工程项目管理试题汇编.doc

09级、10级工程管理各位同学：现将工程项目管理的试题汇集发给你们，请认真对照教材做一遍。试题汇编按试卷的样卷编排。预祝你们考试成功！ 彭老师2012年11月2日 样卷2012年1月湖北省高等教育自学考试工程项目管理试卷(课程代码 06087)一、单项选择题 (本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1项目不可能像其它工业产品那样可以进行批量生产。这表现出了项目的（ ） A单件性 B一次性 C具有一定的约束条件 D具有生命周期2有资格进行施工图纸的审查的单位是（ ） A建设行政主管部门 B审查机构 C监理单位 D设计单位 3甲级监理企业的注册资本是（ ） A10万元 B50万元 C100万元 D200万元4直线式项目组织的优点是（ ） A如果各部门都做好相互协调工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果 B能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 C有利于人才的全面培养 D项目任务分配明确，责权利关系清楚5以下属于机械设备“三定”制度的是（ ） A定时 B定量 C定岗 D定点6下列属于“里程碑事件”的是（ ） A设备进场 B装饰工程开始 C结构工程封顶 D土方工程开始7当使用前锋线比较法时，某工作前锋点落在检查日期左侧，则表明（ ） A实际进度超前 B实际进度拖延 C实际投资缺少 D实际投资充足8某工程项目在施工过程中发生生产安全事故，造成了4000：fi5云经济损失。按照事故等级划分规定，此事故属于（ ） A特别重大事故 B重大事故 C较大事故 D一般事故9电工将火线与零线接反导致他人触电身亡，则电工是（ ） A重要责任者 B主要责任者 C领导责任者 D直接责任者10单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后需将验收申请提交至（ ） A建设单位 B政府监管部门 C监理单位 D设计单位11双方签字确认的安全技术交底记录应保存在（ ） A监理部 B作业队 C建设单位 D项目经理部12发生索赔事件后，施工方和业主未能通过谈判解决，可交由（ ） A政府部门解决 B建设监管部门解决 C监理工程师解决 D仲裁机构或法院解决13大型机械设备进场费属于建筑安装工程中的（ ） A措施费 B问接费 C企业管理费 D直接工程费14承包商提出的工程变更的审批人是（ ） A业主 B设计人员 C工程师 D项目经理15施工中，工序交接多，隐蔽工程多，由此导致对项目的质量状况做出错误的判断。这表现出了工程项目的（ ） A影响因素多样性 B质量变异性 C质量判断难易性 D质量的制约性二、多项选择题 (本大题共小题，每小题2分，共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。全选对的,得2分；选对但不全的，得1分；选错或未选的，不得分。16建设工程监理的性质包括（ ） A服务性 B公正性 C科学性 D公平性 E独立性17材料质量的检验方法有（ ） A书面检验 B外观检验 C理化检验D无损检验 E特殊检验18项目安全检查可分为（ ） A日常性检查 B专业性检查 C季节性检查D不定期检查 E节假日期问检查19施工项目成本控制的原则有（ ） A开源与节流不一致原则 B全面控制原则 C 目标管理原则D例外管理原则 E责、权、利相结合原则20建设领域信息化主要包括（ ） A建设项目信息化 B工程管理信息化 C建设事业政务信息化 D建设行业信息化 E建没企业信息化三、填空题 (本大题共5小题，每小题2分，共10分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。21根据规定，对进场的建筑材料应有生产厂家的 和 。22工程项目进度控制采取的主要措施有 、 、 、经济措施及技术措施。23进度计划的检查因计划图形的不同有 、 、网络计划、“香蕉”曲线检查等多种检查方法。24危险源识别常用 与 的方法。25单位工程施工图预算通常分为 和 。四、名词解释题 (本大题共5小题，每小题3分，共15分)26直接工程费27扩大单价法28管理层次29邀约邀请 P29030命令链五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)31简述质量管理体系认证程序。32简述施工项目费用控制的内容。33简述施工现场环境保护的措施。34简述选择工程合同应考虑的因素。35施工现场的组织管理措施有哪些？六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)36试述单位工程施工进度计划的编制依据。37试述工程项目质量的“三全”控制原理。试题汇集一、单项选择题 单选题P1不是项目的特征为（ D ）A、一次性 B、单件性 C、有生命周期 D、独特性P2项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（ D ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标P6工程项目管理的三大基本目标的关系是（ D ）投资进度质量A、相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥 D、对立统一P6工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（ B ）。A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、投资（成本）控制P9工程项目策划是把项目（ B ）转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。A、决策 B、建设意图 C、目标 D、功能性目标P9在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（ D ）A.工程项目的全过程管理B.从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D.根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的P18项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（ A ），我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式 D、BOT模式P30总监理工程师是（ C ）A、监理单位的技术负责人 B、监理单位的总负责人 C、监理项目上的项目负责人 D、监理项目上的技术负责人P30工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（ B ）。A.监理单位的项目经理 B.总监理工程师C.监理工程师 D.监理单位的总经理P31在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（ D ）。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理员P35在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（ C ）A、监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 D、监理方案P42对于大中型项目，一般应采用（ C ）组织结构。A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式P43建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（ C ）。A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式P47就建造师而言，以下正确的是（ C ）。A、建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在8090范围内的材料是（ C ）。 A、一般材料 B、主要材料 C、次要材料 D、都不是对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（ C ）。A、书面检验 B、外观检验 C、理化检验 D、无损检验项目进度计划的编制过程是一个（ C ）的过程。A、由细到粗 B、单位工程分部工程 C、由粗到细 D、单位工程建设项目当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（ A ）。A、紧后工作的开始时间 B、工期 C、紧后工作和工期 D、均无影响工程项目质量控制系统的运行机制不包括( )。 A控制系统运行的动力机制 B控制系统运行的约束机制 C控制系统运行的检查机制 D控制系统运行的反馈机制施工验收质量控制不包括( )。A隐蔽工程验收 B单项工程验收 C检验批验收 D分项工程验收 开展内部质量审核活动的主要目的不包括( )。A增加顾客满意的机会 B向外部审核提供体系有效的证据 C揭露问题，为质量改进提供依据 D评价质量管理程序的执行及有效性影响施工质量的五大要素之一是( )。 A管理水平 B业务素质 C材料供应 D劳动主体施工质量控制点的管理应该是( )。 A持续的 B经常的 c动态的 D静态的在为工程施工项目准备原材料时，抽样检测的活动属于( )。 A事前控制 B事中控制 C合格控制 D事后控制质量管理体系文件包括质量方针和（ ）、质量手册、形成文件的程序、文件和记录。 A管理目标 B管理战略 C质量目标 D战略目标在合同环境下，质量计划是企业向（ ）表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施。 A顾客 B员工 C审核方 D合同方单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向( ) 提交验收申请。 A政府监督部门 B建设单位 C监理师 D主管部门工程项目质量问题的特点不包括f )。 A复杂性 B隐蔽性 c严重性 D普遍性质量控制的核心为（ B ）。 A、事前控制 B、人 C、工序 D、事前和事中影响质量的“五大”因素简称为“4M1E”，其中“1E”是指（ D ）。 A、方法 B、材料 C、机械 D、 环境工程项目竣工验收质量等级，分为（ A ）。 A、合格 B、优良、合格 C、优良、合格、不合格 D、合格、基本合格、不合格 分项工程的质量验收由（ B ）组织。 A、专职质检员 B、专业监理工程师 C、项目经理 D、总监理工程师 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( A )。A、明确的需要 B、隐含的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 作为企业，为了提高其业绩管理水平，应选择（ ）标准。A、ISO9000 B、ISO9001 C、ISO9004 D、ISO190011 作为企业建立质量体系的目的是为了（ ）。A、认证 B、更好地满足顾客的要求 C、提高信誉 D、提高产品质量对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是（ ）。A、设计阶段 B、施工阶段 C、招投标阶段 D、 竣工验收阶段某工程，12月计划完成工程量是6000，单价为100元/，而实际完成工程量是6500，实际单价为120元/，则其进度偏差是（ ）元。A、50000 B、-50000 C、18000 D、 130000项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（ ）。 A、计划成本与预算成本的差额 B、计划成本与实际成本的差额C、预算成本与实际成本的差额 D、预算成本与结算价的差额对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（ ）。A、投资估算 B、修正概算C、设计概算 D、施工图预算作为项目部成本控制的目标是（ ）。A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本对于国家或地方重点项目进行招标，选择招标方式时，招标人( )。 A可自愿选择公开或邀请招标方式 B可自愿选择公开招标方式而选择邀请招标方式应经过批准 C可自愿选择邀请招标方式，而选择公开招标方式应经过批准 D选择公开或邀请招标方式均应得到批准施工招标资格预审的主要内容包括( )。 A计划实施进度是否满足要求 B企业拥有施工机具的多少 C施工组织设计是否全面 D拟投入满足施工要求的人员数量下列行为中不符合暂停施工规定的是( )。 A工程师在确有必要时，应以书面形式下达停工指令 B工程师应在提出暂停施工要求后48小时内提出书面处理意见 C承包人实施工程师处理意见，提出复工要求后可复工 D工程师应在承包人提出复工要求后48小时内给予答复建设工程施工合同示范文本中，工程师无权指示设计变更的情形是( )。 A减少合同中约定的工程量 B改变有关工程的施工时间 C删除承包范围内的部分工作 D更改工程有关部分尺寸在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在质量问题，则修复该部分工程质量缺陷时应由( )。A发包人承担费用和工期损失 B承包人承担费用和工期损失 C承包人承担费用，但工期给予顺延 D发包人承担费用，但工期给予顺延项目的信息管理的日的旨在通过有效的项目信息传输的( )为项目建设的增值服务。 A获取、存储 B存储、存档 c存档、处理 D组织和控制电子商务(EBusiness)两大分支包括基于互联网的( )及电子协同工作(EColLaboration)。 A分布项目管理(Distributed Project Management) B项目信息们户(PIP) C项目沟通系统(Project Communication System) D项目信息系统(Project Information System)应用项目管理信息系统的主要意义是实现项目管理数据的( )。 A高效存储 B分散存储 C快速存储 D集中存储由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是( )。 A数据库技术 B数据仓库技术 c基于网络的信息处理平台 D信息处理工作平台二、多项选择题 信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行( )。 A检查和督促。 B评价和奖励 c协助和监督 D考核和评定基于网络的信息处理平台由( )构成。 A局域网 B数据处理设备 c城域网 D数据通讯网络 E软件系统我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的差距，这主要反映在( )。 A信息技术在工程管理中应用的观念上 B有关的知识管理上 C我国信息资源的匮乏 D有关技术的应用方面 E我国信息技术的发展速度应用项目管理信息系统的意义有( )。 A有利于项目管理数据处理的检索和查询 B提高项目管理数据的效率 C使业主更为有效地对项目各方进行监控 D实现项目管理数据的集中存储 E可方便地形成各种项目管理需要的报表P1项目的特征有（ ABCE ）。 A.单件性 B.具有一定的约束条件 C.一次性 D.高投入性 E.具有生命周期P2工程项目的特点有（ ABCDE ）A.有时间限制 B.管理的复杂性和系统性 C.有资金限制和经济条件要求 D.特殊的组织和法律条件 E.具有特定的对象P6工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（ ABE ）A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资（成本）控制P47作为项目经理的权力有( BCD )。 A.项目组织权 B.用人决策权 C.财务决策权 D.采购决策权E.分包单位的决定权P41工程项目管理（施工）的组织形式有（ BCD ）A.CM模式 B.职能式 C.直线式 D.距阵式 E.三角管理方式P37一般来说，组织由（ ACDE ）等因素构成，呈上小下大的形式，因素之间密切相关、相互制约。A.管理部门 B.管理要素C.管理层次 D.管理职能 E.管理跨度项目经理部的部门设置有（ ABCD ）。A、经营核算部门 B、物资设备部门 C、工程技术部门 D、监控管理部门 E、生产调度部门材料质量检验的方法有（ ABDE ）A、 书面检验 B、外观检验 C、全检D、理化检验 E、无损检验材料质量控制的要点有：（ BCDE ）。A、合理组织材料采购，确保一次购齐B、掌握材料信息，优选供货厂家C、合理地组织材料使用，减少材料的损失D、加强材料检查验收，严把材料质量关E、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料由于发生下列情况，造成工程工期延长，其中属于工程延期的是（ ADE ）。A、机械故障 B、地震 C、质量事故D、业主没有及时提供场地 E、流砂施工进度检查的方法有（ ABE ）。 A、横道图比较法 B、S型曲线比较法 C、网络计划比较法 D、香蕉曲线比较法 E、前锋线比较法 对工程项目质量控制系统与质量管理体系之间的关系阐述正确的f )。 A时效不同 B评价方式不同 c目的不同 D范围不同 E目标相同 施工质量控制的总体目标包括( )。 A贯彻执行建设T程质量法规和强制性标准 B保证竣1：项目达到投资决策所确定的质量标准 c正确配置施工生产要素和提高质量水平和效率 D保证T程质量达到施工合同和设计所规定的质量标准 E实现工程预期的使用功能和质量标准 影响工程质量的因素中，对人控制的目的在于( )。 A避免人的失误 B全面提高人的素质，以适应工程需要 c便于对影星工程质量的因素进行综合控制 D调动人的主观能动性，以便用人的工作质量去保证工程质量 E预防为主，防止质量事故 项目施工质量控制内容按工程项目施工要素，可划分为( )的质量控制。 A材料因素 B监理人员因素 c设备安装 D环境因素 E施工方案 施工成品质量维护的措施包括f )。 A防护 B修补 C包裹 D覆盖 E隔离 建设工程质量的特性主要表现在（ ABC ）。A、适用性和安全性 B、耐久性和可靠性 C、经济性和与环境的协调性D、美观性与安全性 E、结构性与舒适性ISO9000-2000系列标准的组成包括（ ABE ）。A、ISO9000（GB/T-19000） B、ISO9001（GB/T-19001）C、ISO9002（GB/T-19002） D、ISO9003（GB/T-19003）E、ISO9004（GB/T-19004） 建筑工程分项工程的划分通常是按（ ABC ）。 A、工种 B、材料 C、施工工艺D、部位 E、楼层由于工程项目的特点形成了工程质量本身的特点，工程项目的质量控制的特点通常有（ ABC ）。 A、影响因素多 B、波动大，容易产生质量变异 C、隐蔽性和终检局限制 D、施工复杂性 E、高投入性和风险性质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。它包括（ ）？ A、质量控制 B、质量保证 C、质量改进D、质量体系 E、质量方针和质量目标的制定在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定与控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程，其中形成费用文件的有（ ）。 A、投资估算 B、设计概算 C、工程贷款 D、施工预算 E、工程结算项目施工中常用的工程价款的支付方式有：（ ）。A、按月结算 B、按年结算 C、分段结算D、竣工后一次结算 E、按专业工程结算订立设计合同后，由于发生( )原因可以延长设计合同期限。 A增加委托设计的范围 B设计的技术参数取值偏低修改设计 C设计文件未能通过审批修改设计 D勘察资料不准确导致设计返工 E发包人延误提交设计依据资料影响设计工作的进行施工合同按照计价方式的不同可以分为( )等。 A总承包合同 B分别承包合同 C固定价格合同 D可调价格合同 E成本加酬金合同下在施工中由于( )造成的工期延误工期不能顺延。 A承包人施工机械未能及时运到现场 B发包人不能按专用条款的约定提供开工条件 C承包人现场临时设施布置有误导致停水24小时 D工程师未按合同约定提供所需指令、批准 E发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行施工合同文本规定，对于在施工中发生不可抗力，( )发生的费用由承包人承担。 A工程本身的损害 B发包人人员伤亡 C造成承包人设备、机械的损坏及停工 D所需清理修复工作 E承包人人员伤亡FIDIC施工合同条件的“规范”文件中，可包括( )等的约定内容，作为对当事人双方有约束力的文件组成部分。 A工程款调价的方法 B必须遵守的施工环境限制 c施工中检验的内容、方法 D各工程部位应达到的质量标准 E业主选择指定分包商施工部位的说明三、填空题 建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，_的方针，建立健全安全生产的_制度和群防群治制度。施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、_、_三种。要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有_；二是要有_。工程项目监理的主体是_，客体是_。施工项目经理部可设置五个管理部门：经营核算部门、_部门、物资设备部门、_部门和测试计量部门。在双代号网络图中，在节点之间严禁出现带_箭头或_箭头的连线。固定资产投资项目包括_项目和_项目。施工项目质量目标控制的依据包括_标准和_标准。安全检查方法中的“测”方法是指_、_、_。项目经理部向企业承包施工项目中的“一包”是指项目经理部对企业包_的实现。固定资产投资包括_投资和_投资两类。单位工程的施工程序应遵守“先地下，后地上”，“先主体，后_”，“先结构，后_”，“先土建，后_”的基本要求。施工项目的成本预测与计划是施工项目成本形成之前的控制，是施工项目成本的_控制。单位工程在施工时应遵循的基本要求是：先地下、后地上；先主体，后_；先结构，后_。建筑工程安全生产管理的方针是安全第一，预防为主，建立健全_制度和_制度。我国的建设程序可以分为六个阶段即_、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、_和竣工验收交付使用阶段。项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、_和_的约束条件。流水施工建立在_和_的基础上，其实质是连续作业，组织均衡施工。在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的流水步距与流水节拍在时间上_ 。项目的特定性也可称为_或_，是项目的最主要的特征。有节奏流水分为_流水和_流水。自始至终全部由_工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间_的线路为关键线路。人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在_、_和_三个方面。有生产工艺设备的工程项目，要进行设备的_、无负荷联动试车和有负荷联动试车。建设项目管理与工程建设监理控制目标，包括 、 和 三大控制目标。工法是以_为对象、_为核心，包括先进技术与_的综合配套技术。风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策，风险控制对策有_和_两种。流水施工基本参数有空间参数、_、_。建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，_的方针，建立健全安全生产的_制度和群防群治制度。我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、_、设计工作阶段、建设准备阶段、_、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为：_、工程项目管理制、_。项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与_有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照_原则来建立。施工组织设计是指导_和_的技术经济文件。网络图中的逻辑关系是指网络计划中所表示的各个工作之间安排的先后顺序关系。这种顺序关系一类称为_；另一类称为_。施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的_体系、_制度和综合施工质量水平评定考核制度。为加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价，评价内容应包括经营行为管理、_、_及施工队伍管理几个方面。工程项目进度控制措施包括_、经济措施、_和合同措施等。施工项目管理的主体是_，客体是_。目标控制的方法是_、监督、分析、指导和_。目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括_、事中控制和_。施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、_、施工阶段、_和回访保修阶段。确定流水节拍必须考虑机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量、_、考虑材料和构配件供应能力、考虑特殊技术限制及_。对查出的安全隐患必须做到“五定”，即定_，定_，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用_、_、事业部等形式。我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、_、设计工作阶段、建设准备阶段、_、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。工程项目控制系统包括_、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中_分系统贯穿于工程项目实施全过程。施工项目组织机构的主要组织形式有工作队制、_、_、事业部制等。工程项目管理的主要任务为_、进度控制、_、信息管理、组织协调、合同管理等。项目目标控制的责任主体是_，项目目标控制应遵循_法则。施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、_、_三种。施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括_、施工准备阶段、施工阶段、_和回访保修阶段。对查出的安全隐患必须做到“五定”，即定_，定_，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。工程项目控制系统包括_、程序、手段、措施、_和信息六个分系统，其中_分系统贯穿于工程项目实施全过程。施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，施工项目的范围是由_界定的。科学技术是第一生产力的思想、_、树立现代化管理思想和_是施工项目管理的指导思想。贯彻施工项目经理责任制应坚持_原则、兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则和_原则。风险管理包括风险识别、_、风险规划及策划、_四个过程。施工项目组织机构的设置原则有_原则、_原则、_和分层统一的原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则和项目组织与企业组织一体化原则。施工项目控制系统包括组织、程序、手段、_、_、_六个分系统。施工项目的组织协调大致可以分为人际关系的协调、组织关系的协调、_关系的协调，_关系的协调、_关系的协调等五类。施工项目单项分析主要应对_、_和_进行分析，从而找出项目管理好与差的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容。_是施工项目的管理中心。施工进度控制的主要内容有：施工进度计划的_、实施、_