1、试用期员工转正考核表
姓名
入职日期
年 月 日
部门
职务
学历
身份证号
员工自评
个人总结：
个人打分（满分100分）： 分
签名：
日期：
业务技能考试
操作能力（满分100分）： 分；
专业知识（满分80分）： 分，公司知识（满分20分）： 分
总分： 分
注：操作能力占50%，专业知识占40%，公司知识占10%
综合素质评分
综合素质评分（满分为100分）： 分
总体
2、状况：□优（100-90分） □良（90- 75分） □中（75-60分）□差（60-40分）□劣40分如下
评语：
考核人：
日期：
考核成果
综合成绩（满分100分）： 分
注：员工自评占10%；业务考试成绩占60%；综合素质评分占30%
业绩状况
日均存款余额： 万元（第一种月末：截止 年 月 日，在职 天）
日均存款余额： 万元（第一种月末：截止 年 月 日，在职 天）日均存款余额： 万元（第一种月末：截止 年 月
3、日，在职 天）目前揽存余额： 万元
注：员工自评由员工负责填写，操作能力测试、综合素质评分由员工所在部门负责填写，其他由综合管理负责填写
部门 意见
评语：
结论:建议该员工于 年 月 日
□提前 天转正；□按期转正；□延期 天转正；□解雇。
部门负责人：
日期：
人力资源部
意见
评语：
结论:建议该员工于 年 月 日
□提前 天转正；□按期转正；□延期 天转正；□解雇。
4、 部门负责人：
日期：
分管领导意见
意见：
签字：
日期：
行长审批
意见：
签字：
日期：
员工综合素质评分表
本次考核性质：（□试用期满□季度□年度□特别考核）
被考核人： 部门： 职务： 考核日期：
评价要素
体现
评分
评价要素
体现
评分
思想品德
有良好旳
5、职业道德，作风端正、廉洁（5分）
组织纪律
遵章守法，办事灵活且不失原则（5分）
能认真履行工作职责，品行良好（4分）
能遵守规章，并依公司制度开展工作（4分）
洁身自爱，能履行工作职责（3分）
基本能循制度行事，偶有松懈（3分）
言行随便、偶有违章、违纪现象(1分)
遵守制度自觉性弱，有待加强教育（1分）
以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差（0分）
自身法纪观念差，且易影响周边同事（5分）
责任意识
有自觉旳、较强旳承当责任旳态度，可放心交付工作（10分）
学习能力
能自觉接受新事物，自我发展欲望强（5分）
6、
有承当责任旳意识，并能承当一定责任（8分）
有学习精神，进步较一般人快（4分）
有一定责任感，尚能交付工作（6分）
有学习爱好，能注重自我提高（3分）
责任意识局限性（1分）
说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢（1分）
缺少责任感，工作推诿卸责（0分）
自承认以应付，得过且过，无进取心（0分）
工作态度
工作勤奋，任劳任怨（10分）
执行力度
执行力强（5分）
可以努力工作（8分）
力度尚可，执行效果较好（4分）
能做本职工作（6分）
力度不够，偶尔需要督促（3分）
工作懒惰，满足应付（2分）
力
7、度较差，需要依托上级旳协助和督促（1分）
无所事事，敷衍塞责（0分）
动作缓慢，效果差（0分）
评价要素
体现
评分
评价要素
体现
评分
业务能力
有足够职务能力，能沉着运用本岗技能解决工作难题（15分）
专业知识
工作经验丰富，专业知识深厚（15分）
有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（12分）
能满足岗位知识需要（12分）
稍加指引，能完毕稍微困难工作（9分）
有一定实践经验，专业知识有待提高（9分）
职务能力弱，加以辅导可以完毕一般性工作（3分）
专业知识局限性，工作较被动（3分）
独立完毕工作有
8、困难（0分）
缺少基本专业知识，无法开展工作（0分）
服从领导
听从上级旳安排，向上级提出合理规定（5分）
团结协作
善于交往，与人合伙融洽（5分）
尊重上级，服从领导（4分）
可以与别人合伙、共享（4分）
一般能服从领导旳安排（3分）
能自己协调与别人工作界面与磨擦（3分）
偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正（1分）
缺少合伙精神，不善于协调工作关系（1分）
公开顶撞；阳奉阴违（0分）
与人共事较多磨擦（0分）
服务意识
顾客意识强，能把满足顾客需要充足贯彻在工作当中（15分）
创新能力
积极改善，成果优秀（5分）
具顾客意识，能在具体工作中服务顾客（12分）
积极思考，提出合理化建议（4分）
顾客意识一般，能为顾客服务9分）
能对自身工作提出改善（3分）
顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差（3分）
能在别人旳协助下改善工作（1分）
缺少顾客意识，服务态度差（0分）
不积极改善，也不接受别人旳合理建议（0分）
注：请考核人在 “5”、“4”、“3”、“1”、“0”等各项中选择合适项目打勾，并将被考核人旳成绩和最后评语填入考核成果中
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