1、王伟论企业文化
一 讲明一个道理，企业为什麽要关注企业文化？
有人曾预言说“在产品，价格，服务日益同质化的二十一世纪，企业间竞争的焦点将聚焦到它们自身所构建的文化是否强势”！
诚如斯言，企业文化是个好东西，它的作用就在于具有“聚沙成塔，集腋成裘”的凝聚力，使组织的整体力量远远大于局部之和的这样一种独具和特有的功能。
纵观中外最杰出的企业，在他们从小到大，从藉藉无名到成为金字招牌，无不经历了艰难曲折的历史，唯一伴随着它们的就是自己的文化，也就是说自己所独有的文化是它们存在和发展的基业之根。
我个人认为，企业文化的独特之处就在于它的不可复制性
2、就像人们常说的“世界上没有两片完全相同的树叶一样”。也就是说，没有任何一家成功的企业文化能够成功的嫁接到另一家企业，结出同样的硕果。因为它是企业在不断发展过程中，不断适应外部环境和内部变革的逐步发展和优化的渐进转变，是一不断完善和积累的自我成长过程。而绝非一朝一夕之功，这里正应了中国的那句老话“冰冻三尺，非一日之寒”。
因此，我们的企业要构筑属于我们自己的企业文化，我们的文化根植于我们的一个始终不变的愿景，就是我们要成为一家专业而卓越的企业，为实现百年老店的梦想而不懈奋斗。
二 说清一个事实：什麽是企业文化？
企业文化可分为三个层次：
最外面的一层，是
3、指我们在企业里能够看得见摸的着的东西，也叫物质层。具体是指我们的厂房，我们的设备，我们的统一着装，还有我们的CIS设计等等。
次外层，是指我们企业所制订的各项规章制度和管理条款，。比如我们的“热环”制度，就是把制度比作一个烧红的热环，谁违反了制度都要受到相应的惩罚。就如我们常说的“不碰不烫，谁碰谁烫，碰哪烫哪，再碰再烫”的原则。
最内层，也是最为核心的层次，就是我们企业的核心价值观到底是什麽？这是我们走向平庸或卓越的关键因素，是我们不能不正视和不能不思考的一个方向性问题。我认为我们的价值观是由我们的使命，管理理念和工作作风等多维因素组合而成的综合体。
我们的使命也
4、就是我们存在的理由和意义，就在于为用户创造价值，创造忠诚用户。具体思路体现在：树国际品牌，办一流企业。
创造一种新的生活氛围；
引领一种新的生活方式；
金德以生产绿色产品，
改善人类居住环境为己任！
我们的管理理念是： 以 仁 立 德 以 勤 立 德
以 严 立 德 以 俭 立 德
也就是说仁，勤，严，俭是德之根本，也是金德一直秉承“以人为本”的管理理念的一种阐释。
我们的作风：今日事，今日毕。这与海尔的“日事日毕，日清日高”的OEC管理法如出一辙，就是要注重效率问题，不把今天该完成的任务拖到明天，加
5、强基础管理的建设，这是二十一世纪企业核心竞争力的法宝，不可小觑！大部分企业的失败，有时并不一定失败在战略上，而是基础管理不到位而矣。
三 提供一种途径：如何优化企业文化？
企业文化并不是凭空想出来的，更不是从别处照搬而来，他应该是在企业内部自然而然形成的一种氛围，一个场，我们不要也不能去刻意的改变它，而要将它引导到适应市场经济大潮的最前沿，必须要有“敢于天下先，舍我其谁”的大气，才能形成一种非常强势的创新文化。
注：（ 以上是我05年底在某集团担任培训讲师这段经历的部分感悟，以及平时对企业文化方面的一些片段式思索，总结出的一些个人观点，可能有些不够系统化和很多不成熟的看法有待改善，权且抛砖引玉，还望多多斧正！）
文章来源：中国人力资源开发网
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