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广告管理员岗位手册表格二模板.doc

1、康佳集团电器事业部市场部广告管理员岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输入关键输出输出岗位提交月度广告、公关、销售促进企划每个月步骤一提交近期广告、促销计划；企业整体计划；同业动态及近期促进企划月度提案步骤二指导、支持、实施计划步骤三评定量划调研主管和分企业信息反馈、实地考察评定汇报步骤四提出下月度计划上月评定汇报提交季度广告、公关、销售促进企划每季步骤一提交季度广告、促销计划企业整体计划；市场汇报促进企划季度提案步骤二

2、指导、监督计划实施步骤三评定季度工作计划调研主管和分企业信息反馈、实地考察市场推广总结步骤四提出下季度计划上季评定汇报提交年度广告、公关、销售促进企划每十二个月步骤一提交年度广告、促销计划企业整体计划；市场动态、经济走向及消费力水平促进企划年度提案步骤二指导、监督计划实施步骤三评定年度工作计划调研主管和分企业信息反馈、实地考察评定汇报康佳集团电器事业部市场部高级市场研究员岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输入关键

3、输出输出岗位月度营销计划策划每个月 1、分解年度营销计划、行动方案及其预算；销售企业销售计划月度营销计划、行动方案。 2、向分企业市场部布置工作； 3、监控实施计划方案；编写软文软文发表 4、指导地域性公关活动，监督实施情况；分企业相关活动汇报季度营销计划策划每季 1、分解季度营销计划、行动方案及期预算；销售企业销售计划季度营销计划、行动方案 2、提交经过后下公布置； 3、适时进行大型公共活动

4、策划；企业领导指示和关键社会背景公关活动草案 4、部署监控公共活动；公共活动评定 5、组织编写软文软文公布康佳集团电器事业部市场部市场调研员岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输入关键输出输出岗位营销计划月策划每个月 1、帮助分解年度营销计划、行动方案及其预算；销售企业销售计划 2、监控实施计划方案；提交初步分析汇报 2、为产品宣传和公关活动编写软文正式软文指导地域性公共活动，监督实施情况。

5、营销计划季度策划每季 1、帮助分解季度营销计划、行动方案及其预算；销售企业销售计划 2、适时进行大型公共活动策划；企业领导指示和关键社会背景公共活动草案部署监控公共活动；提供培训服务；公共活动评定康佳集团电器事业部市场部高级彩电产品研究员岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输入关键输出输出岗位制订产品计划每个月步骤一研究消费者需求、市场整体需求及竞争对手动态中怡康、赛诺等权威调研机构数据及本企业竞争产品研究员、康佳产品研究员、产品消费研究

6、员提供分析汇报市场需求总量、消费者对各型产品喜好度及大致需求量步骤二明细本企业各型产品生产能力各地域生产部门提供生产能力数据各型产品最大生产能力步骤三明细销售计划销售企业销售计划步骤四制订产品计划步骤一、二、三输出产品计划制订新产品研发计划每季步骤一研究消费市场、竞品信息、企业内部资源及经营计划，为制订新品研发计划做准备消费市场信息、竞品信息、企业内部资源

7、及经营计划，步骤二和企业研发、生产、采购、财务等部门配合，制订研发计划新品研发计划步骤三对新品进行经济技术分析、产品商业化分析新品畅销度竞争对手产品动态分析每个月步骤一竞争对手上月销量、畅销机型步骤二竞争对手新品分析步骤三竞争对手其它产品动态，如：讲价、功效增减等步骤四整合步骤一、二、三竞争对手产品动态分析汇报传统产品研究每季步骤一明确传统产品和现畅销产品优、劣势步骤二对库存较大传统产品提出颇具创意卖点方案步骤三为产品策划员

8、制订传统产品企划提供依据传统产品优、劣势康佳集团电器事业部市场部彩电产品策划员岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输入关键输出输出岗位竞争对手产品动态分析每个月步骤一竞争对手上月销量、畅销机型步骤二竞争对手新品分析步骤三竞争对手其它产品动态，如：讲价、功效增减等步骤四整合步骤一、二、三竞争对手产品动态分析汇报产品深度研究每个月步骤一对产品功效、卖点、技术等进行深度研究产品SWOT分析步骤二为研发及营销提供产品特征方

9、面依据消费者研究每七天步骤一确定研究对象（消费者划分）步骤二确定研究方向、方法步骤三搜集并分析信息步骤四撰写消费者研究汇报消费者研究汇报消费者对产品反应每七天步骤一进行消费者调查，明确消费者对新、旧产品喜好步骤二提出产品改善、研发提议步骤三提出广告促销提议康佳集团电器事业部市场部信息管理员岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输入关键输出输出岗位监控内外部营销信息反馈系统日常

10、 1、健全信息反馈系统；制度化信息反馈系统 2、提供一线市场和销售动态汇报；市场调研每个月进行专题调查，努力争取实地亲为。领导指示及个人要求专题调查汇报参与制订营销计划日常依据调研汇报，提出有效意见；新产品开发提案日常依据调研汇报，提出有效意见。开发新品指导性方案康佳集团电器事业部市场部展示设计师岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输入关键输出输出岗位管理展柜、户外广告、宣传品设计每个月 1、为营销点产品展

11、示柜提供设计分企业申请汇报监控投放效果 2、为各区域大型户外广告提供设计分企业申请汇报指导投放 3、宣传品、礼品设计制作促销、展示活动方案优良设计作品 4、跟踪制作确保质量、数量制作品参与大型展示活动每季 1、预备展示计划前期工作企业整体展示计划 2、指导展示活动场所设计部署实施部署康佳集团电器事业部市场部展示宣传员岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输入关键输

12、出输出岗位专柜设计日常 1、设计营销网点所需各类专柜图样、制作标准；标准图样和制作标准 2、对专柜制作样品进行效果评定。设计研究日常 1、研究专柜制作新趋势、新材料；新设计图样 2、搜集同行业展示及专柜资料，比较、吸收 3、处理销售一线专柜使用信息反馈。电视墙管理每个月 1、制订电视墙巡展阶段性计划；在电视台或公共场所展示 2、监控电视墙出镜率；各地信息反馈实物广告管理每个月 1、初审分企业投放实物广告汇报 2、监控全国机场、车站等场

13、所电视实物广告投放；分企业月报表参与大型展示活动操作大型公关、产品展示活动场所设计部署；公关宣传计划完成目标计划管理电视墙日常 1、做好安全、维护工作； 2、协调电视台相关部门关系提升出镜率信息反馈每个月监督电视广告播出情况月报表宣传工作日常帮助当地分企业开展宣传促销工作分企业要求康佳集团电器事业部市场部家电产品研究员岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输入关键输出

14、输出岗位日常市场营销管理每个月 1、和研发、制造、销售、售后等部门协调营销计划战略营销研究汇报 2、将营销计划分解制订产品研究和促销策划计划具体产品、促销策划方案 3、营销计划付诸实施，对效果进行评定价值评定汇报专题营销研究每季 1、选定战略营销课题确定研究提要 2、进行调查、综合研究汇报年度营销战略研究六个月选定战略营销课题进行调查研究六个月度战略营销汇报康佳集团电器事业部市场部家电产品策划员岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输

15、入关键输出输出岗位新品上市企划新品上市前期 1、新品功效研究技术品产品功效表 2、新品目标消费群制订产品定位 3、新品上市企划新品功效、定位及市场趋势、竞品动态新品价格名称、包装、广告等全方位企划 4、新品上市后，对上市企划评定评定汇报广告费管理日常广告费处理及汇总康佳集团电器事业部市场部仓库管理员岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输入关键输出输出岗位收发宣传品日常 1、收取市场部制作所有宣传品入库注册；定购协

16、议登记注册 2、按百分比派发各分公司，制作派发清单上报；分企业发放百分比表收发专柜日常确保专柜入库，按计划发放管理工作日常 1、保持和储运部门等相关即时联络；确保按时发货 2、负责仓库日常安全、卫生工作无重大安全事故发生康佳集团电器事业部市场部分企业协调员岗位手册表格二关键工作及其细化关键活动工作频率具体工作关键输入关键输出输出岗位项目跟踪评定每个月 1、确定评定项目 2、确定跟踪评定方法 3、搜集反馈信息各渠道、各方法反馈信息 4、撰写项目评定汇报项目评定汇报 5、将平谷信息反馈回项目责任人协调部门间工作天天 1、明确市场部三大部门近期工作工作进度表 2、理清部门间工作关联性 3、帮助、协调三部门顺利完成工作

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