1、员工培训管理业务流程 一、 业务目标 l 规范员工培训管理工作，建立良好的人才培育机制，推动企业重点工作的顺利进行和战略目标的实现； l 合理的利用企业资源，提高培训质量、促进员工知识更新，进而提升整体团队的服务效能，更好地为企业生产经营服务。 二、业务风险 l 培训需求分析不准确，可能导致员工培训管理缺乏科学性，不利于企业人才培育，可能影响企业重点工作的顺利进行和战略目标的实现； l 培训计划执行不到位、员工培训积极性不高， 终影响培训效果和培训质量，导致企业培训资源的浪费。 三、 业务范围 该子流程主要描述了xx股份有限公司（以下简称“股份公司”）员工培训管理的相关流程，主要包括年度培训计
2、划的编制与审批、培训实施以及年度培训总结等。 四、 业务流程描述 1 年度培训计划的制定与审批 1.1 年度培训需求的确定 每年度末，总部各部门按照股份公司人力资源部的统一通知，根据下一年度的重点工作和本业务系统的实际需求，牵头组织提出本业务系统的培训需求计划表（包括培训班名称、参加培训人员、人数、时间、天数、期数和培训内容等），经本部门领导审核并签字确认后上报人力资源部。 1.2 年度培训计划的编制 人力资源部对各部门上报的培训需求计划表进行初步审核汇总，并与各部门、管理学院进行沟通，由管理学院和总部各部门编制相应的培训预算，经人力资源部领导审核后，初步确定年度培训计划表（包括主办部门、培训
3、班名称、参加培训人员、培训内容、人数、时间、天数、期数和预计培训费用等）。 1.3 年度培训计划的审批 人力资源部将初定的年度培训计划表上报教育培训指导委员会，经审核批准后正式行文发布。 1.4 年度培训计划的变更与审批 因工作需要临时追加的培训，由相关部门提出计划，经人力资源部审核后列入年度培训计划。 2 组织实施培训 2.1 股份公司人力资源部及其他相关业务部门根据经审批后下发的年度培训计划表牵头组织企业领导人员、关键岗位人员等高级人才及部分中级人才、总部员工的培训，管理学院负责进行具体的培训实施工作。 2.2 各二级单位根据培训计划做好中、初级人才的培训实施工作。 2.3 国家有关主管部
4、门安排的培训经股份公司主管领导签字确认后，由人力资源部予以安排实施。 2.4 培训实施结束后，各部门或单位填写员工培训记录表（包括员工基本信息、培训时间、培训内容和所获证书等）。 3 年度培训总结 3.1 每年度末，各二级单位和管理学院编制所在单位的年度培训工作总结（包括主要工作和存在问题等）并上报人力资源部； 3.2 人力资源部根据上报的培训总结，编制股份公司的年度培训工作总结（包括主要工作和存在问题等），并上报教育培训指导委员会进行审核，形成会议纪要。 五、相关制度目录 1 xx股份有限公司员工培训管理办法（试行） 六、主要控制点 1 年度培训计划的制定与审批 2 年度培训工作总结与审核 七、检查资料 1 培训需求计划表 2 年度培训计划表 3 员工培训记录表 4 年度培训工作总结 5 教育培训指导委员会会议纪要
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