1、
附件1：员工月度考核表
姓名：
考核期间：
职位/职级：
考核者：
单位：
部门：
第一部分：日常考核（共15分）
1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）
扣分事由
扣分
扣分事由
扣分
2、培训学习考核(共5分) 该部分由人事部门填写
本月培训积分
1. 培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；
2. 培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。
3． 评分标准：5分（培训积分率≥150）；4分（120≤培训积分率<15
2、0）；
3分（95≤培训积分率<120）；2分（80≤培训积分率<95）；
1分（60≤培训积分率<80）； 0分（培训积分率为0） 。
培训积分率
得分
培训学习考核填写说明
3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分） 该部分由人事部门填写
出 奖
勤 惩
迟到
病假
事假
旷工
娩假
婚假
丧假
警告
小过
大过
表彰
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
3、
次
次
次
加扣分
/
/
/
第二部分：周目标计划完成率考核（共5分）
周目标计划完成率
第一周
第二周
第三周
第四周
平均值
加权得分（平均值*5）
第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）
目标计划与执行情况（共60分）
工作目标
目标衡量标准
资源支持承诺
权重(%)
自评得分
上级
评分
4、
合计
评价得分=∑（评分权重）*60%
100％
填写
说明
1、“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达
5、成目标； 85分—明显超越目标； 70分―完成目标并有所超越； 60分—基本达成目标，但有所不足；
40分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作；
评分说明： 最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要另附页进行文字说明。
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 考核者姓名：
工作态度考核
共20分
评价指标
自评得分
自评说明
上级评分
上级说明
月度考核综合评分表
6、
考核总分
日常考核评分：
周目标计划完成率评分：
工作业绩评分：
工作态度评分：
总分=
(日常考核评分+周目标计划完成率评分+工作业绩评分＋工作态度评分)
考核结果：
评价和考核结果确认
本人
年 月 日
直接上级
年 月 日
标准说明：（参照
7、操作手册—评价标准）
5——优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；4——良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；3——一般：未出现背离该项要求的具体行为；2——有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；1——显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。
评分说明：
1.可以打以.5结尾的分；2.打4分（含4分）以上或2分（含2分）以下时，要在说明栏中写明具体事例；3.自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准；4.最终得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操作手册中的典型行为或事件举例。
备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。
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