公司管理办法.doc

机械设备租赁公司管理办法汇编机械设备管理办法2一、固资管理：2二、运用管理：3三、维修管理：7四、安全管理：9五、事故处理11劳动人事内部管理办法15一、租赁公司职工工资分配及福利待遇的发放办法15二、奖金分配办法及日常管理16三、休假制度17四、考勤制度18五、药费报销19六 津贴、补贴20七、成本核算21八、教育培训与绩效考核22公文管理办法29一、公文格式29二、公司行文的主要种类31三、公文办理32四、公文的立卷、归档和销毁35五、附录35机械设备管理办法一、固资管理：1、机械设备的购置计划及选型、论证1.1根据现有的机械设备和施工生产情况，编制机械设备购置建议计划，在每年12月31前将次年度机械设备购置建议计划报公司工程管理部、计划部。每年9月30日前编制机械设备购置调整建议计划报公司工程管理部、计划部。1.2租赁公司要对公司计划购置的设备进行选型论证，并填写选型论证表。1.3设备的购置应在技术上的领先性、经济上的合理性、使用中的安全性和可靠性、维修中的方便性，确保环境指标符合国家要求，最大限度的满足施工生产的需要。2、采购：租赁公司收到批准的机械设备购置计划后，负责其管理权限范围内的机械设备的采购工作。3、验收3.1按分级管理的原则，机械设备的验收由负责采购的管理部门负责，组成验收小组，并将随机技术文件存档。3.2新购机械设备经验收后，固定资产按规定填写新建新造固定资产竣工验收交接记录办理组资并上报公司工程管理部，待新机械设备到达通知单下达后，建立设备档案。3.3租赁公司要建立机械台帐，并有专人管理。同时建立主要机械履历薄，凡属机械变更、事故修理、改造、大修、三级保养、运转情况等均应及时填入履历薄。3.4建立工具备品、生活用具、随车技术资料卡片，并负责日常管理工作。4、报废4.1机械设备报废标准：4.1.1使用年限已超过国家规定的使用年限或折旧年限；4.1.2国家明令淘汰的；4.1.3主要结构和部件损坏严重无法修复的，或修复费用过大而不经济的；4.1.4因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的；4.2按规定填写机械设备拆除报废（报损）申请表，逐级申报审批。4.3公司每年5月和11月两次办理报废手续。4.4批准报废的机械设备必须拆除，一律不得继续使用。二、运用管理：1、机械设备配备原则: 工程项目部所需设备按工程项目经理部编制的施工组织设计要求配备。各项目部所需机械设备原则上在公司内部调配，租赁公司享有绝对优先权。由项目部向租赁公司提出使用机械设备计划。租赁公司与项目部经过协商按相关文件签订使用协议，并抽调相应的司机和机械技术人员、维修人员，按要求进入项目部工作；工程不需要时，机械设备和人员仍回租赁公司。2、机械设备使用原则：必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械；使用时要保证人身及机械设备安全，不准超负荷使用；机械操作人员应正确操作，保证作业质量；施工机械指挥人员应熟悉机械性能，同司机密切配合，确保机械设备的安全运行。3、机械操作人员配备原则：3.1机械操作人员应选用思想素质好、身体状况符合要求、责任心强、有一定文化基础、经培训后能较快掌握机械性能和操作技能的职工担任，人员相对稳定。3.2机械操作人员由租赁公司统一调配，未经租赁公司考核批准的人员不得上岗。4、岗位责任制：使用机械设备实行“两定三包”（即定人、定机、包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂性能、懂原理）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。能正确地使用机械设备，按规定进行保养，严格执行技术操作规程。5、持证上岗制：各类主要施工机械操作人员，必须经过培训，经过有关部门考试合格后，持证上岗。6、机械设备进出场交接制度：6.1 对计划进入公司项目部的机械设备，由租赁公司组织驻项目部机械队长、机械技术人员及项目部相关人员对进场车辆按进出场机械设备鉴定标准进行鉴定，保证进场设备技术状态良好。对鉴定不合格项目必须进行认真修理，直至符合技术要求才能安排进场。修理费用由租赁公司承担。6.2 机械设备离场时，上述双方同样要按进出场机械设备鉴定标准对离场设备进行技术鉴定，确定修理范围，视情况采用就地修理或异地修理。因违章指挥、违章操作及施工作业人员操作失误造成的设备、工具备品损坏，修复或补充费用由项目部承担，其它修理费列入该项目机械作业队内部核算成本。6.3机械设备进行工地转移时，由租赁公司组织进、离场双方项目部的相关人员及双方机械队长、机械技术人员对需转移的设备进行技术鉴定，属租赁公司承担的费用，列入离场项目部机械作业队成本。6.4鉴定形成完整的鉴定报告，双方或三方共同签认，各执一份。7、操作人员交接班制度：7.1更换主车司机时，各线机械队应认真组织新老操作人员进行交接，并做好交接记录；7.2交接内容：7.2.1本车技术状况及操作中重点注意事项；7.2.2工具备品、生活用具及随车技术资料；7.2.3行车记录及燃油剩余量；7.2.4近期工作项目及工作安排。7.3工具备品、生活用具及随车技术资料应根据管理部提供的备品清单进行交接；7.4随车工具备品发生丢失、生活用具及随车技术资料被损坏或丢失，在当地能购买的应就地购买补齐，损失费用由交车司机按以下额度进行赔偿：应赔偿额=重置购买价值（1-已使用年限10%）50%8、统计报表8.1租赁公司管理部门必须按一公司综合管理手册要求及时准确填报各种报表。8.2各项目部机械队每月收集汇总每辆车的运转记录，填报机械设备使用情况报表（见附表），并于每月前5日内将上月报表报至租赁公司管理部。原始记录至少要保存三个月。8.3各项目部机械队长，应掌握本项目部司机的技术水平、驾驶证年检、考证及车辆的年检情况，并于每年的10月1日前上报至租赁公司管理部。8.4租赁公司建立特殊作业人员登记（台帐）表，其中轨道车、架线作业车、安装作业车、立杆作业车司机每半年（7月5日及次年1月5日前）将人员变动、复证等情况报工程管理部。8.5引用上级表格8.5.1新建新造固定资产竣工验收交接记录8.5.2固定资产转让移交记录8.5.3机械设备拆除报废（报损）申请书8.5.4主要施工机械设备实有、完好情况报表8.5.5机械事故统计表8.5.6技术动力装备情况年报8.5.7设备台帐8.5.8特殊作业人员登记（台帐）表8.5.9机械大修申请计划表8.5.10设备大修完成情况表8.5.11机械事故报告单8.5.12机械设备选型论证表8.5.13主要机械设备使用情况补充报表8.5.14机械设备保养记录卡8.6租赁公司要求填报的表格8.6.1机械设备使用情况表三、维修管理：根据我单位具体情况，轨行车辆及起重设备的维修按日常保养、换季保养、走合期保养、零修、项修、大修进行，具体要求如下：1、日常保养：日常保养由轨行车、立杆吊车的司助人员完成，司助人员应认真按照所操作设备的说明书规定的保养周期及内容，对其进行日常维修保养，使车辆设备达到外观清洁、内部有序、各润滑部油脂饱满；对油品供给差的地区，应缩短滤芯的更换间隔；对风沙大的地区要密切关注空气滤芯的清洁状况，特别要做好动车前、运行中、收车后的检查保养工作，并负责将当天的检修项目、运行情况、处置结果等内容填写在轨道车工作日志中，以实现机械设备的维修监控。2、换季保养、走合期保养：以司助人员为主、维修人员为辅进行换季及走合期保养，认真按照各部件的修理规范进行调整、紧固、清洁、润滑工作，新制或大修设备的走合期保养，要全面检查发动机、各传动箱部件的运转状态、磨合情况、各箱体的油位及油质。发现问题及时解决并上报，属产品质量问题应立即报租赁公司技术部。保养内容及配件、油脂消耗情况填入保养记录卡中。3、零修：3.1设备出现突发性故障时，司助人员自己不能解决的，应上报项目部机械队，由机械队长或主管工程师安排维修人员与司助人员共同处理，维修内容、处理结果及配件消耗情况填入修理日志。3.2发动机、变速箱、车轴齿轮箱等总成件损坏或维修费用超1000元时应上报租赁公司技术部并认真查找原因，属操作失误或责任心问题构成事故的，按机械事故相关条款执行。3.3保养记录及修理日志由各线机械队收集，并于每季度末报租赁公司技术部。4、项修及大修：4.1设备项修、大修工作，由技术部主管工程师根据设备的使用年限及技术状况，于每年的10月25日前填报次年的设备大修申请计划表，报公司工程管理部。待公司批复后，由技术部根据各项目部施工情况组织，安排实施。并于每年9月25日前编制本年度大修调整计划报一公司工程管理部，办理审批手续。4.2项修、大修竣工后，由技术部填写大修理竣工记录，竣工资料送交公司工程管理部、租赁公司管理部入档。5、配件管理5.1机械配件是设备维修的物质基础，是机械使用费的主要组成部分。各项目部（指挥部）机械管理人员在配件的购买和更换工作中要严格把关，作到不浪费、不积压。5.2日常维护保养所需的润滑油、易损件以及辅料，原则上由项目部机械主管购买并发放。特殊情况下，由维修人员或司助人员通知项目部主管，经主管同意后方可购买。5.3零修及各类保养用料由项目部机械主管或技术人员购买，总成件更换必须经项目部机械队长或技术人员鉴定，确认无法修复再行更换。费用超过500元的总成件需更换时，必须将故障现象、损坏程度等报租赁公司技术部，经技术部核实后方可更换。更换后的总成件仍有利用价值的，要及时修复并妥善保管。5.4各项目部更换电瓶、工具备品及润滑油脂时（机油、齿轮油、液压油等），应在点收单据上详细填写厂牌、规格型号及领用人等内容以备查询。5.5项修、大修设备用料，应于总成件解体后，由技术部会同维修人员（委外修理时为厂家技术人员）对零部件逐个检查，列出材料清单交经理审核签认后实施购买。5.6严格执行领料单制度。领料单需有发料人与领料人签字，领料单一式三份，财务报销附一份，项目部机械队、管理部各存一份。5.7各项目部每月对领料单按单机进行一次汇总，并将汇总结果填入机械设备使用情况表于下月5日前报管理部。5.8各项目部机械负责人在各部挂支，项目部财务在每月与租赁公司进行费用清算时将挂支转租赁公司财务，金额从租费中扣除。各项目部机械负责人在租赁公司财务室办理发票报销手续，以核减本人挂支。5.9维修、配件费用的报销需有发票、点收单据。要认真填写点收单据，其中车号、司机签认、机械主管签认、配件名称及价格等内容填写齐全。对于超过500元的总成配件要填写修理原因。5.10项目部（指挥部）机械负责人应在每月5日前将上月发生的机械费用及点收单返至公司技术部（如不能当面递交的，也可采取邮寄等形式），技术部核实签认后交管理部登帐，经过经理签字后方可报销。四、安全管理：1、各级领导要切实加强对机械安全工作的管理，经常对职工有针对性的进行安全生产思想和安全知识的教育，要把安全生产列入各级领导的管理目标中，定期组织有关人员深入现场检查机械安全工作，及时纠正不安全因素，消除隐患，使机械达到安全、优质、高效、低耗运行。严禁违章操作和无知蛮干等不文明行为。对长期坚持安全生产，采取措施消除隐患，避免事故发生的人员要予以表彰和奖励。2、机械管理人员要督促机械操作人员，认真学习集团公司制定的“机械设备安全技术操作规程”及各种机械的安全规定。凡违章作业的，机械管理人员有权制止，待纠正后方可继续使用。新机型到达后没有安全技术操作规程的，应根据说明书的要求，及时制定出安全技术操作规程及注意事项。同时要切实执行国家和铁道部具有专业规定的安全制度、行业标准及各类规程。在营业线上使用的轨行车辆，应按当地铁路局有关规定办理上线手续。3、安全检查制度：3.1各机械作业队要成立安全检查小组，检查组成立后将名单报租赁公司管理部备案。检查组每月对所属全部设备进行一次安全检查，重点检查司助人员日常保养情况及设备的安全状况，具体检查内容及标准按机械设备安全检查记录执行。 3.2 每次安全检查时，还应以试卷形式对司助人员进行一次安全操作规程及操作技能方面的考核。3.3 检查中发现问题应及时整改，有危及人身或行车安全的现象应立即停工、停机整顿，当时无法修复的机械故障应限期修复。3.4 各线机械作业队每月安全检查结束后，要认真做好安全检查总结工作。并根据机械设备安全检查标准对所检查车辆进行打分评定，满80分视为合格，并给予该车每月30元安全奖励。各线机械队将检查情况及司助人员考核情况一并报管理部。3.5 租赁公司每年进行一次机械设备大检查，检查内容除各线安全检查内容外，还包含以下内容：3.5.1各线机械管理实施细则制定及执行情况；3.5.2上级部门临时性工作安排完成情况；3.5.3 与项目部配合协调情况；3.5.4每月安全检查记录及司助人员考核情况；3.5.5基础资料收集、统计及相关信息反馈、数据上报情况；3.5.6请销假制度执行情况；3.6年度安全检查过程中发现问题，由检查组下达限期整改通知书，各线机械队应认真按通知书中要求进行整改，并在规定时间内将整改结果报租赁公司。3.7年度安全大检查结束后，检查组根据项目部管理考核奖惩办法对各线机械队进行综合评判，并评选出一个优秀机械作业队、三名优秀个人进行奖励。安全检查结果向全线通报并为年底评先的主要依据之一。五、事故处理1、机械事故的划分及计算1.1事故的划分1.1.1一般事故：机械损坏，其直接损失价值或修复费用在5000元及以上，至15000元以下。1.1.2重大事故：机械损坏，其直接损失价值或修复费用在15000元及以上，至60000元以下。1.1.3特大事故：机械损坏，其直接损失价值或修复费用在60000元及以上。1.2事故损失计算1.2.1经鉴定，无法修复造成整机报废的，其直接损失价值按该机固资帐面净值计算。1.2.2经鉴定，虽有修复价值，但修复费用超过新购同类机械的50%以上，可不再修复，其直接损失按该机固资帐面净值计算。1.2.3修复费用的计算：自修费用包括直接发生的人工、材料、配件等费用；委外修理的应包括全部发生的费用。2、事故处理程序2.1发生机械事故后，操作人员应立即停机并保护现场，及时报告机械队长。机械队长应立即组织有关人员前往事故现场进行事故处理，现场调查了解事故情况、发生原因和损失价值等，初步判断事故等级，视需要拍摄事故现场并及时将情况报告给项目部经理及租赁公司经理。事故单位应将现场的主要调查情况在24小时之内，以电话或其它方式上报到租赁公司。租赁公司视情况和需要派员赴现场调查处理。2.2在铁路营业线上发生的机械事故，如影响列车通行，危及行车安全的，还应立即通知相临车站值班人员。施工负责人及在场人员均有责任立即采取紧急措施，恢复事故现场，确保列车安全，把影响行车时间降到最低点。2.3事故发生后，租赁公司视情况派员或指派机械队长汇同项目部组织召开有关人员参加的事故调查分析会，认真分析事故的原因，核定损失价值，确定事故责任者，进行事故定性。并总结经验教训，提出防范措施。2.4机械事故同时发生人身伤亡、或有专业规定的其他事故，如铁路行车、火灾事故等，租赁公司应协同安全监察、公安等部门共同处理。机械自身的损失程度，按机械事故类别划分，由租赁公司部门按本规定办理。2.5机械原因造成其他事故的，按有关事故管理办法进行处理。租赁公司配合，并按相关条款要求，上报公司工程管理部。3、机械事故责任分类发生机械事故，对有关当事人在事故中的行为同事故原因的关系，按下列情况确定责任地位。3.1直接责任者3.1.1违反操作规程的操作者。3.1.2违章指挥的生产主管人员及其他人员。3.1.3在特殊环境或非正常施工作业时，没有提出安全措施的主要负责人。3.1.4其它与事故有直接关系，并起决定性作用的人员。3.2间接责任者3.2.1对违章指挥提出了不同意见，而未被主管人员采纳，仍执行其错误指令的操作人员。3.2.2其它与事故有间接关系，是造成事故的原因，但不起主导作用的有关人员。3.3领导责任对发生机械事故单位的主要领导，应视单位对安全生产管理制度的落实等情况，确定领导责任的大小。4、事故处理及对责任者处分的权限事故发生后，除按程序办理外，应根据情节给予各类责任者行政处分和经济处罚。4.1处理权限4.1.1一般机械事故，损失价值10000元以下由租赁公司指派机械队自行处理或由租赁公司派员处理。损失价值10000元（含）以上，应上报一公司工程管理部，由一公司工程管理部派员参与调查；事故原因与项目部人员有关时，租赁公司应会同项目部共同处理并将事故情况及对责任者的处分结果书面报公司工程管理部备案。4.1.2重大事故、特大事故由租赁公司将事故情况及对责任者的处分建议书面报一公司审批。事故原因与项目部人员有关时，会同项目部共同上报。4.2行政处分：根据事故情节、责任大小、经济损失多少、影响生产的程度及个人日常表现等情况，依据企业职工奖惩条例的规定，给予事故的各类责任者严肃处理。5、经济处罚5.1对事故主要和间接责任者，给予赔偿直接经济损失5%的处罚。5.2有下列情形之一者，除对主要责任者给予赔偿直接损失的处罚外，并处予2000元罚款：5.2.1冒进信号造成险性行车事故者；5.2.2未做好本车防溜措施造成溜车事故者；5.2.3未确认道岔开通方向造成道岔损坏者；5.3对造成重大及以上事故的单位主管领导视情节给予一定的经济处罚。6、对事故责任者的行政处分和经济处罚，可以同时采用。也可单项采用。具体处分的种类和处罚的金额，本着对事故责任者受到一次深刻的安全教育为原则，在规定的范围内综合各种情况，由各单位掌握。7、事故报告及统计7.1由各线机械队自行处理的一般事故，机械队应在10日内将调查情况及处理意见报租赁公司，租赁公司应在15日内将“机械事故报告单”报公司工程管理部备案。7.2重大及以上事故发生后，租赁公司应在15日内将事故经过、原因、损失价值及对责任者处理建议等内容，以书面形式报一公司备案（附“机械事故报告单”）。7.3事故发生后，事故责任单位超过30天以上，没有以任何方式向租赁公司报告或故意将事故实际损失减少，降低事故等级的行为即构成隐瞒事故。经发现后，租赁公司将对隐瞒事故的责任者从严处理。7.4事故处理后，因某种情况而使事故等级发生变化，经调查核实，上级权限单位应重新进行处理。劳动人事内部管理办法为了加强企业内部管理，充分调动职工的生产积极性，提高经济效益，特制定如下劳动人事内部管理办法。一、租赁公司职工工资分配及福利待遇的发放办法1、 机械设备租赁公司后方职工工资，根据一公司各项工资项目按照原工资标准，由租赁公司财务发放。2、 机械设备租赁公司派驻在各项目部的机械作业人员的工资，由职工所在项目经理部根据本职工的各项工资项目代为发放，所发生费用在机械租赁费中核减。3、 职工养老金、住房公积金、失业保险及医疗保险等保险基金由职工所在项目经理部代为扣缴，每月返租赁公司财务一份。4、 职工季节性福利待遇如防暑降温费、取暖费等由机械设备租赁公司人事造表项目部代发，所发生费用在租赁费中核减。5、 自2005年1月1日以后新成立的项目经理部，机械设备租赁公司机械作业人员及机管人员的工资，统一执行捆绑式工资。二、奖金分配办法及日常管理1、奖金分配机械租赁公司的奖金，在不突破一公司核定工资总额的前提下，本着向现场职工倾斜的原则，采取现场职工与后方职工拉开档次的分配方式。1.1现场职工的奖金，由机械设备租赁公司派驻在各项目经理部机械队长根据每一个职工的工作态度、工作实绩、出勤工天、岗位系数等考核分配。由所在项目经理部代发，发生费用在机械租赁费中核减。奖金分配单返租赁公司人事一份。1.2 2005年1月1日以后新成立项目经理部，机械设备租赁公司职工的奖金系数，机修及司助人员按本项目经理部一线职工奖金平均数的1.0核发;机械队长的岗位系数按本项目经理部所管辖机械设备台数核定，设备在5台（含5台）以下的按1.1核发，设备在5台以上10台（含10台）以下的按1.15核发，设备在10台以上的按1.2（最高不超过1.2）核发。1.3 合同工工资：司机1200元/月（指取得正司机架驶本又能胜任正司机工作），助手900元/月，不参加奖金分配。1.4后方职工的奖金基数以各项目经理部（指挥部）的奖金基数（指扣减捆绑工资额后的基数）的平均数的80%为依据，再乘以每位职工的岗位系数，按本职工当月的实际出勤天数，由人事部门做完奖金分配单，报经理签字后交财务发放。2、 日常管理2.1严格奖金的计算、清领、审批、发放手续，建立健全各种原始资料，不允许有截留他人奖金的情况发生。2.2对受行政记大过、党内严重警告及以上处分的职工，三个月不享受生产奖金。2.3 对发生死亡、重大行车、交通事故的责任者，按集团公司及租赁公司有关规定处理。三、休假制度为加强租赁公司考勤管理，巩固劳动纪律，提高出勤、出工率，同时，又要保证职工休假的权利，经领导研究决定，现将租赁公司职工休假制度公布如下：1. 不干涉各项目经理部（指挥部）职工的休假方式，采取每台车配备1.5人的形式，各项目经理部（指挥部）机械队长要统筹安排生产和工作，在保证生产和工作顺利进行的前提下，合理安排职工的休假。全体职工要把施工生产放在第一位，在不与生产、工作发生冲突的情况下，征得机械队长同意后，安排自己的休假。2. 为便于管理，职工休假必须严格执行请、销假审批手续。职工请假、外出，必须履行请假手续。首先向机械队长申明请假理由，并填写请假条，经机械队长签字同意后，方可按规定休假。不办理请假手续，私自离职休假者，一律按旷工处理。3. 休假超假要事先办理续假手续，不办理续假手续而长休不归者，从批准其销假日起算旷工，并给予批评教育或纪律处分。4. 职工无正常理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天或一年内累计旷工时间超过三十天的，单位有权予以除名。5. 职工休假期间因病不能及时返回时，须持当地乡级以上的医疗单位的急诊诊断证明，在指定的日期休假。6. 职工按时返回工作地后，必须履行销假手续。7. 鉴于目前己无乘车证的情况，租赁公司每年为职工报销两次探亲往返车票（不包括项目经理部统一组织的休假），由项目经理部代为报销，所发生费用在机械租赁费中核减。8. 农民临时工（合同工）履行劳动合同后，每年报销一次往返路费。9. 租赁公司职工（合同工）在报销探亲往返车票时，报销单据必须与探亲车票报销凭证同时粘贴在费用报销单上，并由机械队长签字确认后方可报销。探亲车票报销凭证由租赁公司人事发放，加盖租赁公司人事公章，必须专人专用，不得涂改、转借。每位职工要妥善保存好此凭证，如有遗失，不再补发。10. 己婚职工四年一次探望父母的往返路费，报销超出职工本人（岗位工资+技能工资）*30%部分的硬座票额，对年龄在50周岁以上且连续乘车超过44小时的准予报销卧铺票额。四、考勤制度1、为加强租赁公司考勤管理，有效预防机管人员滥用职权不按职工实际出勤画记工表的情况发生，将考勤管理作为考核机管人员管理工作的一项基本内容。各项目经理部机械队长要认真对待，负责将本项目经理部每个职工（合同工）的个人出勤严格按照当月实际出勤画记工表，并报送租赁公司人事，报表要真实可靠，对虚报、弄虚作假行为要追究经办人的责任，酌情扣发当年承包兑现奖。2、各项目经理部机械队长负责将本项目部职工（合同工）每月工资（统计工资是指应发额去除伙补、副补、适当补贴、独生子女费、房补后的工资数额）及奖金收统计后报公司人事，以便年底统计职工工资总额。五、药费报销1. 职工生病、住院医药费超出起伏线部分，按照北京市医疗保险规定的比例、范围及中铁电气化局集团第一工程有限公司企业补充医疗保险管理暂行办法（试行草案）报销。超过起付线的门诊药费凭医药费收据、处方底方、收费明细;住院费用凭住院收据、收费明细、诊断证明交单位统一办理报销手续。职工供养直系亲属医药费执行中铁电气化局集团第一工程有限公司职工供养直系亲属医疗补贴暂行办法（试行草案），对租赁公司职工供养直系亲属给予适当补贴。一公司试行草案调整租赁公司补贴也作适当调整。2.1供养直系亲属条件2.1.1父、夫年满60周岁;母、妻年满55周岁或虽未满以上年龄但丧失劳动能力者。2.1.2职工本人父母双亡，其祖父、祖母无其他供养人必须由职工本人直接供养者。2.1.3子女（包括养子女、前妻或前夫所生子女归职工抚养）年未满16周岁（普通中学在校学生可不受16周岁的限制）或虽年满16周岁但丧失劳动能力者。职工多子女的由夫妻双方分别负担。2.1.4凡有兄弟姐妹的职工，父、母、祖父、祖母在符合第1、2条规定的同时，按兄弟姐妹人数分别负担。2.2供养直系亲属补贴标准2.2.1对符合享受职工供养直系亲属医疗补贴人员，支付标准按每人每月20元掌握，按兄弟姐妹人数分别负担。2.2.2对符合计划生育的独生子女，支付标准按每人每月26元掌握。2.3需要说明的其他问题2.3.1丧失劳动能力由指定医院或县级以上医院出具医疗诊断证明。2.3.2年龄以身份证和户口薄为准。2.3.3职工供养直系亲属享受医疗补贴人员，由人力资源部依据职工档案及有关文件规定审核确认，一经确认，不能随意更改（现未确定，但随时间推移和情况的变化，如婴儿出生、父母年龄增长或患病丧失劳动能力的情况除外）。每年年底由人事对其确定供养直系亲属进行调整，对其供养直系亲属医疗补贴予以变更，实行动态管理。六 津贴、补贴1. 看车津贴1.1实施范围：夜间看车的轨道车、作业车司机。1.2标准：司机4元/天，助手2元/天。1.3发放办法：由机管队长做完单子交项目经理签字后由项目部代为发放，所发生费用在租赁费中核减。2.夜班补贴、误餐费：此两项补贴标准与所在项目部保持一致，没有执行此补贴的项目部，租赁公司职工不予发放。3.车辆工地转移行车补助：司助人员每人每天20元；行车负责人30元/天，行车负责人由出发线机械队长指定，行车途中通信费用实报实销。4.安全奖（公里奖）：按每车每月30元标准发放。由机管队长掌握，按照安全检查标准发放。5.租赁公司职工工作服的发放按照第一工程有限公司标准发放。七、成本核算为了能够及时掌握租赁公司的经营状况和经营成果，租赁公司人事部门每季度对租赁公司分驻在各项目部的机械设备进行一次成本核算。成本核算要细化到单机、各项目部、租赁公司。核算内容包括人工费、配件消耗、各项目部发生的管理费、固定资产折旧及车辆年检费等。1.人工费包括职工工资、奖金、单位补贴的各项福利待遇、季节性的福利待遇及为职工发放劳保用品所发生的费用、合同工工资以及企业统筹的养老、公积、失业、企业补充保险等费用。各项目部每月所发生职工工资、奖金、合同工工资等费用由财务提供。2.配件消耗、车辆年检费由管理部提供。3.各项目部发生管理费由办公室提供给租赁公司人事。4.固定资产折旧由财务提供。5.核算公式5.1本季度单机成本=本台设备本季度所发生的人工费+设备配件消耗+固定资产折旧5.2本季度项目部成本=（项目部季度单机成本总和）+本项目部管理费5.3租赁公司季度成本=各项目部季度成本之和+租赁公司本季度人员人工费+公司本季度管理费5.4租赁公司年成本=租赁公司季度成本总和+车辆年检费八、教育培训与绩效考核企业对职工进行人员培训，是人力资源管理的重要组成部分，是进行人力资源开发的重要手段。实施人员培训，有利于提高职工的自身素质和能力，提高企业的整体水平和工作效益。当然，人员培训也是在职职工自身发展的一项权利和义务。随着施工体制的不断改革，一专多能的复合性人才已成为企业需求的主体，为此，租赁公司将打破管理人员、维修人员、司助人员这种长期延续的模式，管理人员懂维修并参与修理，司助及维修人员合二为一将成为我们发展的主要方向。1.教育、培训方式1.1 鉴于本公司工作流动性大职工不易集中的工作性质，我们首先采取“职工自觉、自愿、自学培训法”，租赁公司管理部、技术部根据职工自身素质、能力水平，负责搜集、整理复习资料，人事部门负责打印、装订成册后发放到各项目部，各项目部机械队长负责发放到每一位职工（合同工）手中，职工（合同工）要主动积极地安排自己的复习时间，独立阅读有关资料，认真思考深入理解有关内容。在学习中遇到的疑难问题，首先向本项目经理部机械队长或机修人员虚心请教，或通过电话联系询问公司管理部、技术部，无论是机械队长或机修人员接到问题，还是管理部、技术部接到司助人员电话都要认真对待，给每一个提出问题的职工一个圆满的答复。其次，利用施工间隔期学习是我们进行人员培训的主要手段，租赁公司每年应组织一次对司助人员在思想教育、机械常识、安全操作规程及操作技能方面进行培训，培训时间视施工间隔期而定。1.2采取“师傅带徒弟”的方式，由租赁公司管理部配合人事部门在全体司助人员中选择理论水平及实际操作技能考试考核合格的司机，手把手“传、帮、带”那些考核不合格的司助人员，通过一定时间的培训，以达到提高其理论水平及实际操作技能的目的。1.3人员的培训采用内外结合的方式进行，对外，要选择思想作风过硬、精明强干人员送到院校或劳动部门培训班进行学习，对内，除加强司助人员在安全和操作技能方面的学习外，还要重点培养35周岁以下司助人员在机械常识方面的培训，力争将其培养成懂操作、会维修的复合人才。1.4担任普拉塞等大型进口或国产专项设备的操作人员，必须通过专门培训，经考核合格，确实掌握了该机型结构特点、性能、操作要领及维修保养的必备知识后方可上机操作。1.5认真做好岗前培训工作，开工前，各机械队要结合施工区段特点及当地铁路行车部门的有关规定，组织全体机械作业人员进行为期不少于一天的安全学习并进行考核，考核不合格者不得上岗，考核成绩报租赁公司人事部门。1.6各机械作业队每半年要组织一次司助人员学习各类安全操作规程，强化安全理念，提高员工安全意识；每年度组织一次司助人员进行轨行车辆起复及作业平台安全回位的演练。1.7 加强机械队月安全检查和考核制度，每月安全考核成绩可与当月奖金系数挂钩，具体执行方案由各机械队根据自身特点制定。2. 项目部机械作业队及人员绩效考核租赁公司成立考核小组，对各项目部职工进行闭卷考试及实际技能操作考核，并将考核成绩按10%、20%、40%、20%、10%的比例分为优、良、中、差、劣五个等级，在以后的工作中逐渐将岗位系数、奖金分配与考核成绩挂起勾来，使每一位职工都能够树立起明确的奋斗目标，积极主动地学习专业技术知识，提高自身专业技能，从而达到提高企业整体素质的目的。2.1项目部管理考核办法为强化机械设备管理，提高机械设备完好率，特制定本办法。由技术部组织相关人员成立项目部考核领导小组。本办法采取打分考核的方式，对各项考核指标实行量化。每个项目部考核成绩不应低于80分，满80分按全额奖金发放，不足80分的项目部每年年底全租赁公司根据考核指标评出一个优秀管理项目部，实行奖励。具体考核指标如下：2.1.1基础管理（20分）a.制定项目部轨行车辆管理办法及落实情况。（4分）b.基础资料的收集整理情况。（4分）c.基础资料及相关信息反馈情况。（4分）d.车辆、人员年检情况。（4分）e.保养记录卡填写情况。（4分）2.1.2安全管理（40分）a.无一般及以上安全行车事故。（20分）b.无机械事故。（20分）2.1.3维修成本管理（15分）a.该项目部单车平均消耗配件水平；（5分）b.该项目部单车委外费用水平；（5分）c.设备完好率工作台班达到270天。（5分）2.1.4 教育培训管理（10分）a.人员安全、技能培训情况。（5分）b. 司机、助手培养情况。（5分）2.1.5经营意识考核（5分）2.1.6服务意识考核（5分）主要考核项目部机管人员与所在项目部的施工部门配合情况。2.2人员考评标准2.2.1 司助人员：能够独立完成日常保养，认真遵守各项行车规定，完全掌握本机的技术性能及操作要领。对于油、水、电路的突发故障能够迅速排除，结合本机说明书，熟悉各机件工作原理的，可评为合格司助人员；以上工作能够完成80%的可评为基本合格；达不到60%的可视为待培训司助人员。待培训人员开基本工资。2.2.2 维修人员：能够独立排除机械故障，解体各类总成，积极配合司助人员进行换季保养、走合期保养，对于运转不正常的部件能从原理上采取措施加以解决的，可评为合格维修人员；以上工作能够完成80%的可评为基本合格；不能独立完成以上工作的可视为待培养维修人员。2.2.3 机械队长：能够掌握所管辖范围的车辆、司助人员、维修人员的基本状况，能够带领机械人员落实各项检修检查制度的，每月及时填报维修检查结果并能够公正地提出奖励建议的可评为称职机械队长；能够完成80%的可评为基本称职；工作任务完成量达不到60%的将调换其工作。2.3考评不合格人员重新进行培训，培训期间只发基本工资，培训合格后方可上岗。3.专业技术人员及技师的考核评聘集团公司及一公司为了实现优化人才结构，实施“十、百、千、万人才工程”的战略规划，下发了“关于公布“中铁一公司工人技师、高级技师管理办法”的通知”及“关于公布“中铁一公司技术拔尖人才评选管理办法”的通知”。我公司为了解决企业技能型人才短缺的问题，发挥专业技术人员、技师、高级技师在生产一线的骨干作用，结合施工生产需要，按人力资源开发规律和人才队伍建设的要求，在公司现己具备技师、高级技师任职资格的人员中，开展“全解重聘”工作，全面推进工人队伍建设。3.1技师条件3.1.1遵守国家政策和法律、法规，有良好的职业道德；3.1.2具有丰富的生产实践经验，能够解决本职业（工种）关键性操作技术和生产中的工艺难题；3.1.3具有传授技艺，培训中级技术工人的能力；3.1.4技工学校或其他中等职业技术学校毕业，或经过自学、职业培训达到同等水平；3.1.5具有本职业（工种）技能标准高级工的专业技术理论水平和实际操作技能。3.2技师的管理3.2.1对于有特殊贡献的技术工人或符合集团公司技师破格条件的，公司可破格申报，鼓励拔尖的技术工人破格参加职业技能鉴定。3.2.2技师的任职资格评审工作每年进行一次，将技师的评聘纳入职业技能鉴定的轨道，实行技师评聘“以考为主、考评结合、评聘分开”制度。3.2.3对取得技师、高级技师任职资格的人员，租赁公司一定要坚持“按岗聘任、离岗解聘”的原则，做到评聘分开、竟聘上岗。租赁公司要与所聘技师签订聘约，聘约的内容包括聘任期限、双方的权利、义务、解聘及违约责任等事项。3.2.4技师、高级技师的聘任期限均为三年，聘期届满，根据工作需要及本人工作能力、工作态度、业绩水平，经考核合格后方可续聘。3.2.5聘任技师、高级技师既要注重素质，又要注重业绩；所聘人员既要德才兼备，又要有真才实学，名副其实，能够承担急、难、险、新、重的施工生产任务。3.3有下列情形之一者，租赁公司将解除技师职务并办理解聘手续，从次月起停发职务津贴并取消其他待遇。3.3.1不履行技师职责，