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1、薪资管理制度 第一章 总 则 第一条 指导思想及目的 为适应本公司发展需要，优化工资分配结构，员工按照应聘岗位享受相应薪资待遇，更多体现按劳分配原则；强化员工效益观念，在公司内部形成良好的竞争氛围；充分发挥工资的保障与激励作用，调动全体员工工作热情，以不断提高工作效率及整体竞争力，特制定本规定。 第二条 适用范围 本公司管理人员、普通员工及试用期员工。 第三条 基本原则 效益优先，兼顾公平，以岗定薪，岗变薪变。 第四条 运用范围 使本公司在招聘录用、试用、晋升晋级、年度调薪、工资计发及员工激励等相关程序上有所遵循。 第五条 员工工资设定等级标准
2、工资，详情参照附件《员工薪资标准表》。 第二章 工资结构 第一条 基层员工的工资结构为： 基本工资：部分岗位参与任务考核，实行五级工资制； 工龄工资：按照新的方式发放。 第二条 管理人员的工资结构为： 基本工资 ：部分岗位参与任务考核，实行五级工资制； 工龄工资：按照新的方式发放。 绩效奖金：每季度发放一次季度考核奖金。具体考核方式见绩效制度规定（下同）。 第三条 关于任务考核部分的细则，详见附件《工资考核办法》。 第三章 工龄工资 第一条 工龄工资发放标准： 1、公司所有员工在第一个合同期内
3、不享受工龄工资待遇。 2、公司所有员工第一个合同期满（两年为一个合同期），在续签第二个合同期合同的次月开始享受工龄工资。 3、员工工龄工资最低20元/月起，以后以续签合同日期为准，满一年进行工龄工资上调（次月开始调整），每调整一次，工龄工资增加20元，直至该员工的工龄工资增长到200元/月为止。 4、每月发放工资时，工龄工资一同发放，工龄工资不纳入任务考核，但参与出勤考核，不突破本月工龄工资标准。 5、合同到期或合同期内离司者，当月不享受工龄工资。 6、续签一年劳动合同的员工不享受工龄。 第二条 工龄工资调整程序 1、员工在第一个合同到期前一个月，须向公司明确是否续签劳
4、动合同。在续签劳动合同时，由所在单位填写《工龄工资调整申请单》，报人力资源处，人力资源处经理核准后，次月工资表中体现。 2、续签合同满一年后，当月由所属单位填写《工龄工资调整申请单》，报人力资源处，人力资源处经理核准后，次月工资表中进行工龄上调。 3、人力资源处工龄调整，必须以核准后的《工龄工资调整申请单》为依据，任何人不准私自调整工龄工资。 4、如员工没有按时续签合同，即使继续在公司工作，工龄工资不予调整。 5、如员工按时续签合同，本单位没有及时上报《工龄工资调整申请单》的，当月一律不作工龄工资调整，自申报核准后于次月进行调整，并对造成延误的管理人员进行处罚。人力资源
5、处在下月方可调整并进行补发。 第四章 绩效奖金 第一条 属于公司内部虚拟股东的绩效奖金以年度股利的方式核发。 第二条 各岗位的绩效奖金上限数按岗位标准工资的50%和30%二种比例计算，详情参照附件《员工薪资标准表》。 第三条 基层员工取消绩效考核；管理人员参与季度绩效考核，每季度发放一次绩效奖金。 第四条 绩效奖金由人力资源处制作《奖金发放表》报总经理签字后，返送各单位发放。 第五条 绩效奖金的考核办法参照《2008年绩效考核管理制度》执行。 第六条 转岗或晋升的人员在试用期发放原岗位等级工资，并按低职计算任务考核奖金。 第七条 具有下列情形之一者，取消奖金评定资格：
6、 1、被降职、撤职处分者（以公司文件为准），取消当季度奖金评定资格。 2、被考核团队做出取消奖金评定资格者。 3、被总公司明确批复和明确指示取消奖金评定资格者。 第五章 薪资支付 第一条 各单位于每月3日中午12点前向人力资源处报本单位员工上月考勤汇总表，人力资源处根据当月各项业务指标完成情况进行薪资核算，并于15日前报财务部部长复审，交总经理批复，16日把工资表返还给各单位发放工资。 第二条 日平均工资：当月考核后工资÷当月实际天数。 第三条 月度内新入司转正的中高层管理人员，不参与当季度奖金考评（年底核算）和当月业绩考核。 第四条 新进员工的第一个月工资和离职人员
7、最后一个月工资按照实际出勤天数计算。 第五条 公司自新员工入司开始即为员工提供系列化的职业训练（包括内训和外训）。公司为员工制订培训卡，用于记录员工接受培训（包括内训和外训）的次数、内容和费用。如员工未按合同约定履行合同，公司保留追缴员工培训卡上记录的金额的权利。 a) 五级工资制 第一条 薪资形式 公司本着激励员工，体现能者多得的绩效政策，对于所有转正后员工实行五级浮动工资制度； 初入司者，享受试用期工资。转正后为本岗位的1级标准工资。对于正式员工，工作优秀者给予工资晋级，5级为本岗位最高工资；晋级后如表现不好，给予工资降级，直至降为本岗位1级标准工资（降为试用的例外）。员工工
8、资晋级或降级统称员工调薪。 岗位试用期工资、及5级工资标准相见《薪资标准表》。 第二条 员工调薪考核项目 1、 本岗位的专业知识技能 2、 本岗位流程掌握执行情况 3、 日常工作表现、工作态度 4、 个人潜力及可持续发展情况 5、 重大事件的特殊表现及公司行政奖励或处罚 6、 其他需调薪的特殊原因 第三条 上报、审批及执行程序 1、 每季度第一个月各单位对所属单位内的员工进行调薪申请，填写统一的《调薪申请表》，上报时间为每季度的第一个月的最后一日。 2、 人力资源处在季度内的第二个月，统一对上报调薪人员的具体情况进行考核落实，填写落实结果，并批注意见。 3、 季
9、度第三个月由管理部召开调薪办公会议讨论，并确定调薪结果。 4、 各单位上报的调薪人员经总公司批复后，自下季度第一个月开始正式实行。 5、 以上标准为调薪时的原则性标准，各单位上报时根据以上标准阐述调薪理由。 第四条 五级工资制对应的相应职称： 1、 销售、采购类岗位：享有1级工资的人员，岗位职称不变。享有2级和3级工资的人员岗位职称晋升为----“高级XXXX”（如高级销售主管，高级采购主管），享有4级和5级工资的人员岗位职称晋升为——“资深XXXX” （如资深销售主管，资深采购主管）。 2、 其他岗位：享有1级工资的人员，岗位职称不变。享有2级和3级工资的人员岗位职称晋升为--
10、高级XXXX”（如高级仓储主管，高级仓储管理员），享有4级和5级工资的人员岗位职称晋升为——“特级XXXX” （如特级仓储主管，特级仓储管理员）。 第七章 附 则 第一条 《公司高层管理者薪资规定》、《员工薪资结构表》、《员工薪资标准表》隶属本规定的附件，具有同等执行效力。 第二条 本规定自2008年1月1日起施行。 第三条 本规定由公司人力资源处拟订，呈公司总经理签准。 第四条 本规定的修改权和解释权归公司人力资源处。 员工薪资标准表 序号 职(岗)位 试用 工资 等级标准工资 绩效奖金上限比例 培训费 1级 2级 3级 4级 5
11、级 级差 1 总经理 % 2 副总经理 2000 3000 3500 4000 4500 5000 500 % 3 部 长A 1500 2500 500 4 部 长B 1500 2200 400 4 分公司经理 1500 2200 400 5 人力资源经理 1000 2000 300 6 行政经理 1000 2000 300 7 行政主管 600 10
12、00 200 8 培训主管 600 1000 9 招聘主管 600 1000 10 企业文化主管 600 1000 11 薪资绩效主管 600 1000 12 总经理秘书 600 1000 13 行政助理 600 1000 14 行政文员 600 800 15 发展主管 600 1000
13、 16 市场开发主管 600 1000 17 业务代表 600 800 18 工程主管 600 1000 19 营运主管 20 收银主管 21 信息主管 22 店长 23 店助 24 收银员 25 理货员 2
14、6 信息员 27 会计主管 28 会计 29 出纳 30 审计员 工龄调整申请表 单位： 日期： 年 月 序号 姓名 岗位 入日期 合同续签日期 原工龄工资 调整后工龄工资
15、 制表人： 单位负责人：
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