赶工专项措施专项方案.doc

*工程赶工措施编制： 审核： 审批： 3月19日目 录一、工程概况及工期分析.21.1工程概况.21.2工程各项目的.41.3赶工办法编制根据.51.4工期难度分析.5 二、赶工总体布置.72.1工期控制节点阐明.72.2赶工施工组织布置指引思想.82.3赶工施工安排总则.9 三、施工作业方式优化及调节.93.1施工划分优化.93.2工序合理优化安排.103.3施工作业方式优化.123.4劳动力优化组合.12四、赶工管理办法.134.1技术办法.134.2经济办法.144.3 组织协调办法.154.4合同措.164.5材料筹划管理办法.174.6劳动力配备保障办法.184.7后勤保障办法.19一、工程概况及工期分析1.1 工程概况本工程*项目工程位于南京市江宁区龙眠大道和芝兰路相交处，周边有居民区和院校。 构造类型为框架构造体系，由地下一层车库（建面积12187M2和地上三栋六层三个单体（建筑面积9863.39M2*3）构成。构造抗震级别为二级，抗震设防裂度为7度；0.000等于绝对高程12.700米，建筑总面积为41777.97m2。本工程建筑工程级别、耐火级别均为地下室构造一级，地上构造耐火级别为二级。各分某些项工程概述如下1）、地基与基本本工程采用500静压预制管桩地基。地下车库基本为有梁式满堂筏板基本。 2）、主体构造工程本工程采用框架构造体系。重要构造材料混凝土： 砼序号混凝土部位级别备注1基本垫层C152构造柱、隔墙过梁、配筋带C203基本梁、底板C40抗渗级别P64地下室外墙、水池侧、C50抗渗级别P65地下室顶梁、板C40抗渗级别P66-0.05m至4.45m柱C5074.45m至13.45m柱C40813.45m以上柱C309-0.05m至13.45m梁板C30钢筋：非预应力筋采用HPB300、HRB400钢筋。砌体：砌体构造施：外墙为混凝土复合保温砖，强度级别为MU5.内墙为NALC蒸压轻质加气混混凝土砌块，强度级别为A2.5。砌筑砂浆级别为M5预拌专用砂浆。3）、装饰工程内装饰：内墙重要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、乳胶漆墙面、瓷砖墙面；顶棚重要采用石膏板吊顶乳胶漆顶棚、喷涂顶棚、乳胶漆顶棚、穿孔纸面石膏板吊顶；楼地面按不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、花岗岩地面、地砖地面、防滑地砖地面（带防水）。外墙装饰：外墙涂料墙面。门窗：本工程窗采用断热铝合金窗框中空玻璃，玻璃16+12A+6厚，均采用双层中空玻璃门窗。门采木质防火门、铝合金玻璃门。4）、屋面工程本工程上人屋面做法采用：规格:50厚C30泵送防水细石砼，内配双向钢筋6200，粉平压光2.找平层品种、厚度:20厚1:2.5水泥砂浆.隔离层品种、厚度:3mm厚1:3石灰砂浆.防水层做法:3厚APP改性沥青防水卷材防水层（翻边40cm），涂刷基层解决剂一遍，用热熔法施工.嵌缝材料种类:符合设计规定.找平层品种、厚度:20厚1:3水泥砂浆找平层.保温层品种、厚度:50厚岩棉保温板(憎水性).找平层品种、厚度:20厚1:3水泥砂浆找平层.找坡品种、规格:泡沫混凝土(=700)找坡层（设排气槽，最薄处30厚）。1.2工程各项目的1）、质量目的：本工程保证符合国家验收规范规定，一次验收合格通过，并争创“金陵杯”工程。2）、安全目的：-杜绝死亡事故、重伤事故；-不发生普通及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；-不发生现场治安伤亡事故；-不发生直接经济损失4万元以上设备事故-施工现场达到建筑施工安全检查原则JGJ59-99;-施工现场事故隐患整治率及违章违纪整治率达到100%；-定期安全生产检查执行率100%。3）、文明目的：-保证“江苏省文明工地”。4）、工期目的：保证本工程在规定期间12月31日内完毕所有施工任务。1.3、赶工办法编制根据1）、本工程设计施工图。2）、本工程施工组织设计。3）、现行国家及地方建筑规范、规定、原则。4）、江苏省计价定额。5）、业主赶工规定告知。6）、现场及周边实际状况。1.4、工期难度分析1.4.1 工期状况论述实际开工时间为3月5日，筹划竣工时间为12月31日、日历工期为302天，因此工期相称紧张，比定额工期缩短超过20。本工程地下室施工工期仅84天需要完毕工程总造价30%工作量，主体构造原则层施工安排仅10天一层需调动投入人、材、机、等有关生产因素将大幅度增长，组织体系也将规定更完善。施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来诸多不便，对咱们也是一种很大考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期有力保证，晦雨天气到来早晚也影响到施工进展，对赶工也是一种潜在难题。周边有居民和院校，增长了夜间施工难度，依照规定夜间施工需在22点之前停止，因此动静较大施工工序得安排在白天进行，晚间可进行内部施工。施工带来污染需符合原则排放，与周边居民应积极积极沟通，获得谅解，予以恰当补偿。外界因素直接影响到施工工期，为赶工导致一定难度，必须在施工中较好解决，需业主积极配合和支持。1.4.2 赶工工期重难点分析1）、工序交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，因此每道工序施工前必要做好技术质量交底，制定详细而实行性强保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2）、进度筹划有效动态管理控制实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节，使周、月、季筹划更具备现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细实行筹划，涉及季度、月度、周筹划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分某些项工程工作安排将依照实际状况，分别予以提前20%，以保证赶工工期目的实现。3）、并依照不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中核心线路，决不容许核心线路上工作事件被延误，对于非核心线路工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期恰当调节不影响筹划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1.4.3、人、材、机投入保证在本工程运作中，我司将委派具备类似工程施工丰富经验并有较强组织能力项目经理和经验丰富各类专业人员构成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完毕。咱们除具备强大总部对项目实行和管理进行支撑、服务和控制外，还具备门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同步具备组装和组合社会优良资源经验和能力。咱们具备良好资信、资金状况和履约能力，具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，近年来，咱们所形成项目管理和运作模式广为甲方和顾客承认。咱们拥有强大施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足本工程需要。咱们拥有一大批长期合伙合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要材料供应商，按期提供可靠工程材料。二、赶工总体布置2.1 、工期控制节点阐明本工程于3月5日开工，筹划竣工时间为12月31日、日历工期为302天，我项目部通过对本工程招标文献中对于本工程施工进度规定、工程资料及施工现场实际条件分析并结合所选定施工办法及技术办法，通过细致周密筹划安排，最后拟定工期控制节点如下：3月5日7月20日完毕构造主体封顶；7月1日8月30日完毕维护构造。8月1日12月23日完毕装修和安装工程。12月24日12月31日完毕交工验收2.2 、赶工施工组织布置指引思想由于工程特殊性，业主明确规定我项目部对工程进行赶工施工，因此做如下组织布置：1）、咱们作为本工程承包方，咱们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一筹划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2）、本工程上部工程可分为构造施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及筹划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应一方面满足以上先决条件，以保证构造施工总进度筹划达到赶工规定。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必要统一到一种严密施工进度网络筹划中，各分单位应按总筹划组织施工。2.3、赶工施工安排总则在保证安全质量前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满竣工、并争创“金陵杯”。1）、在工程全过程施工中，充分依托和运用我公司近年来在类似大型、建设工程中积累成功经验运用到本工程施工中，编制最合理、优化且符合文明施工规定切实可行赶工办法。2）、挑选与我公司长期合伙，具备合格资质级别劳务队伍参加本工程施工，让工程质量在赶工状况下得到有力保证。3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员聪颖才智与积极性，以技术为龙头，建立完善项目管理体系与质量体系，齐心合力完毕本工程建设任务。4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场规划、大型施工机械布置、施工布置、施工办法拟定期，将以提高施工进度、加强分包商管理，同步做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地总体合理规划。在赶工状况下优化平面布置，同步还需做好安全防范布置。三、施工作业方式优化调节3.1、施工段划分优化先施工+0、00如下地下室构造，后来浇带为界分为五个自然段施工段（见下图），地上构造按楼号，形成三个自然施工段。现根椐施工组织设计中施工总体布置与当前赶工规定,地下室某些突破自然施工段限制，根椐工作面展开状况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证持续施工持续作业。地上某些总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。地下室自然分段示意图 地上自然段示意图3.2、工序合理化安排针对工程当前实际状况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度布置原则，为保证工程工期，某些施工工序之间筹划进行交叉施工。重要施工顺序如下：1、地下室基坑支护与开挖施工（27日历天）；此时间段最受天气影响，在天气容许状况下采用歇人不歇机24小时持续施工。2、地下室构造施工时间是工期最紧张时候，受天气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面容许状况下，尽量展开施工。基本底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工形式，将原有木工和钢筋工施工机械增长到三套，加工车间也增长至每一施工段一套。可采用流水施工与平行施工混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）持续施工方式进行施工。3、待地下室构造封顶后，后浇带位置采用砖墙砌筑预留施工井洞后施工法。对地下室外防水及保护墙砌筑完毕后，进行地下室回填土。4、待地下室构造封顶后随后进行上部主体构造施工，搭设落地式脚手架。也就是地下室屋面只能等外墙脚手拆除后才干施工。5、5月25日进入上部构造施工期间按照10天翻一层施工进度力求在7月20日主体封顶、57日历天内完毕主体构造土建施工。在垂直运送方面，搭设三台塔吊。充分保证垂直运送，保障抢出工期。6、7月1日8月31日 61日历天 完毕阁楼及楼层内砖墙及二次构造正值学生放假，为防止暑期施工浮现工人中暑危险，施工时间调节上午3：00-11：00，下午15：00-23：00，保证工人工资发放，注意成品保护、保证进度得以完毕。在这期间段及后来装修阶段仍以塔吊作为垂直运送工具，施工时提前按规定搭设，进卸料平台及围护装置，保证安全施工。7、8月1日12月23日 145日历天完毕装修和安装工程。8、水电暖等安装某些不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。3.3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工宗旨就是抢工期保质量，依照施工段划分，本工程地上三栋划分为三个自然施工段，工作量基本相等，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马构成，每天采用两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必须工作到22点，某些阶段专业工种在必要时做到24小时轮流作业。依照现场现状和赶工规定，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅也许按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。3.4、劳动力优化组合对进场后劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队人员素质基本相称，采用齐头并进作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体构造应注意安排好核心线路，减小柱、墙施工对进度影响；主体施工至三层，即可开展地下室砌体施工；对于大体积、大面积构造或必要持续施工工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不断工。农忙时季：在每年秋收冬种时节，某些农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采用有效经济手段和其她办法，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，保证工程正常进展。四、赶工管理办法由于施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出当前某阶段暂时性工期滞后，为了防止一步落后，步步落后现象发生，保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，为此，提出如下具备针对性赶工办法。4.1. 技术办法 A、一方面必要组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为迅速施工创造条件；制定各分某些项工程施工工艺及技术保障办法（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模施工技术办法，小到屋面防水节点构造等施工办法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定进度筹划实行。B、积极引进、采用有助于保证质量，加快进度新技术、新工艺，在本工程中采用惯用泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目的实现。C、贯彻施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，依照现场实际，谋求妥善解决办法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。D、施工面积大有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。E、建立精确可靠现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护办法，减少不必要返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。F、施工班组人员多，因此每道工序施工前必要做好技术质量交底，制定详细而实行性强保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。G、针对交叉作业多状况，施工中统筹安排，合理安排工序之间流水与搭接。H、实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节，使周、月、季筹划更具备现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细实行筹划，涉及季度、月度、周筹划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分某些项工程工作安排将依照实际状况，分别予以提前5%10%，以保证工期目的实现。并依照不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中核心线路，决不容许核心线路上工作事件被延误，对于非核心线路工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期恰当调节不影响筹划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.2. 经济办法A、贯彻实现进度目的保证资金，依照施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核算，从资金上保证工作可以顺利进行。B、订立并实行关于工期和进度经济承包责任制，涉及公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间责任状。C、建立并实行关于工期和进度奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上勉励机制和制约机制详细体现，依照招标文献业主承诺工期奖罚额度以及项目部层层订立责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一思想，通过对目的实现与否重奖重罚增强项目部所有人员责任心与积极性。D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增长费、停水停电机械租费等资金储备。4.3.组织协调办法 A、建立施工项目进度实行和控制组织系统及目的控制体系，实行以总承包项目经理为首施工调度中心，强化总承包管理，将所有参加本工程施工各专业力量拧成一股绳，控制在总承包统一布置之下，及时同关于分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题，促成各专业几近同步地完毕各自施工任务。并成立迅速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程信息流，实现持续、动态全过程进度目的控制，比照筹划，分析进度执行状况，及时调节人力、物力、资金及机械投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心合力，出谋献策，共同把工作做到最佳。C、贯彻各层次进度控制人员详细任务和工作职责，实行节日期间不断工，双休日、春节等国定假日实行轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为勉励。重点部位进行不间断持续施工，重要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。D、注重现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会重要报告工程进展状况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指引和意见，针对施工中问题研讨解决方案办法，协调与业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系；内部工程例会重要总结工程施工进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神，明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调节办法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。E、依照业主指令与安装单位协调，工程分区别批施工，分区别批验收交付安装。4.4.合同办法A、以合同形式保证工期进度实现，一方面是保持总进度控制目的与合同总工期相一致，另一方面为分包合同工期与总包合同工期相一致。B、供货、供电、运送、构件加工等合同规定提供服务时间与关于进度控制目的一致。C、以上各种合同一经订立，便具备法律效力，明确各自在本工程中所应承担义务，若有违背追究其违约法律责任。4.5、材料筹划管理办法A、钢筋、水泥、砂石及早联系，依照实际状况编制各项材料筹划表，按筹划分批进场，适应施工进度需要，并依照筹划贯彻各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应运作周期。B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，贯彻货源，保证工程对材料需求。C、现场分别建立足够大各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。D、随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度筹划和有效补救办法，使总进度筹划得以顺利实行。E、依照不同施工阶段规定，需业主、设计承认材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要非作业时间。F、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采用支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系模板早拆等技术办法，依照估算每栋需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套，梁侧模板二套、底模三套，楼梯模板三套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位组合模板一套。现场配备量见下表：4.6.劳动力配备及保障办法A、施工劳务层是施工过程实际操作人员，是施工进度最直接保证者，故我公司在选取劳务操作人员时原则为具备较高技术级别及有过类似工程施工经验人员。B、从劳务层划分为三大类：第一类为特殊工种其中涉及机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参加过类似工程施工，具备丰富经验，持有相应上岗操作证人员。第二类为普通技术工种，其中涉及木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员来源为长期与我公司合伙固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在290人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，地下室框架主体为为370人左右，地上框架主体将达到430人左右。D、施工各阶段工种人员配备阐明：土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，筹划需挖土工30人，机操工4人，挖机驾驶员8人。钢筋专业队：钢筋工共约90人，焊工6人，暂时突击焊工2名，分3个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员3名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。模板专业队：木模专业队分3个班组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员8名（兼质检员），施工3名，安全员1名，、每组40人左右，全队共计120人左右。砼专业队：约由砼工30人、普工10人构成，持续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。特种工：机操工5名，塔吊司机工2人，电工2名，机修工3名，架子工20名。装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因而，施工时需统一指挥，同步调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后及时组织人力、物力进行加班作业，保证准时完毕，筹划配备砌墙及粉刷工由原班泥工再增长构成40人左右，油漆工30人左右，别的专业施工人员预设50人左右。4.7. 后勤保障办法A、本项目在施工过程中将进行科学而人性化管理，在抓进度赶工期同步，后勤配备涉及食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们可以安心高兴地投入工作，以提高工作效率。B、特殊工种手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。C、高温季节现场准备充分茶水供应。D、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。E、在生活区设立必要文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张劳动生活。F、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作