1、业务员与导购激励政策
为更好促进公司化运作进程，进一步推动各人员的工作积极性，本着“整体合作、个体分工、效率至上、按劳分配”的管理原则，特别指定销售方案
以下抽成制定针对零售相关人员，包括家装、小区、导购相关负责人
第一条 价格制度
对应折数
抽成
A》4折
5%
A》3.5折
3%
A》3.2折
2%
A》3折
1%
第二条 每月奖项
a.破壳奖 88元 b.业绩最大奖 288元 c.最大单奖 188元 F. 优秀员工奖 500元
每月初5号之前，员工开始评定优秀员工奖；
第三条 各人员抽成方案以及负责方向
2、1.夏雪芳：总店长；负责店内一切事物，包括：导购人员与售后人员的安排；帮忙导购人员、销售人员成单，也可独自成单；
抽成方案：帮助导购与销售人员成单总额抽成2%；独自成单按金额对应抽成
工资构成：基本工资+绩效+抽成；
2.开梅：导购经理；协助店长完成店内一切事物并极力促成销售工作；
抽成方案：按成交金额对应抽成
工资构成：基本工资+绩效+抽成
3.许燕平：售后部经理；处理包括零售，批发在内的一切售后事宜；比协助店长所交代的事物；
抽成方案：店内销售总额的1%
工资构成：基本工资+绩效+抽成
4.何晓军：业务部主管；以一切可能创造业绩；主导业务人员开发方向和小区或家装开拓；
3、抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；市区内客户提货抽1%
工资构成：基本工资+绩效+抽成
5.许金销：业务部经理；以一切可能创造业绩；协助和配合业务主管工作；并适时配合店长设计图纸；
抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；市区内客户提货抽1%
工资构成：基本工资+绩效+抽成
6.杭天成：业务部经理；以一切可能创造业绩；协助和配合业务主管工作；
抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；
工资构成：基本工资+绩效+抽成
7.石路平：财务部主管；管理一切零售、批发的财务系统；制作单据；配合股东对账目的清晰；费用支出的做账，需与出纳结算制单后方可录入；保持办公室的整洁；
工资构成：基本工资+绩效
8.周玲：仓管；对于仓库收发货，保持仓库的整洁；保证仓库的库存安全；每月需盘点一次仓库；适时配合店长设计图纸，往销售方向发展；如个人创造的业绩，也与业务抽成相同；
工资构成：基本工资+绩效
每日上班时间8：30-5:00；所有展厅员工上班必须打卡，未打卡与迟到扣款50元/次；业务员下班如若未归，需与店长沟通；休息提前一天在群里通知，沟通确认后方可休息；
每月进行优秀员工评比，由业绩与行政综合考核为依据；
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