1、 伟洛仕电子(无锡) QCC品管圈推行方案企业在生存不停发展同时,为了使企业各个方面均得到提升,品管动活尤为关键,而QCC品管圈推行在全方面质量管理中是很基础,也能够愈加好提升企业质量.这个活动可使最基层职员均可参与到质量管理活动中.现对QCC品管圈作简单介绍:QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域人员自动自发地进行质量管理活动所组成活动小组。QCC品管圈也是一个自主改善小组活动，每一个组员要能主动主动，才能达成鼓舞士气、处理问题、挑战目标目标。 经过对二厂实际质量及效率进行分析,可先组建两支QCC品管圈,用以处理相关成型和焊接效率及质量方面问题,组建人员包含生产线操作员,品管员,调机
2、员,组建图以下: 圈名圈长 圈员课题名称推行时间阳光圈李灵芝赵丽 徐云 潘建芳 刁海哲 李治民李灵芝控制成型不良率-6-1-9-1航天圈 张宇新罗昌芝 何查 罗春艳 王九利 常开竹 季灵 张宇新降低焊接不良率 -6-1-9-1 第一次推选时间为三个月,两个QCC品管圈如实施效果取得效果,将组建更多QCC品管圈,具体实施将从6月份开始,实施方法见下列相关表格. 在每七天三或周五将对CABLE生产线全部职员进行QCC品管圈活动基础概念和实施品管圈活动精神、目标等提倡培训 同时为了能使圈员掌握处理问题能力,每两周将对圈员进行培训,包含品管知识,生产技能培训阳光圈宗旨:品质看得见,过程是关键航天圈宗旨
3、:全员参与,提升品质QCC注册记录表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别联络电话联络人教导员QCC经历是 期圈员是 期圈长是 期教导员圈长QCC经历是 期圈员是 期圈长圈员资料姓名部门岗位性别圈龄工作内容本期活动时间年 月 日 年 月 日固定圈会召开时间圈会地点培训需求组圈说明QCC委员会部门经理主管QCC活动课题记录表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别圈长人数男： 人，女： 人本期活动课题现实状况问题及评价序号问题严重性紧迫性扩散性综合判定选题理由活动目标课题审核部门经理主管圈长QCC活动计划表注 表示计划时间 表示实际时间部门经理主管教导员圈长QCC活动目
4、标评价表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别圈长人数男： 人，女： 人本期活动课题本期活动目标目标评价统计目标适宜性评价目标可操作性评价目标数据论证评价结论部门经理主管圈长QCC活动计划实施跟踪表QCC品管圈名称圈长登记人数活动开始日期实际参与人数计划完成日期活动课题活动计划实施情况统计活动项目及内容责任人活动追踪日期实施效果存在问题活动实施阶段性总结部门经理主管圈长QCC圈会通知单QCC品管圈名称圈会次数年 月 第 次圈会会议日期时间会议地点会议专题主持人参与人会议议程步骤讨论事项讲话人时间部门经理: 主管： 圈长：QCC圈会统计表QCC品管圈名称圈会次数年 月 第 次圈会会议日期时间会议地点会议专题主持人参与人会议统计讲话人提出事项/问题/意见提议处理方法备注会议总结圈长： 教导员： 经理：QCC奖励记录表序号奖励人员所属圈名奖励内容奖励种类奖励日期物件金额 部门经理: 主管: 圈长:伟洛仕电子(无锡) 课题实施对策主因对策目标方法地点责任人完成时间 部门经理: 主管: 圈长:伟洛仕电子(无锡) 课题效果追踪阶段生产日期生产数合格数合格率备注 活动前活动中活动后 部门经理: 主管: 圈长:伟洛仕电子(无锡) 课题巩固方法 课题名称活动圈名称问题描述即时方法分析原因纠正方法方法确定预防方法总结心得体会部门经理: 主管: 圈长:
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