1、传统企业的发展与客户关系管理,杨青峰企业管理咨询事业部,目录,传统企业面临的市场挑战剖析CRM理念传统企业与“实用”CRM咨询与“实用”CRM案例分析,传统企业面临的市场挑战,市场环境的变化,竞争日趋白热化生产和营销进入客户主导阶段厂商只有满足TQCSE，才能获得最大利益产品多样性，以及客户个性化需求明显增加,市场变化对企业的要求,对客户零距离关怀灵活准确的市场战略、产品战略、运营战略生产方式客户主导满足客户的任何个性化需要维护现有客户、发现潜在客户，创造新客户,剖析CRM理念,CRM理念辨析,CRM是一个平台CRM是一个管理企业与客户沟通过程、客户信息，实现企业与客户零距离沟通的平台。这个平
2、台把相对封闭的企业环境与市场环境紧密的联系起来。客户作为市场的的个体能够通过这个平台获得满意的产品、服务以及相关效用；企业通过这个平台，了解用户需求，有针对性的提供用户需要的产品、信息、服务。简单来说，企业通过这个平台了解市场，维护、发现、创造客户；客户通过这个平台获得满意。,CRM理念辨析,两个基本功能销售、营销、服务自动化运营管理实现零距离客户沟通,CRM理念辨析,三个作用维护现有客户发现潜在客户创造企业客户,CRM理念辨析,四个对企业的影响,营销策略影响市场活动品牌推广销售策略,产品策略影响产品特性产品定位,运营策略影响运营效率资金流向,公司战略影响,CRM在中国的发展,理念宣导阶段（9
3、0年代-2000年）尝试开发和应用阶段（2000年-2001年）初步成熟，市场全面启动阶段（2001年-2002年）产品成熟，理性应用普遍阶段（2003年-）,CRM产品发展历程,CRM应用典型心态,浅尝辄止技术尝试被动需求,“实用”CRM的含义,含义恰当的运用CRM理念和技术，量体裁衣，选择恰当的方式，实现客户关系有效管理，达到CRM应用最佳效果。为什么提倡“实用”CRMCRM引入中国时间短，企业理解不足；软件厂商误导企业，对企业分析不足；CRM利益光环对企业产生大于实际效用的诱惑；CRM软件本身发展还不很成熟。,传统企业与“实用”CRM,CRM在传统企业中的位置,传统企业CRM四大数据来源
4、,营销环节直销渠道营销活动电子商务系统B2BB2C客户服务系统企业内部应用系统ERPPDM,“实用”CRM在传统企业的表现,客户确实需要什么？客户潜在需要是什么？企业了解的客户信息真实性有多大？企业能为客户需要做些什么？企业如何打动其他客户？企业做怎样的策略变化才能满足潜在客户？优先满足那些客户才能取得最大效益？CRM究竟为企业带来多少效益,“实用”CRM的系统要求,灵活多变、支持用户个性化需要信息智能管理和分析前台和后台数据交换通畅实现企业效益最大,传统企业的“实用”CRM系统模型,传统企业的“实用”CRM系统模型,传统企业的“实用”CRM系统模型,传统企业的“实用”CRM系统模型,传统企业
5、的“实用”CRM系统模型,传统企业CRM应用趋势,方式由感性到理性咨询参与，理性分析由局部应用到营销全局的应用技术CTI技术无线技术数据仓库技术数据挖掘技术INTERNET技术,咨询与“实用”CRM,咨询对“实用”CRM的意义,“实用”CRM需要全面和科学分析咨询的过程是对企业特征、企业现状、企业需求进行深层次分析的过程咨询帮助企业选择合适的产品“实用”CRM是管理与技术一体的系统工程，需要专业人员整体策划、整体设计咨询帮助企业“实用”CRM,“实用”咨询的方法与过程,案例分析,案例分析-家电制造业的CRM,家电企业特征大规模制造客户群体大售后服务敏感进入客户服务导向时代市场竞争白热化,案例分析-家电制造业的CRM,几个统计数据目前国内有2/3的家电企业开通了客户服务热线（各种方式：如电话、Email等等）16%的家电企业知道或了解呼叫中心仅有15%的家电企业知道或了解CRM,案例分析-家电制造业的CRM,竞争越来越激烈！,客户越来越少！,怎么办？,案例分析-家电制造业的CRM,案例分析-家电制造业的CRM,ERP、PDM构成CRM后台数据构建CALLCENTER与销售自动化CRM核心部分实现多样化前台客户沟通渠道网站面对面邮件电话传真其他渠道应该是智能的“实用”CRM,谢谢！,
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