1、行干部谈心谈话制度
根据《中共市委组织部关于建立干部谈心谈话制度的意见》（x组〔2010〕32号）精神，为切实加强干部日常管理，及时了解实情、关心干部，增强领导干部之间思想沟通，充分调动干部的积极性，努力营造良好工作氛围，实现我行战略目标，特制定干部谈心谈话制度。
一、指导思想
发扬党的干部工作的优良传统，坚持既要严格要求、又要关心爱护，既激励鞭策、又及时提醒，通过经常谈心谈话，及时了解干部情况，听取干部意见，对干部在工作中的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，使干部充分感受到组织的关心关怀，形成良好的干部工作、成长环境。
二、谈话方式方法
谈话
2、主要采取“走下去”、“一对一”等多种方式进行，包括：
（一）逐级谈话。即采取逐级谈话的原则，总行领导班子成员由党委书记负责谈心谈话；总行机关各部室，地区中心支行、综合支行，分行和控股子公司一把手由党委书记或行长负责谈话；总行机关副职，地区中心支行、综合支行的副职和二级支行行长，分行行长以外的其他班子成员由分管行领导负责谈话；其他中层管理人员由其所在单位主要负责同志负责谈话。
（二）定期谈话。即每季度或者半年对综合排名靠后的机构班子成员开展谈心谈话，或对工作无起色的机构班子成员开展谈心谈话；每年年终向干部反馈年度考核和平时了解到的情况，提出要求和努力方向；
（三）随机谈话。即根据工作需要或
3、到基层调研，同基层单位班子成员谈心谈话；
（四）主管领导谈话。即按照领导分工和管理权限，总行领导班子成员与其分管的部门和分支机构负责人谈话；
（五）综合谈话。即全面了解情况，听取意见建议，征求干部对我行制度建设、经营管理、业务发展尤其是党的建设、干部选拔任用工作等方面的意见建议；询问实际困难，了解干部在工作、学习、生活中遇到的实际困难和难题；了解领导干部履职尽责，及加强党风廉政建设方面的情况等。
三、谈话内容
谈话要深入具体，坚持求实求效。
（一）了解有关情况，尤其是了解干部思想、工作、作风、廉洁自律等情况；
（二）听取意见建议，征求干部对全行业务发展尤其是党的建设、班子建设、干部
4、选拔任用工作等方面的意见建议；
（三）询问实际困难，了解干部在工作、学习、生活中遇到的实际困难和难题；
（四）反馈考核情况，向干部反馈年度考核、平时了解到的情况；
（五）提出相关要求，对领导干部抓班子带队伍、促发展保稳定和加强党的建设、坚持廉洁自律、履行“一岗双责”等提出要求。同时，注意通报群众对干部的某些反映，有针对性的提出要求。
四、结果运用
总行班子成员每半年应向党委汇报一次开展谈心谈话的情况，由人力资源部建立谈心谈话档案，对谈话中了解到的情况和征求到的意见进行认真梳理，并在议班子、议干部中充分运用谈心谈话的成果，综合分析领导干部的德才素质和日常表现；有针对性地加强和改进干部选拔配备、教育培训、考核评价、监督管理等工作，帮助干部解决好遇到的实际困难和问题。
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