1、流流程程图图编编制制说说明明一一.结结构构一份完整的流程图包括四个部分：表头、标题、涉及部门、业务流1.1.表表头头表头由四行内容构成，分别为：底稿名称、公司名称、业务流程名称和涉及的业务环节。其中涉及的业务环节指该流程图所涵盖的标准化流程描述中的业务环节。2.2.标标题题标题指该流程图所反映的业务流程名称，位于图表的第一行。3.3.涉涉及及部部门门涉及部门指该业务流程所涉及的公司部门或岗位，位于图标的第一列。4.4.业业务务流流业务流指用流程符号表示的业务操作步骤及审批节点，是流程图的主题部分。二二.绘绘制制原原则则1.流程图需根据标准化流程描述绘制，原则上应涵盖标准化流程描述中的所有业务环
2、节，个别业务环节内容特别简单，不宜绘制流程图的除外。2.绘制流程图时，应尽量将各个业务环节串联起来，如果无法串联则需单独绘制该业务环节的流程图。三三.符符号号说说明明以上符号表示流程的开始或结束，大小一般为高1.0cm，宽2.2cm以上符号表示流程的各个节点，大小一般为高1.5cm，宽3.3cm以上符号表示流程涉及的文档，大小一般为高1.5cm，宽3.0cm以上符号表示需要作出判断的流程节点，大小一般为高2.0cm，宽4.2cm以上符号表示索引，将相关的业务流索引至另外的流程图中，大小一般为高1.5cm，3.3cm业业务务流流程程图图公公司司名名称称：机机关关本本部部业业务务流流程程名名称称：
3、全全面面预预算算涉涉及及业业务务环环节节：预预算算编编制制预预算算编编制制投投管管部部各各预预算算编编制制单单位位董董事事会会公公司司领领导导班班子子总总部部工工作作组组下发年度预算编制通知汇总修改后的方案，编制整体方案开始结束编制本单位年度预算，提交投管部与预算编制单位讨论方案并实地考察审核初步方案形成工作组根据走访核实结果更新方案并上报审批年度预算方案2012年度计划汇总表模板将年度预算正式下发各平台公司区域公司上报的预算方案预预算算编编制制投投管管部部各各预预算算编编制制单单位位董董事事会会公公司司领领导导班班子子总总部部工工作作组组下发年度预算编制通知汇总修改后的方案，编制整体方案开始
4、结束编制本单位年度预算，提交投管部与预算编制单位讨论方案并实地考察审核初步方案形成工作组根据走访核实结果更新方案并上报审批年度预算方案2012年度计划汇总表模板将年度预算正式下发各平台公司区域公司上报的预算方案预预算算编编制制投投管管部部各各预预算算编编制制单单位位董董事事会会公公司司领领导导班班子子总总部部工工作作组组下发年度预算编制通知汇总修改后的方案，编制整体方案开始结束编制本单位年度预算，提交投管部与预算编制单位讨论方案并实地考察审核初步方案形成工作组根据走访核实结果更新方案并上报审批年度预算方案2012年度计划汇总表模板将年度预算正式下发各平台公司区域公司上报的预算方案业业务务流流程
5、程图图公公司司名名称称：机机关关本本部部业业务务流流程程名名称称：全全面面预预算算涉涉及及业业务务环环节节：预预算算考考核核预预算算考考核核投投管管部部开始结束每月对平台公司进行考核审核初步方案形成工作组汇总形成年度考核报告预预算算考考核核投投管管部部开始结束每月对平台公司进行考核审核初步方案形成工作组汇总形成年度考核报告预预算算考考核核投投管管部部开始结束每月对平台公司进行考核审核初步方案形成工作组汇总形成年度考核报告业业务务流流程程图图公公司司名名称称：机机关关本本部部业业务务流流程程名名称称：全全面面预预算算涉涉及及业业务务环环节节：预预算算调调整整预预算算调调整整投投管管部部相相关关平平台台公公司司董董事事长长相相应应管管理理部部门门上报调整申请开始结束初步审核调整申请审批调整申请审议调整事项预预算算调调整整投投管管部部相相关关平平台台公公司司董董事事长长相相应应管管理理部部门门上报调整申请开始结束初步审核调整申请审批调整申请审议调整事项
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
