页 次：13/13 生效日期：2012-5-17 样机 试制 阶段 【样机联调报告】 项目工程师 项目经理 研发部 《产品使用手册》 市场部、测试组 市场经理、项目经理 研发部 《产品保修手册》 市场部 产品经理、项目经理 研发部 【新品BOM成本清单】 硬件主管、项目工程师、采购员、结构工程师、 项目经理、研发总监 研发部 【项目转试生产预鉴表】 项目工程师 工程部经理、项目经理 研发部 【技术评审申请单】 项目工程师 项目经理 市场部、研发部 【产品转试生产评审报告】 项目工程师 项目经理、研发总监 研发部 【项目变更确认单】 项目工程师 项目经理、研发总监 产品经理、技术负责人 市场部、研发部 拟制/日期 审核/日期 分管副总审核/日期 批准/日期 其他会 签/日期
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