1、项目施工准备阶段业务流程一、业务目标规范项目进场前期管理程序，确定项目进场前期的主要工作内容，进而为项目的顺利施工打下坚实的基础。二、业务风险1、项目部场地交接和进场准备工作不及时，造成后续实施工期延误。2、项目技术准备工作缺乏针对性，编制的专项方案未结合现场实际，实操性不强，对后续指导施工造成影响。 3、项目部对场地周边条件了解不全面，施工生产条件准备工作不充分，对后续大规模修复施工造成影响。三、业务范围该子流程适用于xx股份有限公司已签订总承包合同的修复工程类项目，包括项目部与业主交接、进场准备、标准化建设、编制施工中的专项施工方案、编制生产需求计划、现场的生产性试验等。四、业务流程描述1
2、、场地交接和现场准备1.1现场交接和场地确定：进场后，首先熟悉并接管施工现场，与业主单位办理现场交接手续。根据业主的要求并与业主协调一致后，确定施工现场使用范围，以便于安排现场内的办公区、异位修复施工区、待检区及临时道路等，用临时围挡封闭施工。1.2测量定位桩点和资料的移交：进场后，与业主单位及时办理测量定位桩的确认，并进行相关资料的交接和手续办理。1.3临时水电条件落实：进场后，在业主单位的协调下，落实现场施工用电源、水源等施工条件。1.4地下障碍物、管线等落实：进场后，由项目经理组织有关人员认真勘察现场，在业主单位的协调下，对照施工图纸查清沿线的地上、地下障碍物，并且与交叉的电力、电信、煤
3、气、排水等地下障碍部门联系，必要时挖试坑确认障碍物的具体位置，不盲目开挖，对于重要的地下设施要在地下障碍部门监护下开挖。1.5与监理单位的协调和沟通：进场后，及时与监理单位进行联系和沟通，听取监理单位的要求、意见和建议，以及监理单位对治理工作的监理规划，并按其要求开展相关工作。1.6与政府相关部门的衔接和沟通：进场后，及时与政府有关部门取得进一步联系，取得政府相关部门的支持，为治理工作创造良好的外部条件。2、 技术准备工作2.1施工方案准备根据现场交接、交底以及对有关情况的进一步掌握，组织技术人员完善、优化施工组织设计，修复治理实施方案及时报送业主安排专家会议论证；同时按照施工进度要求，提前编
4、制各专项施工方案，以指导整个工程的施工。2.2施工测量和控制网布设根据设计文件确定测量定位水准点，放出治理范围拐点坐标以及放坡线，同时做好测量桩位的保护。2.3制定施工进度计划和配套计划根据合同约定和业主单位要求，制定工程施工总控制进度计划、分阶段制定施工进度计划。根据进度计划制定各配套计划，包括劳动力计划、物资设备采购进场计划、施工机械设备进场计划和队伍进场计划、检测计划、资金计划等，并及时报送业主单位和监理单位审批确认。2.4技术安全交底以施工组织设计为依据，在各项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术安全交底，使工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前对各工
5、序有充分了解。2.5物资设备材料计划按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划以及配套计划，及时组织加工、采购和按计划进场。3、施工生产条件准备3.1现场临时设施施工进场后，按照业主单位和监理单位批准的现场总平面布置方案，抓紧进行现场场地清理和总平面布置，抓紧施工完成临时围墙、现场办公、仓库、修复车间、待检场防渗等工作，并按公司标准化要求，做好场地规划、现场企业形象（CI）布置、道路硬化等工作。3.2现场临时水电施工进场后，按照业主单位和监理单位批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设、施工用电线路铺设和电箱布置，以及防降雨和排水设施的施工。3.3主要施工机械设备准备根据进度计划要求，迅速落实各种机械设备，按计划进场。3.4劳动力准备按照现场组织管理机构和项目部岗位设置，及时安排项目部项目班子和各工程、技术、管理和技术工种就位，建立健全项目部岗位责任制，根据岗位职责，快速有效地开展各项工作。3.5资金计划和资金准备为保证本工程顺利开工，根据施工进度计划编制更为详尽的资金计划，以保证工程的使用需求。五、相关制度目录项目管理手册六、主要控制点1、与业主交接的内容控制2、施工专项方案的准确性3、工艺方案验证（生产性试验等）七、检查资料1、与业主交接记录2、项目专项施工方案3、图纸复测记录
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