论民营上公司的核心竞争力本科毕业论文.doc

论宁波民营上市公司的核心竞争力毕业论文（20_ _届）论宁波民营上市公司的核心竞争力摘 要经过三十年改革开放，我国的民营公司发展迅速，如今已成为一支重要的生力军，部分发展势头良好，并且具有了一定规模的公司纷纷成为了上市公司。为了更好更快地发展，行业内部逐渐产生了竞争，随着时间的发展，公司间竞争越来越激烈以至于白热化。宁波民营上市公司的发展速度名列浙江乃至中国的前列，这也就更加大了行业间的竞争压力。但是身处激烈竞争中的公司，如何站稳脚跟？又怎样做大做强？并始终保持竞争优势。这不仅是公司管理者一直在思考的问题，也是学术界讨论的焦点之一。近年来兴起的有关核心竞争力理论，为我们的讨论提供了一种新的思路和方法。本文着重对企业核心竞争力的发展、研究现状以及世界上所采用的主要研究和测评方法等进行阐述。又以宁波民营上市公司的龙头宁波雅戈尔股份有限公司公司为例，对其进行分析和数据的研究，并找到该公司的优劣势，对其提出合理化的建议。关键词：民营上市公司；核心竞争力；评价指标体系IAbstractAfter three decades of reform and opening up, Chinas private enterprises have developed rapidly, has now become an important force, especially in small and medium manufacturing enterprises. In order to better and faster development of competition within the industry has the effect, as time goes on, more and more intense competition among enterprises so intense. Ningbo, small and medium pace of development of private manufacturing enterprises ranked the nation; it will be more big competition between industries. However, companies are in fierce competition, how to stand firm? How bigger and stronger? And always maintain a competitive advantage. This is not only business managers have been thinking about the issue, but also the focus of academic discussion. However, the emerging theory on core competencies, for a discussion of our new ideas and methods. This article focuses on the development of core competitiveness of enterprises, research status, and adopted the worlds major research and evaluation methods were described. Also Ningbo leading small and medium sized private manufacturing companies - Ningbo Younger Group Stock Limited Corporation, for example, its analysis and data research and find the advantages and disadvantages of the enterprise, the rationalization of its proposed recommendations.Keywords: Private Listed enterprise; core competitiveness; evaluation index system目 录1 绪 论11.1 选题的背景11.2 选题的意义和目的11.1.1 研究意义11.1.2 研究的目的22 相关理论研究32.1 核心竞争力理论的基本内容和定义32.2 核心竞争力理论的国内外研究现状32.2.1 国内研究现状32.2.2 国外研究现状42.3 民营上市企业核心竞争力的理论研究52.4 主要研究方法52.4.1 因子分析法52.4.2 核心竞争力评价指标体系分析63 宁波市民营上市企业核心竞争力发展内外部环境分析93.1 宁波市民营上市公司基本概况93.1.1 上市公司规模稳步增加93.1.2 上市公司的产业分布继续向制造业集中93.1.3 宁波市区依然是重点区域93.2 宁波市民营上市企业核心竞争力发展内外部环境分析103.2.1 内部环境分析103.2.2 外部环境分析114 实证分析以宁波雅戈尔集团有限公司为例124.1 该公司的基本情况124.2 该企业核心竞争力评价134.2.1 公司市场影响力134.2.2 经营安全能力144.2.3 公司盈利能力144.2.4 技术创新144.2.5 公司的发展水平154.2.6 评价总结154.3 宁波雅戈尔集团股份有限企业核心竞争力提升建议154.3.1 制定相应的市场营销策略，培育公司的“战略竞争力”164.3.2 加大公司自主创新力度，不断提升公司生存发展空间164.3.3 强化民营上市民营上市公司内部管理164.3.4 建设一支过硬的员工队伍175 结 论186 参考文献197 致 谢21II1 绪 论1.1 选题的背景竞争是市场经济的主旋律，而市场经济运行的主体是公司，因此，企业核心竞争力是影响一个地区产业或者是公司本身竞争状况的基本因素。随着公司改革的深化，市场化进程的加快，科学技术的进步，经济全球化的明朗，宁波民营上市公司面临着日益剧烈的市场竞争。因此企业核心竞争力问题成为社会各界关注的焦点，企业核心竞争力理论也成为当代经济学发展的重要分支。企业核心竞争力是一个非常复杂的概念，国内外有关研究机构从不同角度开展了一些有益的探索和研究工作。笔者认为如今宁波民营上市公司具有发展快速，势头良好等特点，尽管如此但还是存在着一些问题。所以应当找出其中的症结去好好整治和改进，落脚点当然是落在了公司的核心竞争力上。企业核心竞争力理论已经成为分析公司有效竞争和公司发展的重要工具。企业核心竞争力的研究对公司本身来说可以促使其更快的发展，在激烈的竞争中立于不败之地。因此非常有必要对宁波民营上市公司的核心竞争力进行分析和研究，认识到这些公司在核心竞争力方面上的优劣势。1.2 选题的意义和目的1.1.1 研究意义本文研究的是对象是宁波民营上市公司的核心竞争力，目前民营上市公司普遍存在管理观念落后、生产模仿、研发不足、员工素质低、家族化管理、本土化经营等问题，严重制约其竞争力的提升。所以挑选宁波雅戈尔集团股份有限公司为例，并进行了数据的分析的整理。在这其中了解该公司存在的问题和优劣势，并收集相关的数据进行研究。作者想通过本文，来对此公司的核心竞争力进行分析研究，找出公司存在的发展问题，对公司进行反馈，促进公司的发展和壮大。又可以为宁波市的民营上市公司提供一个评价核心竞争力的指标体系，和数据分析参考。1.1.2 研究的目的 本文研究的是宁波民营上市公司的核心竞争力，旨在对宁波民营上市公司这样一个特殊的群体进行一个大概的了解，选出其中具有代表性的公司进行数据的分析与理论研究相结合，找出其中制约公司发展或者是本身有利的地方在哪里。通过文献研究和相关分析，探索出构建民营上市企业核心竞争力的总体思路。其次是通过理论探讨与实践总结，提出民营上市公司在核心竞争力方面的不足。在次是结合民营上市公司的特点和核心竞争力现状，探索民营上市公司发展和构建核心竞争力的可行方案。从而为宁波民营上市公司应用核心竞争力提供理论支持和方法依据。2 相关理论研究2.1 核心竞争力理论的基本内容和定义核心竞争力最早是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(Gary Hamel)提出来的。他们在1990年5月到6月的哈佛商业评论(The Harvard Business Review)杂志上发表的企业核心竞争力一文中，将核心竞争力定义为：组织之中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能、有机结合多种技能的学识。此后，又有很多经济学家、管理学家对这个概念进行了充实和发展(王瑶，2005)。从20世纪90年代以来，核心竞争力已成为公司界、学术界甚至政府部门和普通百姓最热门的话题之一。自此，国内外的学者和公司领导者们都开始了对企业核心竞争力的研究(荆德刚、许正良，2005)。在通常的理解上对核心竞争力的定义是：企业核心竞争力是公司当中偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的一些特有的一种竞争力。2.2 核心竞争力理论的国内外研究现状2.2.1 国内研究现状1999年我国著名的经济学家吴敬琏先生提出了将公司拥有的自己的技能、资产和运作机制，通过公司自身的组织能力有机地融合在一起，所形成的就是核心竞争力(吴敬琏，1999)。他着重指出了核心竞争力的概念并不是某一方面单独体现的能力，而是有机融合的整体。2002年张维迎教授介绍了核心竞争力所具有偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉(张维迎，2002)这五方面的特征。这是张维迎教授对核心竞争力这个概念做的一次比较全面的概括。同样是2002年中国公司文化研究会副理事长贾春峰教授也住处了核心竞争力是难模仿的也是可持续的。利用公司的核心竞争力，公司可以生产出具有独特优势的产品，并获得更多的利润，这就是核心竞争力体现的难模仿性和持续性 (贾春峰，2002)。2004年黄继刚指出了核心竞争力的两个重要能力：技术能力、管理能力。两者结合之后就产生了核心竞争力，而且是具有动态性的 (黄继刚，2004)。这种观点与魏大鹏在2000年提出的观点不谋而合，二者都强调技术能力与组织管理能力是核心竞争力的重要组成部分。2006年张维迎教授又提出打造公司的核心竞争力，中国公司必须解决十个方面的问题。第一，如何完成思维定式的转变；第二， 如何学会制定公司战略；第三， 如何学会满足日益挑剔的客户；第四， 如何学会管理差异化的员工队伍；第五， 如何学会处理所有权和控制权的关系；第六， 如何应对强大的竞争对手；第七， 如何学会管理大公司；第八， 如何学会合作和产业整合， 特别是价值分享；第九， 如何学会在规范的制度下经营公司；第十， 如何平衡公司目标和社会责任之间的关系。2009年梁子婧和吴凯指出提高核心竞争力主要因素主要有：第一是加大人才培养力度，建设一支高素质的人才队伍。第二是加大资金扶持力度，解决民营上市公司资金短缺的瓶颈问题。第三是加大信息资源的整合力度，不断提高公司的综合竞争力。第四是加大公司自主创新力度，不断提升公司生存发展空间。（梁子婧、吴凯，2009）2.2.2 国外研究现状国外对于企业核心竞争力的研究主要分为这几大学派(刘虹，2010)：技术学派，美国著名学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad，1990)和英国著名学者哈梅尔(Gary Hamel，1990)首先于上个世纪90年代初就提出了企业核心竞争力的概念，他们也是技术学派的代表人物。技术学派认为企业核心竞争力存在于公司的核心产品之中，这些核心产品之中包含着生产所必须的核心技术。随着公司核心技术的发展，公司的核心产品也就得到了创新和发展。在这个过程中，公司就逐渐积累产生了自己的核心竞争力。资源学派，该学派强调公司的资源和能力对公司获得高额利润回报和持续竞争优势有巨大作用，其中最著名的代表人物有巴尼(J.B.Barney，1991)和皮特瑞夫(Apteral，1993)。该学派认为构成企业核心竞争力的资源具有稀缺性、持续性、专用性、不可模仿性、非交易性、无形性、非替代性等特征。企业核心竞争力是指公司获取并拥有这些资源的能力。知识学派，该学派的研究者从知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业核心竞争力，认为企业核心竞争力是具有公司特性的、不易外泄的公司专有的知识和信息。该流派认为核心竞争力的基础是知识，学习是核心竞争力提高的重要途径，而学习能力是核心竞争力的核心。其代表人物是巴顿(Dorothy Leonard Barton，2000)。结构学派，迈克尔波特(Michael.E.Porter，1997)是结构学派最著名的代表人物。结构学派强调，公司要想在激烈的市场竞争中获得高于行业平均利润的超额利润，就应该注意两方面的工作：降低成本和加强差异化经营。文化学派，从文化观的角度研究企业核心竞争力的代表学者是拉法和佐罗，他们提出的企业核心竞争力不仅存在于公司的操作子系统中，而且也存在于公司的文化子系统中，根植于复杂的人与人以及人与环境的关系中。2.3 民营上市企业核心竞争力的理论研究学者范佳风在2009年发表的文章中写到刘迎秋等人的研究结果指出民营公司竞争力日渐显著，但仍存在一些因素制约民营公司竞争力的提高。外部因素主要有：市场结构直接影响着民营公司竞争力的提升。商务成本的高低是决定民营公司竞争力大小的一个重要因素。土地、资本、劳动力价格、信息、与政府管理部门的交易费用共同构成公司的商务成本。商务成本是否有竞争优势已成为地区经济是否有发展潜力的考虑标准。市场化程度的高低是提升民营公司竞争力的一个制约因素。其中金融市场化程度是一个地区经济市场化程度的集中反映，调研表明，凡是金融市场化程度高的地区，民营公司融资难问题也较小，民营公司的竞争力也较强，反之民营公司的竞争力较弱。公共政策和制度环境对提升民营公司竞争力具有直接影响。政策和制度上存在的地区性差异，在客观上造成了不同地区民营公司竞争力的差异。制约民营公司竞争力提升的内部因素主要有：民营公司产权结构与治理结构仍不尽合理。创新能力的高低制约着民营公司竞争力的提升。人才和人力资源短缺是制约进一步提升民营公司竞争力的重要因素。进一步提升民营公司竞争力面临的突出的主要问题是民营公司做大之后如何使其竞争力也能够得到同步提升的问题。民营公司面临的一大问题是注重公司总资产规模和销售收入的迅速扩张，忽视公司盈利能力的提升，忽视效率的提高，不自觉地走了一条外延型、粗放式发展道路。这一发展模式严重妨碍公司竞争能力的提升。这是我国现阶段公司做大后如何进一步做强，即进一步提升公司竞争力所面临的一个突出问题。（2009，范佳风）2.4 主要研究方法2.4.1 因子分析法民营上市公司竞争力测评的指标分别从公司的规模、成长与管理等几个方面进行选取， 共计14个， 分别以Xk ( k= 1， 214) 表示。即利润总额(X1 ) 、总资产(X2 ) 、员工数(X3 ) 、人均总资产(X4 ) 、利润总额增长率(X5 ) 、总资产增长率( X6 ) 、销售收入( X7 ) 、销售收入增长率(X8 ) 、销售成本率(X9 ) 、销售费用率(X10 ) 、销售成本增长率( X11 ) 、劳动生产率( X12 ) 、应收账款净额增长率(X13 ) 、总资产贡献率(X14 ) 。因子分析模型中有多种确定公共因子变量的方法， 本文用基于主成份模型的主成份分析法来确定公共因子。其具体步骤如下：(1) 对测评指标进行标准化和同趋势化处理。设选取的样本公司数为n， 选取的测评指标共有k个X1 ， X2 ， ， Xk ，Xij代表第i家公司第j项测评指标。由于各指标具有不同的量纲， 同时各指标值数量级上也有很大的差异， 为了消除这些影响， 在进行主成份分析之前先对测评指标数值进行标准化处理， 以使每一个变量的平均值为零， 方差为1。值得注意的是， 测评指标中有些是正指标， 而有些则是逆指标， 在进行标准化处理以前， 必须进行同趋势化处理。本文将逆指标转化为正指标的方法是用逆指标的倒数代替原指标。(2) 计算标准化后测评指标i与测评指标j的相关系数rij ， 得到相关系数矩阵为R = ( rij ) 。(3)求R的前m 个特征值1 2 m ，以及对应的特征向量u1 ， u2 ， um 。特征向量之间标准正交， 确定m 有两种陈支武： 因子分析法在民营上市公司竞争力测评中的应用方法，可以根据特征值的大小确定，一般取大于1的特征值，也可以用累计方差贡献率(Q)来确定m。一般累计方差贡献率应在80%以上。(4) 求m 个公共因子的载荷矩阵A。A = aij p m = uij p m ，在实际分析时，为了让公共因子变量的含义有比较清楚的认识， 往往对载荷矩阵进行极大化旋转， 使得每个公共因子上的最高载荷变量的数目最少。(5) 计算各公共因子的得分Fj。因子变量确定后， 就可以计算每一个样本的m 个公共因子得分， 因为误差的存在，各因子得分计算须用各种不同的方法进行估计， 比如回归法，Bartlett法等。(6) 计算综合评价指标值。即前文中所说的民营上市公司综合竞争力指数Y。本文对公共因子Fj 前面的权重用其对应的特征值占总提取特征值的比重来设定。它非人为估计而定， 比较客观和科学。（陈支武，2008）2.4.2 核心竞争力评价指标体系分析根据核心竞争力的内涵、构成和影响因素分析，本文认为企业核心竞争力应从公司价值创造活动所反映的能力以及它们所涵盖的六个方面、二十一个要素来建立核心竞争力评价体系。在此，我们把公司价值创造所体现的能力用市场影响能力、经营安全能力、公司盈利能力、技术创新能力、人力资源能力、发展能力这6个指标来表述核心竞争力涵盖的内容，并把这6个刻画核心竞争力的指标构成的总体称为一级指标。同时，把分别刻画一级指标的21个指标称二级指标体系，分别是：营业收入增长率、市场占有率、市场拓展力、流动比率、所有者权益比率、资产负债比率、利息保障倍数、净资产收益率、投入资本回报率、总资产净利润率、人均利润率、R&D经费比重、R&D人员比重、设备先进程度、管理干部学历程度、员工平均受教育程度、人均增收率、资本保值增值率、固定资产增长率、净利润增长率、总资产增长率。各指标的含义和具体计算方法如下：1、公司的市场影响能力。主要反映公司的市场营销能力，包括以下主要指标(1)营业收入增长率。是指公司产品在市场中受顾客接受程度的发展趋势，可用以下公式表示：营业收入增长率=(当年营业收入-去年营业收入)/去年营业收入(2)市场占有率。可用以下公式表示：市场占有率=主营业务收入/该行业总收入(3)市场拓展能力。是指公司开发市场的能力，可用以下公式表示：市场拓展能力=主营业务销售费用总额/主营业务收入2、经营安全能力。经营安全状况反映了公司的经济实力以及资金的周转能力因而也能够反映公司的生存能力，具体包括以下指标：（1）流动比率。用流动资产与流动负债的比值来表示，以反映公司偿还短期负债的能力，流动比率=流动资产/流动负债（2）所有者权益比率。反映公司在清算时保护债权人利益的程度，算公式如下：所有者权益比率=股东权益合计/资产总额（3）资产负债比率。反映公司的资产利用情况，资产负债比率=负债总额/资产总额（4）利息保障倍数。反映公司在资本增量上的实力，计算公式如下：利息保障倍数=（利润总额+财务费用）/财务费用3、公司盈利能力。用来反映公司创造财富的能力，具体包括以下一些指标：（1）净资产收益率。反映股东权益的收益水平，可用公式表示如下：净资产收益率=净利润/股东权益平均余额（2）投入资本回报率。反映公司投入资本的获利能力，可用公式表示如下：投入资本回报率=(净利润+财务费用)/(资产总计-流动负债+应付票据+短期借款+一年内到期的长期负债)（3）总资产净利润率。反映公司资产总和的利润比例，可用公式表示如下：总资产净利润率=净利润/总资产平均余额其中，总资产平均余额=（资产合计期末余额+资产合计期初余额）/221（4）人均利润率。是指利润总额与公司职工平均人数的比值，用来反映公司职工创造利润的能力，用以下公式表示：人均利润率=利润总额/公司职工平均人数4、技术创新能力。公司生产创新力位于核心竞争力的外层，它承载了来源于公司文化力和学习力中最精华的部分，同时它又是对外输出其他各种专长的窗口具体包括以下一些指标：（1）R&D经费比重。是指公司的科研活动的经费与公司主营业务收入的比值反映公司对技术开发的重视程度以及技术开发的能力，用以下公式表示：R&D经费比率=R&D活动经费/公司主营业务收入（2）R&D人员比重。是指本公司中从事R&D的技术人员占公司职工平均总人数的比重，可用公式表示如下：R&D人员比重=经常从事R&D的技术人员总数/公司职工平均总人数其中公司职工平均总人数是指公司年度平均职工人数，可用期初职工总人数与期末职工总人数的平均数来表示（3）设备先进程度。是指当前固定资产技术水平，可用公式表示如下：设备先进程度=固定资产净值/固定资产原值5、人力资源能力。人是公司中的活的要素，公司拥有的人的能力也是影响公司发展的重要因素，具体用来评价人力资源能力的指标包括以下几个方面：（1）管理干部学历程度。是指管理人员的平均受教育程度，可用公式表示如下：管理干部学历程度=本科及本科以上学历管理干部人数/全部管理干部人数（2）员工平均受教育程度。是指公司员工的教育素质，从知识水平的构成反映公司人力资源的情况，可用公式表示如下：员工平均受教育程度=(1*小学程度人数+2*初中程度人数+3*高中程度人数+4大专程度人数+6*大学程度人数+8*硕士程度人数+10*博士以上程度人数)/员工总数（3）人均增收率。反映了人均创收能力，可用公式表示如下：人均增收率=主营业务收入增加值/员工平均人数6、发展水平。这是评价企业核心竞争力的一项综合指标，是将各种资源和能力整合运用所形成的能力，对企业核心竞争力有着重大的影响。反映公司发展水平的指标包括以下一些内容：（1）资本保值增值率。反映投资者投入公司的资本完整性和保全性，可用公式表示如下：资本保值增值率=期末所有者权益/期初所有者权益（2）固定资产增长率。是指固定资产的年均增长程度，可用公式表示如下：固定资产增长率=(年末固定资产-年初固定资产)/年初固定资产（3）净利润增长率。是指公司净利润的增长程度，可用公式表示如下：净利润增长率=（本年净利润-上年净利润）/上年净利润（4）总资产增长率。是指公司资产总额的增长程度，可用公式表示如下：总资产增长率=（期末总资产-上年期末总资产）/上年期末总资产。3 宁波市民营上市企业核心竞争力发展内外部环境分析3.1 宁波市民营上市公司基本概况3.1.1 上市公司规模稳步增加(1)上市公司的数量呈现稳步增加的态势。截至到2009年12月,共有27 家上市公司,其中上海16家,深圳10家,香港1家。26 家A 股上市公司总股本112.69 亿股,总市值1944.57亿元。宁波市通过境内外证券市场共融资179.65 亿元。从2002 年到2009 年,宁波每年新增的上市公司数量呈稳步增长态势。(2)上市公司股本规模逐渐上升,但低于全国平均水平。2002到2009年宁波上市公司平均股本总额分别为2.6443亿股、2.4831亿股、2.582亿股、2.9681 亿股、3.4752 亿股和4.1737亿股,同期全国证券市场上市公司平均股本规模为4.8002亿股、4.9949亿股、5.1920亿股、5.5246亿股、10.3889亿股和11.4146 亿股(全国数据截至到2009年8月)。从数据来看,宁波上市公司股本规模低于全国平均水平。3.1.2 上市公司的产业分布继续向制造业集中从2002到2009 年宁波上市公司的产业分布来看,第一产业基本没有发展,而上市公司主要集中于第二产业,尤其是各种制造业。截至2009 年12月,宁波27家上市公司中有19家上市公司属于制造业,其中食品加工业有2家、纺织服装业的有4家、造纸业1家、电子金属及各种机械设备制造业有12家,其中第三产业中仅有综合贸易3家、金融保险1家及信息技术业1家。通过数据显示宁波上市公司过于集中于制造业,同时也说明宁波的上市公司有待向其他产业扩展。3.1.3 宁波市区依然是重点区域宁波上市公司在空间上的区域差异显著。截至2009年底,宁波27家上市公司中市三区占11家、鄞州区占5家、北仑区2家、余姚3家、慈溪2家、奉化1 家。一方面从区域分布看,宁波市区的上市公司数量明显高于周边地区,明显呈宁波市区强势的基本格局。另一方面,宁波上市公司有战略中心转移的趋势。上市公司往往作为同行业中发展较好的优秀企业, 随着企业的扩展会相应调整发展战略,而对外扩张也是必然的选择。因此,部分上市公司为了更换实现企业发展战略目标,将企业转移至具有更大市场潜力的地域,而上海正是具备这种优势的地区之一。目前,宁波上市公司中已有3 家上市公司将重心移至上海。3.2 宁波市民营上市企业核心竞争力发展内外部环境分析3.2.1 内部环境分析(1) 团队建设家族意识浓厚，高管岗位常为亲属担任，职业经理人生存状况不容乐观。在团队建设方面面临巨大挑战。中层绩效型经理人的培养是制约公司发展的管理瓶颈。能大胆引进人才，采取股权激励等长期激励方式，开放式的合作模式，职业经理人相对能溶入到管理高层团队中。中层绩效型经理人的培养是制约公司发展的管理瓶颈。 (2) 融资方面，宁波作为一个计划单列市每年都能培养推出新民营企业上市, 在这方面比其他城市更具优势。但从宁波民营公司的上市融资规模来看, 却不容乐观。以近几年的统计数据来看, 宁波民营公司的平均上市股本规模一直远低于全国平均水平。这一方面和宁波所处区域以民营企业群体为主的背景有关, 同时也说明宁波在推进民营企业上市工作中未能培养一些较大规模的优质实体。 (3) 产品和技术创新方面普遍存在产品和技术的老化，技术研发投入不高，缺少核心技术。面临产业升级的巨大压力；没有核心技术是未来发展致命的瓶颈。普遍存在产品和技术的老化，技术研发投入不高，缺少核心技术，面临产业升级的巨大压力；没有核心技术是未来发展致命的瓶颈。(4) 市场营销能力（客户管理、营销网络渠道、促销、营销业务员团队等）不强。宁波的民营上市公司差异化优势在于有海外市场；海外市场的疲软影响对宁波民营上市公司带来很大的影响；同时对于外向型的部分宁波民营上市公司在国内市场的拓展面临挑战。营销能力不强；主要以国内市场为主，海外市场开拓少；市场管理比较粗放：创业期市场采取跑马圈地的方式不利用市场渠道统一管理和资源的整合；业务人员管理比较粗放。 (5) 管理体系跟不上发展的脚步。在原料、人工成本上涨、能源和环境的挑战之下，精细化管理、低成本运作成为上市民企内部管理的重大挑战；以人为本的人性化管理，如激发员工的能动性、提升员工的能力同样对管理提出了挑战；随着上市民企的壮大，集团公司占了大多数，如何对其下的各子公司、事业部进行管理是上市民企集团公司面临挑战；战略绩效管理必不可少，但真正能运作好的公司十分少，战略绩效管理的建设面临挑战；公司文化和品牌建设、战略中心组织建设面临挑战。3.2.2 外部环境分析(1)商务成本逐渐增高，对公司造成压力。土地、资本、劳动力价格、信息、与政府管理部门的交易费用共同构成公司的商务成本。这些成本在这几年间都在不断地升高。以至于造成了公司不断向偏远地区外扩，招工困难，信息来源匮乏等一系列与成本相关的问题。(2)市场化程度的高。市场化程度的高低是对民营上市公司竞争力的一个制约因素。目前市场化程度较高，没有出现垄断的现象，所以这也加剧了行业间的竞争压力。(3)地方对民营上市公司的政策不同。这个测的不同也就导致了市场上不同地区的公司享受的环境是不同的，这也是对公司生存和竞争造成了一定的影响。由于本文所研究的是同一地区的，即宁波市的上市民企，所以这公司的影响也就不是那么大了。4 实证分析以宁波雅戈尔集团有限公司为例4.1 该公司的基本情况 雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国公司效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜福布斯慈善榜和胡润公司社会责任50强。品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装公司之一。目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。2009年，雅戈尔成立服装控股有限公司，设立五个品牌工作室，即Mayor Youngor 、Youngor CEO 、GY、HARTMARX、汉麻世家五个品牌，进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性，同时加快新产业、新技术和新产品的研发。与解放军总后联合开发的汉麻产业取得突破性进展，不仅形成一条从汉麻的种植、纤维加工、织造、产品创意设计到成衣制造的绿色产业链， 还成功开设全球首家汉麻世家生活馆。雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。近几年来，雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸， 2009年，雅戈尔成立置业控股公司，进一步整合房产业务，通过业务重组和价值创新，力争十年内成为全国地产一线品牌。4.2 该企业核心竞争力评价根据对宁波雅戈尔集团财务报表及杜邦分析所得到的数据进行整理，再根据核心竞争力评价指标体系中的各个因素进行分析和比对得到了一下的数据（表1）。表1 宁波雅戈尔集团核心竞争力评价指标体系数据2007 年2008 年2009 年2010 年一、公司市场影响能力营业收入增长率15%53.00%14.00%-35.00%市场占有率5.06%7.00%7.00%4.00%市场拓展能力11.11%9.07%8.94%9.97%二、经营安全能力流动比率0.991.141.141.06所有者权益比率0.471.001.001.00资产负债比率0.530.690.630.71利息保障倍数37.7610.157.435.43三、公司盈利能力净资产收益率1.190.801.570.44投入资本回报率0.100.100.130.04总资产净利润率10.956.1710.442.45四、技术创新能力设备先进程度1.001.001.001.01五、发展水平资本保值增值率1.910.781.360.86固定资产增长率0.170.160.04-0.14净利润增长率2.000.320.95-0.72总资产增率1.05-0.110.320.09从中很明显的能看出公司在公司影响能力、经营安全能力、公司盈利能力、技术创新能力和发展水平的近四年的各项情况增减情况（由于2010年度的报表只有到9月30号为止的，12月31号的财务报表尚未发布，所以笔者认为2010年的数据只具有参考意义）。4.2.1 公司市场影响力该公司营业收入增长率有较大的波动，在2008年达到了最高值，在随后的几年有了一定的回落。市场占有率逐年递减，市场开拓能力也呈现一定的衰落势头。公司市场影响力方面的因素是反映了公司市场营销能力，其中又具体包括了产品在市场中受顾客欢迎程度，占领市场份额和开发市场的能力。从数据中我们可以看出宁波雅戈尔集团股份有限公司在市场占有率的保持上还是做得比较成功的，作为宁波上市公司的龙头，雅戈尔在市场占有方面的优势还是比较明显的。但是其中还有一些问题存在，比如在产品的营销上面有一定的不足。从数据来看消费者正在减少对雅戈尔产品的消费，这可能主要是公司在营销策略上出现了一些问题，所以导致了消费者对品牌的认同度地下降。根据雅戈尔公司的大事记表明，该行业已将战略重心向投资和地产方面转移，这可能也是导致市场营销方面不尽如人意的一个原因。另外数据显示雅戈尔在市场开拓能力上面也存在欠缺，这也是关系到了公司的战略问题。4.2.2 经营安全能力雅戈尔做的很好，在几项主要数据流动比率、所有者权益比率和资产负债比率上都有着稳步的提升。这也就表明了雅戈尔在偿还短期负债的能力、保护债权人利益的能力和对资产的利用的能力上都是在其诸多考虑因素中比较占优势的地方，也是公司着重发展的地方。换句话说，也就是说该公司的竞争力是在对资金的管控的利用上。4.2.3 公司盈利能力雅戈尔虽然在数据上有着一点小小的波动但总体上还是呈现增长的态势。净资产收益率和投入资本回收率分辨反映了股东权益的收益水平和公司投入资本的获利能力，这两项也是体现了公司对资金的利用和收益的能力上有着很好的表现。所以这也可以算得上是公司的一个优势，可以在企业核心竞争力的版图上占有一定的份额。4.2.4 技术创新从技术创新上来看这四年来几乎没有变化，这也就说明了该公司在技术创新上面下的功夫还远远不够。从各种书籍资料和数据显示上来看这也是很多民营上市公司的病症之一，也是最大的一个问题之一。至少是与同行业或者是在该行业该领域世界先进的技术工艺相比，设备的创新不足，新技术研发的力度不够，思维思路不开阔，这些问题都在很多的民营上市公司中能够看到。4.2.5 公司的发展水平在这一大项的数据中公司较前一年都有一定的退步，这也就表明雅戈尔公司在公司发展水平上呈现的是衰落之势。如果单从数据上来看雅戈尔公司在这四年中对净利润增长、固定资产和总资产的增长上做的不够，这也是一大问题所在。4.2.6 评价总结综上所述，宁波雅戈尔集团股份有限公司作为宁波民营上市公司的龙头完全可以代表宁波民