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工程项目系统
一、单项选择题
1．业主方可以委托（ ）承担全部业主方项目管理的任务。 【 】
A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位
C. 施工联合体 D.项目管理咨询公司
2．建设项目正式“立项”是指项目的( )被批准之后。 【 】
A 项目建议书 B 可行性研究报告
C 初步设计 D 项目新开工计划
3．对工程项目实施全过程管理的管理主体是( )。 【 】
A.总承包单位 B.项目业主 C.设计单位 D.施工单位
4.工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足（ ）要求的质量目标而展开。【 】
A．政府部们 B. 监理部门 C. 设计部门 D. 业主或投资者
5.项目的实施阶段不包括（ ）。 【 】
A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 可行性研究阶段 D. 保修期
6．项目定义不包括 ）等内容。 【 】
A．提出问题 B．项目目标构成 C．提出项目的施工方案 D．经济性说明
7．既是项目管理的重点，又是最为常见最为典型的项目类型是（ ）。 【 】
A.企业项目 B.成本项目 C.工程项目 D.控制项目
8. 项目管理区别于企业管理最显著的标志是（ ）。 【 】
A. 资金限制 B.经济型要求 C.时间限制 D.一次性
9. 以下哪项不是项目取得成功的关键前提（ ）。 【 】
A.充足的资金 B.充分的战略研究
C.符合要求的技术设计 D.高质量的项目管理
10. 项目管理有三个主要方面，以下哪项不是（ ）。 【 】
A.功能目标 B.协调目标 C.进度目标 D.费用目标
11. 项目管理的核心任务是（ ）。 【 】
A.施工的成本目标 B.施工的效益目标
C.项目的投资目标 D.项目的效益目标
12. 现代项目管理最显著的特点是（ ）。 【 】
A.管理的社会化和专业化 B.项目管理的国际化
C.管理理论、方法、手段的科学化 D.管理的标准化和规范化
13. 管理的职能不包括（ ）。 【 】
A.计划与组织 B.执行与检查
C.协调与控制 D.通信与环境
14. 建设项目管理的三大目标不是（ ）。 【 】
A.投资 B.质量 C.成本 D.进度
15. 施工项目管理的三大目标是（ ）。 【 】
A.投资 B.质量 C.成本 D.进度
16. 对项目作出决策的阶段是项目的哪个阶段（ ）。 【 】
A.构思阶段 B.前期策划阶段 C.设计与计划阶段 D.施工阶段
17. 项目的主要投资在于（ ）。 【 】
A.构思阶段 B.前期策划阶段 C.设计与计划阶段 D.施工阶段
18.对工程项目投资的影响最大的阶段是（ ）。 【 】
A.构思阶段 B.前期策划阶段 C.设计与计划阶段 D.施工阶段
19.上层系统运行会存在一定的问题和困难，不包括（ ）。 【 】
A.交通拥挤 B.住房紧张 C.环境污染 D.销售紧缺
20.可以作为可行性研究的尺度的是（ ）。 【 】
A.项目构思 B.项目策 C.项目目标 D.项目管理
21. 目标管理过程的社会政治原因中不包括（ ）。 【 】
A.政治局面的稳定性 B.与政府有关的政策
C.国民经济计划安排 D.国际政治环境
22. 项目目标设计的里程碑是（ ）。 【 】
A.项目构思 B.项目定义 C.项目前期策划 D.项目施工
23.可行性研究的步骤不包括（ ）。 【 】
A.环境研究 B.一般机会研究 C.初步可行性研究 D.详细可行性研究
24.可行性研究中的财务评价不包括（ ）。 【 】
A.项目财务评价 B.不确定性分析 C.财务评价结论 D.融资方案分析
25.工程项目评价的核心问题是（ ）。 【 】
A.项目外部环境评价 B.产品生产规模评价
C.市场评价 D.工程标准评价
26.目标因素的强制性目标不是（ ）。 【 】
A.技术规范的完备性 B.投资收益率
C.废水排放标准 D.事故的预防措施
27.按照系统理论，工程项目有许多系统特点，其中不包括（ ）。 【 】
A.结合性 B.相关性 C.分析性 D.动态性
28.工程项目分解的最基本的要求是（ ）。 【 】
A.保证项目结构的系统性和完整性 B.使项目形象透明化
C.建立项目目标保证体系 D.有利的资源分配
29. 在项目分解结构中，最低层次的项目单元是（ ）。 【 】
A.工作包 B.定义文件 C.系统文件 D.子项目
30.项目的目标分解和责任落实的文件是（ ）。 【 】
A.描述文件说明 B.目标文件说明
C.说明文件说明 D.工作包说明

二、多项选择题
1.项目的具有以下一些特征( )。 【 】
A. 整体性 B. 一次性 C.明确的目标 D. 具有约束条件
2．建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，实现项目( )的三大目标。【 】
A. 费用 B. 质量 C. 合同 D. 进度
3. 新建工程建设项目的策划与决策过程主要包括( )等方面的工作。 【 】
A．建设方案规划 B．施工组织规划
C．项目可行性研究 D．总承包管理策划
4.下面哪些工作属于前期策划的工作. 【 】
A．项目构思 B．项目目标设计 C．初步设计 D．施工准备
5．项目目标系统是抽象系统，它通常由 ( )等文件定义。 【 】
A．决算文件 B．项目任务书 C．技术规范 D．合同文件
6.项目的目标因素通常由下列 ( )等几方面决定的. 【 】
A．问题的定义 B．项目任务书 C．边界条件的限制 D．上层战略目标
7.工程项目具有以下特点（ ）。 【 】
A.整体性 B.有明确目标 C.重复性 D.具有约束条件
8.工程项目受到多目标的限制，有（ ）。 【 】
A.资源限制 B.法律限制 C.环境限制 D.对象限制
9.工程项目的生命期分为几大阶段，有（ ）。 【 】
A.前期策划和确立阶段 B.设计与计划阶段
C.实施阶段 D.运行阶段
10.在同一工程项目中，不同的参加者承担的工作任务不同，参加者有（ ）。 【 】
A.承包商 B.设计单位 C.法律顾问 D.监理公司
11.按照工作的任务分类，可以将工程项目管理分为（ ）。 【 】
A.成本管理 B.工期 C.信息管理 D.合同管理
12.项目管理理论、方法、手段的科学化具体表现在以下哪些应用（ ）。 【 】
A.系统论 B.数理统计方法
C.多媒体的使用 D.标准的招投标文件
13.投资者的目标和期望是（ ）。 【 】
A.以一定量的投资完成工程项目 B.注重相关者各方面利益的平衡
C.达到预定的投资回报率 D.承担较低的投资风险
14.工程项目目标系统的特点有（ ）。 【 】
A.系统的完整性 B.动态性
C.目标的均衡性 D.稳定性
15.合同管理的具体管理活动有（ ）。 【 】
A.工程合同策划 B.合同实施控制
C.招投标管理 D.合同变更管理
16.成本管理的具体管理活动有（ ）。 【 】
A.工程成本估算 B.编制工程标底或报价
C.成本控制 D.招投标管理
17.项目目标设计阶段包括的工作有（ ）。 【 】
A.环境调查和问题研究 B.项目的目标设计
C.项目定义和总体方案策划 D.项目建议书的提出
18.工程项目的前期策划工作包括（ ）。 【 】
A.项目构思的产生和选择 B.项目目标设计和项目定义
C.可行性研究 D.评价和决策
19.项目构思选择应把握的条件有（ ）。 【 】
A.需求的现实性 B.环境的制约
C.自身的竞争优势 D.资产的重组
20.与建设项目相关的目标包括（ ）。 【 】
A.机械化水平 B.工程规模
C.经济性目标 D.工程的技术标准
21.工程项目的目标系统通常的层次有（ ）。 【 】
A.系统目标 B.强制目标
C.子目标 D.可执行目标
21.目标系统中的目标因素按表达方式，可分为（ ）。 【 】
A.强制性目标 B.期望的目标
C.定量目标 D.定性目标
22.目标系统中的目标因素按性质，可分为（ ） 。 【 】
A.强制性目标 B.期望的目标
C.定量目标 D.定性目标
23.可行性研究中的投资估算包括（ ）。 【 】
A.投资估算依据 B.建设投资估算
C.流动资金估算 D.投资估算表
24.目标因素的定量目标包括（ ）。 【 】
A.工程规模 B.提高用户满意度
C.改善企业形象 D.投资回报率
25.目标因素的定性目标包括（ ）。 【 】
A.工程规模 B.提高用户满意度
C.改善企业形象 D.投资回报率
26.项目建议书包括（ ）。 【 】
A.可行性研究 B.设计和计划
C.实施所必需的信息 D.总体方针和说明
27.项目系统分解方法有（ ）。 【 】
A.结构化分解方法 B.过程化分解方法
C.项目化分解方法 D.管理化分解方法
28.项目系统的过程化分解方法的分解角度有（ ）。 【 】
A.项目实施过程分解 B.管理工作过程分解
C.专业工作的实施过程分解 D.环境系统结构分解
29.工程承包项目范围的确定因素有（ ）。 【 】
A.环境要求 B.工程技术系统
C.合同条款 D.项目总目标
30.常见的工程系统的功能区分解方法为（ ）。 【 】
A.按系统范围进行分解 B.按产品结构进行分解
C.按平面位置进行分解 D.按空间位置进行分解
31.项目结构分解的结果有（ ）。 【 】
A.组织体系 B.合同或任务书
C.树形结构 D.项目结构分解表
32.如果一个项目单元同时交叉属于两个上层单元和，可以解决的方法有（）。 【 】
A.重新定义、，使它们界限清楚 B.将上升为和、同层
C.将、合并，再做分解 D.将分解为两部分，使它们分属于、
33.在项目管理中，范围的概念主要针对（ ）。 【 】
A.产品范围 B.管理范围
C.设计范围 D.项目范围
34.在项目管理中，管理工作包含的职能有（ ）。 【 】
A.合同管理 B.进度管理
C.成本管理 D.资源管理
三、问答题
1．某大学的学生宿舍项目采用BOT融资形式进行建设的，请问该项目的相关者有哪些？
补充知识：BOT融资
BOT（build-operate-transfer）：即建设——经营——转让，所谓BOT融资[1]，是指政府与私营财团的项目公司签订特许权协议，由项目公司筹集资金和建设公共基础设施。项目公司在特许经营期内拥有、运营该项目设施，通过收取服务费用以回收投资、偿还贷款并获取合理利润。特许经营期满后，项目无偿移交政府。
BOT是指基础设施建设的一类方式，有时被称为“公共工程特许权”，常见的操作方式是针对政府设立的基建项目（如道路、桥梁等），向私人公司招标（外国企业居多），中标公司投资建设，按约定经营一个时期（一般20年以上），期满后返还给政府。
企业采用BOT融资的优势：减少还本付息的负担，促进项目运营效率的提高，投资风险小。缺点：市场风险大，汇率等预期外变化带来的风险。

2．请问项目前期策划工作就是进行项目的可行性研究对吗？如果不对，请说出项目前期策划工作要做哪些工作？
3．在目标系统中，当强制性目标和期望性目标之间、强制目标性目标之间、期望目标之间发生争执时，怎么解决这些争执。
4．工程项目前期策划中应注意哪些问题？
5．工程项目管理有哪些职能管理工作
6.通常一个成功的项目从总体上必须满足几个条件？分别是什么？
7.项目取得成功的前提有哪些？
8.项目管理目标主要包括质量目标、工期目标和费用目标，这三者在项目全过程中具有哪些特征？
9.项目管理中的成本管理包括哪些具体的管理活动？
10.简述工程项目系统的总体框架
11.从总体上看，项目管理系统应该完成哪些工作？
12.工程项目行为系统的基本要求是什么？
13.项目前期策划阶段的失策会造成哪些后果？
14.项目前期策划工作对工程的整个上层系统的重要影响有哪些？
15.项目构思根据不同的项目和参与者而起因不同，有哪些方面？
16.项目构思的选择很难进行系统的定量的评价和筛选，一般从哪些方面来把握？
17.工程项目中采取严格的目标管理方法，主要体现在哪些方面？
18.确定目标因素指标应注意哪些方面？
19.简述项目的定义
20.系统的定义是什么？它的特点是什么？
21.简述项目系统分析过程的步骤
22.项目范围管理的目的是什么？
23.工程项目结构分解的基本作用有哪些？
24.工程项目结构分解的基本原则有哪些?
25.通常确定结构分解的详细程度需要综合考虑哪几方面的因素？
26.项目系统分解的方法有哪些？
27.工程项目范围的确定工程有哪些?