提升焦炉管理专项整治专项方案车间.doc

提高焦炉管理专项整治方案焦化厂第一炼焦车间1月15日提高焦炉管理专项整治方案 依照焦化厂及生产科规定，在三个炼焦车间开展提高焦炉管理专项整治活动，我车间详细方案如下：一、成立专项整治组织机构组 长：卫 莉 副组长：郭 斌 翟根龙 成 员：张云峰 高波 李东东 朱小龙 景黎山 刘超 温凯 郭芳 郭进 任晓博 张文建 毛小伟 贺红兵 赵红龙 刘智勇 高冬梅 尚芳珍 贾小平 申红刚职责与分工：1、卫莉车间焦炉专项整治活动对外协调和总体安排。 2、郭斌负责车间在焦炉专项整治活动中生产、环保、热调、炉体维护、护炉铁件管理等方面工作安排和详细实行及四大班之间工作协调，张云峰做好协助和配合工作。3、翟根龙负责车间在焦炉专项整治活动中设备管理方面工作安排和详细实行。4、高波、李东东车间开展焦炉专项整治活动中生产方面效果检查和评价工作。5、朱小龙、刘超、景黎山车间开展焦炉专项整治活动中设备方面效果检查和评价工作。6、温凯、郭芳、郭进、任晓博负责做好四大班生产协调和班组环保工作。7、张文建、毛小伟负责炉温稳定和均匀，保证焦炭成熟不夹生。8、赵红龙做好焦炉炉体维护工作，保证炉体严密性。9、贺红兵做好配合机焦侧炉门修理和调节工作。10、刘智勇负责除尘站正常运营，保证除尘效果。 11、高冬梅、尚芳珍、贾小平、申红刚负责班组直行温度测量和控制，保证温度测量真实性，对焦炉炉温起到真正意义上指引作用。二、焦炉专项整治实行内容与细则要全面实现焦炉清洁文明生产，结合车间实际状况，焦炉管理提高分四大某些：焦炉热工管理、焦炉生产管理、焦炉炉体维修、焦炉设备管理，详细实行内容如下：（一）焦炉热工管理1、专项小组组织机构：组长：郭斌 成员：高波 张文建 毛小伟 高冬梅 尚芳珍 贾小平 申红刚2、目的月份K均K安K横K炉头K3考核机制1月0.760.780.760.680.86热工考核机制分为各项工作记录和系数提高两某些，满分100分，其中：1、工作完毕状况与记录某些占10分，各车间未按月初筹划完毕本月工作扣1分，未准时做记录一项扣1分，直至此项分数扣完为止。2、系数提高占90分，每项系数为18分，系数提高状况考核以上个月目的指标为基值，每月达到目的值为满分，每低于目的值1%扣2分，直至此项分数扣完为止。2月0.760.780.760.690.863月0.760.780.760.700.864月0.760.780.760.720.865月0.760.780.760.730.866月0.760.780.760.740.867月0.760.780.760.750.868月0.760.780.760.760.869月0.760.780.760.760.8610月0.760.780.760.760.8611月0.760.780.760.760.8612月0.760.780.760.760.863、推动筹划：（1）检查1#-100#1-4、29-32立火道堵塞状况，并清通解决，此项工作筹划2月份、7月份完毕。（2）完毕地下室横排管全面吹扫工作，目的提高炉温均匀性，此项工作筹划1月、12月完毕。（3）对炉头窜漏炉号进行喷浆，提高炉头温度，此项工作筹划3月份完毕。（4）对下降值、焦饼中心温度进行测量，此项工作筹划4月、9月完毕。（5）检查小烟道、废气坨与否完好，此项工作筹划5月份、11月份完毕。（6）对堵塞斜道进行清理，此项工作筹划6月份完毕。（7）对废气坨里杂物进行清理，此项工作筹划8月份完毕。（8）检查互换钢丝绳及行程，擦拭废气坨拉杆，此项工作10月份完毕。（二）焦炉生产操作管理1、专项小组组织机构：组长：郭 斌成员：张云峰 李东东 温凯 郭芳 郭进 任晓博 刘智勇2、焦炉生产管理现状当前我车间在焦炉生产管理上问题，重要体现除尘设施不完善（正在逐渐进行修复）、操作不规范、职工素质参差不齐等方面，导致焦炉炉体烟尘无序排放，推焦和装煤过程中烟尘逸散，现场环境差，焦炉状况达不到焦炉清洁文明生产规定。3、目的：车间完善各项管理规章制度，并认真执行和贯彻，理顺焦炉生产管理各个环节，职工做到规范操作，认真巡检和检查，发现问题及时报告并协助解决，杜绝因操作因素引起任何事故或故障，小构成员加强检查及督促，通过专项整治实现焦炉清洁、文明生产。详细目的如下：（1）工艺异常、故障由去年5-12月份0起，同比保持去年成绩，保证不发生不规范操作引起系统停车故障。（2）每月按筹划完毕生产任务，因操作、工艺方面引起误炉数不超过10炉。（3）炉口泄漏率2%，上升管泄漏率1%、炉门泄漏率1%，禁止冒大烟，机侧炉门禁止冒烟。（4）除尘设施运营率达到95%以上。4、推动筹划：为顺利完毕焦炉生产管理专项整治各项工作，特制定了工作推动筹划，逐渐实行达到规定目的。推动筹划实行表：序号项目办法及推动筹划负责人1规范管理及操作1、112月份各车间修定完善规章制度，涉及操作制度、交接班制度、报告制度、卫生包机制度、炉门清扫检查制度等。郭 斌1月份完毕对职工应知应会培训工作，2月份完毕对职工岗位安全操作法再培训工作，3月份完毕对职工节能知识学习培训工作，4月份完毕对职工岗位安全、消防培训工作，5月份完毕对核心岗位知识培训工作，6月份完毕环保知识培训工作，7月份完毕对工艺操作技术规程培训工作，8月份完毕热修岗位有关知识培训工作，9月份完毕质量知识培训工作，10月份完毕安全知识培训工作，11月份完毕护炉铁件知识培训工作，12月份完毕焦炉热工知识培训工作，每月对操作人员组织培训并考试。经考试合格率达到100%。李东东2生产完毕状况1、每月按厂部下达生产任务，编制推焦筹划，每班抓K2系数执行，误炉状况如实报调度室。2、装煤缺角，机侧不缺角，焦侧缺角4砖以内。郭 斌李东东当班值班长3焦炉烟尘治理1、各炉门、上升管、炉口处无冒大烟。2、炉口泄漏率2%，上升管泄漏率1%、炉门泄漏率1%，各处禁止冒大烟。郭斌整体负责值班长负责包片张云峰负责上升管、炉口检查李东东负责炉门检查4除尘设施除尘设施运营率每月达95%以上。每月检查除尘布袋、除尘阻力，保证除尘烟囱不冒烟。刘智勇 车间负责人每月按推动筹划目的开展工作，每天通过“每天车间职能分组检查”、“周二联合检查”、“值班长管理规定”等三大抓手搞好生产管理工作，并做好记录，月底纳入考核，并对四大班排名进行奖励和考核。（三）焦炉炉体维修1、专项小组组织机构组长： 郭 斌成员： 翟根龙 赵红龙 贺红兵2、现状一炼焦焦炉投产，当前大某些炭化室浮现不同限度炭化室炉墙面剥蚀、炉头窜漏等状况，导致炉温不易控制，且经常浮现炉墙穿洞、推焦高电流、推焦过程和焦炉烟囱冒黑烟。车间在铁件管理方面，存在测调项目不全、不按周期测调、专业人员少、测量不精确等问题。3、目的（1）通过制度保证、检查督导、量化考核，使炉体寻常维护达到周期性和筹划性，做到“宁热修不冷修”。（2）护炉铁件测调项目所有开展起来。（3）建立护炉铁件测调周期表，形成制度，完善记录台账。4、推动筹划第某些 焦炉炉体维护 该项工作分为炉体寻常维护和集中整治两个方面。（1）炉体寻常维护 焦炉炉体寻常维护工作要突出炉体普查和维护筹划性，工作任务要量化考核。 3月、6月、9月、12月份组织热修工对炭化室炉墙、炉底砖及炉肩、炉框挂料状况进行普查一次，依照检查成果，分轻重缓急做出抹补或陶瓷焊补筹划，按每日解决24个炉框或炉墙进行作业，三个月一轮结束。 炉顶表面每月进行一次灌浆密封，对表面砖凹陷或突出部位，要拆除重砌，保证炉顶表面平整度。夏季暴雨后及时对顶砖灰分空部位灌浆密封一次。 7月、11月份对装煤大炉圈底座灰分检查抹补一次，防止因石墨填充导致炉圈高出炉顶表面。 测温过程中发现看火孔小炉圈松动或破损，及时联系热修工更换。 上升管底座密封料发现疏松，及时清理，重新抹补密封，底座形状要统一模型。严格控制上升管水封溢水溅落到炉顶砖表面。底座冒烟着火重点解决。 承插口冒烟部位使用捣实法不能解决，规定当天组织人员清理填充物，重新补灌沥青密封。 6月、9月份组织对小烟道隔墙进行检查一次，对窜火、冒烟或砖缝泥料脱落部位抹补或喷浆解决。 6月份组织人员对蓄热室格子砖内灰尘、石墨等杂物吹扫清理一次。 互换机工和调火工在巡检过程中发现废气砣、蓄热室封墙及烟道封墙保温层剥落或缺失，及时联系热修工修复。第某些 护炉铁件管理 焦炉护炉铁件管理提高工作分为护炉铁件周期性测调和难点问题解决 。（1） 护炉铁件测调筹划表序号测量及检查项目测量周期测调月份（月）1炉柱曲度测量每季一次3、6、9、122上部大弹簧吨位测调每月一次1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、123下部大弹簧吨位测调每两月一次2、4、6、8、10、124小弹簧吨位测调半年一次4、105炉柱与保护板间隙测量半年一次6、126炉门框倾斜度测量半年一次5、117炉门框宽度测量半年一次3、98炉门框勾头螺栓压紧状况检查、紧固每月一次1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、129横拉条温度测量及全炉横拉条检查每年一次710抵抗墙垂直度测量及纵拉条大弹簧吨位测量每年一次1211作业台支柱倾斜测量每年一次1212炉体膨胀测量每季一次3、6、9、1213弹簧清扫，拉条丝扣加油每月一次1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12（四）焦炉设备管理1、专项小组组织机构：组 长：翟根龙成 员：朱小龙 张国龑 刘超 2、焦炉设备管理现状：焦炉重要设备涉及四大车设备、除尘设施和焦炉加热设备等。当前，车间设备投用时间长，设备腐蚀老化现象严重，特别体当前除尘系统，公司今年已批准对车间除尘系统进行修复和升级改造，从3月底进入地面除尘系统修复阶段，7月份筹划将拦焦除尘和装煤除尘分为两套除尘系统运营，以提高除尘效果。同步受湿法熄焦环境影响，车间焦炉机械设备均存在腐蚀和设备润滑不到位现象，容易导致设备损坏，影响焦炉正常生产，只有做好设备筹划检修、无泄漏，才干保证焦炉生产稳定运营。同步装煤除尘管线存在连接管盖板处漏气问题，除尘效果差。2、目的：车间完善设备台账、档案及各项规章制度，并认真执行和贯彻。加强设备维护和保养，坚持“防止为主”和“维护和筹划检修相结合”原则，做到对的使用、精心维护，设备卫生做到“轴见光、沟见底、设备见本色”，保证设备安全、稳定、长周期运营。详细目的如下：（1） 每月检修筹划完毕率由90%增长到95%。（2）所有设备完好率达98%，核心、重要设备完好率达100%，动密封点泄漏率在千分之二如下，静密封点泄漏率在万分之五如下。3、为保证焦炉设备管理达到既定目的，车间依照实际状况从如下几种方面做好设备管理工作：（1）管理方面： 抓“规范操作”保证不发生操作故障或事故。 抓“润滑保养”基本工作，延长设备运转周期。 抓“检修质量”保证设备使用寿命。 抓“职工队伍素质提高”工作保证职工队伍综合素质稳步提高，为生产稳定、长周期运营奠定基本。（2）抓检修工作（大、中、小修）保证设备安全、稳定、长周期运营。（3）抓技术攻关解决设备运营过程中“疑难杂症”。（4）车间设备专项小组按筹划推动工作，对各成员责任进行明确分工，车间对设备完好状况和影响生产状况，月底纳入考核，详细考核如下： 检修筹划完毕状况，一次未按规定完毕工作，考核50元； 设备异常、故障对影响生产，因设备因素导致误炉，一炉考核20元。因设备因素导致停炉12h考核500元，2h以上考核1000元。 设备档案、台账填写不完善一次考核20元，对现场发现问题未依照五定表进行整治一次考核30元，设备管理制度不完善一项次扣50元。（五）拦焦除尘管理1、专项小组组织机构：组长：卫莉 成员：郭斌 翟根龙 高波 张文建 毛小伟 2、现状：1月8日，车间组织技术人员推焦冒烟状况进行了摸底和排查，发现某些炉号出炉作业过程中仍存在冒黑烟现象，经研究讨论，总结出总结出出炉时冒黑烟重要是由于两个方面因素引起，一是拦焦除尘系统密封不好，二是焦炉燃烧室砖煤气道窜漏严重，由此而导致横排温度不均匀，特别是机焦侧炉头温度偏低，从而导致出炉时冒黑烟。3、推动筹划第某些 热工方面1、炉头温度低于原则温度150以上炉号解决： 1、先检查砖煤气道与否有堵塞现象，如果有堵塞现象，上大钳子进行清理。 2、检查横排管与小支管连接处与否有堵塞现象，如果有堵塞现象，卸下活接进行清理。 3、如果砖煤气道内无杂物，将横排管两头盲板拆开，检查横排管内与否有杂物堵塞，导致煤气上量不好，如果有杂物，在横排管内插入压缩空气进行吹扫。4、如果横排管内杂物吹扫不干净，采用更换横排管，将旧横排管拆除，安装干净横排管，将拆除下来横排管在固定动火区进行清理干净后备用。2、窜漏炉号解决 1、对于轻微窜漏火道，先采用保守解决办法，对窜漏号逐个进行喷浆解决；对于喷浆解决没有效果，制作1.5米长1寸无缝钢管，将1寸管固定在砖煤气道中，然后进行喷浆解决。2、对于砖煤气道窜漏严重炉号，重要有5#、15#、25#、29#、31#、32#、39#炉头，由热修工对小烟道及封墙处进行拆除，对砖煤气道破损严重砖重新进行砌筑。第某些 设备方面 1、1#、2#拦焦车除尘罩修补、加固。 2、1#拦焦车除尘小车调节。 3、1#、2#拦焦车取门机上部除尘罩改造。4、2#拦焦车风机管道软连接更换。 5、拦焦除尘管道2#炉段修补。6、除尘站加湿机检修或更换。7、除尘站刮板机链子更换。