道路雨水泵站建设工程施工组织设计.doc

目 录一、工程概况及特点二、施工组织机构及施工目标三、施工工程总体策划及部署四、施工组织计划及各分项施工方案五、主要工程项目的施工方案及施工方法六、施工进度计划及保证工期措施七、劳动力配备计划八、施工机械设备配备计划九、材料进场计划十、施工现场平面布置十一、成品保护措施十二、安全生产措施和保证体系十三、质量保证体系和技术措施十四、雨季施工冬季保温技术措施及工作安排十五、环境保护措施十六、降低造价成本措施十七、文明施工措施十八、保修措施十九、施工场地治安保卫管理计划二十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施二十一、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案二十二、与发包人、监理及设计人的配合附表一、拟投入本工程的主要施工设备表附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表（一）工程概况及特点工程名称：梅河口市华阳路雨水泵站建设工程工程地点：梅河口市华阳路建设单位：梅河口市住房和城乡建设局工程质量：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程工程工期：计划开工日期2016年10月15日，计划竣工日期2016年12月25日，施工总工期72日历天。地上（泵房）850.06平方米、地下（泵池）480.16平方米1、工程分项概况，（1）建筑结构：框架结构钢筋、混凝土、地面、墙面、屋面、水电、工艺安装、外网工程2、工程特点首先，我公司对能参加本次梅河口市华阳路雨水泵站建设工程施工的投标工作表示荣幸和感谢。我公司本着认真、严谨的态度编制此份投标文件。我公司对梅河口市华阳路雨水泵站建设工程施工的招标非常重视，将本工程列为我公司本年度承接的第一号重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、深入了解设计意图、领会业主招标精神和对工程现场实地勘察的基础上，严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图，结合我公司对本工程承诺实施目标，科学合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。（1）本工程为新建工程 本工程在施工前需成品保护、防污染、防扰民等工作非常重要。针对以上情况，我公司在开工前，即着手准备工作，安排专人负责，工程开工的同时，即向业主方提交一份本工程的专项施工方案，并经业主方批准后才予以实施。所有材料分别归类堆放，安排专人看护，并按照业主要求处理。（2）工期紧，工程量大 本工程工序多、专业性强，工程量较大。如何确保按期进行交付，是施工承包单位综合能力的体现。施工对策：1）为便于管理，更好地组织施工，我公司安排具有丰富施工管理经验及技术水平的管理人员组建项目管理班子,选派足够的施工技术熟练的作业人员，确保整个项目的管理层、作业层的高素质、高效率，从而保证工期目标的实现。2）根据总体进度计划，制定工期目标控制点，及时插入相关工序，进行合理的流水作业。做到装饰工作紧张有序，有条不紊。通过工期目标控制点的实现来确保总控进度计划的实现。根据工期进度计划的要求，强化节点控制.3）本工程设备材料多且定货到货周期长，进场后，及时提出设备材料进场计划，及时与业主、监理沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期，提前对材料的供应厂商发出催货通知，并与生产厂家保持密切联系，做到设备材料及时到位,便于业主及时组织设备采购, 以保证工期目标的实现。4）加强施工进度管理力度，保证各专业周计划、月计划的实现。3、编制依据及执行标准、规范（1）编制依据1）梅河口市华阳路雨水泵站建设工程施工招标设计图纸及工程量清单。2）本投标人对现场周围环境的调查资料。3）现行施工规范、施工技术规程和规则、质量评定标准与验收办法以及涉及的有关其他行业的规范及标准。4）当地政府及其所属有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。5）本企业建设同类及类似工程的新技术、新工艺及施工经验、科技成果。6）施工项目相关的预算定额、劳动定额及机械台班定额等。7）拟上场施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配备、综合生产能力。（2）设计依据及主要规范、标准1）民用建筑设计通则GB50352-20052）建筑设计防火规范GB50016-20063）建筑灭火器配置设计规范GB50140-20054）屋面工程技术规范GB50345-20045）民用建筑外保温工程防火技术规程DB22/T496-20106）建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20017）建筑结构荷载规范GB50009-20018）混凝土结构设计规范GB50010-20029）建筑抗震设计规范GB50011-201010）建筑地基基础设计规范GB50007-200211）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200212）采暖通风与空气调节设计规范GB50019-200313）建筑给水排水设计规范GB50015-200314）汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-9715）全国民用建筑工程设计技术措施（给水排水）2009年版16）全国民用建筑工程设计技术措施（暖通空调动力）2009年版17）火灾自动报警系统设计规范GB50116-9818）供配电系统设计规范GB50052-200919）低压配电设计规范GB50054-9520）民用建筑电气设计规范JGJ16-200821）建筑物防雷设计规范GB50057-9422）全国民用建筑工程设计技术措施-2009电气（3）编制原则1）严格执行基本建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先安排控制工期的关键工程和重、难点工程；安排好工程的平行或交叉作业，确定最优施工方案，保证工期，降低成本。2）贯彻施工技术规范、操作规程、施工质量验收标准，采用合理的技术措施，确保工程质量。贯彻“质量第一”的原则，以高标准、高起点为要求，以实现工程质量“零缺陷”。3）满足合同对该项目施工工期及投产时限要求，并留有余地，以总工期日历天数402日历天作为控制工期的总体目标，统筹考虑各分部、分项工程的施工工艺、合理进行施工现场布置及施工进度计划安排。4）根据施工合同的要求及工程实际情况，我公司将组建精干、高效的项目组织机构, 用项目法施工的管理模式，调遣房建专业队伍，投入先进的机械设备，进行科学组织管理，合理安排各分部、分项工程施工顺序，保证工期和质量。5）积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和提高专业化施工水平。积极而谨慎地采用新技术、新结构、新材料、新设备。6）贯彻“安全第一”的原则，实施GB/T280012001职业健康安全管理体系，关注职工健康安全。7）贯彻“三同时”的原则，实施GB/T240011996环境管理体系，文明施工，保护自然生态。8）建立项目信息管理系统，以实现快速记录、快速传递、快速分析、快速决策、快速组织。（二）施工组织机构及施工目标1、施工组织机构（1）项目管理人员配备思想根据本工程的极其重要性，我公司将其列为重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着“结构合理、精干高效”的原则，按照创建和谐项目的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优质工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。（2）项目管理人员的配备如我公司有幸中标本工程，我方将会在获取中标通知书后即刻委派一名建造师担任本工程项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我公司的重点工程的施工。我公司为本工程配备的项目组织机构的特点：1）项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的国家建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派两名同类工程施工经验的工程师担任本工程的安全员、质检员，协助项目经理负责本工程的安全生产管理及质量管理；加强对施工安全管理、检查并督促落实，作好与各专业的交叉协调工 作，确保安全指标的实现。2）质量、安全垂直管理选派一名安全员、一名质量员常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全员、质量员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。（3）项目主要部门、管理人员职责简介1）项目经理a项目经理是施工生产的指挥者，负责现场的全面生产管理工作。b组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。c是本工程质量、进度、安全、环境、文明施工及施工协调的第一责任人。d负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。e负责做好与业主、设计单位、监理和相关政府部门的协调工作。f负责配合业主做好各方的协调、配合、管理等工作。g全面负责工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。h组织现场的协调会，解决生产进度、质量问题，协调各专业同装饰专业之间的矛盾。2）项目技术负责人a负责施工现场工程技术管理工作。b主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责施工方案审核工作。c主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定图纸。d负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。e负责工程材料设备选型的相关工作。f主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。g负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。h主持项目计量设备管理及试验工作。i组织竣工验收工作。j负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。k组织作好信息反馈及各项工作记录。l主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。3）安全员a组织贯彻执行国家、长春市有关现场安全的标准、规范、规程及我司的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。b在我司直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。c监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。d督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我司主管部门及领导.4）工程部a具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。b全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。c参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。d立足施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。e参加项目生产调度会、质量分析会，汇报装饰施工生产情况，协调并解决装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。5）质检员a负责编制项目质量计划。贯彻执行国家、长春市有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准。b按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。c负责检查三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查和移交并做好记录。d负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。e针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情况。6）专业工程师a具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。b全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。c参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。d立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各工种、工序间的交接和交叉作业。e参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。f负责对相关单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。7）物资采购员a制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。b监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。c及时报送材料计划，按照施工生产进度安排好材料进场时间和数量工作，确保材料供应的及时、准确。e加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。f负责现场的材料的计划、采购、收发、库存的管理。g加强与业主联系，做好与业主有关物资事项的沟通协调工作。2、施工目标本项目施工的指导思想：以网络计划为指导，保重点、突破难点，以“以人为本、信守承诺、顾客满意、预防为主、安全环保、持续改进”的管理方针，以ISO9001质量管理体系、ISO14000环境保护体系和GB/T28001安全和职业健康标准进行全过程、全方位控制，以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理，安全、优质、按期完工”的指导思想，以“干一项工程，树一方信誉”为战略目标，兑现合同承诺。（1）质量目标质量标准：遵守国家颁发的规程、规范、技术标准以及材料合同规定的技术标准以及设计规定的技术标准和要求。在签订合同后，如遇国内的规程、规范、技术标准作了重大修改或颁发了新的规程、规范、技术标准，则应遵守新的规程、规范、技术标准，工程质量确保符合国家工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。（2）安全目标认真贯彻执行职业健康安全标准，执行我公司安全体系文件和本工程安全措施计划。坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生，做到“三无、一控、三消灭”，即：无因工死亡事故、无行车和人身安全的重大、大事故及行车险性事故、无火灾爆炸事故；消灭违章项目、消灭违章作业、消灭惯性事故。严格执行安全施工生产的规程规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度。整个施工过程中，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工样板工地。（3）工期目标保证投入足够的管理人员、劳动力和施工机械等资源进行工程施工，在合同实施的任何阶段，投入的资源确保能满足进度的需要，优化施工方案。按照合同文件要求，本工程计划总工期为402日历天。根据工程规模和特点，结合我单位的施工管理水平和技术水平，配备先进、高效的机械设备，实现快速施工，并考虑由于气候等不良因素的影响，按期完成全部工程。（4）环保水保及文明施工目标认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规章制度，做到各项环保和水土保持指标达到国家、地方标准。切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。施工工地整洁有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理。推行程序化、标准化作业，施工作业人员一律统一着装，挂牌上岗。严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人和监理人的协调管理，创建文明施工样板工地。（5）协调目标做好内外关系协调，结合工程情况，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到完成一个项目，树立一块丰碑，交一方朋友。（6）内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，与工程进展保持同步，确保内业资料完备、及时、美观并符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料移交完。（三）施工工程总体策划及部署1、施工工程总体策划（1）施工总体安排为保证本工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据甲方要求对本工程设计局部进行优化调整。对于本工程我公司可负责总体协调，从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。参照建设单位提供的设计方案，结合工程特点拟定本工程的施工进度安排，整个工程施工工期控制在365日历天内。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。我公司将严格按设计的要求施工，遵从甲方的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本工程的顺利完成。（2）总体施工流程根据工程的特点及各工序间的搭接关系。组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业；先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。2、施工部署（1）施工准备计划1）技术准备a选派施工经验丰富的技术人员作为施工技术负责，挑选素质良好的施工人员进驻现场负责施工。b编写各种针对性的保证措施，依据ISO9001标准，编制工程项目质量计划书，并报业主和监理工程师确认。c结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的技术资料。d根据合同要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。e进行各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。f施工作业中所涉及的各种外部技术资料。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布置，及时指导交底，重在检查落实。g根据工程施工特点和施工合同要求，组织工程技术人员进行岗前培训，熟悉工程设计文件，学习并掌握有关的规程规范、技术标准及相关的法律法规。2）材料机械准备a施工人员进入现场后，首先根据工程规模的大小及施工特点，列出本工程需要的原材料及机械需用量计划表，由主管部门统一购买、运输。其中，施工机械设备直接从总部调遣至工地，原材料派经验丰富的采购员和质检员去选厂家，选取的厂家产品各项指标满足设计要求后，方可签订订货合同。b工程所需的施工和检验、试验设备，使用前做全面的检验、维修和保养，以保证工程开工前能正常使用。3）现场准备施工现场准备即：三通一平，路通、水通、电通、场地平整。与业主配合，协调好地方关系。a工地清理施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内的障碍物，为临时和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，作业时小心谨慎，发现其他情况（如文物、古墓、地下缆线等）立即报告业主和监理工程师并按其指示处理。所有准备工作就绪后，即具备了开工条件，将向监理工程师提交开工申请报告，经批准后即投入施工生产。b创建良好的外部施工环境一项工程得以顺利实施，主要取决于施工单位自身的实力与管理水平，同时与周围的社会环境、公共关系等有着重要的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工程实施起到积极的良性作用；相反，社会环境条件差，对周边的公共关系处理不慎不当，将滞后和延缓工程的进展。本施工单位在施工过程中将努力做好以下几个方面的工作：(a)听从业主召唤，服从监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑。(b)自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为、遵章守纪。(c)听取当地民众的意见，维护群众利益，妥善解决施工中与当地群众发生的矛盾。(d)同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系。(e)规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作。（2）施工创优计划根据本工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量、环境、安全方针的要求做好本工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保达到合格，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量、环境、安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。项目管理人员进场后组织全体施工人员进行装饰工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及甲方确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与甲方现场代表联系，及时地解决现场的各种疑难问题。（四）施工组织计划及各分项施工方案1、施工组织计划本工程主要包括土方开挖、回填土、框架梁板柱、填充墙砌筑、屋面防水保温、装修及水电工艺安装及外网工程。本工程的施工将遵守“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后安装”的施工顺序，并在施工中组织合理的穿插。为节约工期，施工采用无节奏流水方式组织施工，同时在施工时必须重点考虑地下室及装饰施工时间的节点控制及施工后的成品保护及室内交通问题，都必须纳入整体计划中统筹考虑。（1）项目管理计划本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1）目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。2）合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3）技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4）计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。5）成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。6）安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。7）质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8）文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9）环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。（2）施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时回馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智慧团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。2）定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4）协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。（3）人力资源计划1）人力资源安排a根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。b工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。c根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。2）劳动力组织的原则按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。3）劳动力的管理劳动力输送到项目部后，其管理使用由项目部统一调配，项目部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。2、各分项施工方案（见主要工程项目的施工方案及施工方法）（五）主要工程项目的施工方案及施工方法1、定位、测量及放样（1）测量仪器与专业人员的配备在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程分多个单体，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员5名，负责测量工作及数据整理与记录等。（2）轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向0.000楼面投点，上引轴线。在各楼层的轴线交点内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑200高阻水圈，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。为减少激光光射产生的误差，使用其最有效的可靠射程，准备在施工至2层时，按0.00层面办法再次布点，供上面层的测量放线用。（3）高程控制依据水准点引测0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。（4）沉降观测沉降观测点的设置，在征徇设计人员确定，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。沉降观测点埋置按建筑安装工程质量监督站的要求执行。沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人（专业培训过的三人小组负责）、定机、定尺、定期（第一层完成进行第一次测量，以后每完一层测一次、交付后业主自行负责）、定路线（以锁定一号点逆时针方向）进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管，每月根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图沉降分布曲线图报送业主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。2、土方开挖为了尽快给其它工序创造条件，确保总工期，土方工程应加速进行。基础土石方采用机械开挖，人工配合。放坡采用阶梯式（根据土质情况调整）。（1）放线土方开挖前，应根据甲方提供的控制点及施工图纸，测设建筑物控制网，并做好控制桩和轴线桩。根据建筑物的控制桩和轴线桩按基础图撒好灰线，然后进行验线。（2）挖土顺序为保证持力层地基土不被扰动，基坑开挖时，机械开挖至设计标高上500MM，再用人工配合清理预留土层。（3）施工方法挖土时，用挖掘机和人工配合施工。大面积开挖时，用挖掘机挖至设计标高上500mm，再用人工配合清理预留土层。严禁用挖掘机直接挖至设计标高，以免扰动地基土，从而影响地基承载力。基坑开挖，在撒好基坑线的地方用挖掘机进行挖土。开挖时，边坡坡度应适当减缓，且应预留200mm原土，然后用人工修整，达到设计要求。土方施工中，应经常测量和校验其平面位置，水平标高是否符合设计及规范要求。平面控制桩和轴线桩也应定期复测和检查是否正确。夜间施工时，应合理安排施工内容，设置照明，防止土方超挖。场地边角，小型沟槽不宜用机械开挖，用人工配合进行挖土。施工前应作好基坑内的临时降水排水工作，且应防止坑外水流入基坑内。土方采用自卸装载汽车外运。挖至设计标高的土层，应用自来水润湿后，用平板式振捣器振实，为基础垫层砼的浇筑作好准备。（4）成品保护1）开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、破坏。2）基坑四周应设排水沟、集水井，场地应有一室坡度，以防雨水浸泡基坑和场地。3）夜间施工应设足够的照明，防止地基、边坡超挖。4）深基坑开挖的支护结构，在开挖全过程中要做好保护，不能随意拆除或损坏。（5）安全措施1）开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当放坡坡度陡于五分之一，或软土地基，不能在挖方上侧堆土。2）机械行驶道路应平整、坚实，必要时，底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷，在饱和软土地段开挖土方，应先降低地下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。3）机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。4）机械施工区域禁止无关人员进入，挖掘机工作回转半经范围内不能站人或进行其他作业。挖掘机卸土，应待整机停稳后进行，不能将铲刀从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不能停留在装土车上。5）挖掘机操作和汽车装车行驶要听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。6）雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。（6）注意事项1）机械挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高及边坡坡度、排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。2）在斜坡地段挖方时，应遵循由上向下、分层开挖的原则，以避免破坏坡脚，引起滑坡。3）做好地面排水措施，以拦阻地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。3、基坑围护方案（1）施工顺序：分层开挖土方打入支护锚管锚管注浆喷射混凝土底层挂钢筋网喷射混凝土面层养护。（2）施工方法及施工要求：1）土方开挖：土方必须按设计图纸分层开挖，严格做到开挖一层支护一层，上层未支护完不得开挖下一层，同时不得在大雨天开挖施工，每层开挖深度控制在1.5m、长度控制在15m，开挖后及时对壁面进行修整。土方开挖过程中应及时做好排水、疏水和截水工作，挖出的土方应当班运出，距坑周围10m以内不得堆载。2）打入支护锚管：本工程支护锚管采用483.5mm钢管，端部采用圆锥扩大头形状，在钢管距锚头1.5m开始100mm开孔，孔径810mm，孔眼上焊小角钢以免在注浆时堵塞，锚管的连接采用对接焊并用316加筋绑条。锚管施工时用强力压入被支护土层中。3）喷射混凝土面层：用水泥：砂：石子（1：2：2）为混合料喷射面层，骨料要求中粗砂、石子粒径10mm，砼强度C20，水灰比约0.4，用干式喷射工艺。施工时空压机风量不宜小于9m3/min以防止堵管，喷头水压不应小于0.15MPa,并加掺水泥用量4%的711型速凝剂加速凝结。喷射砼接茬，应斜交搭接，搭接长度为喷射厚度的2倍，待终凝后两小时应浇水养护，保持表面湿润，养护期不少于7天。4）挂钢筋网：双向分层分段铺设8200钢筋网，钢筋网搭接采用绑扎，长度为30cm，钢筋网应牢固固定在边壁上，边壁上的钢筋网应延伸至地表面，伸入长度为1.0m。5）锚管注浆：锚管注浆前要用清水清洗管体，直到管内流出清水为止，然后用低压多次注浆工艺，在水泥净浆中可加掺粒径不大于2mm的细砂和0.05%的三乙醇胺早强剂，水灰比0.4、灰砂比1：1，注浆压力为0.61.0MPa，喷射直径为150mm，当排气管停止排气且注浆压力达到设计要求并稳定3min时（或孔口溢出浆液时）方可停止注浆。（3）施工技术及安全要求1）强度试验：本工程拟在淤泥层中做两组（各三根）试验，以测定土钉的抗拔力，验证设计是否符合实际情况。2）做好上层滞水层的排水，按基础平面附图做好排水沟、集水坑及地沟的积水排水工作。3）土方开挖必须分层分段间隔施工，严禁超挖。4）施工时随时观察监测，发生异常及时采取应急措施。5）基础工程完工后要及时进行土方回填，并做好防水、防潮措施。6）施工时执行国家现行的有关规范规定，做好文明施工。（4）应急措施基础施工可能会由于地质情况、气候环境、施