投资集团国际化及外联营销管理办法模版.docx

xx能源投资集团国际化及外联营销管理办法第一章 总 则第一条 为了贯彻落实xx能源投资集团有限公司(下称“集团”)发展战略，抓住云南建设成为面向南亚东南亚辐射中心的发展机遇，规范集团国际化经营及外联营销机制，扩展海外业务领域，营造集团发展良好的外部环境，特制定本办法。第二条 集团战略投资部（下称“战略部”）是集团境外投资、国际产能合作、国际贸易、外事活动、外联营销以及集团境外机构的战略指导、联系服务部门，按照统筹协调、归口管理、分级负责、协同配合原则开展管理。第三条 本办法适用于集团总部各部门及全资、控股管理的各级所属公司（含各级公司管理的境外办事处及承办的省政府境外商务代表处）。第二章 战略部（国际化及外联营销分部）工作职责第四条 跟踪国家及xx对外开放相关政策、举措，了解一带一路项目的建设进程，结合集团总体战略和规划，主动了解、跟踪重大对外合作项目，提前介入，夯实项目信息，为集团决策做好前期工作。第五条 组织参与重大涉外活动，包括高层互访、国际会议、国际博览会等，提升集团国际化影响力。第六条 对接各级政府管理部门，持续开展对外营销工作。争取政策红利及扶持政策，梳理财政补助名目，定期邀请相关管理部门以培训、讲座等形式，加强集团各所属公司对政策文件的学习领会，提升各级专项资金的申报工作质量。第七条 对接国际化经验丰富的各类贸易及投资企业，开展经验交流、建立项目合作关系，发挥各自资源优势，寻求合作机会，开拓国际市场。积极探索开展社会效益好、经济效益好的项目，国家及xx的援外培训及工程、物资项目。第八条 联系涉外金融、保险商业机构及政策性机构。定期邀请相关机构、咨询公司开展业务讲座、培训，提升集团涉外工作能力。第九条 为集团涉外公司及驻外机构做好服务工作，成为集团和驻外单位的桥梁纽带。指导集团涉外所属公司以及境外商务代表处在集团战略引领下，搭建项目融资和实施推进平台，推动集团的海外项目运营人才培养，积累海外项目运作经验。第三章 对外联络及信息报送统筹机制第十条 集团鼓励各所属公司积极开展对外联系和业务对接，为保证信息通畅，集团各部门、各所属公司对外联系的方向及内容，应与集团的总体要求保持一致并服从集团的统筹安排。严禁未经集团授权自行代表集团发表与集团战略及集团化发展不一致的内容。第十一条 信息报送统筹工作机制。集团各部门、各所属公司开展外事商务对接及与县级以上政府及企业正常工作对接，事前应将对接信息及会议内容报集团战略部，由战略部统筹安排，事后应及时将相关信息报董事会办公室及战略部。第四章 国际化平台协同发展机制第十二条 为进一步提高集团国际化板块协同发展力度，加强境外投融资平台及项目建设管理平台的高效配合，发挥上下联动、内外联动功能，战略部承担集团总部与境外平台之间的信息连通、外联营销、保障服务的统筹协调工作。第十三条 每月5日，集团境外投融资平台公司及项目建设管理公司、商务代表处、境外办事处将境外商务信息，跟踪项目、在建项目信息，存在问题，需提交集团解决的请求报送战略部，战略部统筹提出解决问题的工作建议，报送领导决策后执行。形成问题快速通达、及时解决的工作机制，高效对接国际市场。第五章 外事活动统筹工作机制第十四条 集团公司领导出境开展公务活动，由战略部统筹请示确定参团人员、出访日期，牵头对接有关组团部门，安排出访行程及境外业务对接，协助党群人资部办理出国报批件、政审批件等手续。任务结束后战略部统筹出访总结、存档及后续项目跟踪事宜。第十五条 集团领导出席境内外事活动，战略部统筹协调对接活动组织部门，按照活动重要性及业务关联性，提出参加人员及工作方案后报送集团领导审定。活动结束后战略部统筹活动总结、存档及后续跟踪事宜。第六章 外联营销统筹工作机制第十六条 集团各部门、各所属公司第一时间将扶持政策信息报送战略部，战略部统筹通知、指导各级公司组织材料，及时安排专题培训，提高申报质量。第十七条 根据项目申报的重要程度、紧急程度，战略部统筹协调集团领导、各部门、各公司负责人、主管人员积极开展项目汇报、主管部门调研、项目课题研讨等营销活动，形成全员营销的工作机制。第七章 附则第十八条 本办法由集团战略投资部负责解释，其执行、检查及修订等工作亦由战略投资部负责实施。第十九条 本办法由战略投资部编制，自发布之日起生效。