1、激勵獎金的目的l 一般而言 ，薪資與福利提供市場平均水準的工作報酬 ，而大多數人的績效表現也僅止於達到可接受的水準， 員工並未發揮其最大的潛能， 因此透過激勵獎金的設計， 希望能讓有能力 、有意願的員工願意發揮其本事， 並能獲得相對應的工作報酬 。亦即， 激勵獎金的目的主要在於鼓勵員工樂於發揮其本事與貢獻， 並分享企業經營的成果。l 對公司的績效貢獻能反映在公司的財務報表及股東權益上， 進而使得公司的價值獲得市場上投資者的認同。獎金設計的考量因素競爭對手市場上主要的競爭對手支援 核心思維 目標得到股東 即時性 維持或提升組織追求卓越的動力的認同 可達成性 驅使員工努力達成或超越組織目標 創意性
2、 提升員工的貢獻度 限制 公司的財務能力獎金的設計原則設立獎金制度的目的l 維持或提升組織追求卓越的動能藉由彈性化激勵獎金制度的設計， 以活潑組織追求卓越、 成功的動力l 驅使員工努力達成或超越組織目標l 提升員工的貢獻度強化或激勵員工的努力意願 ，員工努力的各項結果都能獲的相對應的報酬花錢花在刀口上， 企業花費的每一分錢都能反映員工的貢獻獎金的設計原則核心思維l 即時性即時的獎勵 藉由組織的正式管道發佈l 可達成性合理的目標 不是畫餅充飢而是能具體可行l 創意性客戶設計差異性獎金制度的運用原則差異化 量身訂做的設計貢獻度 研發單位市場的競爭能力 銷售/ 行銷個人或團體 製造組織的目標 生產線
3、 特殊的任務/專案 其他功能部門獎金的類型l 個人獎金l 團隊或部門獎金l 公司獎金l 短期獎金l 長期獎金l 特定專案獎金l 生產獎金l 功績獎金l 股票獎金的種類l 銷售獎金l 分紅計畫l 留才獎金l 持續改善獎勵計畫l 發明獎金l 股票選擇權計畫l 安全(無意外事故) 獎金l 生產獎金l 全勤獎金l 提案獎金l 里程獎金l 特殊任務及專案獎金l 功績獎金l 簽約獎金衡量指標l 衡量指標須與企業或單位的營運結果有直接 、明顯的關聯與公司整體相關的指標 與事業部相關的指標-營業利潤 -營業額-投資報酬率(ROI) -邊際利潤-淨收益 -市場佔有率-市場資本與營業額比率 -市場滲透 -新技術
4、-新產品開發提案制度的預期效果l 促進全員參與 ，提高經營意識l 培養於日常生活中抱持問題意識， 隨時思考與改善行為的習慣l 增進彼此意見交流機會， 增加員工間溝通， 提升溝通內容與層次l 結合小團體活動， 激發創意 、提升思考風氣l 為落實提案內容的改善 ，透過學習新技能， 以開發及提升員工的工作能力l 從事有意義的行為， 滿足個人自我的實現l 點滴累積有形、 無形的小改善與效益， 增進公司的利益l 幫助主管能更有效地激發員工的潛能與創新的意願實施分紅 入股計畫的主要效果l 實施分紅、 入股， 期能減少成本 ，增加產出， 因而提高生產效率l 實施分紅 、入股以提高員工士氣 ，減少員工和管理當局的衝突l 實施分紅 、入股 增加員工的保障和安全感 ，例如: 退休或殘廢、 死亡時， 有巨額紅利可支領l 分紅、 入股本身含有教育作用， 可使員工對公司的經營情勢 ， 經濟狀況有更多的了解l 分紅 、入股可減少員工的流動率、 缺席率l 分紅 、入股可改善公司和社會的公共關係l 分紅 、入股使公司的薪資管理更具彈性制度的落實-溝通 執行與評估規劃 溝通 執行 評估溝通的目的l 凝聚組織焦點與建立共識l 加強管理階層的承諾l 產生組織持續發展的動能執行l 公開表揚l 即時獎勵評估l 公司的財務能力-發放獎金與財務能力的比例l 員工的認知評價l 制度規劃的限制
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