1、金鹰股份企业管理制度 工作项目考评管理措施JYGFGS.4280001.002.0-3月20日公布 金鹰股份企业1.目标为提升厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目标实施效果，推进厂区健康、快速、有序地发展，特制订本措施。2.适用范围本措施适适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综累计划及厂级专题会决议项考评（其它职能科室对内、对外工作项目考评可参考实施）。3.术语3.1项目标可交付结果:完成项目或项目标某一部分工作而产生任何可衡量、现实和可验证工作结果。4.职责4.1 综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区关键专题会决议项及其它由综合管理科制订专题计划项目标
2、直接考评，并监督其它职能部门专题考评；4.2 各职能科室负责由本单位制订专题计划及本单位组织专题会议决议项考评，相关考评结果报综合管理科立案及兑现正负激励。4.3 考评管理员4.3.1 专职考评管理员（综合管理科）4.3.1.1 负责厂区全部考评工作总归口和协调；4.3.1.2 负责厂区管理考评评价体系运行管理工作，监督各考评单位考评评价工作；4.3.1.3 负责厂区党政联席办公会、综累计划及厂级关键专题会等决议项专题跟踪考评；4.3.1.4 负责管理考评程序、建立考评档案；4.3.1.5 负责全部项目考评通报中正负激励汇总、申批和兑现；4.3.1.6 负责对副科级以上管理人员在项目完成情况方
3、面统计和评选。4.3.2 兼职考评管理员（各职能部门）4.3.2.1 负责接收其它科室发交回执表，督促责任人按时完成项目及填写回执表，并立即送交相关考评部门；4.3.2.2 负责由本部门制订专题计划及本部门组织专题会议决议项跟踪考评；4.3.2.3 负责将考评通报送报综合管理科立案；4.3.2.4 负责对本部门人员在项目完成情况方面统计和评选工作。5.项目调度单格式（见附表一）和填写要求5.1项目关键程度：项目关键程度分为很关键项目（）、关键项目（）、通常项目（），其具体项目划类由综合管理科确定。5.2项目调度单样式（见附表1）。5.3项目调度单要素要求5.3.1“完成情况”为工作到期后可交付
4、结果表述。该栏中所填写和提供材料必需详实、具体、明了。因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考评员判定错误，考评部门报指令人同意后，给相关责任人50100元负激励；6.工作项目通报要求：考评员要随时将到期工作项目考评情况汇总，并在相关会议上实施通报，不得漏报、瞒报。7.考评细则7.1考评标准对照表： 项目分类考评标准 考评结论很关键项目关键项目通常项目1完成很好正激励80元正激励50元正激励30元2完成不奖不罚不奖不罚不奖不罚3完成较差负激励60元负激励40元负激励20元4阶段完成属阶段性实施项目部分完成。不实施正负激励,须继续完成。5未完成负激励100元负激励80元负激励50元注：对于特殊项
5、目，指令人可依据具体情况动态调整激励额度。7.2责任人若因不可抗拒等客观原因影响，不能按期完成项目，必需于回执表下发当日或完成期限前三天向考评部门递交项目要素变更申请表（附表2）申请变更，经考评部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后项目继续完成；指令人不一样意变更项目，继续按原项目要求进行考评（责任人未按时间要求反馈考评员，该项目按未完成实施考评）。7.3界定为未完成项目，如需要继续完成，经指令人指示后，按新项目以正常程序给予考评。7.4须多个责任人共同配合完成项目考评7.4.1考虑到工作项目标系统性和整体性，对于须多位责任人共同配合完成项目，指令人应尽可能指定项目牵头人。牵头人在项目
6、实施过程中负担协调、调度、验收职能，对于项目实施过程中有意推脱、不配合部门及人员，项目牵头人以书面形式向考评部门反馈，经考评部门落实后报指令人同意后下发通报给100200元负激励；7.4.2项目调度单只发给牵头人一份，由项目牵头人填写、回执项目调度单，并负责分解落实激励百分比。7.4.3考评回执表未能按时回执考评考评回执表未能按时回执，按工作项目未完成实施负激励。同意：综合管理科在工资中表现不一样意：综合管理科通知各相关考评员考评通报报送综合管理科综合管理科审核并报总经理指示7.4.4正负激励金额兑现程序： 8.附则8.1本管理措施由综合管理科起草并负责动态调整；8.2本管理措施自3月20日起
7、实施，原综累计划项目考评管理措施（试行）、项目考评管理措施（修订）同时废止。9.附件附件一：项目调度单附件二：通报格式-附加说明： 本要求提出部门：综合管理科 本要求归口部门：综合管理科 本要求起草人：综合管理科本要求审核人： 本要求同意人： 本文件使用范围：各部门。附件一：项目调度单 会议决议项目调度单表号: 8000200.01.04.A生效日期: .10.30编号:项目内容项目出处XXXX会议第X次会议责任人 责任单位完成时间指令人项目完成情况说明或延期/调整/取消/申请说明：（附相关资料）责任人签字： 时间： 年 月 日验收部门意见：责任人签字：时间： 年 月 日指令人意见：1、项目完
8、成情况： 完成 未完成（或不合格） 要求月日完成 2、延期： 同意 不一样意 延期至月日完成3、其它意见：指令人签字：时间： 年 月 日说明：1、此反馈单由项目责任人填写，于项目到期前2天反馈会议归口管理单位。2、考评以立即反馈调度单及相关资料、凭证为准，由归口管理单位汇总报指令人审批。3、项目调度联络人: 联络电话： FTZGDZ.815001.001.0- 工作项目考评管理措施 第7页 共7页附件三附表3年月份完成情况通报截止日期：年月日，200年月份完成情况通报以下：一、各责任人项目完成情况统计表：责任人项目总数正激励金额负激励金额激励总额责任人项目总数正激励金额负激励金额激励总额二、到期项目完成情况以下： 序号编号项目名称分管领导责任人完成时间关键度完成情况简述分管领导意见考评结论备注123三、未到期项目进展情况以下：序号编号项目名称分管领导责任人完成时间关键度进展情况简述
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