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中交镇江投资建设管剪发展
技术管理措施

第一章 总则
第一条 为规范中交镇江投资建设管剪发展（以下简称“企业”）所属项目各参建单位施工技术管理，制订本措施。
第二条 本措施适适用于中交镇江投资建设管剪发展投资建设全部工程项目。
第三条 项目技术管理基础任务是：依据项目协议要求和国家和地方及行业法律、法规、技术标准和规程等，策划工程承包项目全过程技术管理工作内容，确保项目技术方案科学、工艺和工序合理、技术管理步骤受控、技术资料规范、齐全。
第四条 项目技术管理关键内容包含：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、经典施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量和试验检测、技术创新、内业技术资料、交完工验收、技术总结、技术培训和交流等。
第五条 企业技术管理牵头部门为企业总工办，负责日常技术管理工作；各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责。

第二章 技术策划
第六条 技术策划由各参建单位项目总工负责组织。
第七条 技术策划应在充足了解协议文件和设计文件、施工调查和项目部本身资源及技术条件基础上进行，并充足表现项目管理层预期。
第八条 施工调查以现场勘查为主，内业和外业相结合。必需时，进行现场测绘、钻(挖)探取样。
第九条 施工调查内容应依据工程特点和难度，关键调查核实以下关键内容:关键有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、关键工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料，并对施工队伍布署及驻地建设、控制工期项目及关键、难点、关键项目标施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供给和运输方法、原材料取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查，提出提议方案。
第十条 完成施工调查后，应汇总调查资料，编制书面施工调查汇报，作为项目技术策划关键依据。施工调查汇报内容关键包含现场施工调查情况、施工方案提议、其它需要说明相关事项等，必需时应附对应图表。
第十一条 项目技术策划汇报应包含以下关键内容：
1.项目基础情况。
2.关键技术特点和难点及应对方法。
3.技术管理机构设置和技术管理人员配置计划。
4.项目技术管理制度建设计划。
5.施工方案比选，优化施工工艺和施工方法，确定关键施工技术方案。
经过工程结构形式和建筑特点，结合新工艺方法利用，对施工方案进行比选，优化施工工艺和施工方法，确定关键施工技术方案，并制订关键技术方案、工艺标准，提出技术交底要求。
6.变更设计
依据投标文件和施工协议，结合对施工图纸复核和施工调查，做好项目变更设计目标和计划。
7.经典工程实施计划。
8.测量和试验检测实施计划。
9.技术及工艺创新计划。

10.施工日志、内业技术资料及技术总结要求。
11.技术人员培训和交流计划，制订项目年度技术交流和培训活动计划并组织实施。
12.现行有效标准规范清单。
13.其它需要策划内容。
第十二条 开工前技术准备
1. 建立项目技术管理规章制度。
2. 列出项目所需现行有效法律法规、技术规范规程及验收标准清单。
3.组织施工技术人员进行项目技术培训及交底。
4.准备开工汇报中相关技术资料。
第三章 图纸会审
第十三条 职责
1.工程项目标图纸会审由各参建单位项目总工组织技术及相关人员实施，并书面提出需设计澄清问题。
2.项目总工组织项目技术及相关人员参与由业主或监理单位组织设计交底，关键工程应该报请上级单位派员参与。
3.设计交底后应立即组织图纸会审。
第十四条 关键内容
1.图纸数量是否齐全，数据是否正确，施工说明是否清楚明确。
2.核实工程数量，检验其中错漏碰缺。
3.业主提供水文、地质等资料是否满足工程施工需求，明确是否需要深入补充。
4.施工区域原有地下构筑物及管网位置及埋深情况，是否需要进行迁改。
5.工程关键结构受力条件及关键设计数据。
6.建筑物在施工过程中稳定性和可能发生变形和对施工安全、变形观察要求。
7.设计对施工条件、施工方法和机械设备性能考虑及要求。
8.需要设计优化或计划进行重大变更设计，各参建单位要提前策划多方沟通，并经过图纸会审文件形式加以确定。
第十五条 组织方法
1.各参建单位项目技术及相关人员在施工前必需认真熟悉图纸，了解本工程和所负责项目标设计内容、要求和技术标准，梳理工序间逻辑关系，明确工艺步骤。
2.在熟悉施工图纸基础上，各参建单位项目总工组织各专业技术管理人员查对施工图，提出需要澄清、处理和协调问题，并以书面形式报送监理单位，抄报企业及业主，由监理单位联络设计单位安排图纸会审。
3.施工过程中分阶段提供设计图或设计变更，也应进行立即复核。
4. 形成图纸会审统计。

第四章 施工组织设计
第十六条 施工组织设计作为施工组织和现场管理纲领性文件，是施工项目进行资源整合配置，明确施工标准和施工方案关键依据。
第十七条 施工组织设计分类
施工组织设计可依据工程项目标规模、技术复杂程度和施工需要，分别编制“施工组织总设计”、“单位工程施工组织设计”、“施工方案”和“专题施工方案”。
依据工程特点和施工需要，或根据国家和地方相关要求，工程项目关键部位、关键工序应在单位工程施工组织设计基础上深入编制施工方案或专题施工方案。
第十八条 施工组织设计编制标准
施工组织设计编制必需遵照工程建设程序，并应符合下列标准：
1.符合施工协议或招标文件中相关工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护、造价等方面要求。
2.主动开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。
3.坚持科学施工程序和合理施工次序，采取流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理部署现场，采取季节性施工方法，实现均衡施工，达成合理经济技术指标。
4.采取质量和管理方法，推广建筑节能和绿色施工。
5.施工组织设计应充足表现“安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新六位一体” 标准。
第十九条 职责分工
1.总承包单位负责施工组织设计编制、审核及报批工作。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计及关键性专题施工方案需报企业总工办立案，书面纸质版及电子版各一份。
3.需教授论证专题施工方案由总承包单位组织（特殊情况除外），必需在教授论证前7天报企业总工办，企业依据方案特点安排人员参与教授论证。
4. 施工组织总设计应由总承包单位技术责任人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术责任人审批，施工方案应由项目技术责任人审批。
5. 对下列达成一定规模危险性较大分部（分项）工程编制专题施工方案，应由施工单位技术部门组织相关教授评审，并附具安全验算结果，经施工单位技术责任人、总监理工程师签字后实施：
（1）基坑支护和降水工程；
（2）土方开挖工程；
（3）模板工程；
（4）起重吊装工程；
（5）脚手架工程；
（6）国务院建设行政主管部门或其它相关部门要求其它危险性较大工程。
第二十条 施工组织设计编制内容
1.编制依据：包含：
（1）和工程建设相关关键法律、法规及本企业管理文件；
（2）国家、地方政府及行业颁发规范、标准、规程和图集等；
（3）项目批复文件；
（4）工程设计文件；
（5）招投标文件及工程施工协议。
2.工程概况：
包含项目关键情况、设计概况、关键工程项目及数量、项目关键施工条件等。
（1）项目关键情况应包含下列内容：
①项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目性质可分为工业和民用两大类，应简明介绍项目标使用功效；建设规模可包含项目标占地总面积，投资规模（产量）、分期分批建设范围等。
②项目标建设、勘察、设计和监理、施工等相关单位情况；
③项目承包范围及关键分包工程范围；
④协议对工期、质量和安全目标要求；
（2）项目设计概况；简明介绍项目标建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备配置等情况。
（3）关键工程项目及数量；依据单位工程，按分部分项工程和关键工序列出关键工程数量。
（4）关键施工条件应包含下列内容：
①项目建设地点气象情况；简明介绍项目建设地点气温、雨、雪、风和雷电等气象改变情况和冬、雨期期限和冬季土冻结深度等情况。
②项目施工区域地形和工程水文地质情况；简明介绍项目施工区域地形改变和绝对标高，地质结构、土性质和类别、地基土承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位高低改变，含水层厚度、流向、流量和水质等情况。
③项目施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建（构）筑 物情况。
④和项目施工相关道路、河流等情况。
⑤当地建筑材料、设备供给和交通运输等服务能力情况；简明介绍建设项目标关键材料、特殊材科和生产工艺设备供给条件及交通运输条件。
⑥当地供电、供水、供热和通信能力情况；依据当地供电供水、供热和通信情况，根据施工需求描述相关资源提供能力及处理方案。
⑦其它和施工相关关键原因。
3.总体施工布署
包含：（1）项目管理组织；包含项目管理组织机构、项目管理人员及职责权限。
（2）项目管理总目标；包含工期目标、质量目标、安全目标、环水保目标、成本目标、文明施工目标、职业健康目标、创优目标等。
（3）项目总体交付计划及单位工程交付计划。
（4）施工任务划分及施工总工序安排，工程总体施工步骤。
（5）工程接口及对接；各专业之间工序搭接及对接安排。
（6）项目关键和难点分析及应对方法；包含组织管理关键分析及应对方法、施工技术难点分析及对应方法。
（7）新技术应用计划；依据现有施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用新技术、新工艺应做出计划并采取可行技术、管理方法来满足工期和质量等要求。
（8）各项资源安排；包含分包项目施工力量安排、工程用大宗物资供给安排、大型机械设备和施工工具供给安排。
4.施工总进度安排
包含单位工程及关键分部分项工程施工进度安排，采取横道图、网络图表示，并附必需说明。
5.施工准备及关键资源配置计划
总体施工准备应包含技术准备、现场准备和资金准备等；技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工 需要；技术准备包含施工过程所需技术资料准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等；现场准备包含现场生产、生活等临时设施，如临时生产、生活用房、临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等计划；资金准备应依据施工总进度计划编制资金使用计划。
关键资源配置计划应包含劳动力配置计划、物资配置计划、施工机械设备进场计划等；应根据各工程项目工程量，依据施工总进度计划确定各施工阶段（期）劳动力配置计划；依据总体施工布署和施工总进度计划确定关键物资计划总量及进、退场时间；依据施工总进度计划确定施工机械设备配置计划。
6.施工总平面部署
施工总平面部署应符合下列标准：平面部署科学合理，施工场地占用面积少；合理组织运输，降低二次搬运；施工区域划分和场地临时占用应符合总体施工布署和施工步骤要求，降低相互干扰；充足利用现有建（构）筑物和现有设施为项目施工服务降低临时设施建造费用；临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；符合节能、环境保护、安全和消防等要求；遵守当地主管部门和建设单位相关施工现场安全文明施工相关要求。
现场全部设施、用房应由总平面部署图表述，避免采取文字叙述方法；平面部署图绘制应有百分比关系，多种临设应标注外围尺寸，并应有文字说明。施工平面部署图应包含以下内容：项目施工用地范围内地形情况；全部拟建建（构）筑物和其它基础设施位置；项目施工用地范围内加工设施、运输设施、存贮设施、供电 设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；施工现场必备安全、消防、保卫和环境保护等没施；相邻地上、地下现有建（构）筑物及相关环境。
7.关键施工方法
施工组织总设计要制订单位（子单位）工程和关键分部（分 项）工程所采取施工方法；单位工程应根据施工质量验收标准中分部、分项工程划分标准，对关键分部、分项工程制订施工方案；对深基坑工程、脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专题工程所采取施工方案应进行必需验算和说明。
在关键施工方法中，应将测量监控和试验检测方案单独作为章节具体编制；各单位工程及分部分项工程施工方案包含：工程概况，施工方法，施工装备，施工次序和作业空间计划，劳动及作业组织方法，关键工序施工工艺，施工关键点及重难点、质量控制等。
8.关键管理计划
包含质量管理计划、安全管理计划、进度管理计划、成本管理计划、环境管理计划、文明施工计划、冬季施工计划、雨季施工计划、夏季施工计划、成品保护计划、信息化管理计划等。
第二十一条 排版要求
1.文字和表格均采取A4纸页面，相关图表和正文一起装订超出A4纸应折叠和其一样大。
2.正文文字采取四号仿宋体（表格内文字依据情况自行调整），一级标题采取三号黑体，二级标题采取小三号黑体，三级标题采取四号黑体，行间距按单倍行间距。
3.表格及图片表头为黑体小四，表格表头放在表格上方，对齐方法为居中；图片标题放在图片下方，对齐方法为居中。
4.页边距:上2.5cm，下2.5cm，左3.0cm，右2.0cm，页码居中。页眉和页脚：正文中除图纸外文字、表格、框图等均设页眉和页脚。页眉和页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：左侧：施工单位名称；右侧：施工组织设计（方案）名称；页脚为页码，页码在页脚居中设置。

第五章 施工技术交底
第二十二条 技术交底必需在对应工程内容施工前进行。施工技术交底应分级进行。
1．第一级：各参建单位项目总工向项目各部门责任人及全体技术人员进行交底。
2．第二级：项目分部分项工程技术交底应分别进行，由各分部分项主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底。
3．第三级：现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底。
第二十三条 技术交底关键内容
1．第一级交底包含：协议文件中要求使用相关技术规范、监理措施及总工期；设计文件、施工图纸说明和施工特点和试验工程项目标施工技术标准、采取工艺；施工技术方案、工程重难点、施工关键使用材料标准和要求，关键施工设备能力要求和配置；关键危险源、质量确保方法安全技术方法、季节性施工方法和相关四新技术要求等。
2．第二级交底包含：施工详图和加工图；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；施工方案实施具体方法及施工方法；交叉作业协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；重大危险源应抢救援方法；成品保护方法及方法；施工注意事项等。
3．第三级交底包含：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺步骤及施工前后次序；施工工艺细则、操作关键点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术方法和安全技术方法；重大危险源、出现紧急情况下应抢救援方法、紧急逃生方法等。
第二十四条 技术交底方法
1.施工技术交底以书面形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示方法。
2.项目总工在交底前应根据交底内容写出书面材料，交底后应由接收交底人员推行签字手续。
3.各分部分项主管工程师在交底前应写出书面材料，并经项目总工审核，交底后应由接收交底人员签认。
4.技术交底应留存统计。
第二十五条 技术交底其它要求
1．技术交底应严格实施协议要求，不得任意修改、删减或降低工程标准。
2．如施工方案、工艺和技术方法等前提情况发生改变，应立即对交底内容作补充修改。
3．技术交底应依据工程特点、施工条件等情况，突出关键，有放矢，内容全方面，含有可操作性，不流于形式。
4．对于技术难度大、采取四新技术关键工序，对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度关键步骤，应关键交底，并明确所采取技术方法和防范对策。
5．技术交底材料应字迹清楚、层次分明、内容完整，建立台账并存档。
第六章 施工日志
第二十六条 施工日志是施工过程中各项工作原始统计和最真实工作依据，是现场工作情况综合反应，它是施工档案关键组成部分，其内容必需确保真实、全方面。施工日志必需从开始施工即开始统计。
第二十七条 施工日志填写要求
1.施工日志必需由各参建单位指定专员填写。
2.施工日志填写内容必需记事正确、真实具体、字迹清楚、附图完整。
3.施工日志薄采取统一标准。
4.施工日志在首次填写时应填写工程概况、工程开完工日期，施工单位关键施工管理人员等。
5、施工日志必需当日填写，不许可写回想录。
6.自项目开工起至项目交（竣）工日止，逐日填写。
7.工程完工后，施工日志应随完工文件一并归档，同时严禁在施工日志封面上乱写、乱画或统计和工程施工无关内容。
第二十八条 施工日志关键内容
1.施工地点、施工内容、时间、气候；
2.工程水文、气象、地质等描述。
3.施工进展情况；包含：开工、停工、复工日期和简况、项目名称、施工部位、工程数量、施工机械进出场情况、施工人员动态，进场材料、构配件数量及质量情况。
4.技术管理情况，包含安全及技术交底、经典（首件、首段）开工、检验验收等情况及相关问题
5.施工方法、方法、工艺规程及改善。
6.工程质量、职业健康安全和环境管理事件及处理情况。
7.关键测量、试验、检验、检测数据资料及数据分析。
8.设计变更、索赔及实施情况。
9. 新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备应用及效果。
10.业主、监理、设计通知、要求和往来文件。
11.生产及技术质量会议各类决定、上级指示等。
12.隐蔽工程、分部分项工程、单位工程验收情况及交完工验收情况.
13.尚需处理问题。

第七章 变更设计
第二十九条 各参建单位项目总工负责组织变更设计工作，建立变更设计管理台账。
第三十条 变更设计必需坚持“先论证，后变更；先同意，后施工”标准。
第三十一条 变更设计同意后，应立即修改原设计文件，当同意后变更设计替换原设计文件时，应立即对原设计文件加注“作废”字样并实施封存，预防误用。
第三十二条 各参建单位应指定专员掌握变更设计动态，妥善保管变更设计通知单及多种附件（包含会议纪要、工程数量增减签认单、设计变更联络单、照片/影像资料等），作为编制完工文件和变更索赔依据。
第八章 经典施工
第三十三条 每项经典施工前，应由各参建单位项目总工组织编制经典施工方案，并按程序报批。
第三十四条 下列情况应进行经典施工：
1．采取新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺时；
2．需要经过试验确定或验证施工工艺、参数、质量标按时；
3.处于特殊环境条件下或施工条件、施工要素或工艺有重大改变时。
第三十五条 经典施工方案通常包含下列内容：
1．经典施工目标；
2．关键施工方法或工艺；
3．技术方法；
4．经典施工数量、实施时间、进度安排；
5．经典施工检测；
6．数据及统计等。
第三十六条 经典施工方案实施前，应按相关要求交底。
第三十七条 经典施工后，应立即召开总结会，必需时，邀请设计、监理、业主单位派员参与，并应立即编制经典施工汇报。经典施工汇报通常应包含以下内容：
1．经典施工过程简述；
2．经典施工工艺及参数确实定；
3．经典施工中存在关键问题及改善方法；
4．经典施工结果。
第三十八条 经典施工汇报经批复同意后，方可正式转入全方面施工。
第九章 样板引路
第三十九条 样板引路目标
依据工程实际和样板引路工作方案制作实物样板，配上反应对应工序等方面现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清楚，易于了解掌握，同时也提供了直观质量检验和质量验收判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提升。
第四十条 样板引路工作要求
1.在开工前制订《样板引路方案》，其中包含：负责工程样板施工组员组成、样板施工工序、时间、地点、大样图等，经审核同意方可进行样板施工。
2.施工现场每一工序在开工前，必需优异行工序样板施工，经验收合格后方可定为工序样板。
3.全部新进班组必需学习工序样板，署名确定，确保按规范、按图纸施工，并达成工序样板要求。
4.参建单位各单位工程管理人员必需学习工序样板，而且署名确定，确保熟悉每一工序要求。
第四十一条 工程样板设置要求
1.样板内容
样板设置应按材料样板、实体工程（分项工程）样板、工艺样板分别进行设置。
材料样板包含基础及主体工程材料样板，装饰装修工程材料样板，屋面工程材料样板，门窗工程材料样板，防水、给排水、暖通、空调、消防材料样板，电气工程材料样板等。
工程样板引路工序、部位可依据工程实际从以下方面选择（包含但不限于）：安全文明施工、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、门窗及幕墙工程、装饰装修工程、建筑节能工程、给排水工程、建筑电气工程、通风空调工程。
工艺样板包含植筋、结构柱、过梁等关键工序工艺质量要求。
2.区域设置要求
工程样板应设置独立展示区；该区域应设置在施工现场关键通道周围，方便现场交底、参观、学习；样板展示区域应整齐洁净、标识明确、展示全方面、排列有序。
3.工程样板制作标准
工程样板应按协议约定施工工艺、设计图纸及相关施工规范进行制作。
4.工程样板标识
工程样板应依据本指导要求展示各道工序内容完整设置标示标牌。
标识标牌内容必需包含：
（1）工序名称
（2）施工控制关键点

（3）检测标准及方法
5.日常维护
各参建单位负责对本单位工程样板日常维护工作。组织维护人员定时对样板区域进行必需维护，清扫，保持整齐，避免人为破坏。
第四十二条 各参建单位依据工程设置对应样板展示区域，展示内容要含有针对性。

第十章 工序验收及工程交工验收
第四十三条 开工前，各参建单位应依据所承揽工程特点，编制单位工程、分部（分项）工程质量检验项目划分表（含文字说明及表格），报送监理、业主及质量监督站进行审批。
第四十四条 建筑工程质量验收合格要求
1．检验批质量验收合格应符合下列要求：
（1）主控项目标质量经抽样检验均达成合格要求；
（2）通常项目标质量经抽样检验合格。当采取计数抽样时，合格点率应符合相关专业验收规范要求，且不得存在严重缺点；
（3）含有完整施工操作依据、质量验收统计。
2．分项工程质量验收合格应符合下列要求：
（1）所含检验批质量均应验收合格；
（2）所含检验批质量验收统计应完整。
3．分部工程质量验收合格应符合下列要求：
（1）所含分项工程质量均应验收合格；
（2）质量控制资料应完整；
（3）相关安全、节能、环境保护和关键使用功效抽样检验结果应符合对应要求；
（4）观感质量应符合要求。
4.单位工程质量验收合格应符合下列要求：
（1）所含分部工程质量均应验收合格；
（2）质量控制资料应完整；
（3）所含分部工程中相关安全、节能、环境保护和关键使用功效检验资料应完整；
（4）关键使用功效抽查结果应符合相关专业验收规范要求；
（5）观感质量应符合要求。
第四十五条 建筑工程质量验收程序及组织
1.检验批应在施工单位自检基础上，由专业监理工程师组织参建单位项目专业质量员、专业工长等进行验收。
2.分项工程应由专业监理工程师组织施工单位专业技术责任人等进行验收。
3．分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目责任人和项目技术责任人（总工）等进行验收；
地基及基础分部工程验收需勘察、设计单位项目责任人、施工单位技术质量部门责任人参与；
主体结构、节能分部工程验收需设计单位项目责任人和施工单位技术质量部门责任人参与。
4.单位工程完工后，施工单位应组织相关人员进行自检。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行完工预验收。存在质量问题时，施工单位应抓紧整改。整改完成后，由施工单位向建设单位提交工程完工汇报，申请完工验收。
建设单位收到工程完工汇报后，由建设单位项目责任人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目责任人进行单位工程验收。
第十一章 测 量
第四十六条 各参建单位测量责任人对项目总工负责，在项目总工领导下，全方面负责测量工作，其关键职责为：
1. 工程开工前，测量责任人应组织相关测量人员熟悉协议文件和设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、关键结构物关键控制点等进行复测。复测应依据相关技术规范进行，其结果应经项目总工审核并报监理签认后，方能作为施工依据。
2. 依据工程进度目标，测量责任人应确定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成。
3. 组织相关测量人员按设计图表进行施工放样。对于大型结构物或复杂项目标放样，应进行跟踪测量及复核，并应作好现场统计和复核人员签认。
4. 熟悉多种控制点位置，并负责加固保护。施工测量必需实施和坚持复核制度，并应严格按测量复核签认制度要求实施，确定无误后经项目总工审核报监理签认后，方可施工。
5. 参与交完工测量和中间检验验收，整理提供相关交完工资料。
第四十七条 工程原始控制基点复核
1.参建单位接到业主/监理单位相关工程原始控制基点（包含平面控制网点和高程控制网点）正式书面文件后，项目总工应组织相关人员会同业主/监理单位共同踏勘现场、进行确定，并办理接收手续。
2.在现场实测或在测量计算中发觉业主提供测量数据和实际有出入或有疑问时，应立即书面通知业主、监理单位，要求立即处理。
第四十八条 施工基线、GPS基站、施工水准点设置和使用
1.应把施工基线、GPS基站、施工水准点位置明确标注在施工总平面部署图上。
2.施工基线、GPS基站、施工水准点布设方案及计算由参建单位测量责任人负责，项目总工负责审核关键工程应报上级技术部门审批。
3.施工基线、GPS基站、施工水准点测设后，应优异行内部复测验收。内部复测验收后再报请监理、业主单位进行核查验收。
4.施工基线、GPS基站、施工水准点由各参建单位负责保护并定时校核，通常每六个月校核一次，如遇特殊情况或发生异常应立即进行校核。
第四十九条 施工过程测量放线
1.测量放线应实施复核制。
2.在施工过程中，当要对施工基线上控制点进行加密、移动或依据施工基线、GPS基站、水准点测设临时控制线点时，除测量班组进行内部复核外，参建单位测量责任人应负责审核。
3.当采取一个新计算和测量方法时，必需采取另一个方法对其计算和测量结果进行校核。

第五十条 沉降、位移观察点设置和观察
1.沉降、位移观察点设置位置、设置数量、设置方法应按施工组织设计和沉降、位移观察方案要求实施。
2.每项工程沉降、位移观察方案和具体要求，应由参建单位测量责任人或主办工程师向测量班组进行全方面交底，并办理书面技术交底手续。
3.沉降、位移观察资料由项目测量责任人负责审核、整理和分析，并绘制必需图表，立即送项目总工审阅。如发觉异常，应立即向上级相关部门汇报，组织分析研究，并采取对应方法。
4.工程交完工验收时，参建单位应把沉降、位移观察结果及永久观察点移交给业主单位。
第五十一条 测量资料管理
1.测量统计应使用要求测量图表，填写统计和制图应符合测量规范要求，并在测量原始统计表上注明使用仪器编号。
2.关键施工测量统计和测量结果资料，均应有观察、统计和审核人员签字。对于需向外部 (如监理、业主单位）提交，应经项目总工签审。
3.需要纳入工程完工资料测量资料，测量责任人应按完工资料编写要求立即组织整理，并经项目总工审核。
第五十二条 测量仪器管理
1.测量仪器应统一编号、造册登记，并建立对应台帐及档案卡片。
2.所用测量仪器精度应符合对应要求，并应根据计量器具检定要求定时到含有对应资质等级检验单位进行检定，并定时校准。不得使用未经检定或超出检定时测量仪器进行测量作业。
3.精密测量仪器应有专员负责使用和保管。
4.对损坏测量仪器事故应查明原因、立即处理。

第十二章 试验检测
第五十三条 各参建单位试验检测责任人对项目总工负责，在项目总工领导下，负责项目试验检测及监测全方面工作，其关键职责为：
1. 熟悉工程协议文件，认真落实实施相关技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目标总体实施方案和计划。
2．负责本单位承揽工程试验、检测工作，对需要外委项目，做好外委计划，督促外委单位立即出具试验检测汇报。
3. 负责试验汇报和试验原始统计整理、签认和归档。
4. 在试验检测工作中，当发觉不符合设计要求或有其它问题时，应负责立即汇报项目总工和质检人员，并提出对应处理提议。
5对特殊工序进行专题检验和监控，加强工序参数监控，确保满足要求要求，并保留特殊工序参数监控统计。

第十三章 技术创新
第五十四条 各参建单位项目总工负责制订本单位项目技术创新计划，并组织相关技术人员落实。
第五十五条 各参建单位项目总工应组织技术骨干对本单位项目中存在关键技术难题进行关键攻关，开展技术创新并形成实用技术结果。
第五十六条 主动学习和推广四新技术，立即总结工程建设经验。

第十四章 内业技术资料
第五十七条 内业技术资料范围：
1.设计文件（含变更设计文件），相关施工技术会议纪要、协议、建设单位、监理单位发文。
2.设计交底及图纸会审资料。
3施工调查汇报、项目技术策划书。
4.测量方案、测量复测资料、过程测量资料、沉降位移观察结果、完工测量资料等。
5.施工组织设计、施工方案、专题施工方案、经典施工（首件制）计划方案及总结、工艺性试验计划方案及总结、施工计划、施工方案优化统计。
6.安全交底及施工技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。
7.施工日志
8.开（复）工汇报，多种工程检验证、材料合格证、半成品、成品质量合格证、试验检测资料（含配合比设计汇报、各项试验汇报及试验统计等）。
9.施工统计、检验批、分部分项工程验收资料及单位工程验收资料。
10.工程照片及工程录像等影像资料。
11.确保工程质量、安全方法，施工操作技术细则（作业指导书），应用新技术、新工艺、新材料、新设备技术方法。
12.施工设计变更及设计联络单。
13.设计文件及图纸。
第五十八条 各类内业技术资料保管和使用，应遵守以下要求：
1.各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索目录，补充资料要和原设计配套，变更设计要在原图上注明。
2.施工过程中形成较关键技术资料应同时保留纸质文档和电子文档（签字盖章必需扫描）。
3.停建、缓建工程设计文件资料和施工统计由项目部整理，立卷保留。

第十五章 交完工验收
第五十九条 各参建单位应按协议相关要求内容和要求，组织相关人员立即编制好交完工技术资料。绘制图表，梳理和准备各项需向业主提交技术资料并逐项编列清单。
第六十条 交完工技术资料搜集、整理工作应在施工早期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，立即相关资料分类装订，妥善保管。
第六十一条 各参建单位在全方面完成施工任务并含有交工验收所需文件、资料后，立即向业主和监理正式提出汇报，请求交工验收。
第六十二条 工程交工验收后，各参建单位应根据相关要求报送资料归档。
第六十三条 交工验收后，经监理和质量监督部门检验合格，完成完工文件和完工决算及对应材料编制后，主动配合业主申请完工验收。
第六十四条 交完工验收工作内容和程序应遵照项目协议文件相关要求。工程交完工验收用资料、文件等按地方、相关行业和业主要求整理完成。

第十六章 技术总结
第六十五条工程技术总结是工程建设项目施工技术真实统计和关键科技资料。在开工前编写工程技术总结编写计划，在工程完工后全部应编写工程技术总结。并存档和按要求上报。
第六十六条工程建设项目工程技术总结通常分为全方面工程技术总结、重难点工程技术总结和专题技术总结三大类。
第六十七条 各参建单位项目总工负责组织编写全方面工程总结，关键工程总结、专题技术总结，和完工文件同期完成。
第六十八条 技术总结关键内容
次序
内容项目
内 容 提 要
全方面技术总结
重难点技术总结
专题技术总结
一
施工统计
施工准备时间、开工、完工日期，运行日期。
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二
工程概况
1.规模、范围
2.施工设计介绍，技术标准及关键工程数量
3.专题技术内容及要求
4.工程特征，包含施工技术复杂程度及对工期影响等原因 
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三
施工过程
工程施工经过简况、施工中碰到重大问题、采取方法和效果 
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四
施工方案
1.施工部署、资源配置
2.施工机械设备选择
3.多种施工方案比选、配套
4. 施工次序及关键施工方法、施工工艺，作业组织形式，各工序交接检验
5.技术交底和作业指导书
6.关键技术、安全职业健康、环境保护方法、应急预案 
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五
重大工程
技术问题
1.施工中重大技术问题、碰到困难和采取方法
2.关键工程和攻克关键所采取方法
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六
变更设计
1.变更设计项目内容及件数，节省（增加）工程数量及投资
2.变更设计原因
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七
采取新技术、
新工艺、新材
料、新设备
1.采取了哪些新技术、新工艺、新材料新设备
2.采取经济效果
3.施工方法及技术安全方法
4.采取优异技术和优异管理方法
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八
病害整况
1.病害工程原设计、施工和发生病害原因分析
2.整改施工方案方法、安全方法
3.整改效果
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九
工程质量
1.工程创优及经验
2.创优结果、被评为部（省）、国家优质工程数量项目
3.重大工程质量问题及处理结果
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十
分析评价和
经验教训
1.设计、施工技术方面优缺点、经验教训
2.工程成本分析（工期、造价、工效、质量、机械化程度、节省等）
3.施工组织及施工技术管理经验、职业健康安全、环境保护方面提议
4.对工程评价
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十一
统计资料
多种统计表参见各行业要求
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十二
附图及照片
1.建设项目平面位置图
2.关键工程设计图
3.关键工程示意图
4.其它必需用图说明问题示意图
5.新技术、新工艺、新设备照片及底片
6.关键工程施工平面部署图
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注：有“√”记号者表示各类总结应写内容。

第六十九条 技术总结经项目总工签署后报企业总工办立案。

第十七章 技术培训和交流
第七十条 各参建单位应依据工程项目标实际情况，组织本项目技术人员、施工管理人员进行有针对性培训和交流。项目总工程师负责组织制订技术培训和交流计划并组织实施。
第七十一条 项目技术培训和交流关键内容为：项目技术管理制度，施工中难度较大、安全质量风险较大、技术含量较高施工技术、工艺步骤，采取四新技术，施工技术基础业务和操作知识等。
第七十二条 项目部要有计划地组织技术人员进行业务技术学习和技术交流，加速知识更新。技术培训和交流活动应形式多样、重视实效。
第