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1、安质部管理体系及结构步骤图 目标 规范安质部内部管理。 1、适用范围 适适用于我们项目一体化管理体系安质部门运行管理。 2质安部组织结构图 安质部部长 质检员 安全员 3职责 3.1安质部部门职责 1.帮助项目主管领
2、导做好安全活动检验，制订或修订安全生产管理制订，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检验实施情况。 2、负责组织识别潜在时间或紧急情况，制订应急准备和对应方案，并组织应急准备于对应方案演练、培训。 3、对项目质量、环境、安全生产管理工作负全责，组织对质量、环境和职业健康安全活动监测和测量。 4.组织落实国家、行业、地方施工质量验收规范、标准和法律法规。对现场质量技术工作进行监督、指导。 5.负责环境、安全事故调查分析，处理和改善。监督、检验环境保护，安全施工方法落实，确保安全文明生产。 6.负责不合格品归口管理。监督、指导施工过程检验。组织召开质量分析会，分析质量事故，制订严重不合格
3、品和重大质量事故纠正和预防方法。 7.负责质量、环境、职业健康安全管理过程运行控制、监视个测量。 8.组织项目部环境原因和危险源辨识和评价，确定关键原因和重大危险源。 9.组织制订质量环境职业健康安全目标、指示和管理方案，并对各部门环境和职业健康安全管理方案实施情况进行检验监督。 10.负责检验、监督和关键原因和重大危险源相关运行情况。 11.负责组织对环境、职业健康安全管理体系不符合、事故、事件进行调查并对整改效果进行确定。 12.加强对工程监督和检验，确保工程质量、环境保护和安全生产符合要求要求，并对安全生产负直接责任。 3.2安质部部长职责 1.组织建立健全项目部质量安全
4、管理组织机构网络，负责项目部全方面质量安全管理工作。 2.严格落实实施规程、规范及相关质量安全管理程序。 3.负责组织项目部职员质量安全培训，定时主持召开质量安全工作会议。 4.如有不符合标准和程序要求工程项目施工有权下令停工。 5.对项目部工程负关键领导责任，出现重大质量安全事故立即上报企业主管领导，参与并组织相关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。 6.对工程项目标不合格品纠正和预防进行管理和控制。 3.3质检员岗位职责 1.帮助安质部部长做好质量活动检验，制订或修订质量生产管理制订，负责编制项目内部质量检验操作规程，并监督检验实施情况。 2.实施各项质量管理制度和工作标
5、准，做好质量宣传工作。 3.掌握施工质量验收及评级标准，常常深入施工现场检验施工质量，发觉不合格品立即汇报，对已发觉不合格品立即整改。 4.督促检验工程项目部及各施工班组进行质量自检、巡检。 5.参与材料、设备进入现场检验验收工作。 6.参与施工质量缺点检验，负责现场质量缺点处理检验、验收工作。 7.参与各分部、单位工程验收及评级工作。 8.组织工程项目部每半月一次质量活动并做好统计。 9.组织参与、制订安质部月、年度质量工作计划和评审工作。 10.负责搜集、整理、检验工程资料及整改报批等工作。 3.4安全员岗位职责 1.帮助安质部部长做好安全活动检验，制订或修订安全生产管
6、理制订，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检验实施情况。 2.认真学习领会上级相关安全生产文件，落实上级规章制度，组织开展多种安全教育活动。 3.常常深入施工现场，立即发觉和消除不安全原因，对工伤事故做到“三不放过”。 4.定时不定时对施工队使用多种机具安全操作进行检验，对违章指挥、违章作业立即提出整改意见，预防事故发生。 5.每个月按时搜集施工队多种安全报表，整理好按时上报。 6.配合部长做好部室各项工作。 质量、安全、环境检验步骤
7、 工程部 安质部 分管经理 财务部 企业 工程进度信息
8、审批、确定参与人员 制订安全检验计划 公布检验通知编制检验表 安全管理手册及作业指导书质量管理手册及作业指导书环境管理作业指导书 进行现场检验 召开检验总结会并公布检验结果汇报 通报企业 扣除罚款 下发整改通知书或不符合项目（罚款） 未 完 复查检验 1、现场检验 2、照片检验 成
9、 完 检验结束 做检验总结并存档 成 安全教育培训步骤 工程部 质量安全部 项目部
10、 依据信息制订对应教育培训计划 依据安质部（安全教育培训指导书） 提供工程信息 确定教育培训内容、对象、时间、地点 由专职安全员组织教育培训 不 合 进行考评 采取书面考试 培训统计 考评统计
11、 格 考评结束 归档统计 合格 施工组织设计审查步骤 项目部 安质部
12、 审查 依据安质部（施工组织设计审查作业指导书） 施工组织设计报审 查对后进行修改 提出审查提议 对专题方法修改 提供修改资料 修改后报审 同意上报 签字 上报监理 连续改善 开工 施工过程安全控制步骤
13、 安全工器具 警示牌 灭火设备等 施工安全资源配置 编制安全方法 进行安全教育 编制指导书 日常安全管理 施工过程中安全检验 控制关键 施工 线路施工 安全管理指导书 安全活动日（备统计） 安全例会（备统计） 日常巡检等（备统计）
14、 安全工作总结统计存档 完工 施工过程质量控制步骤 项目部 安质部
15、 工程部 监理单位 建设单位 巡检（质量管理指导书） 施工阶段 专检（质量管理指导书） 专检 分项过程施工 不符项整改或返工 整改通知单单 整改通知单 不符合 复检合格和合格进行下到工序 现场检验（质量管理指导书） 现场检验 内部预验收 不符合项整改 整改通知单 复检合格 申请报验 同意 同
16、意 同意 同意 检验结果 合格、不合格 整改后重新报验 验收审核（质监纲领） 验收合格 签署验收 签署验收 签署验收 签署验收申请 组织工程验收 达成验收条件件 项目安全检验步骤图 形成资料： 1、检验统计 2、隐患整改通知单 3、处罚通知单 4、安全会议签到表 5、安全会议统计 6、整改反馈表 整改 不完全 罚款 复查 下发整改通知单限期整改 安全隐患较大问题处罚出现 项目经理带队 生产经理 项目各部门人员 分包责任人等参与 检验讲评会 实施检验
17、 生产经理组 安质部门 制订检验计划 未整改 安全技术交底 一级交底 项目相关管理 施工组织设计 项目总工 分部工程开工前 方案审批 二级交底 现场安全员 分包班组 分项工程 分项工程开工前 同一工程15 三级交底 本班组 分项工程 班组长
18、 班组作业前 交底资料归档 同一工程15 要求：交底双方签字确定，不得代签 入场安全教育 实 施 考试考评 1、入场安全教育幻灯片 2、生产作业人员教育记录表 3、项目三级安全教育统计 4、安全培训教育考试试卷 5、三级安全教育统计卡 资料归档 建立台账、数据库 搜集身份证、 特种上岗证 项目经理 安全工程师
19、 培训人通知 资料准备 安质部组织 分包单位进场手续办理 分包单位确定 经营部 人才部部门 安质部 签署施工协议 签署安全管理协议书 企业资质证书 企业安全生产许可证 企业进津立案等资料 项目经理任命书 项目经理安全资格证书 安全员资格证书 人员花名册及身份证 安全环境保护协议书 项目各部门参与 入场安全总交底 项目经理组织 安质部门 资料搜集归档
20、 安全生产事故汇报步骤图 现场事故目击 立即 1小时 项目责任人 工程所在地安全生产监督管理部门 事故等 级 事故发生地派出所 企业责任人 安质部门 立即 1小时 分企业责任人 安质部门 开启应急预案 较大事故 开启上一级 应急领导小组上报市应急办 通常事故 必需时开启上一级应急领导小组 企业
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