公司统计管理办法模版.docx

*工程公司
公司统计管理办法
编号：JY--06
批准：
制订部门：
生产经营部
批准年月：
年4月

1 总 则
1.1 为了及时、准确地掌握*工程公司的生产经营状况，了解生产经营中产生的主要问题，更好地发挥统计的整体功能，有效地推动生产经营管理工作，
促进整个公司统计工作的规范化、制度化、现代化建设，特制订本办法。
2 统计工作职责
2.1 *工程公司统计工作由公司生产经营部归口负责。全面、准确、及时地按上级统一规定的格式和要求编报*工程公司、公司本部和机械工业第二设计研究院的各类生产统计报表，统一对外公布有关统计数据与信息。
2.2 本部各生产部门统计人员、各分公司、子公司（院）的生产经营管理部门负责按统一规定的格式和要求填报本部门和单位的生产统计报表。
2.3 人力资源部负责有关劳动人事统计，技术质量部负责科研业务建设与技术创新统计，其他职能管理部门负责收集本部门职责相关的统计数据，报生产经营部汇总。
2.4 单位统计负责人负责领导本单位的统计工作，对单位报送和公布的统计数据进行审定并对其准确性、真实性负责。
3 统计数据管理的范围
3.1 公司本部填报的各类法定统计调查资料。
3.2 国机集团要求临时填报的统计资料。
3.3 各级有关政府、行业主管部门要求临时填报的统计资料。
3.4 各类向外报送材料、对外交流材料中要引用的公司本部的统计数据。
4 统计数据的管理程序
4.1 公司本部任何统计数据的报送或对外发布，必须依照下列程序执行。
承办部门统计人员收集填报相关统计数据→报部门负责人校对→报生产经营部审核→报相关部门会签→公司分管生产经营领导和公司分管财务领导批准→对外报送或发布。
4.2 严格杜绝擅自对外报送统计资料或发布统计数据与信息。
5 统计报表名称及分类
统计报表分为年报、半年报、月报三种。
各报表名称如下：
5.1 年报表：
《工程勘察设计统计报表》（建设部表式）
《国机集团公司主要经营指标年报》（表式另行通知）
5.2 半年报表：
《国机集团内部合作项目统计表》（表式另行通知）
5.3月报表:
《×年×月经营额分类统计表》（见附表1）
《×年×月勘察、咨询、设计、监理合同明细表》（见附表2）
《×年×月工程总承包（含设备、岩土工程、施工）合同明细表》（见附表3）
《×年×月合同收款额分类统计表》（见附表4）
《×年×月勘察、咨询、设计、监理收入明细表》（见附表5）
《×年×月工程总承包（含设备、岩土工程、施工）收入明细表》（见附表6）
（注：各表均按本部各子公司为单位分别填报。）
6 报表及数据质量要求
6.1 准确性是统计工作的生命。各部门、各级统计人员要严格按照统计工作规定，认真及时地报送统计数据和统计报表，不得迟报、漏报、虚报、瞒报，不得伪造、篡改统计资料，不得违反统计制度规定、自行变更统计方法报送统计资料。
6.2 各部门要按生产经营部制定的统一格式进行编报。
6.3 报送方式及时间
报送建设部的《工程勘察设计统计报表》，各子公司按照报表要求，在报送建设部或当地业务主管部门的同时，将报表及按〈企业勘察设计管理信息系统〉形成的电子版本报送*工程公司生产经营部。
《国机集团公司主要经营指标年报表》的报送，由各子公司按照规定时间将报表经主管领导签字确认的扫描件及电子版报送*工程公司生产经营部，由生产经营部审核、汇总后报送国机集团公司。
国机集团公司的《国机集团内部合作项目统计表》，由各子公司按规定时间以电子邮件方式报送*工程公司生产经营部，由生产经营部审核、汇总后报送国机集团公司。
月报表：各分（子）公司于每月 30日前（遇节假日需提前），以电子邮件方式传送本单位的数据给生产经营部，生产经营部完成汇总和编制工作，于次月 6日报送公司领导和国机集团公司。次月 8日，生产经营部用电子邮件方式发送《*工程公司经营生产统计信息》给各分（子）公司，由各分（子）公司的经营生产统计负责人送达本单位的有关领导和部门。
7 指标解释
7.1 经营额（营业合同额）：指签订的咨询、工程设计、设备设计、建设监理、工程项目管理、工程勘察、工程总承包、设备总承包、施工总承包、贸易等全部业务合同额（均不扣除对外分承包部分）。
7.2 营业收入：指咨询、工程设计、设备设计、建设监理、工程项目管理、工程勘察、工程总承包、设备总承包、施工总承包、贸易等全部业务的收入（均不扣除对外分承包部分）。
8 报表说明
8.1 各分（子）公司统计数据应包括本单位和各所属分支机构的相应数据。
8.2 经营额分类统计表数据是指当月实际签订并已正式生效的各类合同。
9 附 则
9.1 本办法由生产经营部制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。

附表1：《×年×月经营额分类统计表》
附表2：《×年×月勘察、咨询、设计、监理合同明细表》
附表3：《×年×月工程总承包（含设备、岩土工程、施工）合同明细表》附表4：《×年×月合同收款额分类统计表》
附表5：《×年×月勘察、咨询、设计、监理收入明细表》
附表6：《×年×月工程总承包（含设备、岩土工程、施工）收入明细表》
附表 1： 年 月经营额分类统计表
单位：万元
序 号
名 称
一 月
累 计
比重（%）
合同数
经营额
合同数
经营额
一
按签订合同部门分类

1
****（分）子公司

合 计

二
按任务性质分类

（一）
咨询勘察设计监理

1
咨询工作

2
工程设计

3
建设监理

4
项目管理

5
勘测等常规项目

6
施工图审查

7
其他

（二）
工程总承包项目管理贸易

1
工程承包、项目管理承包

2
设备承包

3
岩土工程

4
施工承包

5
国际贸易

合 计

三

1
工业工程

2
能源与环境工程

3
民用建筑

4
市政交通工程

5
城市规划

6
其他

合 计

四
按地区分类

1
国内

2
国外

合 计

填报部门： 填表人： 填报日期：

规章制度汇编（ 版）——生产经营部 JY--06 公司统计管理办法附表 2： 年 月勘察、咨询、设计、监理合同明细表
填报部门：

合同号
合同名称及内容
签订
日期
合同额
（元）
合同 签订者
任务性质
地区
行业
合同

数
设计方通讯信息
客户方通讯信息
客户地址
项目 负责人
电话
项目 负责人
电话

部门负责人： 填报人： 填报日期： 年 月 日
11-06-5
规章制度汇编（ 版）——生产经营部 JY--06 公司统计管理办法附表 3： 年 月工程总承包（含设备、岩土工程、施工）合同明细表
合同号
单位名称及内容
签订
日期
总包款
（元）
预计收益
（元）
收益率
合同 签订者

行业
地区
承包
类型
合同
数
设计方通讯信息
客户方通讯信息
客户地址
项目 负责人
电话
项目 负责人

电话
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)=(5)/ (4)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)

填报部门：
部门负责人： 填报人： 填报日期： 年 月 日
11-06-6

规章制度汇编（ 版）——生产经营部 JY--06 公司统计管理办法

附表 4： 年 月合同收款额分类统计表
单位：万元
序 号
名 称
一 月
累 计
比重（%）
一
按签订合同部门分类

1
****（分）子公司

合 计

二
按任务性质分类

（一）
咨询勘察设计监理

1
咨询工作

2
工程设计

3
建设监理

4
项目管理

5
勘测等常规项目

6
施工图审查

7
其他

（二）
工程总承包项目管理贸易

1
工程承包、项目管理承包

2
设备承包

3
岩土工程

4
施工承包、

5
国际贸易

合 计

按行业分类

1
工业工程

2
能源与环境工程

3
民用建筑

4
市政交通工程

5
城市规划

6
其他

合 计

四
按地区分类

1
国内

2
国外

合 计

填报部门： 填表人： 填报日期： 年 月 日
11-06-7
规章制度汇编（ 版）——生产经营部 JY--06 公司统计管理办法

附表 5： 年 月勘察、咨询、设计、监理收入明细表填报部门：
合同号
合同名称及内容
收到
日期
收到金额（元）
责任人
收费性质
地区
行业

部门负责人： 填报人： 填报日期： 年 月
日
11-06-8

规章制度汇编（ 版）——生产经营部 JY--06 公司统计管理办法附表 6： 年 月工程总承包（含设备、岩土工程、施工）收入明细表
填报部门：

合同号
合同名称及内容
收到
日期
合同收入（元）
合同 收益率

计收益（元）
责任人
地区
行业
承包类型
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）=（4）*（5）
（7）
（8）
（9）
（10）

填报人：

部门负责人： 填报日期： 年 月 日

11-06-9